安全生产管理制度汇编.docx

《安全生产管理制度汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产管理制度汇编.docx（97页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、安全生产管理制度汇编安全生产目标管理制度1目的安全生产工作是广东彩诗纺织有限公司的首位工作，搞好安全管理，不仅关系到广东彩诗纺织有限公司的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实安全生产与职业卫生责任制度，使广东彩诗纺织有限公司走上持续、健康、稳步、发张的道路。为推动广东彩诗纺织有限公司安全工作的规范化管理，减少各类安全生产事故带来的人员伤亡和财产损失，使各单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合广东彩诗纺织有限公司安全管理的实际，特制定安全生产目标管理制度。2适用范围本制度适用于广东彩诗纺织有

2、限公司及下属各部门安全生产目标的制定、分解、落实等管理工作。3编制依据和术语3.1编制依据目标制定应参照国家相关法律法规，如：（1）中华人民共和国安全生产法（2）国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（3）其他依据3.2术语无4职责（1）安全管理人员应根据以下内容制定安全生产目标。1）分析安全管理工作要解决的重要问题；2）安全生产目标符合广东彩诗纺织有限公司的生产规律；3）考核广东彩诗纺织有限公司安全管理的内部条件，不能脱离安全管理系统人员的素质及管理水平、经验等；4）考核广东彩诗纺织有限公司面临的政策、法律法规、环境因素、经济条件、生产水平等因素，这些因素对安全生产目标的制定具有很强的约

3、束作用。(2)各部门负责人制定本单位的分目标;(3)安全生产领导小组制定目标；(4)总经理负责审批安全生产目标。5制定原则制定安全生产目标时，安全管理部门人员应遵循以下原则。(1)合理性原则安全管理部门根据实际生产状况制定安全生产目标，确保安全生产目标符合公司的实际情况。(2)定量性原则安全管理部门应对安全生产目标进行量化，用具体的数字体现目标，不得为了规避风险而人为地降低安全指标。(3)科学预测原则安全管理部门必须掌握详细的安全管理系统内部和外部信息，配以科学预测手段，对未来趋势进行预测。(4)全员参与原则制定安全生产目标时，安全管理部门广泛发动各部门员工共同参与，汇总、接纳员工的要求与意见

4、，确保安全生产目标得以贯彻执行。6详细规定6.1 安全生产目标制定过程管理6.1.1 目标与指标的制定(1)安全生产目标和指标分为工作目标和事故控制指标。工作目标主要考核安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。事故控制指标主要考核各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，轻伤负伤率；火灾事故及职业病等。1. )制定安全生产目标和指标的基本要求：是杜绝重大及以上人身伤亡事故，安全生产目标要求应逐年提高。(3)每

5、年的12月份，公司根据上年安全生产目标完成情况和上级布置的工作任务，结合本公司的实际情况，安全生产领导小组在确定下一年度的安全工作目标和指标时，应组织相关部门制定公司年度安全生产目标和指标。（4）公司年度安全生产目标和指标确定后，由安全生产领导小组形成年度公司安全生产目标，经总经理批准后，下发到各部门。（5）各分管副职领导要按照安全生产与职业卫生责任制的职责在公司安全生产目标指导下，与部门负责人研究制定本部门的分目标，形成书面资料报分管领导。（6）各单位按照分管副职领导所确定的分解目标，由各单位安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准

6、有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。6. 1.2安全生产目标的主要内容安全生产目标包括但不限于以下八项内容：（1）部门经理任职安全生产目标；（2）安全管理水平提高目标；（3）现代化科学管理方法应用目标；（4）安全教育达到程度目标；（5）伤亡事故控制目标；（6）事故隐患整改完成率目标。7. 1.3目标的分解（1）所有目标和指标都应分解，分解后每个部门都应有本部门的指标体系。（2）目标和指标分解工作应在年度公司安全生产目标下发半个月内完成。（3）目标和指标分解时，由安全生产管理领导小组组织召开相关会议，由各部门负责人参加，形成部门的安全指标体系。（4）每个部门的指标体系形成后，由部门负责人组织各

7、生产班组长分解到各班组，各班组长分解到员工。（5）在各级组织层层签订的安全生产目标责任书中，应体现责任人的安全生产目标和指标。（6）每年的安全生产目标符合上级要求及本企业实际，有明确的截止期限、责任人员、责任内容和考核奖罚要求。6.2 安全生产目标的实施与评估管理6.2.1安全生产目标的实施要求(1)安全管理部门应充分发挥职权，监督检查各职能部门实施安全生产目标的情况；(2)相关职能部门应充分发挥主观能动性，自觉配合、协调检查部门进行检查；(3)相关职能部门要充分动员所有员工参与到安全管理工作中来，制定每个人的责任目标，层层落实，共同保证安全生产目标准确实施。6. 2.2安全生产目标实施过程管

8、理(1)应当制定安全生产目标实施计划，并上报安全生产目标计划，审批通过后执行。(2)实施安全生产目标时，企业各级人员应做好监控工作，定期评价目标的实现情况和完成程度，并根据执行情况调整安全生产目标实施措施。7. 2.3安全生产目标的评价与考核安全生产目标成果的评价工作要采取自我评价和领导评价想结合的方式。安全管理部先对整体安全生产目标的实现情况进行整体评价，然后各部门执行者进行自评，评价的内容包含以下三项：(1)目标的完成程度；(2)目标的难以程度；(3)完成目标的主观努力程度。8. 2.4安全生产目标修订当安全生产目标需要修订时，由安全管理部门组织有关部门和单位对安全生产目标及其实施计划进行

9、修订。修订之后，报管理者代表，管理者代表组织专门评审，评审方式可以为会议评审、会签评审等，经佛山市三水进杰塑料制品有限公司公司总经理批准后实施。在管理评审时，应对安全生产目标完成情况进行评审。7附则(1)本制度由安全管理部门制定，报总经理审批；(2)本制定自审批通过之日起执行。8附录略。安全生产与职业卫生责任制管理制度一、目的构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产与职业卫生责任制的管理，保障安全生产与职业卫生责任制在安全生产管理中重要作用的充分发挥。二、适用范围本制度规定了公司安全生产与职业卫生责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门安全生产与职业卫生责任制

10、管理。三、术语和定义3.1 安全生产与职业卫生责任制安全生产与职业卫生责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各岗位人员对安全生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度以下简称“责任制”。3.2 到位标准在本制度中，指在安全生产过程中履行安全生产与职业卫生责任制的行为和活动的具体要求。3.3 引用文件：中华人民共和国安全生产法四、职责1.1 企业安全生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。4. 2企业其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。4.3管理部负责人负责责任制制订的具体实施工作，以及各岗位员工的履职评估。

11、4.4总经办负责企业及各部门领导责任制的编制工作及安全生产与职业卫生责任制的考核工作。4.5各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。4.6各班长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。五、管理要求5. 1责任制的制订与发布5.1.1 企业安全生产第一责任人应根据企业安全生产需要，作出责任制制订的决定。5 .1.2管理部负责人接受责任制制订任务后，应在2个工作日内组织编制完成责任制制订计划。6 .1.3安全生产小组负责人应组织开展以下具体工作：5. 1.3.1在5个工作日内组织编制完成责任制制订方案。5. 1.3.2在20个工作日内组织完成企业领导、各部门（车间）领导责任制初稿的制

12、订工作。5 .1.3.3收集汇总安委会成员讨论决议，5个工作日内组织完成企业领导、各部门（车间）领导责任制的修改工作。6 .1.4各部门（车间）负责人应根据责任制制订方案，组织开展以下工作：5. 1.4.1在20个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工意见征求工作。5. 1.4.2依据内部审查结果及员工建议，5个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的修改工作，并上报总经办。5. 1.5各岗位人员的安全生产与职业卫生责任制应包括：5. 1.5.1安全生产职责;5. 1.5.2到位标准；5. 1.5.3权限与义务。5.1.6各岗位人员的安全生产到位标准应包括：5.1.6.1贯彻

13、、落实政策法规的行动；5.1.6.2组织，参加的安全生产活动；5.1.6.3执行安全生产的巡视，检查；5.1.6.4参与风险评估研究；5.1.6.5参与体系的内审；5.1.6.6对评估发现问题的处置；5.1.6.7对纠正行为的实施进行回顾；5.1.6.8参加应急演练与救援；5.1.6.9参与安全事故调查；5.1.6.10对安全生产风险管理体系进行回顾；5.1.6.11日常事务包括与相关方沟通安全生产问题。5.1.7 安全生产小组负责人应组织收集汇总各部门（车间）岗位人员的责任制后，应在20个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司管理部。5.1.8 管理部负责人应在10个工作日内组织完成责任制的

14、复审及修改工作，并提交企业安全生产第一责任人。5.1.9 企业安全生产第一责任人，应在20个工作日内组织企业安委会成员对责任制进行审定、签发。5.1.10审定后的责任制，应交由管理部负责人，管理部负责人，应组.织在5个工作日内以文件形式进行发布。5.2责任制的沟通5.2.1责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。1.1.2 企业安全生产第一责任人应在5个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。1.1.3 企业分管副职应在5个工作日内对分管部门（车间）的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。1.1.4 各部门（车间

15、）负责人应在5个工作日内对本部门分管副职、专责、班（站）长进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层副职、专责、班长，确保其理解并接受。1.1.5 班长应在5个工作日内对本班组人员进行责任制沟通。特别关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、接受并履行其责任制。1.1.6 各岗位人员均应熟悉并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反馈，上级应做好沟通和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。5.3 责任制的培训5. 3.1安全生产与职业卫生责任制培训应纳入部门级安全教育。6. 3.2安全生产与职业卫生责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。7. 3.3安全环保办负责对各部室责任制培训情况进行监督、考核。5.4 责任制的执行与评估5.4.1各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。5.4.2企业安全生产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知管理部。5.4.3企业分管副职每年应对分管部门（车间）负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知管理部。5.4.4部门（车间）负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职情况进行评估。汇总本部门各岗位履