旅游集团薪酬管理制度(20页).docx

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1、某某集团股份有限公司薪酬管理制度某某集团薪酬绩效项目组20xx年3月第一章总则1第二章薪酬总额管理4第三章薪酬体系7第四章年薪制8第五章岗位绩效工资制9第六章协议工资制11第七章年终奖12第八章薪酬调整13第九章社保福利15第十章扣款与工资发放16第十一章附则18附件错误!未定义书签。附表一岗位职系划分表错误!未定义书签。附表二岗位薪酬等级对照表错误!未定义书签。附表三薪酬核算与发放流程错误!未定义书签。第一章总则第一条目的和依据为规范某某集团股份有限公司（以下简称“公司”）薪酬福利管理工作，建立适合公司发展、以体现岗位价值为前提的薪酬分配体系；激发员工积极性与创造性,共同分享公司发展所带来的

2、收益，促进员工价值观念的统一，体现内部公平性和外部竞争性；为建立吸引人才和留住人才的机制，保障公司运营的顺利开展，推进公司总体发展战略实现，依据国家有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定某某集团股份有限公司薪酬管理制度（以下简称“本管理制度第二条适用范围本管理制度适用于公司所有正式员工。第三条薪酬支付的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、工作业绩、任职资格和地区行业市场薪酬水平。岗位价值是指按照一定的衡量标准，对岗位的知识水平与技能技巧、解决问题的能力和承担的岗位责任等方面进行评估，从而反映出岗位在组织中相对价值的大小。岗位的价值并不随着岗位任职者的变化而变化。通过客观评价员工的工作绩效和任职

3、资格，在确定员工薪酬的同时，帮助员工提升自身工作水平和岗位任职资格，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略目标。公司结合区域市场和行业的薪酬状况，建立以岗位价值贡献为基础，以员工能力素质和绩效考核为核心的薪酬管理体系，并在薪酬体系中明确各个要素的作用。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循公平性、激励性、竞争性、经济性和实用性的原则。公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对团队和员工个人的绩效考评决定员工的最终收入。分配依据是岗位特点、胜任力、工作业绩及行业薪酬水平，以体现内部公平、自我公平和外部公平。激励性原则：打破工资的刚性，增强工资的弹

4、性。通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩、部门业绩和个人业绩紧密结合；另外，综合采取短期及中长期激励方式激发员工积极性。竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据对市场薪酬水平的了解，对差别较大的岗位薪酬水平有一定幅度的调整，使公司的整体薪酬水平与市场水平相当；对公司发展贡献较大的关键岗位薪酬水平具有一定的市场竞争力。经济性原则：薪酬水平与公司的经营业绩紧密联系，人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时考虑劳动力资源的合理配置，保障公司的整体利益，实现可持续发展。同时根据人员编制和年度薪酬预算，实行总额控制。实用性原则：将科学性与实践性紧密结合，联系公司实际，注重可操作性和实用性，主要考虑职

5、系划分、岗位评价结果和市场薪酬水平等因素。第五条薪酬的可计量和可预期的特征可计量性：与员工薪酬相关的影响因素都将量化为工资数额，薪酬与绩效考核挂钩。可预期性：除特别奖励外，员工根据其所在岗位、具有的技能、工作努力程度和工作业绩等，可以预期到个人的年度总收入。第六条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，对集团公司高层领导、子公司经营决策层及某些核心业务岗位采用年薪工资制（简称“年薪制”），对经营管理职系的其他岗位、市场营销职系、专业职能职系、工勤技能职系的岗位实行岗位绩效工资制，对外聘专家顾问或外部兼职工作人员实行协议工资制，从而形成公司的薪酬体系。（具体职系划分见附表一：岗位职系划分表）第七条薪酬管

6、理公司的薪酬管理由董事会、总经理办公会、总经理、人力资源部、部门长分别依权限负责。表1-1：薪酬管理职责表管理主体主要职责董事会审批公司薪酬管理制度及相关修改建议审批公司薪酬总额标准审批薪酬整体调整方案审批绩效年薪发放方案审批协议工资方案总经理办公会制定年度薪酬储备额度审核薪酬整体调整方案审批薪酬个别调整方案确定绩效年薪发放方案确定协议工资方案确定特别奖励方案裁决公司中层及以上人员的薪酬申诉与纠纷公司薪酬管理政策与制度的审核、执行总经理审核薪酬调整方案审核绩效年薪发放方案拟订特别奖励方案裁决公司基层员工的薪酬申诉与纠纷人力资源部计算公司薪酬总额拟订公司薪酬管理政策和制度拟订薪酬整体调整建议方案

7、拟订薪酬个别调整建议方案拟订绩效年薪发放方案拟订协议工资方案对薪酬制度提出修订建议负责解释公司薪酬政策和制度在授权范围内负责特殊薪酬事项的议定和决策负责公司内部薪酬申诉的受理，并提出处理建议集团公司和景区管理公司部门长、分/子公司总经理配合人力资源部在部门范围内的解释薪酬管理制度配合人力资源部执行薪酬方案拟定部门内员工的薪酬调整建议拟定部门的年度绩效奖金分配方案第二章薪酬总额管理第八条薪酬总额的定义本制度中的薪酬总额为狭义定义，仅指公司范围内的直接的货币性支付，包括基本工资、岗位绩效工资、年薪制工资等，不包括特殊奖金和各类间接性货币支付,如培训费等，以及公司付酬的假日工资等。第九条公司年度薪酬

8、预算总额的计算公式27：年度薪酬预算总额的计算12年度薪酬预算总额=预算个人平均月收入XX各月预算在册员工人数i=l公式2-2：预算个人平均月收入的计算预算个人平均月收入=上年个人平均月收入X（1+预算薪酬比率R）预算薪酬比率R依据预算年度利润增长率、公司发展战略确定。预算薪酬比率R原则上不得超过20%o公式2-3：预算薪酬比率的计算预算薪酬比率R=预算利润增长率X增长率调节系数Q其中，Q为增长率调节系数，取Ol（建议取值不大于0.7）,根据公司当年所处内外部经营环境、集团公司相关规定及公司发展战略确定。公式2-4：预算利润增长率的计算预算利润增长率入=（本年度预算利润一上年度实际利润）/上年

9、度实际利润第十条年度薪酬预算总额的组成年度薪酬预算总额分为年薪制工资总额、岗位绩效制工资总额、协议制工资总额三个部分。从发放的性质上，薪酬总额又可以分为固定薪酬总额和浮动薪酬总额两部分。固定薪酬总额指员工月度薪酬固定发放部分的总额，主要包括基本工资和年薪制人员的基本年薪；浮动薪酬总额指用于员工的绩效工资、绩效年薪、年终奖和特别奖励等浮动收入部分的薪酬总额。第十一条薪酬储备预留薪酬储备的提取根据公司当年经营情况、外部薪酬市场行情、公司当年薪酬政策确定，报总经理办公会批准。在完成年度指标的前提下，根据公司绩效情况，经总经理办公会批准，可以从当年的实际应发薪酬总额中提取一定比例的薪酬储备（通常不高于

10、5%）。薪酬储备用于“以丰补欠”，即在公司经营状况良好时，留存一定的资金作为公司经营业绩欠佳时工资的发放，以较好地平衡公司员工的激励和队伍稳定，保证公司持续稳定的发展。第十二条年终奖总额预算年终奖总额的提取根据公司当年经营情况确定，一般占员工月度薪酬总额的1015%o第十三条薪酬预算总额的调整公司薪酬预算执行过程中，应根据利润实现情况进行调整。在调整过程中，主要是对薪酬总额中的浮动部分进行调整，对固定部分原则上保持不变，以保证员工固定薪酬部分的发放。如当年利润不足以支付薪酬预算总额中固定薪酬部分，应在薪酬储备中提取部分资金保证固定薪酬的发放。1 .当公司利润目标如期完成或超额完成时当公司目标利

11、润能如期完成时，不调整薪酬总额的预算，在年终时按实际完成利润指标计算当年的实际薪酬总额。公式2-5：利润完成时公司当年实际应发薪酬总额的计算实际发放薪酬总额=实际个人平均月收入各月在册员工人数i=l公式2-6：实际个人平均月收入的计算实际个人平均月收入=上年个人平均月收入X（1+实际薪酬比率R）公式2-7：实际薪酬比率R的计算实际薪酬比率R=实际利润增长率入X增长率调节系数Q在目标利润能完成的情况下，在年初确定后不予以调整。2 .当公司目标利润未能实现时薪酬总额的调整在年底执行预算检查时，如目标利润没有实现，应通过Q来调整薪酬比率R。公式2-8：利润未实现时公司当年实际应发薪酬总额的计算实际发

12、放薪酬总额=实际个人平均月收入XS各月在册员工人数公式2-9：实际个人平均月收入的计算实际个人平均月收入=上年个人平均月收入X（1+调整后的薪酬比率RI）经调整后，公司当年实际应发薪酬总额扣除全年的预算固定工资总额和己发放的浮动工资后为当年剩余浮动工资总额，这部分剩余浮动工资总额通常会低于年初预算总额，所以支付的顺序为绩效工资、年终奖、特别奖励，最后支付实行年薪制人员的绩效年薪。第三章薪酬体系第十四条职系划分根据公司目前工作岗位的性质，将全部岗位划分为经营管理职系、市场营销职系、专业职能职系和工勤技能职系四个职系，每个职系包含的具体岗位见附表一:岗位职系划分表。第十五条公司的薪酬体系包括三种不

13、同的类型（一）年薪制适用于集团公司经营管理层、子公司总经理和部分核心业务岗位。（二）岗位绩效工资制适用于经营管理职系中层管理岗位（享受年薪制的岗位除外）、市场营销职系、专业职能职系和工勤技能职系的岗位。（三）协议工资制主要适用于临时聘用或有长期合约的高级业务人才和高级管理人才。第四章年薪制第十六条适用范围年薪制主要适用于集团公司经营管理岗位及子公司经营管理岗位：（一）集团公司经营管理岗位（总经理、副总经理、总监、总工等）；（二）子公司总经理岗位第十七条年薪结构年薪总额由基本年薪和绩效年薪组成。其中基本年薪与绩效年薪的比例各为50%o公式4-1：年薪收入=基本年薪+绩效年薪第十八条基本年薪基本年

14、薪是年薪中按月平均发放的部分。公式4-2：月度基本工资=基本年薪/12第十九条绩效年薪绩效年薪根据任职人员年度考核结果发放。（考核办法见某某集团股份有限公司绩效管理制度）公式4-3：实际发放的绩效年薪=标准绩效年薪X个人年度绩效系数第二十条年薪发放1 .基本年薪每月定期发放。2 .绩效年薪于次年1月核算后一次性发放。第五章岗位绩效工资制第二十一条适用范围岗位绩效工资制适用于经营管理职系中层管理岗位（享受年薪制的岗位除外）、市场营销职系、专业职能职系和工勤技能职系的岗位。第二十二条薪酬结构采用岗位绩效工资制的公司员工的薪酬结构包含如下元素。公式57：个人年收入总额的计算个人年收入总额=基本工资岗

15、位工资+年终奖第二十三条基本工资基本工资是为保障员工基本生活而设置的薪酬元素。根据行业薪酬状况、地区收入变化程度及员工的工龄等因素来确定，并于每月固定发放。公式5-2：基本工资的计算基本工资=企业最低工资+工龄工资1 .企业最低工资当安顺市企业最低工资标准发生变化时，公司可根据实际情况将此部分工资作相应调整。2 .工龄工资工龄工资依据员工实际工龄年限计算，每年按20元计发，最高不超过20年。己经超过20年工龄员工按现有工龄工资计发，不再累计。第二十四条岗位工资岗位工资与公司绩效、部门绩效考核和个人绩效考核结果挂钩，按月度发放。3 式5-3：个人月度实发岗位工资的计算个人月度实发岗位工资=岗位工资X个人绩效系数其中：1 .标准岗位工资的具体发放标准参见附表二岗位薪酬等级对照表；2 .个人绩效系数等于上一季度的个人绩效系数；3 .个人绩效系数的具体确定方法参见某某集团股份有限公司绩效管理制度。第二十五条年终奖年终奖的计算发放规