巡察“回头看”整改专题民主生活会对照检查.docx

《巡察“回头看”整改专题民主生活会对照检查.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《巡察“回头看”整改专题民主生活会对照检查.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、巡察“回头看”整改专题民主生活会对照检查根据上级派驻巡察组进驻我公司开展巡察的反馈意见，公司党委高度重视，迅速行动，围绕巡察组开出的体检报告，聚焦回头看中存在的问题症结，深刻剖析产生问题根源，明确今后整改方向，现作如下对照检查：一、存在问题第一部分：政治建设方面。1、履行第一责任人意识不强，政治站位有待提高。比如:部分领导干部请销假制度落实不严，存在迟到早退现象；节日假期和重要时间节点值班值守模范带动作用不强，未能切实承担起保障单位正常运转、处理紧急事务的责任。2、执行三重一大决策制度不严格。在贯彻实施上级指示精神的过程中存在理解不深、执行不彻底的现象。比如：一些重大资金支出项目未按照规定流程

2、经由党组织委员会充分讨论决定，而是采用了单纯的审批程序替代集体研究决策，未能完全遵循集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，导致决策过程的严谨性和合规性受到一定影响。第二部分：思想建设方面。1、理论学习重视程度不够。比如:参加集中学习时，多局限于照本宣科学习，交流互动研讨偏少，没有做好理论知识与本职工作相结合，导致学以致用效果不明显；开展自主学习时主动性不强，没有完全按照学习计划开展自学，学习时间与日常工作发生冲突时，没有做到两者兼顾。2、2、大干快上工作热情有所弱化。比如:部分领导班子成员存在保守稳重的心理倾向，对变革创新及潜在风险持谨慎回避态度，缺乏必要的紧迫感和创新意识。更有甚者，

3、内心深处怀有安于现状、功成名就的心态，对待棘手问题往往选择绕道而行或消极拖延，不愿主动承担责任去化解困难。第三部分：组织建设方面。1、基层党组织标准化建设基础薄弱。比如:部分党组织“三会一课制度落实不到位，多项记录存在缺失、遗漏，空白现象，部分基层党组织未严格遵循上级党委的规定，未能扎实有效地落实组织生活会制度，致使党内政治生活的庄重性和纪律性打了折扣。2、追责问责力度不够。比如：在巡察整改工作的推进过程中，对下属子公司的整改监督关注度和重视程度上并不足，存在进度迟缓、整改效率低下、时间节点不清等问题，导致整改工作的执行力度受限、整改完成比例较低。3、人才强企理念不深入。比如:人才年龄结构出现

4、断层，专业人才缺口大，管理机制需进一步理顺，没有制定科学有效的人才培养和人才引进机制，在一定程度上制约了企业高质量发展。第四部分：作风建设方面。1、执行纪律、制度不严。比如:部分报销接待凭证存在未随附详细接待明细的情况，个别领导在未能提供完整的住宿发票及相关佐证材料的情况下，依然获得了出差期间的住宿及伙食补贴款项。2、整改落实不到位。在巡察整改过程中，存在着表面应付、实质进展不足的现象，较多情况下仅停留在文字上的整改措施制定，而真正付诸实践、彻底解决问题的整改行动却相对较少。2、3、追责问责不到位。工作中存在“老好人现象,缺少动真碰硬的精神，对干部、员工存在保护心态，对待错误处罚力度不够。第五

5、部分：纪律建设方面。1、党风廉政建设责任制落实不到位。领导班子成员在履行“一岗双责职责时有所缺失，责任压力向下传递的效果不理想，存在口头上强调热烈、实际行动滞后拖沓的现象。2、2、决策制度执行不严格。比如:在执行和落实上级指示要求方面存在不足，工作中有松散和不扎实的问题，对于民主集中制的理解和实践均未能达到应有的深度。在坚守原则方面力度不够，规章制度的刚性约束力较为欠缺，以至于出现了一味迎合多数、随波逐流的行为现象。二、原因分析第点：理论学习中心未能达到系统、全面、深入的要求，对理论学习的投入相较于经营管理、生产销售、招商引资等重点工作的精力分配明显不足。在解决问题上，缺乏持之以恒的研究精神和

6、耐心，以致在实际工作中过于依赖传统的经验和思维方式，处理问题和工作任务时易陷入笼统粗糙、不分主次的境地。第二点：在牢固树立服务群众理念、坚持走群众路线、妥善开展群众工作方面有所松懈，对积累群众工作经验和完善干部作风建设的急迫性认知不足；领导干部在基层调研时更多侧重听取汇报，具体指导相对较少，对一线工程项目探访频率偏低，导致公司在宏观把握全局和推动个别工作的进度上显得力不从心，某些工作进度相对滞后。第1点：领导班子在锐意进取和勇于创新方面存在不足，倾向于局限于同级机构间的横向比较，而非积极寻求突破和超越。在深化改革方面的能力有待提升，担心因改革举措可能引发上级单位的负面评价而显得犹豫不决，缺乏直

7、面困难、无畏挑战的决心和毅力，以及万众一心加油干，越是艰险越向前的奋斗精神。第四点：满足于任务的顺利完成，缺乏以问题为导向，深入剖析问题本质的能力；在身体力行、示范引领方面存在不足，常常满足于听取汇报、布置任务，未能充分激发和引导团队成员积极敏锐地发现、勇敢面对并高效解决各类问题。三、整改方向第一点：在对待尚未完全整改或整改不彻底的问题上，集团党委高度关注，精心组织并制定了详细的问题清单和时间表，并决定将巡察问题的整改进度纳入各基层单位每周例会的专项报告内容中，实行动态跟踪管理，稳步推进。对整改过程中可能出现的表面整改、边改边犯等现象及时纠偏，采取由点及面、举一反三的方式，进一步完善和健全整改

8、台账。以此次巡察“回头看的反馈问题整改落实为契机,结合实际情况对现有规章制度进行审慎修订与完善，提高规章制度的实操性，真正做到用制度规范行为、管理事务。第二点：革新人力资源管理制度。企业的进步与发展倚赖全体员工的共同努力，为此，我们将干部选拔晋升、自我推荐、内部公平竞争以及市场化招聘等多种方式紧密结合，构建起一个动态的人才储备系统和人才资源库。旨在确保干部职位的流动性，员工进出的灵活性,彻底颠覆传统的铁交椅、铁饭碗、铁工资观念，让无能者退出，优秀者晋升，不合格者淘汰，以此形成良好的激励与约束机制。第:点：站在战略视角深刻理解企业深化改革的重要性，精准掌握企业改革所面临的内外环境与任务需求，采取强有力措施，瞄准关键领域、弥补短板、强化弱项，以期显著提升集团整体运营效率和经济效益。我们的目标是将集团建设得更为稳固扎实、优势更加突出、劣势得到改善、品质更上一层楼。第四点：增强调研活动的深度和广度，优化调研方法，指导各级领导干部紧密围绕核心业务展开有的放矢地调研实践，倡导在调研过程中直面问题、采用沉浸式调研模式，坚决杜绝浮光掠影式的做法,确保调研工作扎实且深入。重视调研成果的有效转化和应用，建立详尽的调研问题台账，并明确责任分配和整改期限，着力解决现实问题,有力推动各方面工作的全面提升和新阶段的发展。