零星工程施工方案(改).docx
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1、星工程施工项目投标人:四川俊杰建筑工程有限公司第一章总说明Ol第一节编制说明第二节编制依据第三节编制原则第二章项目管理与组织机构06第一节施工管理机构第二节管理人员职责第三章资源配备计划11第一节施工技术准备第二节材料准备第三节施工机具准备第四节施工现场准备第五节劳动力安排计划第六节施工道路布置第四章主要工程项目施工方案14第一节拆除工程第二节吊篮工程第三节土建工程第四节装饰工程第五节安装工程第六节成品保护措施第五章工程质量措施51第一节质量目标第二节质量保证体系第三节质量保证措施第六章安全生产措施55第一节安全生产保障措施第二节安全生产保证体系第七章文明施工及环境保护措施58第八章确保工期措
2、施63第一节工程工期承诺第二节保证工期的具体措施第九章工程施工合理化建议66第一章总说明第一节编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会,我们公司将以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求来组织、安排该项目工作。经过认真的现场踏勘,招标文件阅读等工作,针对工程实际编制本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,结合有关标准、国家规范、规程标准及文件以及招标单位指令,根据各种具体的施工条件,为投标阶段提供较为完整的纲领性文件,一旦必选成功,将在此基础上进行深化,用以指导工程施工与管理,并做好以下工作。第二节编制依据本方案依据工程所在地的相关施工验收规范,依照国家建设工程质量检
3、验评定标准,依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。1、国家、四川省建设工程的有关文件:1)工程建设标准强制性条文(城市建设部分)2)工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)2、国家、四川省及成都市现行有关文件、技术标准和验收规范,满足下列规范但不限于下列规范:建筑结构荷载规范砌体结构设计规范建筑工程施工现场供用电安全规范建筑工程施工质量验收统一标准装饰工程施工手册建筑施工组织与管理砌体工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程施工质量验收规范电气装置安装工程费工安全及验
4、收规范第二节编制原则本施工组织设计以确保施工安全,确保施工工期,确保工程质量,创一流管理的指导思想进行编制。1、我公司在施工组织机构建立上立足专业化,选用具有丰富经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理核心层,全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。2、在机械设备及检测仪器配置方面加强管理,不断提高机械化施工和劳动生产力,为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。3、在工程施工上,仔细分析,合理安排施工计划,用统筹方法组织分段流水作业和立体交叉作业,不断加快工程进度。4、在施工方案制定、施工工艺选择以及施工技术实施方面立足规范化、标准化,
5、落实各项施工技术措施,确保工程质量和工程工期。5、精心进行现场安全防护布置,节约施工用地,组织文明施工,搞好环境保护。6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程,加强生产管理,确保工程质量、工程工期和施工安全。7、实施“精品工程”战略,通过精心组织、精心施工,向招标单位交一个质量优良,用户满意的工程。8、遵守党、国家及政府的有关方针政策,为城市的发展作贡献。第二章项目管理与组织机构第一节施工管理机构本工程如蒙成功入库,将列为本公司重要工程之一,我公司设置一支强有力的施工队伍,建立项目经理负责制的机制,实施项目法施工,选派组织能力强,有丰富施工技术经验的人员担任项目经理,下设施工技术管理组、质量
6、管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料管理组,保质保量保进度地完成整个工程。施工管理机构图第二节管理人员职责1、项目经理(1)重点抓好工程施工组织和协调工作。(2)抓好工程质量和进度,确保工程如期完成。(3)抓好工程施工和生产计划,做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。(4)抓好工程现场机械、设备、材料等管理。(5)抓好安全生产和文明施工管理,确保安全文明生产落实。(6)抓好职工的政治思想工作。(7)完成上级交给的各项工作。2、技术负责人(1)贯彻总公司质量方针目标,监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。(2)组织和协调项目部技术质量工作,下达总公司
7、技术质量监督命令,对工程质量负技术方面责任。(3)负责推进科技进步,采用成熟新工艺、新材料、新技术、保证工程的工期和质量。(4)主持审核施工组织设计,研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题。3、施工技术管理科(1)熟悉施工图纸,了解工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度、质量、安全。(2)编排分段、分组进度计划。(3)在技术负责人指导下,具体处理工程进行中的问题。(4)负责工程技术交流,工程变更设计联系单,记好施工日记。(5)协调各工种交叉施工,填写物质资料需求计划。(6)会同工程师、质量员,及时做好工序的自检工作。(7)完成项目经理、工程师交办的各项工作。4、质量管理科(1)在项目技术负
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