监理站标准化管理制度.docx

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1、关于发布监理站标准化管理制度的通知各监理人员：为确保监理站监理工作的落实，现将监理站标准化管理制度发布，请针照执行。公司及上级管理部门有新的要求、规定，按新的要求、规定执行。京广自闭（四电）工程监理站2019年3月8日监理站标准化工作管理制度汇编WUHANRAILWAYSUPERVISION总监：罗功平武汉铁道工程建设监理有限责任公司京广自闭（四电）工程监理站目录第一篇监理工作基本规定管理制度3第一章铁路建设工程监理的主要依据3第二章项目监理机构3第三章监理人员职责3第四章监理规划的编制5第五章监理实施细则的编制5笫二篇工程过程监理工作制度5第一章工程开工前的监理工作制度6第二章工程质量控制制

2、度6笫三篇综合管理制度9第一章工程开（复）工报告审批制度9第二章施工组织设计（方案）审核制度9第三章材料、构配件及设备进场复验制度10第四章大型设备进场报验制度10第五章设计文件图纸审查制度10第六章技术交底制度10第七章工地例会制度11第八章日常检查、巡查制度12第九章旁站制度12第十章安全质量事故报告和处理制度13第十一章安全质量责任追究制度13第十三章监理日记、日志和文档管理制度14第十四章监理资料日常管理和归档管理制度15第十五章监理工作台帐制度19第十六章信息化管理制度19第十七章工程竣工验收制度19第三篇质量管理制度20第一章隐蔽工程检查验收制度20第二章工程过程检验验收制度20第

3、三章平行和见证检验制度21第四章施工图现场核对制度21笫四篇投资管理制度22第一章变更设计管理制度22第二章验工计价审查制度22笫五篇安全管理制度23第一章安全专项检查制度23第二章安全教育培训制度23第三章安全专项例会制度23第五章营业线施工安全管理制度24第七章从业人员资格审查制度25第八章应急救援预案审查制度26第九章安全技术管理制度26第六篇进度管理制度27笫七篇环保工作制度27第八篇职业健康安全管理制度27第九篇技术攻关创新制度28笫十篇监理站考核制度28一、人员、设备配备及履约情况28二、制度建设及内业管理28三、安全监理行业自律29四、服务质量及工作效果29五、监理行为及评价30

4、笫十一篇内部管理制度30第一章现场监理人员考核制度30第二章监理人员岗前培训制度30第三章安全质量责任追究制度31第四章监理人员廉政制度31笫一篇监理工作基本规定管理制度第一章铁路建设工程监理的主要依据一、国家有关法律、法规及铁总有关规章、制度；二、国家和铁总有关标准、规范、规程；三、国家和铁总对本项目的批复文件；四、审核合格的施工图；五、本工程项目的委托监理合同、承包合同和材料设备供应合同；第二章项目监理机构一、监理单位必须在工程施工现场设置组织机构健全、人员职责明确、岗位设置合理的监理机构。二、项目监理机构的组织形式、人员构成纳入委托监理合同，监理单位应在委托监理合同确定后7天内将总监理工

5、程师的任命书及专业监理工程师名单书面通知建设单位。三、现场监理人员按总监理工程师（如监理工作需要，可配副总监理工程师）、专业监理工程师和监理员三个层次配备，并符合以下要求：1.总监理工程师、监理工程师应具备相应的执业资格，监理员应培训合格；2 .专业监理工程师的专业和数量应与监理工作匹配，监理人员数量应满足现场监理工作需要；3 .专业监理工程师应不少于合同约定监理人数的60乐其中具有高级技术职称的人员应不少于合同约定监理人员总数的20%；4 .现场监理人员年龄不得大于65岁；年龄60至65岁人员数量不得大于现场监理人员总数的20%,且身体健康能胜任现场工作。四、监理人员配备：新建普通单线铁路每

6、公里0.3-0.5人，根据监理工作内容确定；双线增加20%；客运专线按普通双线增加20%；增建二线工程、电气化改造工程等参照上述标准，根据实际需要配置监理人员；独立工程以及工程简单的项目根据实际需要配置监理人员。五、项目总监理工程师一般不得更换。因特殊原因需要更换时，应在更换21天前书面通知建设单位并取得建设单位同意。六、监理单位应根据现场工作需要，及时对现场专业监理工程师、监理员进行调整。更换专业监理工程师，应提前7天通知建设单位并取得建设单位同意。七、监理单位应根据工程项目项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件，按监理合同的约定，为项目监理机构配备满足监理工作需要的办公、生

7、活设施、检验检测设备及交通工具。八、建设单位向项目监理机构提供办公、生活设施的，项目监理机构应妥善使用和保管，并在完成监理工作后移交建设单位。九、项目监理机构应实施计算机辅助管理，监理工作纳入建设项目管理信息系统的，项目监理机构应按要求及时提供资料。第三章监理人员职责一、监理人员必须贯彻执行国家有关法律、法规，铁总规章、制度，工程建设强制性标准、规范及规程，依据委托监理合同实施工程监理。二、总监理工程师应履行以下职责：1.支持项目监理机构工作，代表监理单位全面履行委托监理合同；2 .支持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；3 .确定项目监理机构人员分工和岗位职责，并以书面形式通知建设单位和

8、承包单位；4 .检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，依据工程项目的进展情况调配人员；5 .支持监理会议工作，工地例会，签发项目监理机构的文件和指令；6 .审查并签署承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等文件；7 .检查承包单位项目经理部的质量。安全管理体系和管理制度；8 .签发单位工程停工令、复工令，审查并签署验工计价表、工程付款凭证和工程结算书；9 .根据授权审核和处理变更设计事宜；10 .根据政府主管部门或建设单位的要求，参入或配合对工程质量事故、事故安全事故的调查；IL定期巡视事故现场；12 .对索赔、工程延期提出处理意见；13 .组织编写监理月报、专题

9、报告和工作总结；14 .审核并签认承包单位的单位工程质量验收资料；15 .审查承包单位提交的竣工申请报告，组织专业监理工程师编写工程质量评估报告，参加工程项目的竣工验收；16 .组织整理项目监理资料；三、总监理工程师不得将下列工作委托副总监理工程师和其他人员：1 .支持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；2 .根据工程项目的进展情况调配监理人员；3 .组织审批承包单位提交的施工组织设计、开工报告、技术方案、进度计划；4 .签发工程停工/复工令、工程暂停令（紧急情况除外），签署验工计价表、工程付款凭证、工程竣工报验单，审核签署竣工结算凭证；5 .对索赔、工程延期提出处理意见；6 .签发监理月

10、报、工程质量评估报告和项目监理工作总结；四、副总监理工程师配合总监理工程师工作，应按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。五、专业监理工程师应履行以下职责：1 .参入编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则；2 .负责本专业监理工作的具体实施；3 .审阅并现场核对施工图；4 .对监理员的工作进行组织、指导、检查和监督，向总监理工程师提出监理员调整建议；5 .审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告；6 .负*本专业的检验批、分项、分部工程验收及相关隐蔽工程验收；7 .定期向总监理工程师提交实施情况报告，重大问题及时向总监理工程师汇报；8

11、.核查进场材料、设备、构配件进行见证检验或平行检验，合格时予以签认；9 .进行现场巡视，发现质量问题和安全隐患及时处理，并向总监理工程师汇报；10 .负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证；IL负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，编制监理月报；12 .做好监理日记；六、监理员应履行以下职责：1 .在专业监理工程师的指导下进行现场监理工作；2 .检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录；3 .复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署验收凭证；4 .按设计图及有关标准，对承包单位的工艺工程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查

12、结果进行记录；5 .进行旁站监理工作并做好记录，发现问题要及时指出并向专业监理工程师报告；6 .做好监理日记；第四章监理规划的编制一、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后按照监理大纲编制，经监理单位技术负责人批准，在召开第一次工地例会前7天报送建设单位核备。二、监理规划的编制应针对工程项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标、工作要求，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施。三、监理规划的编制依据：1.与建设工程相关的法律、法规、规章和项目审批文件；2 .与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；3 .委托监理合同、监理大纲以及与建设工程项目相关的合同文件；四、监理规划应包括以

13、下主要内容：1 .工程建设项目概况；2 .监理工作范围；3 .监理工作依据；4 .项目监理机构的组织形式；5 .监理机构的人员配备；6 .监理机构的人员岗位职责；7 .监理工作程序；8 .监理工作的方法和措施；9监理工作制度,10 .监理实施细贝i编制计划及要求；11 .监理设备；五、在监理工作实施过程中需要修改监理规划时，总监理工程师应组织专业监理工程师及时进行修改，按原程序经过批准后报建设单位。第五章监理实施细则的编制一、监理实施细则应由专业监理工程师编制，经总监理工程师批准，在过程开工前完成，并报建设单位核备。二、监理实施细则应详细具体，具有可操作性，其编制依据如下：1 .已批准的监理规

14、划；2 .与专业过程相关的标准、设计文件和技术资料；3 .批准施工组织设计、专项施工方案；三、监理实施细则应包括下列主要内容：1.专业过程特点及技术、质量标准；2 .监理工作范围及重点；3 .监理工作流程；4 .监理工作控制要点、目标及控制手段；5 .监理工作方法及措施；6 .具体旁站部位和工序。四、在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充，修改和完善。第二篇工程过程监理工作制度第一章工程开工前的监理工作制度一、总监理工程师应组织监理人员熟悉和掌握委托监理合同、工程承包合同、设计文件、有关技术标准和检验检测方法。二、监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，并由总监理工程师

15、会签会议纪要。三、总监理工程师、专业监理工程师应审阅、核对施工图纸，发现设计文件中有差错、漏项等问题，项目监理机构应向建设单位提出报告，并要求承包单位对施工图纸和交桩资料进行现场核对。四、专业监理工程师应对承包单位核对设计文件进行检查，对承包单位提出的施工图设计及勘察问题进行研究，并将意见送建设单位和勘察设计单位。五、总监理工程师应组织专业监理人员检查承包单位对测量基准点、基准线和水准点的复测以及承包单位报送的复测成果，专业监理人员应对重要工程的控制点进行复测，对单位工程的施工放样进行检查。六、总监理工程师应组织专业监理工程师审查工程承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表-TAI表，提出审查意见后报建设单位。主要审查一下内容：1 .质量、安全、投资、进度、环保及水保控制目标；2 .施工现场布置及文明施工；3 .施工方案、施工方