女大学生创业计划书（通用19篇）.docx

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1、女大学生创业计划书（通用19篇）通过制定计划，我们可以将复杂的事情分解为简单明了的步骤，更好地实现目标。在制定计划时，我们还要考虑到自身的优势和劣势，以及外部环境的因素。以下是一些关于计划制定和执行的案例研究，探讨了不同行业和领域的成功案例和失败教训。女大学生创业计划书篇一随着社会经济和文化的发展，人们生活节奏的加快，人们的生活环境，生活方式都发生了很大的.变化！兼职已经成为一种时尚，学生兼职的市场非常广阔。学生兼职是学生减轻自己经济负担的需要；学以致用的需要；学生了解社会的需要；提高学生综合素质的需要；增加社会经历的需要；为走向工作岗位大基础的需要。团体消费已经悄然走进人们的生活，已经开始流

2、行，这是社会发展的需要同时也是一种必然。团体消费涉及到人们生活的方方面面，团体消费使人们节约金钱，节约时间，用尽量小的投入获的最大的消费实惠，学生团体消费就更有市场，学生是纯消费者，品牌意识和品牌忠诚度非常高，学生消费也是走在社会的最前沿。团体消费是个性。品牌。实惠最佳消费方式。打造高校团体消费终端市场，其商业市场发展潜力不可估量！着力于高校市场的开发，建立校园兼职平台，学生实践平台，校园商业平台，服务学生，服务高校。关系学生成长：让学生参与社会实践，认识社会，了解社会，边学习边实践，学以致用，提高学生的综合素质，校园市场，由学生自己开发，自己经营自己维护。占领高校消费终端市场以及以高校为中心

3、的周边消费市场，打造高校创业的品牌联合舰队。1、学生减轻自己经济负担的需要2、学生参加社会实践，提高自己综合素质的需要3、学生个性消费，品牌消费。实惠消费。安全消费的需要。4、高校提高学生就业的需要5、响应鼓励大学生创业的需要7、商家要求打开校园市场的需要8、社会经济发展趋势的需要此项目的长远目标是占领高校消费终端市场，以及以高校为中心的终端消费市场，其商业前景不可估量！女大学生创业计划书篇二在学校统筹指导下，校院两级进行广泛的宣传发动师生参与，进行竞赛宣讲、培训、项目推介，沙龙、组队报名；重点是各学院要加强指导学生完善团队结构、选题、寒假市场调研、创业计划书写作等。学院在3月中旬完成优秀团队

4、和作品的选拔，鼓励和倡导多学院联合组织选拔，有条件的还可以增加沙盘训练模拟活动。通过校院两级指导活动的相互促进与推动，持续性地为以学生为主导的作品的塑造与完善提供支持，最终形成结构完整、逻辑合理、内容充实的作品。具体要求如下：1.建议各学院在寒假之前汇总学生的商业计划书提纲。提纲要求：重点说明创业机会，详细描述技术、产品或服务内容及其商业模式，初步进行市场分析与竞争分析，制定实施计划，预测财务数据，并对创业计划书要求的其他内容作简要说明。如有条件及时准备相关附件，包括专利复印件、应用证明、科技查新报告、产品图片、相关视频、团队照片等。组织人员进行初步评定，指导学生充分利用寒假时间不断深化计划书

5、和做好其他工作。初步统计参赛同学的信息。及时向校级竞赛组委会反馈。2 .学院选拔优秀作品，要组织相应的评审或者答辩，要按照合理的比例在申报的作品中评出一、二、三等奖，评审结果须报备校级竞赛组委会并将一、二等奖的作品推荐上报校级竞赛组委会参加复赛评审。原则上按30%、40%.30%的比例进行评比。3 .提交参加校级复赛的申报作品，要求提交完整的创业计划书及相关附件说明材料。创业计划书要求形成结构完整、逻辑合理、内容充实，说明创业机会，详细描述技术、产品或服务内容及其商业模式，进行市场分析与竞争分析，制定实施计划，预测财务数据，并对创业计划书要求的其他内容作详细说明。相关附件包括专利复印件、应用证

6、明、科技查新报告、产品图片、相关视频、团队照片等。创业计划书的执行总结，须有中英文版本。4 .复赛作品的团队组合和专业要求，必须严格执行某某大学（筹）“挑战杯”大学生创业计划竞赛实施方案，校级竞赛组委会将首先进行资格审查，如果不符合要求的，一律不进入复赛评审。5 .在宣传发动和选拔阶段，希望各学院广泛发动，密切合作。各学院根据学科和专业特点可以形式多样的开展挑战杯人才、项目、专业的推荐和沙龙活动，以吸引其他学院学生参加，实现专业互补、团队优化和作品深化。6 .为了更好的宣传在竞赛中涌现出来的富有创造、富有潜力的学生创业团队，更好地发挥这些优秀团队典型的示范带动作用，让更多的青年学生能分享经历和

7、经验，在校园营造鼓励创新、尊重创造的浓厚氛围，在本次竞赛中同时征集参赛团队创业故事。建议各学院组织团队创业故事的征集活动，遴选优秀团队创业故事上报校级竞赛组委会（附件Do7 .参加复赛的创业团队应上报创业团队复赛作品登记表（附件4）、创业计划书（纸质版和电子版各1份），电子版请以“学院名称+团队名+复赛作品登记表”、“学院名称+团队名+创业计划书名称”形式命名，发送至email：以上材料报送时间为3月20日；某某校区报送地址：四号教学楼三楼团委办公室，联系人：刘奇耀，联系电话；某某校区报送地址：礼堂三楼团委办公室，联系人：某某，联系电话：。各学院和学生个人可以及时查阅挑战杯共享邮箱：（密码：）

8、中的相关共享资料。本通知所涉及到的相关表格以附件形式体现，或者自行从共享邮箱下载。女大学生创业计划书篇三在各类人群较集中的南大街附近开一家具有特色的咖啡厅，提供各个档次的咖啡和糕点，让学生、普通工作者、白领等都能找到合适自己消费水平的咖啡;提供优雅独立的包间，让情侣或谈业务的人有自己的私人空间。（二）自身的优劣势I、优势：(1)自己家从小经商，从小懂得怎样经营商店，不畏惧陌生人，可以较好的与他人交流。也接受了多年的基础教育，有相对完善的基础知识和人格。(2)大学生是最具创新精神的人群之一。我们大学生往往对未来充满希望，有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神。(3) “政策优势

9、”是我们的优势之一，有政策的倾斜与支持，比如贷款优惠，减免税收，法律保护等等，是我们大学生顺利创业的一大保隙。(4)我家店附近经营过一家咖啡厅，对经营模式，以及各种人群的需求有一定的了解。同时自己很喜欢和咖啡，会品咖啡。(5)在校四年，在许多专业有些志同道合的朋友，可以组成创业团队。每个人都会有自身的优势，这样就在创业团队组建是可以产生协同优势。因为有一定的感情基础，所以相对来说，团队的稳定性更好。2、劣势：(1)急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验的缺乏，虽然掌握了一定的书本知识，但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验。此外，对市尝营销等缺乏足够的认识，很难一下子胜任企业经理人的角色。(2)

10、综合素质较弱。首先，缺乏管理、法律和风险投资知识。虽然在学校看过一些管理方面的知识，但对于人事管理、资金财务管理、物资管理、生产管理和市场营销管理、经济法、税务、知识产权法等知识相对较为缺乏。二、市场分析(一)咖啡行业现状分析咖啡终端销售市场一依次为：咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅。其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由上岛咖啡、星巴克咖啡、真锅咖啡，麦当劳、必胜客，这些连锁店平均每月销量在21.18吨，占30.18%,其次星级酒店每月平均销量在16.47吨，占23.47乐西餐厅平均每月销量13.53吨，占19.28%0随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变，咖啡业也在以一种迅猛的速度发展

11、。(二)市场调研调查结果显示，消费者认为每瓶咖啡价格在31-50元的选择比率最高,达到39.O猊其次是认为每瓶咖啡的价格在51-100元最适合的比率为28.6猊选择在30元以下的占18.7%;认为每瓶咖啡的价格在IOIT50元的消费者选择比率为9.8%;选择其它价格区间的消费者比率很少。从调查数据中我们可以得出，消费者认为每瓶咖啡价格定在31-100元之间都是适合的。在18-25岁的消费者中，有44.0%的比率认为每瓶咖啡的价格定在31-50元之间是最适合的;认为每瓶咖啡价格定在51-100元最适合的消费者比率为26.8%;认为每瓶咖啡价格定在30元以下最适合的消费者比率为18.5%;其它价格

12、区间的消费者选择较少。收入越高的消费者对咖啡产品价格的接受程度相对也越高（三）产品的目标市场年龄在1840岁之间的人群为目标群体。提供适合学生、普通工作者、白领等消费水平的咖啡和糕点；同时设立优雅独立的包间，让情侣或谈业务的人有自己的私人空间。三、营销策略（一）财务状况分析2、运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本，折旧费，杂项开支等。3、据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需12600元（场地租赁费用5000元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用2400元，厨房用具购置费用IOoO元，基本设施费用等2600元）。资金可有父母提供8

13、0乐自己积蓄20%o4、每日经营财务预算及分析据预算分析及调查，可初步确定市场容量，也可以看出每杯31T00元之间的价格最为合适，因此可大致估算出每日总营业额约2023元，收益率70%,毛利润1400元。由此可计算出投资回收期约为一个月。（二）咖啡厅人员扩展目标店长1名；行政人事部：正、副部长各1名，档案管理员1名；财会部：部长1名，会计1名，收银员1名；市场部：部长1名，成员3名；（三）本部宗旨：有限进餐，无限服务。文明礼貌，热情待人。厨艺高超，乐于创新。开源节流，财源广进。一、前景分析旅游市场分析餐饮市场分析二、网络市场分析络覆盖了全球，缩短了人们之间的距离，带来了许多主便，介是很多网站都

14、没有能存活下来，很快被网络市场所淘汰，被淹没在网络浪潮之中。1 .许多站点不注重盈利点和盈利周期，只想着赚钱，不善于选择经营模式和盈利模式；2 .站点的信息更新速度慢，信息有吸引力不强；3 .没有自己的特点，定信不明确，缺少一定的气氛和感觉；4 .服务水平不高，功能不全；5 .没有抓住顾客的三、网站的战略分析（一）提供什么1.要获得更大的发展，必须吸引大量网民、旅游景点、旅行社和宾馆饭店，为想来苏旅游的游客提供便利。6 .提供苏州旅游景点和宾馆饭店的分布图；7 .提供最新的旅游线路；8 .市场分析9 .介绍各类优惠信息。（二）、成功的因素10 好的商业动作模式及盈利模式；11 有价值的咨询信息

15、，有价值的市场分析12 公平合理13 网上订购14 网站人员文泛，便于操作管理15 充分利用网民的参与、商家参与及互动全作16 网站立足于人们感兴趣的旅游和饮食17 网民可直接从本站订餐、组团旅游（三）、凭什么盈利下江南旅游网是集咨询、娱乐、体闲、商务于一体的旅游网站，集顾客商家为一点的区域，是人们茶余饭后的体闲区，是现代生活的首选，帮人员潜力极是庞大，它给旅行社、宾馆饭店带来如下利益：18 获取巨大的经济效益和社会效益。19 知名度迅速提升。20 为经销商带来更多的顾客。21 协助商家进入网络营销行业，使个商家的服务更加的全面。22 同时，也给顾客带来各种优惠和利益及方便。四、网站栏目架构1 .吴地文化2 .苏州景点3 .预订服务4 .天堂论坛5 .旅游常识6 .饮食文化7 .咨询广场8 .会员注册：个人注册和商家注册9 .服务区五、网站设计网页的版面设计直接影响到网站的效率。避免与其他网站的雷同，以致于被埋没在网络的大海之中，故本网站将全方们设计一个具格令人回味的界面。1 .优化视图设计，插入动画，但数量不能太多2 .图文并茂，色彩图片、文字合理搭配，在保持网页整体一致性的情况下追求属于本网站独特品味，造出一些亮点。3 .网让导航栏的设计，使整个网站的组织形式清晰，并保证页面不单调4 .网站设计真正做到以服务