招标采购项目管理：项目管理应用体系必看考点.docx

《招标采购项目管理：项目管理应用体系必看考点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招标采购项目管理：项目管理应用体系必看考点.docx（9页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、招标采购项目管理：项目管理应用体系必看考点1、单选某企业为实施内部信息化工程，授权项目经理组建项目团队统一调配资源，并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是O组织。A.项目式B.职能式C.弱矩阵式D.（江南博哥）强矩阵式正确答案：C参考解析：C本题考核的是弱矩阵组织的主要特点。弱矩阵组织是项目部门虽负责项目管理工作间的协调，但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的组织方式。在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。2、单选项目总体管理目标应由O制定。A.项目总承包单位B.政

2、府主管部门C.项目业主D.项目招标代理机构正确答案：C参考解析：C本题考核的是项目总体管理目标的制定。项目总体管理目标的制定只能由项目的业主承担，其他的参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项R或相应部分的分解管理目标，且分解的目标不能与项目总体H标产生冲突。3、单选采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是OoA.相同岗位重复设置B.部门与人员责权不明C.体系复杂，多头负责D.项目人员受双重领导正确答案：A参考解析：A本题考核的是项目式组织方式的特点。项目式组织是指企事业单位按项目来划分所需全部资源，成立项目式的管理组织，项目式组织自身拥有管理项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对的独

3、立性。其缺点是管理水平取决于个人水平，有时易造成人浮于事，另外，相同的岗位重复设置，造成资源浪费。4、多选项目管理流程的形式有OcA. PDCA循环式B.瀑布式C.网络式D.矩阵式E.职能式正确答案：B,C参考解析：BC本题考核的是项目管理流程的形式，项目管理流程的编制形式包括：瀑布式管理流程和网络式管理流程。5、单选为完成项目的作业活动需要不同的资源，制订资源计划属于O的工作内容。A.项目成本管理B.项目进度管理C.项目质量管理D.项目综合管理正确答案：A参考解析：A本题考核的是项目成本管理的三个阶段性任务。一般包括：（1）制订资源计划；（2）作出成本估算，编制成本预算；（3）进行成本控制。

4、6、多选下列图示方法中，可用来表达进度计划的确OoA.排列图B.横道图C.时标网络图D.里程碑图E.流程图正确答案：B,C,D参考解析：BCD本题考核的是进度计划的常用表示方法。进度计划的常用表示方法包括里程碑图、横道图（甘特图）和时标网络图等。7、单选职能式组织方式中，上级对下级的管理通过职能机构完成，其主要优点是（）。A.不同专业之间易于协调B.分工细化，专业水平较高C.关系单一，决策迅速D.上下结合，效率较高正确答案：B参考解析：B本题考核的是职能式组织特点。职能式组织是指企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门。是上级对下级的管理需通过其幕僚，即职能机构完成，这些

5、职能机构往往成为一层事业部式的管理组织。其优点是分工细化的产物，故专业水平较高。8、多选下列项目管理任务中，其完成的效果直接构成项目交付成果、属于客户直接关注的有OOA.项目范围管理B.项目费用管理C.项目综合管理D.项目合同管理E.项目质量管理正确答案：A,B,E参考解析：ABE本题考核的是项目管理任务的第一层面管理任务的主要内容。具体包括范围与质量管理、时间进度管理、费用管理，是外在的项目管理任务，其完成的效果直接构成了项H交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。9、单选项目管理目标的“四重约束”是指O之间的相互约束。A.范围、质量、时间、资源B.范围、

6、进度、资源、兰价C.质量、安全、环境、时间D.安全、质量、造价、时间正确答案：A参考解析：A本题考核的是项目管理目标的“四重约束”的内容。根据项目属性，项目须在特定的目标范围内实施，还须在业主给定的资金额度及其他资源投入的限额内实施，这样就使项目具有范围和质量、时间、投入资源（含资金）等因素的相互约束。这种项目中存在的相互影响被称之为“三重约束”（范围与质量、时间和资源）或“四重约束”（范围、质量、时间、资源）。10、单选下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是OOA.职能式组织B.项目式组织C.强矩阵式组织D.弱矩阵式组织正确答案：C参考

7、解析：C本题考核的是强矩阵式组织的概念。强矩阵式组织是一种项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。11、单选根据项目生命周期阶段划分理论，提出项目概念、进行项目界定的工作，应当在项目O阶段完成。A.启动B.计划C.控制D.执行正确答案：A参考解析：本题考核的是项目生命周期的开始阶段。项目生命周期的开始阶段（项目启动与提出项目概念阶段），在这一阶段主要是提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织。12、单选下列方法中，广泛应用于招标采购项目质量控制的方法是OoA.挣值分析法B.网络分析法C.里程碑图D.因果分析图正确答案：D参考解析：D本题考核的是招标采购项目

8、常用的质量控制的方法。质量控制工作可借助的常用工具包括：用于寻找和判断影响质量的主次因素的排列图（帕累托图）、用于分析导致质量问题主要原因的因果分析图（鱼刺图）等。13、多选项目范围管理中，范围定义工作的主要成果有OoA.工作大纲B.项目许可证C.工作说明书D.工作分解结构E.范围管理计划正确答案：B,C,D参考解析：BCD本题考核的是项目范围定义的主要成果。通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。14、单选职能式组织结构的主要特点是OoA.项目管理成员相对固定B. 一般不设专业项目经理C.职能部门不参与决策D.不同专业之间易于协调正确答案：

9、B参考解析：B本题考核的是职能式组织结构的特点。在职能式组织架构下，参与项目管理的各专业人员其组织界限不十分明确，在项目中承拟工作多属兼职，而且在此架构下往往不专设项目经理，而由企事业单位主管负责人或职能部门负责人兼任项目的管理统筹工作。整个机构内体系复杂，多头负责，较难在专业岗位间协调。15、单选按照PDCA循环开展项目质量管理工作时，P阶段的工作内容是OOA.确定质量改进目标，制订改进措施B.明确质量日标，提出质量管理程序C.采取应急措施，解决质量问题D.规范质量行为，组织实施质量计划正确答案：B参考解析：B本题考核的是过程动态管理PDCA循环方法。PDCA循环方法各阶段的工作内容包括：计

10、划（PIan）,针对项目或过程目标制定相关目标、程序、方法和详细计划。实施（Do）,从资源投入到成果实现，协调各方及资源以执行计划。检查（CheCk）,不断监测和分析工作进展，预防目标偏离。处理与改进（Act）,对可能出现的偏差进行分析，采取持续改进管理工作，通过变更调整计划的处理措施。16、单选项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中，属于内在因素管理的是OOA.调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用B.制订组织规划，明确项目成员分工C.合理调配人力资源，满足项目工作需要D.将项目归类成组，采用项目群管理方式正确答案：A参考解析：A本题考核的是项目人力资源管

11、理的影响因素。项目人力资源管理包括两方面工作，一方面是对外在因素（即人员数量及其专业构成比例等量的方面）的管理，就是要通过合理调配人力资源，满足项目目标和具体工作需要；另一方面是对内在因素（即人员心理和行为等质的方面）的管理，就是要通过评价、激励等手段，充分调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用。17、单选与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是OoA.企业管理水平高B.专业职能性支持体系完善C.项目部具有最终决定权D.项目团队成员是全职成员正确答案：C参考解析：C本题考核的是强矩阵式组织的主要特点。强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上级组织职能部门的专业指导，但本身仍处于项目管理主导

12、地位的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是专业性咨询意见，项目经理有权决定是否及如何采纳。18、多选项目沟通管理的主要工作过程有OoA.组建项目组织B.编制沟通计划C.信息发布D.编制绩效报告E.薪酬管理正确答案：B,C,D参考解析：BCD本题考核的是项目沟通管理的主-耍工作。项目沟通管理主要的工作过程包括：（1）编制沟通计划；（2）信息发布；（3）绩效报告。19、单选由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心，其主要工作包括O0A.决定项目是否启动B.制定项目总体目标C.编制项目实施计划D.提供项目所需资源正确答案：C参考解析：

13、本题考核的是项目经理的主要工作内容。项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。每个项目最好都设有一个专一的项目经理，独立地负责项目计划与项目任务的制定及日常执行的管理；项目经理接受发起人和业主的授权，对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮演着管理的主角。20、多选下列关于项目管理目标的制定与落实的说法中，正确的是OoA.制定项目管理目标需要具备一定的技术基础和管理条件B.工作任务书是表述项目目标的唯一载体C.项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合D.项目管理目标的制定者应是实现目标的执行者E.项目参与各方均应对其委任的项目经理进行绩效管理正确答案：A,C参考解析：AC本题考核

14、的是项目管理目标的制定与落实。项目管理目标的制定与落实，除了要考虑管理目标的范围与重点因素外，管理目标的确定也需具备必要的基础、遵从一定的步骤，主要包括：（1）制定管理目标需具备一定的技术基础和管理条件。（2）项目总体管理目标的制定只能由项目的业主承担，其他的参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标，且分解的目标不能与项目总体目标产生冲突。（3）项目范围管理中的项目许可证、工作任务书和工作分解结构这三项重要管理成果既是确定目标参数的主要依据，也是表述目标管理的最适宜的载体。（4）需要区分管理目标的制定者与实现目标的执行者。（5）在各个层级、不同范围内的具体目标制定后

15、，目标管理的重点将转为把目标变成各个相应层面项目管理团队的共同工作承诺，并进一步与项目的绩效考核相结合。21、单选在项目生命周期中，资源投入强度的一般规律是OoA.项目开始时小，此后逐渐增大，进入后期又减小B.项目开始时大，此后逐渐减小，进入后期又增大C.项目开始时小，随着项目推进，逐渐增大D.项目开始时大，随着项目推进，逐渐减小正确答案：A参考解析：A本题考核的是项目生命周期和阶段划分具有的特点。其中包括：项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降。22、单选项目式组织结构的主要特点是OoA.多头负责，难于协调B.体系复杂，人浮于事C.权责一致，专业水平高D.关系单一，决策迅速正确答案：D参考解析：D本题考核的是项目式组织结构的特点。项目式组织也称直线式组织，每个团队成员均只有一个上级，上级对下级的管理是直接即不通过职能部门的，所以他们之间是一种直线的关系。其优点有：关系单一，决策迅速，部门与人员责权明确。其缺点是管理水平取决于个人水平，有时易造成人浮于事。另外，相同的岗位重复设置，造成资源浪费，难以提高专业水平2