总监工作总结范文7篇.docx

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1、总监工作总结范文7篇总监工作总结范文篇1本人于20年月日正式加入公司，在这之前是我前公司的客户之一、接到面试通知时，询问过以前与有过交道的同事，他们建议说：你去吧，这是目前在业界最有潜力的一家公司。于是我参加了面试，很幸运的，面试官和以及我的部门领导与我特别有眼缘，面试的时候得到了两位的认可，很顺利的被邀请加入公司。时间如梭，昨日收到公司人力部门的邮件提示我申请转正，恍然时间已过去X月，我并不习惯于写正式的公文体，所以这份试用期的自我总结我决议用我自身一惯的写作方式完成。在我X年的工作经过中，前几家公司我都是在财务商务部门工作，这一次完全不同，命运把我拉进了一个销售的团队中。财务商务始终是个严

2、谨要求数据精准明确的部门，而销售部门从来是个充分活力和朝气的，两者的虽有不同，但我做的工作是将两者承接。在销售的团队中业务人员永久是冲在第一线的，而我所要负责的工作就是在后方给他们强有力的帮助和帮忙，由我来负责的工作内容紧要这么几项，按我心中的次重点划分：1、业务人员每月的日常费用报销这是每月工作的重中之重，部在全国各地都遍布着渠道销售经理，每月X号兄弟姐妹的报销收据将快递到我这里统一整理、粘贴、填报销单、审核票据合格性，报批，直至最终与业务人员核对报销款。这项工作并不难，在这方面我也有丰富的工作经验，唯一的小不同是各公司对于费用处理都有自身的方式，大同小异，前期有些地方做的不到位，经过与导师

3、和相关部门的沟通，现在这部分工作已经熟识可独立完成。2、每月终端推广员打款。这个工作相当于出纳的工作，唯一不需要的就是记账，每月初会有终端推广部的同事负责供应打款清单，依照清单认真打款即可,需要注意的是要认真，每一笔款的汇出都不能出过错。3、代理商激活嘉奖的复核公司业务的模式，签约一代和同盟商，对于每月完成提货任务的代理商和同盟商将予以一部分的嘉奖，此嘉奖以返利的形式显现,每月商务人员会在系统中调出数据，并依据嘉奖标准计算嘉奖，我所负责的工作即将商务人员供应的嘉奖清单邮件给各办经理进行核对，并收集反馈看法，本人在此属于桥梁纽带的作用。在此提出建议，建议公司的系统研发部门连续优化改良系统，因在系

4、统使用过程中时常会显现数据当日和他日查询不全都的情况，对于客户来说数据前后不一会给造成不良的影响。4、窜货以及业务经理激活增长嘉奖的核算这部分也是对代理商和业务经理工作的一种督促，在系统中调出数据，按核算标准列表，后交相关人员核对，最终报批。5、做事处行政预算审核每月依据年初的行政预算分解预算表提交各做事处做预算，收集预算表签批，每月做费用报销以备查用，严禁超预算报销。6、box,qd系统的日常维护这是公司自行研究的系统，现在紧要工作是开通权限，目前还在摸索中学习。以上内容是每个月工作的重点，当然还有平常还会有临时性的工作，譬如给行动的中奖人员打款，代理商会议信息的搜集整理等等。上述的这些工作

5、我都能够适应，在工作前期工作过程中难免显现焦躁的情绪，经过沟通与自我调结，已无碍。总监工作总结范文篇2一、绪20年7月9日，我被正式任命为盈众都赢上海大众汽车销售服务有限公司行政总监。7月13日，在总经理的提拨下，我同时兼任行副总经理职务。紧要职责为参加公司战略订立与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务管理与人事任命、公司博客更新与新闻发布等。我的工作目标是以“规范化管理、程序化动作、制度化管束、文明化办公”为引导，实现管理、事务、服务一体化的整体目标。在这期间，感受到团队支持下取得进步的喜悦，感受到团队合作下取得成效的自信，同时也感受到工作没能面面俱到留下的缺憾与思考。下面我将介绍所取得的

6、业绩以及存在的问题与改进措施。二、紧要业绩（一）公司战略订立与业务支持1、年年7月9日，公司成立之初，参加公司建立大会，共同讨论订立了公司名称、公司logo,经营理念以及公司文化。另外,在公司高管参加培训期间，不绝创新公司队形呈现，乐观参加讨论并发言，努力为团队争取荣誉。2、一年年7月11日，参加订立大型投标探望计划书，紧要负责采购方公司背景及决策者背景信息调查及分析，组织并布置探望时间、地方、人员、资料以及特色礼品。（二）开发与维护合作伙伴年年7月13日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意向，并与两家公司达成合作共识。年年7月140,组织筹备了本公司与盈众传媒、

7、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动，分别签署盈众doing公司与盈众传媒合作协议与大众车主共同服务协议，并在协议签署后与两家合作公司保持紧密地联系，信任两项合作协议的签署与实施将为公司创造前所未有的经济利益。（三）行政事务管理与人事任命1、定期布置召开公司高层管理者会议，包含总经理、营销总监、运营总监、财务总监，会议内容紧要包含公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发呈近况与方向、订立公司将来发展方案、人事指派与调动等。2、通过一段时间的察看与考核，营销总监涂炎民思维快捷、擅长演讲，我对于任命他为公司新闻发言人的提议在公司高管会议中以全票通过。（四）公司博客更新与新闻发布1、参加公司博

8、客创建，编辑并上传公司高管介绍，不绝发表博文更新公司博客。同时限度地调动亲人、伙伴、同事对博客的关注度，提高博客的点击量与影响力。2及时发布公司各类新闻，包含公司建立、业务探望、合作谈判等。三、问题和改进措施在同事们的合作与支持下，虽然初步取得管理、事务、服务为一体的成效，但是在履行职责中仍然存在以下三点不足：1、公司制度执行力度不足，常常导致公司高管会议由于个性差别与观念差别发生长期争持，从而挥霍时间与精力，效率有待提高。2、没有充分调动公司全部成员的工作热诚与团队精神，团队业绩较为落后。3、培训任务完成度没有实现“先紧后慢，未雨绸缪”的要求。针对以上三点不足，我提出以下实在改进措施：1、召

9、开公司高管会议时，坚持戴上“蓝色思考帽，以逻辑思维与理性分析为引导，及时阻拦无意义的争持，将焦点回归到正轨,集中精力解决问题，努力探求高效率。2、首先戴上“黄色思考帽”，确定与称赞公司成员所做的努力与所取得的成就，再“白色思考帽”客观地指出成员做的不足之处,并提出改进的看法。同时为每一天设定目标，充分激发成员的激情与潜力，通过团队合作共同完成目标任务。3、每天进行任务回顾并进行合理布置，做到任务完成进度快于时间进度。总监工作总结范文篇320xx年我公司各部门都取得了可喜的成就，作为公司出纳，我在收付、映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，特别是在非典期间，仍定时到银行保险C等公共场合办理业务

10、。在过去的一年里在不绝改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：一、开学期间日常工作：1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外损害险的投保工作。4、做好20xx年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。二、其他工作1、迎接公司评估，准备所需财务相关料子，及时送交办公室。2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能显现的问题做好统计，并提交领导批阅。3、依照公司部署，做好了社会公益活动及困难职工接济

11、工作。在本年度工作中1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。2及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行,从无坐支现金。3、依据会计供应的依据，及时发放教工工资和其它应发放的经费。4、坚持财务手续，严格审核算（发票上必需有经手人、验收人、审批人签字方可报帐），对不符手续的发票不付款。总监工作总结范文篇4时间荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20xx年，展望充分希望的20xx年。20xx年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领

12、导的正确引导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，乐观开展工作，取得了确定的成绩，但也存在着某些不足需要不绝改善、不绝提高。现将20xx年的工作情况向公司领导汇报如下：一、20xx年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。在公司各部门的乐观努力和大力搭配下，在总员工人数没有加添的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%,实现170.7万美金。2及时出货率。及时出货率实现98%以上，和去年相比有10%的提高。3、库存金额掌控。12月份库存金额为971万美金，实现了掌控在1200万美金以内的目标。4、安全生产。全年工厂没有发生任何重点安全事故，只有2次300元以内的细小安全

13、事故。5、客户投诉。全年也没有收到客户的重点投诉，较好地实现了全年的品质目标。二、取得的成绩及紧要工作事项1、制度建设(I)对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。(2)建立新的流程、制度依据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点掌控工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料采购增补规定、资产盘点制度等。(3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考

14、核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作乐观性。(4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作乐观性。2、产品品质不绝提升。通过建立车间audit制度等方式，不绝改善产品中存在的问题,大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有显现重点质量投诉事件，除me20xx移动电源的插头用错外。3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升紧要从4mle五个方面（即人、机、料、法、环）入手进行改善。人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率。（1）提高员工作业的娴熟

15、度新员工刚来时，必需将其布置在次要或易操作的岗位上，如要布置在紧要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCba入壳等）必需经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间：新员工到岗时。（2）严格掌控加班，保证员工有充分的休息时间人的精力充分与否与睡眠好坏有特别紧要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍定时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充分的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起依照宿舍管理制度由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在掌控晚上及礼拜天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。（3）对员工进行适当的激励激励包含物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行嘉奖，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。完成时间：每周进行质量标兵、重点掌控工位的评比，每月进行优秀员工的评比，并予以相应的物质和精神上的嘉奖和惩罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率(1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必需随时关注其是