集团有限公司员工职业发展管理办法.docx

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1、集团有限公司员工职业发展管理办法第一章总则第一条目的为拓展员工职业发展通道，有效激励员工，建立满足集团公司业务发展需求和员工个人职业发展需要的职业发展体系，进一步提升员工职业水平，促进集团公司战略目标的实现，结合集团公司实际，特制定本办法。第二条基本原则（一）公开、公平、公正原则。通过明确职业发展路径、职业晋升资格标准、专业级别任职资格标准、晋升程序，保证员工职业发展有章可循、程序公正合理，引导员工干一行、爱一行、专一行，不断提升专业技能。（二）业绩导向、逐级晋升原则。员工职业晋升与价值贡献和工作资历挂钩，突出业绩导向和奋斗文化，塑造不让雷锋吃亏的群体奋斗精神。（三）岗位能上能下原则。职业发展

2、任期制以及激励和淘汰双管齐下，塑造能者上、庸者下的组织氛围，消除沉淀层，保证组织发展活力。（四）岗薪对接原则。岗位职级发展和薪酬晋升紧密衔接，以岗定级、以级定薪、岗变薪变、级变薪变，拓宽员工职业发展路径。第三条适用范围本制度适用于集团公司领导班子以下全体员工。第二章管理机构与职责第四条职业发展管理机构为保证岗位职级管理工作的有效落实，成立集团岗位与职级管理委员会，具体组成为:主任：董事长副主任：总经理成员：集团公司领导班子成员、部门负责人。岗位与职级管理委员会办公室由集团公司人力资源工作的分管领导担任组长，人力资源部（党委组织部）负责人担任副组长，成员由人力资源部（党委组织部）相关岗位员工和其

3、它相关部门指定的人员构成。人力资源部（党委组织部）是具体组织实施岗位与职级管理工作的常设机构。集团岗位与职级管理委员会下设集团岗位与职级管理委员会办公室（以下简称岗位与职级管理办公室），岗位与职级管理办公室日常工作由人力资源部（党委组织部）具体负责。第五条职业发展管理责任与分工（一）岗位与职级管理委员会职责L审定公司岗位与职级管理制度；2 .审定员工岗位与职级晋升；3 .受理员工岗位与职级管理相关争议，并出具最终裁决意见。（二）岗位与职级管理委员会办公室职责L负责公司岗位职级管理制度的制定与修订工作；4 .负责指导各部门开展员工岗位职级调整等工作；5 ,负责向员工提供职业发展方面的建议和咨询服

4、务；6 .负责公司员工岗位职级管理体系的建立与维护工作；7 .负责受理并调查员工岗位职级相关申诉，协调解决出现的争议等。（三）公司各部门职责L向公司推荐符合选聘条件的员工；8 .协助组织开展部门员工岗位职级调整相关工作；9 .协助开展员工岗位职级管理体系建立与维护工作；10 .定期反馈部门关于岗位职级管理的相关意见和建议。第三章职业发展序列第六条职业发展序列集团公司职业发展序列分为管理序列和专业序列。管理类序列基于实际需要进行设置和管理，任职者按“出缺原则”进行晋升发展；专业类序列根据岗位职责和特点划分为不同的专业层级，每个层级可以有多个任职者，任职者按任职资格进行晋升发展。（详见附件1）根据

5、集团公司现阶段业务发展实际情况，职业发展序列分为两级序列，一级序列包括管理序列和专业序列，专业序列下设三个二级子序列。管理序列包含集团总部和下属企业两个序列。专业序列包含业务管理序列、业务支持序列及工勤序列三个二级子序列。根据业务性质将员工岗位归入相应专业二级子序列，按照岗位级别任职资格要求，业务管理序列自下而上分为一类初级职员、一类中级职员、一类高级职员、一类资深职员四个专业层级，业务支持序列自下而上分为二类初级职员、二类中级职员、二类高级职员、二类资深职员四个专业层级，工勤序列分为初级工、中级工两个层级。（详见附件2）依据企业核心价值链分析，确定各专业序列对应薪级区间，薪级与集团公司薪酬薪

6、级一致。第七条序列设置变更根据集团公司业务发展和岗位职责分工调整，集团公司岗位与职级管理委员会根据实际情况对专业序列二级子序列进行新增、合并、变更、撤销调整，具体由集团公司岗位与职级管理委员会办公室提出方案报岗位与职级管理委员会审议决定。第四章任职资格第八条任职资格体系集团公司的任职资格体系包括岗位任职资格和序列专业级别任职资格两项资格条件，员工应具备上述两项资格条件方可上岗并确定相应序列岗位专业级别。岗位任职资格指员工所处岗位的任职资格要求，具体要求参见集团公司岗位说明书。序列专业级别任职资格包括知识、技能、学历与工作经验和工作绩效四部分。知识主要是指履职所需的相关专业理论、以及对政策、制度

7、、规定等的掌握程度；技能包括专业技能和通用能力要求，主要指履职所需的可通过培训或实践掌握的工作技巧，以及区分任职者绩效差异的行为能力；学历与经验主要指履职所需的学历和相关经历等；工作绩效指员工在所在岗位履职的绩效表现结果。第九条任职资格管理员工招聘、晋升或调配需符合岗位任职资格要求。（详见附件3）员工专业级别晋升需满足专业级别任职资格要求，且具备专业级别晋升的竞聘条件，通过竞聘程序及岗位与职级管理委员会审批最终确定员工岗位级别。任职资格标准发生变化时，在岗员工原则上应符合变化后的相应任职资格要求。集团公司首次任职资格评定时，岗位与职级管理委员会可结合员工过往表现和历史身份综合评定员工岗位级别。

8、第五章职业发展路径第十条纵向发展纵向发展主要指员工按照所在岗位的职业序列纵向发展与晋升。集团公司鼓励员工努力提升工作能力和工作业绩,在符合晋升要求时按本办法相关规定，结合集团公司对人才的需求状况，组织开展相关职务层级的岗位竞聘及评审，帮助员工进行职业发展。第十一条横向发展为拓宽员工职业发展机会，管理序列和专业序列不同岗位之间可进行横向流动。但同一时间同一员工不可兼任管理通道和专业通道职务。员工横向发展分为以下三种形式：L专业序列向管理序列流动，需满足相关岗位的任职要求，通过相关岗位的任免选拔程序并通过一定试用期后方可正式任职。2 .管理序列向专业序列流动，根据任职人员的专业能力与工作业绩，由集

9、团公司岗位与职级管理委员会审议确定其专业序列的岗位级别。3 .员工从低职级专业子序列岗位向高职级专业子序列岗位流动后，按照新岗位级别任职资格标准确定相应的职级。第十二条任期制与职数控制管理序列管理岗位职务和专业序列专业级别任职期限为3年，任职期满重新参加选聘。未续聘的管理序列员工自动免职并按新岗位定级，未续聘的专业序列员工专业级别纵向自动下调一级，并按照下调后的薪档定薪。管理序列按集团公司需要控制职数，专业序列在各二级子序列内按照岗位编制总数量分别进行级别职数比例控制，按比例控制如超过整数，职数加一。专业序列中级及以上专业级别，在不超过专业级别职数比例的前提下，根据人员专业水平和实际工作能力，

10、按照宁缺勿滥的原则进行聘用。管理序列管理岗位职务和专业序列专业级别按以下比例控制职数：发展序列职务/级别职数控制任期管理序列集团领导部门（下属企业）正职按需要3年部门（下属企业）副职按需要3年专业序列资深职员5%3年高级职员15%3年中级职员40%3年初级职员不限制不限制备注：工勤序列初级工和中级工职数控制与任期不限制,按集团公司实际需要进行评聘。第六章专业序列岗位和级别晋升第十三条同序列级别晋升同序列级别晋升是指员工在二级子序列内从低一级的岗位专业级别晋升至高一级岗位专业级别。员工专业序列内级别晋升需同时满足以下条件：L拟晋升的专业级别有职数空缺；4 .员工需按照二级子序列内本岗位所设专业级

11、别逐级晋升；5 ,员工需满足拟晋升专业级别任职资格要求；4,员工需参加级别竞聘，并由岗位与职级管理委员会审议通过；6 .员工拟晋升时需满足的工作经验和绩效成绩要求如下所示：拟晋升专业级别工作经验要求晋升时所在级别的最低任职年限所在级别的工作绩效资深职员3年年度绩效考核结果每年均达到（B）良好或以上，近2年达到（A）优秀。高级职员3年年度绩效考核结果每年均达到（B）良好或以上，其中1年达到（A）优秀。中级职员3年年度绩效考核结果有每年达到（B）良好或以上，其中1年达到（A）优秀。初级职员不限制不限制第十四条跨岗位序列晋升跨岗位序列晋升是指员工在二级子序列内从低职级的本序列岗位晋升至高职级的其他序

12、列岗位，跨岗位序列晋升后按照新岗位序列专业级别任职资格标准确定专业级别。员工跨岗位序列晋升需同时满足以下条件：L员工近两年工作绩效等级为B或以上（年度绩效等级不为C或D）以上；7 .拟申请转岗岗位有编制空缺；8 ,员工符合拟申请转岗岗位任职要求；9 .员工需参加晋升评审和级别竞聘，并由岗位与职级管理委员会审议通过。第七章职业发展管理程序第十五条职业发展管理程序1 ,同岗位序列专业级别晋升评审。在各专业二级子序列中专业级别有空缺职数的前提下，每年3月，由人力资源部（党委组织部）统一发布专业级别选聘信息，各部门组织符合专业级别任职资格标准的员工填写专业序列专业级别竞聘申请表（详见附件4）,经部门负

13、责人审核后报人力资源部（党委组织部）审查。人力资源部（党委组织部）对员工的任职资格进行审查后上报集团公司岗位与职级管理委员会审核，审核通过后3个工作日内公布竞聘人员名单。专业级别选聘评委由岗位与职级管理委员会成员担任，人力资源部（党委组织部）负责统筹选聘工作相关事宜。员工现场竞聘分为两个环节。第一环节由竞聘者陈述本人工作业绩与未来工作思路；第二环节由评委针对员工竞聘岗位级别任职资格要求进行提问，竞聘者针对评委所提问题进行回答。评委结合竞聘者的综合表现进行评分，人力资源部（党委组织部）负责统计竞聘者最终得分（去掉最高分和最低分后，取各评委打分平均值），最终得分高于80分方可晋升。现场竞聘结束后，

14、人力资源部（党委组织部）负责将员工竞聘结果报集团公司岗位与职级管理委员会审议确定最终拟聘人员名单。拟聘人员信息公示期为5个工作日，公示期满无异议，由集团公司下发正式聘用通知。2 .跨岗位序列晋升评审在各岗位序列有空缺岗位编制的前提下，每年3月，各部门负责组织申请跨岗位序列发展的员工填写跨岗位序列晋升申请表（详见附件5）,经部门负责人同意后报人力资源部（党委组织部）审查。人力资源部（党委组织部）对员工的知识与技能、岗位任职期限、近两年年度考核成绩进行真实性、合规性审查，资格审查通过后3个工作日内统一公布申请跨岗位序列晋升人员名单。跨岗位序列晋升评审评委由岗位与职级管理委员会成员担任，人力资源部（

15、党委组织部）负责统筹具体评审工作。员工现场竞聘分为两个环节。第一环节由竞聘者陈述本人胜任新岗位的能力介绍与未来新岗位工作思路；第二环节由评委针对员工申请晋升岗位序列任职资格要求进行提问，竞聘者针对评委所提问题进行回答。评委结合竞聘者的综合表现进行评分，人力资源部（党委组织部）负责统计竞聘者最终得分（去掉最高分和最低分后，取各评委打分平均值），最终得分高于80分方可转岗晋升。员工转岗晋升后新岗位序列专业级别定级由岗位与职级管理委员会参照新岗位序列级别任职资格标准确定员工专业级别，原则上新岗位序列专业级别不得高于原岗位序列专业级别。竞聘结束后，人力资源部（党委组织部）负责将员工竞聘结果报集团公司岗位与职级管理委员会审议确定最终晋升人员名单。拟晋升人员信息公示期为5个工作日，期满无异议，由集团公司下发正式新岗位晋升通知。第八章新员工专业序列定级第十六条新员工专业级别评定流程L社招、调入新员工专业级别评定社招、调入新员工职级评定根据新员工的个人情况（知识、技能、最高学历和工作经验），参照应聘岗位所在序列任职资格要求、应聘岗位说明书，确定新员工所归属的专业序列级别。整体采用分类管理原则，根据所在岗位序列职