医院后勤科主任工作总结.docx

《医院后勤科主任工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院后勤科主任工作总结.docx（61页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、医院后勤科主任工作总结推荐通用稿工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。医院后勤科主任工作总结一文将为您指导如何写总结，以下的工作总结范文是由编为您整理而成，希望医院后勤科主任工作总结内容帮助到您，欢迎您继续阅读我们为难您准备的“医院科主任检讨书”专题！医院后勤科主任工作总结文章标题：医院后勤科主任工作总结后勤保障是医院工作的一个十分重要环节,是一项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥

2、职工的主观能动性、创造性，树立以病人为中心的服务意识，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展。在05年度里，在院部的领导下，我积极主动的参加院里的政治思想学习，业务学习和院、外的各项活动，并组织本科人员进行多次有计划的政治学习和相关业务学习，提高自身思想认识和服务技能,认真完成院部下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。本年度为节省开支，物尽所能，依据每人的特长和技能，组织相关人员，自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、

3、检查床、诊疗床、医疗仪器车等,缝制了；手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品。依据市场价，为我院节约开支今年近两万元钱，在后勤管理工作中，将后勤各部门实行优化组合，减员增效。如：原锅炉房运行有7人,开水房1人，进行组合运行，设6人即可。洗衣房原有两人，实行下收、下送，在保证清洗质量的前提下，发现损坏不及时修补，增加服务项目，病案入网-互联网最大资源网员兼管物品帐目、票据的管理，锅炉管理人员兼物品发放、供排水系统及机械等维修工作，门卫兼管医疗垃圾销毁及院内日常卫生等工作，小车驾驶员在不影响正常出车的情况下参与后勤维修等工作，在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的维修、综合治理、治安

4、保卫、消防安全、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣传、氧气、物品供应、设备安装维修，计量、通讯、车辆管理、门窗、玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作中，都能以高度的责任感去落实各项工作的完成。并参与院总值班和院内感染工作。同时协助院部完成我院感染病房改造工程、CT室改造、门诊楼供、派水改造、发热病房改造及发热门诊的隔断完成，供暖主管道的换管工作,后院平整场地建设,对口扶贫阿合别斗乡也孜库勒村村民、哈拉库木小学的建设等工作,协助院部完成县上分给我院的各项劳动任务。在平时的工作中，不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在许多问题，如还没有完善我院后勤在社会化服务、量化服务、

5、人性化服务的具体方案及实施细则。在今后的工作中，还需要克服缺点，更新观念，增强创新意识,为我院的快速健康发展做出应有的努力。医院后勤科主任工作总结来源于网，欢迎阅读医院后勤科主任工作总结。工作总结推荐医院放射科主任年终工作总结一.加强科室管理科室不断完善标准化的操作规程,全体人员严格按照标准化操作,并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序.资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。二 .努力钻研业务科室全体员工积极参加院内.外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。三 .树立良

6、好的医德医风树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵,做到耐心解释,尽量提前给病人发诊断报告,满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。四把好质量关，提高经济效益自200x年1月1日至200x年12月31日，放射科的工作量为摄片检查39795人次.特殊检查369人次，Ct检查7178人次，体检透视135574人次。比XX年同期比较摄片，特检,Ct检查，体检人次明显增长。增

7、长率为5.83%,101.64%,13.85%,4.94%oXX总收入为532万，其中X线收入为305万,ct227万人均创收为38万比XX年增长18万增长率为3.5%.面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告达到教学医院标准。这表明，放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，我们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故发生。放射科目前的问题一.书写报告不规范，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏症率较高，导致临床不信任放射报告。二 .摄片质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，有技术因素，有暗房及胶片因素。三 .部分医生服务态度较差，

8、随意的趋向较多，显示不出以病人为中心”的服务宗旨。在院长的指导下，放射科党小组和科主任共同研究制定的改革方案如下：一.规范书写报告，减少漏诊率。1 .采取复签报告形式。主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写部分要详细规范，印象部分要准确；由副班医师复签后才发报告，当两医师意见不统一时可由主班先发急诊报告，第二天读片讨论后发正式报告。2 .当发出报告有误,需要修正报告时，必须经过两签报告医师。3 .中午及晚上值班时由值班医师单独发报告，第二天早上读片医师审核,有误诊或漏诊时重发正确报告,并由值班医师追回错误报告。4复诊拍片对比必须拿到旧片对比，写出对比意见；旧片未归还，报告一律不发出。二.

9、强化执行评片制度，提高拍片质量。1.由科主任主任组织和投照组长负责；2 .每位技术人员摄片后应在申请单上签名；3 .当天写片医师在写片时严格按照标准评出甲乙丙丁片及废片，甲乙丙丁片者应在登记在申请单上，废片则登记在专门的废片登记本上。X片质量评片标准按科内细则执行。三.强化执行早晨集体读片制度，疑难片综合会诊制度及课室内部小课业务学习制度。1 .由科主任负责组织和诊断组长负责；2 .读片时间：每天早评片之后。3 .读片内容：1.前日值班的X片，查看有无漏诊.误诊，以及评定x片质量；2.前日写片医师准备的X片。3.疑难片。4 .读片形式：由科主任和诊断组长组织，前日值班医师做主要发言，其他医师补

10、充发言；疑难片做好登记，并由诊断组长负责追踪病理，择日病例讨论。5 ,小课业务学习每半月一次，由教学秘书负责组织，内容可以是自己心得总结.当前前沿学科知识或是按系统复习等，可由全体医师轮流，目的是提高各医师复习看书的积极性,特别是对新技术的学习。四建立新的借还片制度。五.日常排班1 .由科主任负责合理排班，每天上班人次按目前排班不变。2 .在a班医师回来前,d班或p班医师负责签报告，忙时可由Ct室医师出来复签报告，a班医师出车回来后参与写报告，和b班医师互签报告。六,科室内责任落实.监督及惩罚制度1 .成立放射科科室管理会。2 .设定诊断组长和投照组长，指定工作职责。3 .设定XX为教学秘书。

11、4 .设定XX为质控与安全生产组长，全面监督各项制度的落实。5 .奖惩制度：准备两本笔记本，一本为废片登记，由写片医师登记废片号，在早评片分析废片后由主任或投照组长登记废片责任人。另一本为纪律登记本，登记每天迟到.离岗等情况，由主任登记，主任不在时由指定人登记。以上奖惩制度是是1-2月份本科室内的实行改革时期实行的奖惩制度，根据实际情况可适时加以完善，奖惩由科主任落实，科管会监督。七.第二阶段设想1 .时间：3月份电脑及打印机落实到放射科开始,到新设备（dr）安装。2 .根据第一阶段效果，进一步改进和完善各项制度。3 .ct室与放射科合并，放射科部分医师轮入Ct室操作，报告形式由复签该为由高级

12、医师审核，Ct报告及X光报告一起书写，统一由高级医师审核后发；4 .由高级医师指导读片，负责全科室人员的提高。2021科主任工作总结20xx年度本人在医院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作，转变管理理念，认真落实院、科两级负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神，密切配合医院改革的步伐，在工作中取得了一定的成绩,也存在一定问题。现小结如下：一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想，遵纪守法，清政廉洁。模范遵守院规院纪，服从领导,透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，牢固树立服务意识，

13、大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利。发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的情况下，调动科室全体同志精诚协作，牢固树立院兴我荣、院衰我耻的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高。三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、

14、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。在科室管理上,时刻严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。1.20xx年度，根据新形势制定了科室绩效工资分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益，挖潜提效，根据我院的具体情况，新开展了幽门螺旋杆菌抗体检测、torch、rh血型鉴定、血流变检测等15个新项目，服务了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技能，增加了创收，取得

15、了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。2、顺利完成了实验室信息管理系统(IiS)的建设。20xx年，在院领导的大力支持下，检验科实验室信息管理系统安装完成启用，Iis的建立为检验科的管理和与临床科室的沟通提供了极大地便利，提高了工作效率，促进了医、检、患三方的和谐。医院后勤科工作总结尊敬的中心各位领导：后勤保障是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培养职工的主人翁意识,有效地发挥职工的

16、主观能动性、创造性,树立以病人为中心的服务意识,才能全面提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展。在本年度里，在院部的领导下，我积极主动的参加院里的政治思想学习，业务学习和院、外的各项活动，并组织本科人员进行多次有计划的政治学习和相关业务学习，提高自身思想认识和服务技能，认真完成院部下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。同时协助院部完成我院妇科改造工程、预防保健科改造、门诊楼节水龙头改造及伙食团的改造,协助院部完成上级分给我院的各项劳动任务。在平时的工作中，不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在许多问题，如还没有完善我