建筑企业管理制度8篇.docx

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1、建筑企业管理制度8篇建筑工程是一个需要很谨慎的作业，因此需要订立相关的管理制度加强安全保护。我精心为伙伴们带来了建筑企业管理制度最新8篇，希望能够对大家的写作有一点帮忙。财务管理制度篇一第28条、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必需真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。第29条、办理睬计业务时，财务工作人员必需取得原始凭证，并依据审核的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账，必需在记账凭证上签字。第30条、财务人员应当会同总经理定期进行财务审计清查，保证帐簿记录与实物、款项相符，帐帐相符。第31条、财务工作人员应依据帐簿记录编制会计报表报总经理,并按有关部门要求报送有关部门。会计报

2、表每月由会计编制并上报一次。会计报表须填制人签名或加盖财务专用章。第32条、财务主管要对企业实行会计监督。对不真实、不符合规定要求的原始凭证，不予受理。发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向主管副总经理报告，并恳求查明原因，做出处理。第33条、财务工作应当建立内部审计制度，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务帐目的登记工作。财务审计每季进行一次。审计人员依据审计事项进行审计，并提交审计报告，报送总经理。第34条、财务工作人员调动工作或离职，必需与接管员办清交接手续。由总经理、办公室主任负责监交。建筑公司管理制度篇二（一）认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的

3、条例标准、方针、政策，及本公司本项目安全生产、文明施工订立的各项规章制度，领导本组安全作业，对本班组生产的。安全负责。（二）参加项目部安全生产、文明施工领导小组工作会议，组织开好班前安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作。为违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。（三）搞好入场新工人上岗前三级教育工作，改换工种职工新岗位前安全教育工作，提高新岗位职工安全生产操作技能。（四）常常组织本班组工作学习安全操作规程和规章制度，做好新工人的入厂（班组）教育，教育工人在任何情况下不得违章作业。对不听劝阻的违章作业人员，可责令其停止作业。（五）搭配公司每月进行一次安全生产、文明施工检查评分工作，对检查发现的问

4、题负责组织“三定”，定期整改。（六）参加脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电、施工机械在使用前检查验收工作，并作好交验签字手续。（七）、班前要对所使用的机具、设备、防护用品及、作业环境进行安全检查，发现的问题解决后，才略使用和作业。（八）,在生产过程中，要常常注意检查施工现场（作业场合）存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要赶忙报请上级采取措施，保证安全方可连续作业。（九）、组织本组安全生产竞赛和评比，及时称赞好人好事，推广安全生产的先进经验。（十）参加施工现场的定期和不定期安全生产检查，及时发现事故隐患，并组织定期整改。（十一）施工现场发生事故后，赶忙组织抢救伤员及资

5、产，排出险情并保护好事故现场，及时逐级上报，帮忙事故调查组开展事故调查工作。建筑公司管理制度篇三（一）认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产文明施工的条例、标准、方针、政策，及本公司在安全生产、文明施工方面订立的各项规章制度，对所管工程的安全生产、文明施工负直接责任。（二）参加安全生产、文明施工领导小组会议，组织好施工班组安全生产教育活动，提高全体职工安全生产思想意识。（三）搞好入场新工人上岗前三级教育工作和改换工种职工新岗位教育考核工作，提高新岗位职工安全生产操作技能。（四）工长是施工生产的指挥者，对安全生产负有直接责任。当遇到生产与安全发生矛盾时生产必需听从安全。施工队长有权拒绝不安全的生

6、产指令，制止违章指挥、违章作业，对违章指挥、违章作业的直接责任者，依据情节分别予以批判教育和经济惩罚。（五）搭配公司每月进行一次安全生产检查评分，对检查发现的问题负责组织三定，定期整改。（六）负责组织脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电和施工机械安装后使用前检查验收工作，并作好交验签字手续。（七）组织好施工现场的定期和不期的。安全生产检查及时发现事故隐患，并组织三定定期整改。（八）对有毒、有害物品要设专库、专人进行严格保管并建立有毒、有害物品的支领、使用制度，防止意外事故发生。（九）施工现场的交通道路要平整畅通，排水设施良好，各种机械设备要按施工总平面进行布置，各种料子构件堆放整

7、齐有序，做到安全生产文明施工。（十）施工现场发生事故后，赶忙组织抢救伤员及资产，排出险情，并保护好事故现场，及时上报，帮忙事故的调查工作。建筑企业管理规章制度篇四安全生产副经理安全生产责任制一、在经理的领导下，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准及上级的指示决议。二、从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必需管安全”的原则，帮忙经理组织本公司的安全生产检查工作，对查出的问题督促有关人员及时整改，对违章者进行批判教育和处理。三、定期召开安全生产会议，及时总结推广安全生产先进经验。四、负责对新工人的安全生产思想教育和对各科人员的安全责任教育，并检查其落实执行情

8、况。五、在深入基层，现场检查施工进展情况的同时，认真检查安全生产情况，并组织有关人员对施工现场彻底进行一次安全检查，对查出的问题，责成有关人员及时整改。六、每季度定期进行各级各部门安全生产责任制安全目标考核。七、监督检查各施工单位的安全防护品的发放和使用情况。总工（技术负责人）安全生产责任制一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范，结合单位技术情况，订立贯彻实施的实在措施，并检查落实执行情况。二、对施工生产中一切安全技术工作全面负责，常常把安全技术工作列入紧要议事日程。每次研究，布置施工生产技术工作时，必需同时研究，布置安全技术工作。三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案

9、时，要贯彻“安全第一，防备为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法确实定，施工机械设备，垂直运输设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，应用效果好，成为科学引导施工的技术依据。四、对企业存在的重点事故隐患和严重职业危害问题应列为重点科研项目，有计划，有步骤地下达科研任务，组织气力攻克技术难关，彻底改善劳动条件。五、组织学习安全技术操作规程，订立特殊施工工艺的技术措施，督促各生产单位实施和采用新技术，新设备，新工工艺时，必需订立相应的安全技术措施。六、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必需同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实

10、施情况。安全科长安全生产责任制一、认真贯彻落实上级部门和公司颁发的各项安全技术规范和规章制度，搞好公司的安全生产工作。二、认真检查监督各单位劳动保护用品的购置和使用，以及安全生产执行落实情况。三、负责对职工进行安全施工思想教育，对新工人进行安全规章制度，操作规程，劳动纪律的教育，编写教育料子。四、定期组织安全大检查，对查出的问题提出限期整改看法，并进行复查，常常深入工地进行安全检查引导。五、负责组织审批安全施工组织设计，并检查监督执行情况。六、组织好安全方面的会议，总结安全管理工作的先进经验，推广安全管理先进典型。七、依照伤亡事故管理方法规定，做好事故的处理，分析总结和上报工作。总会计师安全生

11、产责任制一、在总经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。二、引导项目部编制保证安全生产的资金投入计划。三、帮忙安全部门编制安全教育计划。四、领导财务部门确保公司整个生产经营过程中的安，全国公务员共同天地全生产资金及时拨付。项目经理安全生产责任制一、项目经理应对本单位劳动保护和安全生产工作负实在领导责任，认真督促检查工地安全生产规章制度的落实，不违章指挥。二、定期研究分析工地的安全情形，定期组织安全检查和开展竞赛活动，对安全检查查出的隐患要采取措施、落实人员、落实经费、限期整改。三、组织工人学习劳动保护和安全生产知识，进行遵章守纪和安全技术教育，坚持对新工人进行三级安全教育

12、。四、发生重伤、死亡和重点设备事故，应快速报告主管部门、劳动部门和检察院，并依照“四不放过”的原则，认真查清原因，拟定防范措施。建筑公司管理制度篇五1.对分包单位的资格情况，即企业营业执照、施工资质等级、企业信用管理手册及项目管理人员等资料进行审查评价，建立合格分包单位名录Q2 .对分包单位的施工业绩进行考察评估，紧要对分包方施工工程质量，施工本领水平，安全技术措施，现场管理本领等依次评定其能否满足工程项目安全体系的要求。3 .签订项目分包合同和安全生产管理协议，明确双方的安全责任、权利和施工管理要求。4 .对分包方订立的。项目安全技术措施方案，项目技术负责人应组织有关部门人员进行审核和认证，

13、审核工作由企业技术部门及安全科共同负责，由企业技术负责人、安全部门责任人及总监工程师审批实施。5 .分包方参加现场施工的管理人员及施工人员，必需具有相应的安全管理资格证件及上岗操作证书，并建立有关管理档案，由项目部安全责任人进行核实、检查、督促，分包方搭配实施。6 .分包单位必需配备充分的工程项目安全生产管理人员，其现场施工人员在50人及其以上时，每50人应配备专、兼职安全员一名。7 .对不认真履行项目分包合同条款及安全生产管理规定的单位和个人，及时提出整改要求，并进行监督检查，屡教不改的取消合格分包方名单，随时解除项目分包合同，并追究安全责任及经济责任。建筑企业管理制度篇六1范围本标准规定了

14、项目各级管理人员的任职资格、安全职责与要.求、检查与考核等内容。8 规范性引用文件gb/t1549820xx企业标准体系一管理标准和工作标准体系公司安全生产岗位职责公司岗位说明书9 任职资格本岗位人员应符合公司人力资源部岗位任职要求。10 全职责与要求4.1 负责分管工作范围内的。安全管理工作，对分管的安全工作负责4.2 深入施工现场，检查分管工作范围内各工区（作业队）安全职责的履行情况，制止违章违纪行为。发现事故隐患或其他不安全因素，应及时向上级报告。4.3 督促工区（作业队）加强安全检查，及时解决分管工作范围内存在的施工安全管理问题，及时进行隐患整改。4.4 正确处理分管工作范围内的施工进

15、度与生产安全的关系、施工作业与安全措施落实的关系。4.5 负责对外协（劳务）队伍在环境整治、安全生产、文明施工等方面的技术引导和安全监督。4.6 参加安全生产例会，研究分析安全生产情况并提出看法。5检查与考核5.1 由主管部门依照本标准进行检查。5.2 安全考核依照公司安全生产考核管理方法执行。建筑公司管理制度篇七门卫管理制度：1、门卫人员加强工作责任心，坚持进出施工现场的登记制度，禁止无关人员进入工地。2、要求外来人员出示表明身份或联系工作的有效证件，做到文明执勤，并做好登记手续，有据可查。3、检查物资车辆进出情况并记录，无正当手续一切料子禁止出门，私自放行的,要追究责任。4、晚上人员进出应出示工地“出入证”或“工种牌”，对无理取闹者，要予以阻拦，规劝无效当事人后果自负。5、遵守工地管理制度，夜间外出人员应在十点前返回工地，除特殊情况门卫有权不予开门。6、对新工人或分包班组、车辆（新来驾驶员）、新来班组发放“职工须知”并做好发放登记手续，否则可以不予放行。另外在门卫处贴一份。7、加强夜间工地保卫工作，防止施工现场料子设备被破坏或被偷窃，发现情况赶忙采取相应措施，夜间值班禁止无故休息，否则相应赔偿损失。8、做好门卫保卫工作，防止外来人员不经登记进入工地而发生安全、治安等事件。9、进入工地（施工区）的外来者，必需在门卫领取安全帽并正确佩戴，上交安