招标采购项目管理：项目管理应用体系测试题四.docx

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1、招标采购项目管理：项目管理应用体系测试题四1、单选采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是OOA.相同岗位重复设置B.部门与人员责权不明C.体系复杂，多头负责D.项目人员受双重领导正确答案：A解析（江南博哥）：A本题考核的是项目式组织方式的特点。项目式组织是指企事业单位按项目来划分所需全部资源，成立项目式的管理组织，项目式组织自身拥有管理项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对的独立性。其缺点是管理水平取决于个人水平，有时易造成人浮于事，另外，相同的岗位重复设置，造成资源浪费。2、单选为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在O中确定。A.绩效管理

2、计划B.绩效沟通C.团队组建D.薪酬管理正确答案：A参考解析：A本题考核的是绩效管理及考核组成内容中的绩效管理计划。作为绩效管理过程的起点，对外，发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议，对内，项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标准和质量，以及如何考核奖惩的共识与文件。3、多选项目范围管理中，范围定义工作的主要成果有OoA.工作大纲B.项目许可证C.工作说明书D.工作分解结构E.范围管理计划正确答案：b,C,D参考解析：BZD上题考核的是项目范围定义的主要成果。通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别

3、为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。4、单选下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是OOA.职能式组织B.项目式组织C.强矩阵式组织D.弱矩阵式组织正确答案：C参考解析：C本题考核的是强矩阵式组织的概念。强矩阵式组织是一种项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。5、单选某企业为实施内部信息化工程，授权项目经理组建项目团队统一调配资源，并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是O组织。A.项目式B.职能式C.弱矩阵式D.强矩阵式正确答案：C参考解析：C本题考核的是弱矩阵组织的主要特点。弱矩阵组织是项目部

4、门虽负责项目管理工作间的协调，但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的组织方式。在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。6、单选项目总体管理目标应由O制定。A.项目总承包单位B.政府主管部门C.项目业主D.项目招标代理机构正确答案：C参考解析：C本题考核的是项目总体管理目标的制定。项目总体管理目标的制定只能由项目的业主承担，其他的参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标，且分解的目标不能与项目总体目标产生冲突O7、单选项目管理中采用项目群管理方式的

5、主要目的是为了OOA.更好地实现组织的战略目标B.确保进度目标实现C.有效控制项目风险D.提高管理质量，降低管理成本正确答案：D参考解析：D本题考核的是项目管理中采用项目群管理方式的主要目的。项目群管理利用将项目归类成（群）组，使管理规模扩大、内部专业分工细化、资源共享，以取得管理质量提高、成本下降的效果。8、单选项目管理目标的“四重约束”是指O之间的相互约束。A.范围、质量、时间、资源B.范围、进度、资源、兰价C.质量、安全、环境、时间D.安全、质量、造价、时间正确答案：A参考解析：A本题考核的是项目管理目标的“四重约束”的内容。根据项目属性，项目须在特定的目标范围内实施，还须在业主给定的资

6、金额度及其他资源投入的限额内实施，这样就使项目具有范围和质量、时间、投入资源（含资金）等因素的相互约束。这种项目中存在的相互影响被称之为“三重约束”（范围与质量、时间和资源）或“四重约束”（范围、质量、时间、资源）。9、单选由业主指派的项目经理应负责的工作是OoA.提出项目概念B.提供项目资源C.批准项目申请D.制订项目计划正确答案：D参考解析：D本题考核的是项目管理的内容。由业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心，每个项目最好都设有一个专一的项目经理，独立地负责项目计划与项日任务的制订及日常执行的管理10、单选项目质量管理过程中，编制质量计划的主要目的之一是Oo.分析和判断影响

7、质量的主次关系B.确定项目应达到的质量标准C.建立质量缺陷的应急响应体系D.组建项目策划团队正确答案：B参考解析：B本题考核的是项目质量管理工作中编制质量计划的目的。编制质量计划旨在确定项目应达到的质量标准和为达到这一标准质量所需开展工作的计划和安排。11、多选项目管理流程的形式有OoA.PDCA循环式B.瀑布式C.网络式D.矩阵式E.职能式正确答案：B,C参考解析：BZ本题考核的是项目管理流程的形式，项目管理流程的编制形式包括：瀑布式管理流程和网络式管理流程。12、单选项目过程通用的动态管理方法是OoA.PERT法B.WBS法C. PDCA法D. OBS法正确答案：C参考解析：C本题考核的是

8、项目过程管理中通用的过程动态管理方法为PDCA循环方法。13、判断题圆锥体大小直径之差与长度之比叫锥度。正确答案：对14、单选职能式组织方式中，上级对下级的管理通过职能机构完成，其主要优点是()OA.不同专业之间易于协调B.分工细化，专业水平较高C.关系单一，决策迅速D.上下结合，效率较高正确答案：B参考解析：B本题考核的是职能式组织特点。职能式组织是指企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门。是上级对下级的管理需通过其幕僚，即职能机构完成，这些职能机构往往成为一层事业部式的管理组织。其优点是分工细化的产物，故专业水平较高。15、单选工作说明书作为项目范围定义工作的重要成

9、果，其主要作用是OOA.提出项目概念B.描述工作包C界定项目工作范围D.分配项目人员职责正确答案：C参考解析：C本题考核的是项目范围管理。工作说明书(相当于含项目方案设计的可行性研究报告及批复)主要内容包括：工作范围、应该做什么以及怎样去做、将在哪里工作、执行期一一每一项产品的初始进度计划和关键时间节点、可应用的标准、产品分配及采纳的标准、附加需求、特定文件、保险需求、保障与安全等。因此工作说明书拥有界定项目工作范围的作用。16、单选下列方法中，常用来表示进度计划的是OcA.甘特图B.因果分析图C.流程图D.雷达图正确答案：A参考解析：A本题考核的是进度计划控制的技术手段。横道图又称甘特图、条

10、形图，是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。甘特图把计划安排和进度管理两种职能组合在一起，通过日历形式列出项目活动期及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。17、单选某企业需要对某生产设备进行技术改造，这项工作专业性强、涉及范围小、工期短，其采用的项目管理组织是O组织。A.项目式B.职能式C.矩阵式D.组合式正确答案：B参考解析：B本题考核的是项目管理组织方式的选择。其中职能式组织适合企事业单位内部已设立专业职能性的支持体系，该单位在同一时期内往往执行多个专业性类似的项目，项目运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困难，项目的技术与管理构成复杂，非

11、一般管理人员能够独自胜任，项目实施期较短，不值得组建项目式组织的。18、单选职能式组织结构的主要特点是OcA.项目管理成员相对固定B.一般不设专业项目经理C.职能部门不参与决策D.不同专业之间易于协调正确答案：B参考解析：B本题考核的是职能式组织结构的特点。在职能式组织架构下，参与项目管理的各专业人员其组织界限不十分明确，在项目中承拟工作多属兼职，而且在此架构下往往不专设项目经理，而由企事业单位主管负责人或职能部门负责人兼任项目的管理统筹工作。整个机构内体系复杂，多头负责，较难在专业岗位间协调。19、单选在项目生命周期中，资源投入强度的一般规律是OoA.项目开始时小，此后逐渐增大，进入后期又减

12、小B.项目开始时大，此后逐渐减小，进入后期又增大C.项目开始时小，随着项目推进，逐渐增大D.项目开始时大，随着项目推进，逐渐减小正确答案：A参考解析：A本题考核的是项目生命周期和阶段划分具有的特点。其中包括：项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降。20、多选与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括OoA.上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成B.项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务D.项目管理处于主体地位E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导正确答案：C,D,E参考解析：CDE本题考核的

13、是强矩阵式组织的特点。矩阵式组织则是项目式组织与职能式组织结合的产物。强矩阵式组织是一种项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理有权决定是否及如何采纳。21、单选按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是OoA.制定项目总体目标B.成立项目基本组织C.进行项目细节设计D.总结项目执行情况正确答案：C参考解析：C本题考核的是执行和控制阶段的工作内容。执行和控制阶段需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。22、单选由项目发起人指派的

14、项目经理是项目管理的核心，其主要工作包括()OA.决定项目是否启动B.制定项目总体目标C.编制项目实施计划D.提供项目所需资源正确答案：C参考解析：本题考核的是项目经理的主要工作内容。项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。每个项目最好都设有一个专一的项目经理，独立地负责项目计划与项目任务的制定及日常执行的管理；项目经理接受发起人和业主的授权，对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮演着管理的主角。23、单选与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是Oo,企业管理水平高B.专业职能性支持体系完善C.项目部具有最终决定权D.项目团队成员是全职成员正确答案：C参考解析：C本

15、题考核的是强矩阵式组织的主要特点。强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上级组织职能部门的专业指导，但本身仍处于项目管理主导地位的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是专业性咨询意见，项目经理有权决定是否及如何采纳。24、单选为完成项目的作业活动需要不同的资源，制订资源计划属于O的工作内容。A.项目成本管理B.项目进度管理C.项目质量管理D.项目综合管理正确答案：A参考解析：A本题考核的是项目成本管理的三个阶段性任务。一般包括：（1）制订资源计划；（2）作出成本估算，编制成本预算；（3）进行成本控制。25、单选项目式组织结构的主要特点是OoA.多头负责，难于协调B.体系复杂，人浮于事C.权责一致，专业水平高D.关系单一，决策迅速正确答案：D参考解加：D本题考核的是项目式组织结构的特点。项目式组织也称直线式组织，每个团队成员均只有一个上级，上级对下级的管理是直接即不通过职能部门的，所以他们之间是一种直线的关系。其优点有：关系单一，决策迅速，部门与