道路开口施工组织方案.docx

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1、道路开口施工组织方案一.项目概况1.本项目业态共计四种；分别为商业、高层、洋房、配套。2、本项目采用分批分段施工。二、定位放线根据施工图纸，对道路开口位置使用水准仪和全站仪进行施工定位放线，放线要求准确。三.现场调查根据放线结果确定施工范围，统计开口施工范围内有影响的各种建筑物或构筑物的确切位置、结构和数量，以及相关公用设计的杆线、管道和附属设施的情况结果，不得野蛮施工。四、施工部署1.进入施工段依次设置前方施工警示牌，提示车辆慢行。施工区域前方设置限速标志。2、沿固定围护的上面悬挂安全警示灯带，并在横向通道路口两侧的固定围护钢筋立柱上，加设安全警示灯，施工期间保证夜间照明。3、发现车辆的故障

2、及堵车情况要及时跟现场负责人和清障车联系。4、严格按照标化工地的要求管理，设置好安全护栏，并在护栏上设红色警示线，同时在通道内设置照明灯以加强道路视线。5、在两端封闭围挡前方150米处设置限速牌，醒目警示牌、导向牌及临时护栏，提醒过往车辆、行人注意安全。6、在节点位置施工时设置醒目的示警提示牌，另必须安排值班人员组织交通，确保交通安全和本工程顺利进行。7、加大对各施工班组的监督，要求其文明施工，及时清理路面，尽可能的减少因施工给过往车辆带来的影响。8、施工区域车道为东西向车道，为保证行车安全，我方在距施工区域100米处放置水牛马，提醒过往车辆通行，保障道路安全畅通。五、项目主要负责人岗位职责1

3、.项目经理岗位职责(1)负责代表企业实施施工管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。(2)负责履行项目管理目标责任书(承包合同)规定的任务，对工期、成本、安全、质量、文明施工指标的完成承担全责。(3)负责组织编制、实施项目管理实施规划。确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。(4)负责确定项目管理组织机构并配置人员，制定项目管理的规章制度，明确各类人员职责和权限。目标责任考核和奖惩制度。建立质量管理体系、环保管理体系和安全管理体系，并组织实施。(5)负责协调与企业管理层、劳务作业层、各协作单位

4、、发包人、分包人和监理工程师等的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期及投资的控制和节约。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。(6)严格财经制度，加强财经管理，按照项目管理目标责任书，正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。(7)负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。(8)负责定期组织工程项目的总结与分析，促进管理PDCA循环的正常运行(PDCA循环即在管理中始终进行计划、实施、检查总结的循环过程),持续改进。(9)负责组织接受公司职能部门和外部评审机构的指导、监督、检查、考核、鉴定和评奖申报，及时向

5、法人代表报告工作。(10)负责组织参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。(11)负责组织处理项目经理部的善后工作。2、项目总工程师岗位职责(1)作为项目的技术质量总负责人，是施工现场技术、质量管理工作的组织指挥者，全面负责项目技术管理、施工组织设计、技术方案、设计协调、图纸深化和详图设计、质量管理、工程创优策划和实施、计量、检验试验、物资材料技术选型等工作。(2)严格遵守国家和地方有关工程施工技术、设计、检验、验收等相关的规程、规范、工艺、标准、图集和规定。(3)在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制工程项目施工组织设计、专项施工方案、技术措施、工序设计和技术安全交底，确保其科

6、学、先进、合理、安全，并负责审核，然后提交公司总工程师审批后，报业主、监理审批后，负责落实和具体实施；(4)负责项目质量保证体系的运行管理工作，在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制质量保证措施和工程创优计划，负责工程过程质量控制的落实和实施；(5)具体负责组织编制各分部分项进度计划、设计进度计划、方案编制计划、物资材料设备计划及采购计划、加工计划等，并负责审核；(6)主持图纸内部会审，牵头负责与设计单位进行协调、沟通和配合,领导和组织图纸深化设计和施工详图设计工作；(7)牵头负责现场施工技术问题和设计图纸问题的解决和处理，牵头负责设计办理洽商变更；牵头负责与业主、设计单位及监理之间的技术和

7、设计联系与协调工作；(8)负责土建、安装、装修、幕墙以及各专业分包之间的技术协调工作；(9)负责四新技术的推广应用工作；牵头负责实施科技示范工程的相关工作；(10)组织技术培训工作，保证工程项目施工按设计、规范及施工方案要求严格实施；(11)牵头负责组织工程项目与材料设备的技术选型的相关工作，并领导工程材料鉴定；(12)负责项目测量技术管理、计量及计量器具管理、检验试验工作；(13)牵头组织并负责工程质量技术资料及竣工资料及其管理工作；负责组织编制、整理、审核技术资料档案和施工技术总结，绘制竣工图。(14)正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程交付使用负直接

8、责任。(15涣责定期组织质量检查员、安全员和有资格的内部审核员验证质量、安全、环保计划的实施效果。检查重点项目和关键部位的施工操作、原材料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。(16)负责组织工程项目开展自检、互检、交接检活动。推行工程样板制。定期组织工程项目质量分析会，对出现的问题、难点、隐患和薄弱环节,提出纠正措施，及时向有关部门反馈各种质量信息。(17)掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按三不放过的原则处理质量事故。(18潸促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录,保证资料的完整性、准确性和可追溯性。(19)参加与建设单位的专业性谈判和竣工验

9、收工作。3、生产经理岗位职责(1)协助项目经理，主管施工现场生产管理，分管计划统计、主管工长、材料供应和机电设备等部门。(2)负责实施贯彻施工生产进度、质量计划、文明施工、现场安全和生产要素的配置。(3)主抓施工过程管理，全面控制施工进度、施工质量、工程成本、文明施工各项指标。(4)协助项目经理，依据施工合同和项目管理目标责任书，负责组织编制项目管理实施规划中的(施工进度计划)、(资源供应计划)和(保证进度目标措施)，建立项目工程进度控制体系，明确相关人员的管理职责和业务流程，协调各方面的关系。(5)按合同工期要求，结合施工特点，按年、季、月施工计划，落实劳动力、材料、机具工作。(6)负责定期

10、组织生产协调会，明确生产进度部位，落实施工人员的岗位责任，解决工作中的障碍，协调各分包方的均衡生产关系，对生产进度负全责。(7)负责组织进厂人员的安全教育，参与对外分包方的评估和选择。(8)对现场的安全生产负全责，组织施工员对作业人员进行安全交底，保证资料的完整、准确和可追溯性。(9)负责对施工员进行进度施工工序安排交底，制定交叉作业的成品保护措施，负责施工过程的回访工作和对交付使用产品的回访返修工作；(10)负责协调现场机电设备的使用,保证机械设备的完好率和利用率。(11)负责制组织质量、生产和施工人员进行质量回访，及时处理返修、施工质量问题协助项目经理组织考核生产系统管理人员的日常工作，并

11、提出奖惩意见。(12)负责协助项目经理做好工程分包合同的谈判、签署等活动的筹备工作。检查合同签订和履行情况，减少和避免合同纠纷的发生。六.绿化移植及人行道破除1.根据现场情况及市政单位要求选择合适地点将原绿化带挖除，使用小型机械配合人工开挖并尽量减少对原路面扰动。绿化带开口端设置成外凸半圆，以保证车辆通行安全和美观。2、将所有的苗木挖掘起来后，用平板车全部运至栽植点，将苗木放到栽植穴中，检查坑的大小、深度、是否与树木的根深和根幅相适应。坑过浅要加深,并在坑底垫1020Cm的疏松土壤，踩实后栽植，由于树木根系生长时一般都与土壤成一夹角下孔，所以栽植穴底部先做一锥形土堆，然后按预定方向与位置将根系

12、系在土堆上，并使根系沿锥形土堆自然散开，这样就能保证根系舒展，防止窝根。树木放好后可分层回填土壤，填土时应尽量铲土扩穴，如果树小，当土壤回填至根系约二分之一时，可轻轻抖动树木，让土粒筛入根间，排除空洞（气袭），使根系与土壤密接。填土时应先填根层的下面或周围，逐渐由下至上，由外至内压实，不要损伤根系。3、栽植完后浇水，浇水量要足，速度要慢，以减少水对土壤的冲刷，使水慢慢的侵入土中，直至湿润根部的土壤，对因浇水坍落的土壤要及时补填，成活要经常浇水。4、当绿化苗木移植完毕后，使用小型反铲挖掘机将人行道破除，所产生的建筑垃圾运至业主指定弃土点。七、交通指示牌拆除施工1.首先在标牌附近，进行交通疏解，宽

13、度为吊车宽度的1.2倍，并且报备交警大队。2、吊车开到预定拆卸位置，人工配合，用钢丝绳拉住横杆及立柱保护其稳定，防止倾倒。3、拆卸基础螺丝，并用麻绳栓住标牌立柱底部；吊车垂直向上起吊标牌，完全脱离基础后，人工拉栓在立柱底部的麻绳，协助吊车将标牌平放在地坪。4、人工拆卸横杆及标牌面板，保护性运输到指定位置。八、开口道路施工1.开口道路施工的是路面以下所有管线已包封或绿化苗木迁移完毕，经相关所属单位确认的前提下进行。考虑现场实际地形以及线路关系，按道路设计图放出道路边线及开挖边线，路面标高同市政道路路面；2、人工拆除人行道砖，运至拌合站内堆码，方便再次利用，土方及建渣全部外运；3、将人行道的路灯及

14、通信管线降至路床以下，用C30混凝土厚度100mm进行包封。4、污水和雨水管道（若有）上方用C30混凝土厚度300mm,宽度为2m,配三级钢12150加强钢筋网片。5、电缆沟（若有）位置将现有的电缆沟顶面降至路床标高，电缆沟部位采用模板支撑，将配筋加密为三级钢12100双层双向，长度为2米。6、改道部位采用配筋为三级钢12（5）150双层双向，厚度200,混凝土标号为C30的钢筋混凝土路面进行保护。7、人行道道板及侧平石恢复采用与原状道板相同的道板及侧平石。九.道路养护1.临时施工时道路施工完毕应及时进行养护。在养护初期，为了防止水泥混凝土被日晒雨淋，路面养护宜采用方便经济的喷洒养护剂或用塑料

15、薄膜养护方式。也可采用覆盖能蓄水的如旧麻袋、草袋、草帘、稻草（但不能覆盖过早，否则路面上会残留麻袋等的痕迹）等洒水养护方式。2、路面必须有专人保护，禁止人、畜、车辆等破坏路面。在达到设计强度的40%以后，撤除养护覆盖物后方可允许行人，自行车通行。十、绿化带及人行道恢复待本项目施工完毕，将临时混凝土道路基层及面层全部破除，废土运至业主指定弃土点。在对管线检查无损伤后回填种植土,种植土厚度同原厚度,土的水分及养分含量得到市政管理单位确认后，即可回移苗木并浇水养护。十一.应急预案1.电缆、光缆、通讯线路故障等事故处理加强教育、使作业人员掌握操作规程，清楚损坏管线后对管线所属单位及操作者本人带来的严重后果。严格开挖验收程序，当探沟开挖一段由当班施工员组织验收，记录清楚开挖区域、作业人员、管线状态，同时由操作者、当班施工员签字确认。由项目经理、电工、和安装工程师组成管线应急抢修小组，一旦发生电缆、光缆、通讯线路故障等事故，当班施工员应在5分钟内打电话给项目总工程师及管线所属单位，组织人员按照管线所属单位专业工程师的要求进行抢修恢复，将损失减小到最低程度。管线修复完毕后，项目部组织人员及时对事故原因进行分析，制定整改措施，对作业人员进行教育，同时对相关责任人进行批评教育。与线缆所属单位协调，配备足够的电缆技相关配件，确保紧急情况时物资能及时供应。2、给水管