班组安全生产标准化管理制度.docx

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1、班组安全生产标准化管理制度为深入开展安全质量标准化工作，增强安全保障能力，夯实安全生产基础,提升安全管理水平，我队根据煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法要求，特制订班组安全标准化工作制度，具体规定如下。一、领导小组成立为更好落实我队班组安全标准化工作制度，充分调动积极性，保证安全生产和质量创建取得不断进步，特成立领导小组。组长：XX副组长：XX成员：各班工班长和验收员二、班组安全标准化管理制度遵循的原则1、坚持公开、公正、公平的原则。2、检查验收不但要检查工程质量，还要检查工作质量，要做到全面覆盖，不留死角，打分评级公平公正。3、验收工作必须分清责任主体，全面查实，严禁无据奖蜀、片面不实、尺

2、度不一、责任不清等不公正、不公平现象。三、验收小组分工与制度1、队长、书记为全队质量管理第一负责人，技术员为质量管理具体负责人，工、班长为现场工程质量直接管理者，验收员为现场工程质量直接监督验收责任人，队长、技术员负责考核验收员的日常工作。2、验收员必须与队保持高度一致，坚决按标准执行队安排的各项工作，注重工作方法，加强流程监督控制，确保精品工程不断线。3、验收员应加强职业道德修养，做到秉公执法，公正、公平，对验收项目务必全面从严从细，尺子要硬，对面工程质量具有较高的掌控水平，每发现一次失职行为罚50元，对不称职的要撤职。4、验收员应精通业务，熟练掌握验收方法标准，按队里要求填写清楚验收单，填

3、写的验收单必须达到反映全面质量状态，每发现记录不祥实不准确，一次罚20TGo5、认真督促当班队里安排重点工作的落实，督催不力导致生产被动一次罚50-100元。6、验收员严格执行一班三汇报制度，保证队领导值班对现场全面情况的即时了解。四、班组安全标准化工作具体考核条例有制度就有考核，各种条例的建立需要全队领导干部、职工共同执行，领导干部管理职工，职工监督领导，通过各项规章制度约束全队领导、干部、职工的行为，从而促进全队的精神面貌改良和素质的提高。班组安全标准化工作按照以下条例严格验收，具体制度如下：采煤机司机管理制度1、采煤机司机持证上岗，精心操作，并按操作规程操作。主机割梁头一次罚50元，造成

4、设备损坏的加倍处罚。2、严禁用主机牵引回工字钢，一次罚主机司机50元。3、采煤机维护人员要精心维护，常出故障部位要定期查看。凡因检修不到位造成事故的，一次罚款50100元。4、破年超过500mm必须打眼放炮，严禁主机硬割，否则一架给予50元罚款,主机司机10元罚款。5、交班截齿必须齐全，无故缺一个截齿罚款10元。6、电缆夹断一处罚主机司机20元，弯鼻一处罚10元，拉坏电缆者按失爆处理。7、无水不能开机。无水开机一次罚50元。8、主机漏油而不检查处理，添油继续生产者，一次给予班100200元，主机司机50元处罚。9、交班主机机身煤清净，一次不清者罚10元。10、主机包机人员，正常每星期对主机过滤

5、器清洗一次，过滤器堵塞一次罚包机人50元。支架工管理制度1、支架工要正规操作，严禁挤压管路或信号拉进老塘一处罚2050元。2、管接头或两通断一处罚10元。3、用乳化液泵高压油冲千斤顶或机头、机尾每次罚50元。4、破汗子放炮要有防爆措施，崩坏管路一根罚30元，崩坏电缆按失爆处罚，立柱不加防护措施，每架罚20元。5、拉架时及时收护帮板，护帮板损坏一块罚50100元。6、拉架呈一直线、移够步距，千斤顶活塞拉出罚50元。7、平衡千斤顶活塞杆伸出不能超出250MM,否则损坏一根千斤顶罚50元。8、推杆、推头销子要按齐、不能窜、推杆拉坏一根罚50IOo元，销子拉断一个或丢失一个扣10元。9、推溜捞后主机1

6、015米，严禁猛推，溜子脱节一次罚2050元，造成事故加重处罚。10、操作完毕，手把及时“回零位”否则一片罚5元。11、液压支架维修工要认真检修，队检查发现一片窜漏油罚包机人5元，发现一处漏油罚10元，发现一个销子退罚5元，一根千斤顶或推杆无故不换者罚20元。12、管路不准随意拆卸，一个管头拆掉不安者罚10元，没有插“U”型卡或用铁丝代替、插单腿每个罚5元。13、伸收加长段时，卡环、销子要保持完整，丢失销子一个罚10元，丢失一个卡环罚20元。14、因操作不当损坏立柱者罚责任者50100元。刮板输送机管理制度1、刮板输送机司机要持证上岗，精心操作，有证而不带者一次给予20元处罚。2、翁机头一次罚

7、50元3、水冷电机无水不能开车，否则每次罚班200500元，司机罚50元，造成烧电机者加倍处罚。4、溜子开不动，或声音异常要立即停车，查明原因，处理后方可开车，闷车一次罚50元，造成事故者从重处罚。5、刮板要齐全拌丢一块罚20元。6、凡因拉回头煤噎死溜子一次置50元。7、推移转载机，掉道一次罚50元，挤坏两帮电缆按失爆处理。8、链子断一次罚司机50100元，班200300元9、检修维护人员要精心维护，凡因检修不到位出现事故罚检修班100300元，包机人50100元10、因操作不当损坏设备矿上罚款由班和责任人承担。11、运输机脱节或刮板，大链下夹有砰石，金属物拉到底链下边造成掉底链，根据情节轻重

8、罚款100-500元。12、运输机在高速运行中，如发现负荷突然增大，要及时转换低速，如两次低速仍开不起来，要查明原因，否则开断链子罚款200元，断双链者加重处罚，烧坏电机罚2000元。乳化液泵管理制度1、泵站司机要持证上岗，有证不带者一次给予20元处罚。2、泵站司机要精心操作，凡因操作不当造成事故的罚司机50100元。3、凡因泵不卸载，造成崩管子者，从第二根管子计算，崩一根管子罚20元，累计计算。4、柱塞密封漏油而不处理继续工作的，一次罚司机3050元。5、泵箱漫水一次罚司机30100元。6、泵箱开干一次指司机30100元。7、开清水泵一次罚司机50元（没有乳化油除外）8、泵站睡觉、电话不接一

9、次罚30兀。9、泵站脱胶鞋、摘帽斗睡觉一次罚50元。10、保持泵站清洁及文明卫生，否则一次罚20元。11、小润滑油池和曲轴箱缺油，一次罚包机人50元，造成事故者加重处罚。12、泵站司机要学会乳化液浓度的检测方法。13、不开清水泵，水箱不漫水、发现开清水泵、水箱漫一次罚款100元。14、不随意调整压力，如发现泵压力小或不卸载要及时查明原因进行处理，否则随意调整罚泵站司机50100元，罚反指使人100200元，造成两巷运料人员管理制度1、严格按作业规程工作，认真执行绞车的“三固定”“四保险”“四个四”的有关规定，一次不合格罚两巷人员100元。2、运料人员一次只能挂一个重车，超挂车一次罚运料人员10

10、0元，班、组长每人50元，造成事故者加倍处罚。3、绞车绳卡、护绳环大班配齐后，要精心使用、维护。丢失一个绳卡罚班长10元，丢失一个护绳环罚30元，4个绳卡挤在一起，一次罚20元，护绳板掉一块罚10元。4、绞车外移时，电缆外倒悬挂好、开关要上架，一次不合标准罚20元。5、各种牌板悬挂整齐，保持清洁。一块不合要求罚10元，损坏一块罚50元。开关架及时回收，丢一个罚两巷人员50元。6、物料码放整齐，搞好文明生产。每天8点班把风巷积水抽净，否则每次罚50元。7、绞车使用要精心爱护、正确操作。损坏设备罚款由班里承担。8、负责备品备件的卸车及回收件的装车。原则上检修班把回收件从风巷运到抬棚外，机巷运到小川

11、口，两巷人员把备用件运到风巷大回柱，特殊情况队值班安排。9、负责风巷质量达标，配合大班搞好风巷管线、电缆吊挂、检查不合标准的，一次给予100元罚款。10、完成队值班领导临时安排的工作。无故完不成者，一次给予班长50元罚款。五、验收管理制度验收工作质量的考核制度为了搞好我队安全工作和工程质量，使其能正规循环，必须严格按照我队今年提出的“严管理、抓落实、保安全、创水平”的奋斗目标，真心实意、真抓实干认真执行我队的各项规章制度和各项措施，认清形势，从管理入手，提高自身素质和管理创新意识，把质量达标工作再上一个新的台阶。抓质量、保安全、促生产，实现高产、高效、高素质的综采队。为我队圆满完成2011年各

12、项指标而努力奋斗。（一）、考核的办法1、每旬考核一次。满分100分。2、凡在考核周期内出现一次质量问题要扣掉相应的分数。3、每月评比一次，对考核的结果月底公布，得分第一名的班组奖励2000元，工、班长各奖励200元。（二）、考核的具体内容1、本班内或交班出现一次溜子捞后者扣0.2分。2、交班出现支架角度不符合规定者每歪一架扣0.1分。3、凡出现因人为造成溜子不平者一次扣0.1分。4、因人为的造成采高忽大忽小者每次扣0.1分。5、单体柱、交接梁、三用阀连续两天查不对者扣0.1分，丢失除按规定罚款外再扣0.2分。6、两头进度报错、交错或验点错误及不写清验点数据者每次扣0.1分。7、采面出现咬架或不

13、过主机者扣0.1分，按架计算。8、机巷打抬棚不直、打点柱不直或套棚子不合格者一次扣0.1分。9、打眼不按规定、炮放不好或挡阡效果不好没有落实好措施而跑主机割煤者一次扣0.1分。10、机头、机尾严重上飘者一次扣0.1分。H、队值班人员安排工作没有落实找不到原因者一次扣0.1分。12、多计或少计实际工作量者一次扣0.1分。13、不按队规定标准进行发分或私字加分者一次扣0.1分。14、转载机下滑一次扣0.1分。15、各种浮煤清理不净者一次扣0.1分16、采面出现片帮空顶不按规定处理或处理不合格者每次扣0.1分。17、对班中各种影响不记清或没有执行扣分者一次扣0.1分18、填写各种报表不认真（漏填、错

14、分）者一次扣0.1分19、各种报表不及时填写或不及时分分超过3天者一次扣0.1分20、验收室卫生差者一次扣0.1分。六、采面工程质量验收标准（一）一般规定1、采面割一刀煤队发500分，不够一刀的零节每架3分。2、采面斜子为17节，两头进度每刀0.60米。主机正常入窝为17节。3、本班出现机电事故、顶板事故或其他事故影响割煤者，当班验收员按每小时60分从总分中扣除，若影响下班每小时扣120分，下班验收员记准时间，给下班加影响分每小时60分,外界和瓦斯影响不加分不扣分。4、采面甩斜子按节计算，由本班验收员确定斜子位置经值班领导同意，否则不记工作量。5、三机设备正点交接，机头、机尾可滞后半小时交接。

15、无论两头或中间茬，在不影响下班正常割煤的情况下，可允许上班延点作业，不记问题。（二）风巷1、风巷物料、设备归类码放，生产班负责交接，对码放的物料设备生产班必须保持，扒乱一堆扣50分，由下班码放加30分。2、风巷超前支护不低于50米，使用2.8米和2.5米的单体柱配2.8米的原木架顺山棚子支护，棚距0.8米。中间打上一排走向点柱，柱子打直，柱阀一致，坏柱及时更换。巷道高度不低于1.9米。所有支柱必须拴好防倒绳。3、风巷机尾口以外的高压管、水管，由风巷人员负责每天倒一次，倒直,多余的盘挂好，生产班负责交接。净化水幕喷雾管、喷头、上隅角及采面抽放系统由检修班负责掐接。生产班负责交接。丢失损坏罚款50元。4、风巷抬棚以里不准有杂物，杂物适当扣分，文明生产由风巷人员负责.5、检修班的备用设备由检修班负责码放整齐。（三）机尾1、机尾最后一架架子头以下高度保持1.6米，每少0.1米扣100分。2、超前5米内无杂物，高度不低于2.0米。不够高每米扣20分，抬棚以里有网片每片扣20分，其它杂物根据现场情况适当扣分。3、放顶时单体柱不滞后于支架明柱，少放一柱扣20分。4、自降柱每根扣10分，闲柱子不外运每根扣20分，