选调生到村任职工作交流材料.docx

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1、选调生到村任职工作交流材料选调生到村任职工作交流材料近年来，我县始终把选调生到村任职作为培养锻炼优秀干部的主阵地，多措并举助力选调生在基层实践中锤炼真本领,练就硬作风，不断开创工作新局面。一、坚持精准选派，下好“先手棋”。紧扣县委、县政府中心工作，结合乡镇发展现状和人才需求实际，综合选调生专业特长和个人意愿，周密制定选调生到村任职计划，给选调生“搭台子、安位置、压担子”，做到人岗相适、人事相宜，避免到村任职期间出现“水土不服近两年来，先后安排48名选调生到村任党组织副书记或村主任助理，直接参与乡村振兴、基层治理、产业发展、项目推进等实践锻炼，实现服务基层能力快速提升。二、加强关心关爱，下好“引

2、导棋”O实施“县领导+乡镇班子成员+选调生”的“2+1”双重导师帮带机制，为选调生传经验、教方法、解难题，通过示范引领，带领选调生尽快适应环境、融入基层、增长才干。县委组织部每年定期召开选调生座谈会2次，乡镇党委书记每季度与选调生谈心谈话1次，适时邀请选调单位参与座谈，及时听取了解选调生的思想汇报和工作情况，帮助选调生解决工作、生活上的困难，让选调生能够轻装上阵，全身心投入到基层一线工作中去。三、注重学做结合，下好“核心棋”。每年组织选调生参加市、县两级培训不少于2次，累计培训时间不少于90个学时，全方位开展党性教育、专业能力培训和知识培训，教育引导选调生坚定理想信念，严守纪律规矩，锤炼专业作

3、风，健全知识体系。督促指导选调生进农家、察实情、听民声，围绕乡镇、村（社区）推进基层公共服务、发展新型集体经济、党建引领基层治理等方向开展村情、国情调研，撰写高质量村情综合报告20余篇、国情调研报告30余篇，着力提升选调生的为民情怀及推动地区高质量发展能力。四、强化日常管理，下好“关键棋”。乡镇党委结合实际制定到村任职选调生日常管理办法，建立完善管思想、管工作、管作风、管纪律的日常管理体系。由县级组织部门牵头，在充分征求选调单位、乡镇党委意见基础上，开展选调生到村任职期间的平时考核和年度考核，着重了解选调生德才表现和工作实绩，全方位、多角度考准考实到村任职表现情况，将考核结果与选调生任职定级、奖惩、提拔使用等挂钩，营造比学赶超、去芜存菁的良好氛围，进一步激励选调生干事创业、担当作为。五、完善资金保障，下好“致胜棋”。严格按照选调生到村任职工作补助资金管理使用暂行规定精神，通过加强资金保障、规范使用范围、强化监督管理，解决选调生到村任职期间的生活安置、国情调研、服务群众、教育培训等经费开支，提高资金使用效益，为选调生在基层安心生活、砥砺奋斗保驾护航。