施工单位竣工验收自评报告.docx

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1、施工单位竣工验收自评报告一、工程施工质量管理及项目班子组成1.工程开工前，根据合同签订的质量目标、工期目标和业主的要求建立工程质量保证体系，组建项目管理班子，建立完善的质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，并签订相应的质量岗位责任状，实行责任与经济挂钩。同时建立一套规范的项目质量管理程序，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收，用户回访与维修有一套统一、完整、系统的实施程序。2、施工前认真组织技术人员和现场管理人员进行图纸自审、会审工作,编制施工组织设计和分项工程施工方案。施工中严格按照组织设计组织施工。制定完善的计划体系，如生产进度计划、材料、劳动力供应计划、交叉作业协调计划以及现场

2、文明施工等，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。项目部组建了强有力的质量管理领导班子，在项目经理的领导下，对工程的质量进行了严格控制。3、施工中严格按照设计图纸,施工规范要求施工。工程所采用的材料、成品、半成品均按图纸、规范和施工要求严格检验，不合格的立即退货，同时实行报验制度，实现多重把关，杜绝不合格材料使用于工程中。定期组织技术人员、现场管理人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出并将信息反馈给监理、业主和设计。施工中实行质量例会制度、三检制度及检查验收制度，并不定期请监理人员参加。各分项工程完成项目部自检合格后报监理验收，对监理人员提出的

3、质量问题，均进行认真仔细的整改，整改完成后反馈给监理，在复检合格后方进行下道工序施工。各主要工序施工，监理人员均进行旁站，项目部积极配合，并对提出的问题进行认真仔细的整改。二、工程质量施工自评依据1.建筑工程施工质量验收统一标准2、建筑地基与基础工程施工质量验收规范3、混凝土结构工程施工质量验收规范4、砌体工程施工质量验收规范5、混凝土强度检验评定标准三、施工过程质量控制情况1.原材料质量情况：(1)原材料质量控制：工程使用的钢筋、水泥、钢筋连接件及其他辅助材料(如防水材料等)均有产品合格证、出厂合格证、复试报告。地方产材料(如水泥、砖、砌块)均有质量检验合格报告，指标均达到材料标准要求，所检

4、材料均由监理公司监理人员见证取样、送检，经检验合格后方投入工程使用。(2)执行设计文件，规范质量控制：根据规划文件，确定建筑物位置、定位、放线，严格按照设计图纸、图纸变更及图纸会审纪要进行施工。充分理解设计意图和图纸内涵，积极参加图纸会审，根据设计的要求，全面贯彻执行设计精神和规范标准。以设计为依据，规范为准绳，标准为品质，进行施工材料质量控制、施工工艺质量控制、施工过程质量控制、施工产品保护控制、施工检查验收质量控制、施工技术资料(质量依据)控制。2、施工过程质量(1)基础、主体结构工程1）钢筋工程质量：基础、主体钢筋工程各分项工程的钢筋规格、间距、制作均符合设计和施工规范要求，钢筋工程绑扎

5、质量、锚固长度、搭接长度,钢筋连接、钢筋绑扎、骨架几何尺寸等均达到钢筋工程验收标准，均通过隐蔽工程验收并经过检测中心实体检测合格。2）混凝土工程质量：基础、主体工程混凝土产品部分采用商品混凝土,混凝土结构实体振捣密实、表面平整，混凝土体的几何尺寸正确，无蜂窝麻面、露筋等现象，符合设计要求。经实测实量和检测，结构梁、板的混凝土强度等级，混凝土配合比、坍落度均符合设计及施工规范要求。标养试块均通过试验评定，达到合格标准。基础、主体分部工程均通过各参建单位、质监站验收，评定为合格。3）主体砌体工程质量：砌体工程材料砂浆强度等级均按设计要求，配合比均通过试验达到设计要求后方进行施工。砌体工程严格按照砌

6、筑程序施工，建立了皮数杆制度、采用三一砌法施工。拉结筋采用植筋法，并按照规范要求进行施工，拉接筋规格、长度、埋深、弯曲均达到规范要求，均通过隐蔽工程验收，砌体垂直、平整、灰缝饱满，灰缝密度一致均匀、砌体密实牢固。顶梁、顶板斜砖方法正确，密实、顶紧，洞口位置标高正确，达到规范及验收标准要求，并通过验收。（2）装饰工程质量1）室内抹灰表面光滑，基本洁净，接槎平整，线角和灰线基本清晰美观。抹灰材料的品种、质量符合设计要求，各抹灰层及抹灰层之间粘接牢固，无脱层、空鼓、面层无裂缝等缺陷。孔洞、箱盒和管道后抹灰尺寸准确，平整垂直整齐光滑，管道后抹灰平整，垂直度、表面平整度、阴阳角垂直方正等各项指标经实测实

7、量均控制符合施工质量验收规范要求。2 ）涂料涂饰均匀、粘结牢固、光泽洁净，分色线顺直清晰，无漏涂、透底、反锈、起皮和掉粉现象3 ）地面工程，面层与基层结合牢固无空鼓、裂缝等缺陷。（3）屋面工程质量：屋面保温层厚度、坡度符合设计要求；防水卷材粘贴牢固，搭接符合规范要求；经做屋面蓄水试验及雨期观察无渗漏。（4）建筑给排水工程质量1）室内给水工程：各系统经试压试验，压力符合设计要求，无渗漏；管道经自来水清洗，判定合格；管道坡度的正负偏差未超出设计坡度值的1/3,安装横平竖直，连接牢固可靠，给水顺畅，距墙标高符合规定，支架牢固不松动。2 ）阀门、配件安装：阀门型号、规格符合设计要求，耐压强度和严密性试

8、验合格，位置进出口方向正确；连接紧密牢固,启闭灵活，表面洁净；各配件安装位置、标高符合规定要求，进出口方向、朝向正确，接口紧密，启闭部分灵活；消防箱油漆完整，标志清晰正确，箱内设备齐全、有效。3 ）管道、卫生间、地漏等安装：管道间管道、配管间距基本一致，安装顺直；卫生间地漏平整、牢固，低于排水表面，经试验无积水、渗漏；地漏位置正确，密封性能达到设计规范要求。（5）电气安装工程质量1）线路敷设：各电气线路间经绝缘电阻试验均合格，各管路敷设连接紧密，管口光滑，扣口齐全；明配管及其支架平直牢固，排列基本整齐，管弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整；暗配管保护层符合规定，盒（箱）设置正确，固定可靠，清洁无杂

9、物；导线整齐、有标识；管进入盒（箱）处顺直,在盒（箱）内露出的长度小于5mm;接地支线连接紧密、牢固，接地（接零）线截面选用正确。2）配电箱安装：配电箱安装位置正确，部件齐全，箱体内外清洁，箱盖开闭灵活，箱内线路整齐，回路编号齐全、正确；配电箱盖基本紧贴墙面,接地（接零）直线连接紧固，线路走向合理，色标准确，截面选用正确。3 ）开关、插座安装，灯具安装：开关、插座盖板紧贴墙面，四周无缝隙，位置正确，高度一致，内外清洁，板面端子接线正确，成排的高度一致,排列整齐。灯具安装位置符合设计要求、居中，工作正常。四、专项验收结论：1.地基与基础分部验收：经建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、监督机构

10、、施工单位进行地基与基础分部结构验收，评定为合格。2、主体结构分部验收：经建设单位、设计单位、监理单位、监督机构、施工单位进行主体结构验收，评定为合格。3、节能分部验收：经建设单位、设计单位、监理单位、监督机构、施工单位进行建筑节能分部验收，评定为合格。五、质量控制资料.安全和功能检验资料核查和主要功能抽查情况：1.建筑与结构工程：1）钢筋共取样48组，见证48组，见证率100%,检测合格，厂家提供的质量证明文件齐全；2）砂共取样24组，见证24组，见证率100%,检测合格；3）水泥共取样15组,见证15组，见证率100%,检测合格，厂家提供的质量证明文件齐全；4 ）混凝土实心砖共取样8组,见

11、证8组,见证率100%,检测合格,厂家提供的质量证明文件齐全；5 ）蒸压加气块磴砌块共取样6组，见证6组,见证率100%,检测合格，厂家提供的质量证明文件齐全；6 ）混凝土抗压强度试块标准养护共取样190组，见证87组，见证率45.8%,检测合格，商硅资料齐全；7 ）混凝土抗压强度试块同条件养护共取样58组，见证44组，见证率75.8%,检测合格。2、给排水工程隐蔽工程验收记录56份，资料齐全，均验收合格；材料出厂合格证、检验报告及进场检验记录5份，厂家提供的质量证明文件齐全；给水（生活给水）管道强度严密性试验记录13份,资料齐全，均验收合格；系统清洗、灌水、通球试验记录198份，资料齐全，均

12、验收合格；六、工程各分部、分项检验批质量验收情况：施工过程依据相关建筑工程施工质量验收规范及建筑工程施工质量验收统一标准现行相关规定进行验收，以下各分部、子分部、分项检验批质量经监理工程师检查验收，其主控项目全部合格，一般项目满足规范要求。七、安全管理制度（一）安全生产资金保障制度为了加强安全生产管理,保证安全生产、文明施工资金的有效投入,以改善劳动条件,防止工伤事故的发生,保障职工生命和身体健康,进一步明确安全生产、文明施工专项资金(以下简称专项资金)使用、管理的要求,根据安全生产法建设工程安全生产管理条例建筑施工安全检查标准等法律、法规和标准的有关规定,特制定本制度。1.工程项目开工前,由

13、项目经理组织管理人员,根据项目的规模、施工难度和周边的环境情况,有针对性的编制安全生产、文明施工资金计划,经项目经理审批后上报公司备案。专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求,实行分阶段使用油项目部安全员按计划提出申请,项目经理批准后实施。项目部提取安全投入费用以建筑安装工程造价为计提依据。2、项目安全费用应当按照以下规定范围投入使用:(1)完善、改造和维护安全防护设施设备支出(不含三同时要求初期投入的安全设施(2)配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急救援队伍建设、应急预案制修订与应急演练支出。(3)开展施工现场重大危险源检测、评估、监控支出，安全风险分级管控和事故隐患排查整改

14、支出，工程项目安全生产信息化建设、运维支出。(4)安全生产检查、评估评价(不包括新建、改建、扩建项目安全评价咨询和标准化建设支出。(5)配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；(6)安全生产宣传、教育、培训和从业人员发现并报告事故隐患的奖励支出；(7)安全生产适的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；(8)安全设施及特种设备检测检验支出；(9)安全生产责任保险支出；(10)其他与安全生产直接相关的支出。3、项目部在编制安全生产、文明施工资金计划时,在充分考虑安全生产、文明施工需要的同时,还要考虑利用现有的设备和设施茂掘潜力,讲究实效,安全生产、文明施工资金的投入与工程进度同步,避免安全

15、生产、文明施工资金脱节现象。4、项目部单独设立安全生产、文明施工专项资金使用台账,使专项资金做到专款专用,不得擅自挪用。项目部应每月将安全费用投入实施情况汇报至公司。5、属于专项资金范围内费用的使用与报销,按财务规定要求,经项目部经理审核签字确认后,方可向财务部门报销,属于公司内部调拨的安全物资凭公司内部调拨单进行核算。项目部根据使用情况每季度予以汇总,做到账单相符,发现差错及时核准。6、项目部编制的专项资金不足缺额时,应及时追加投入资金额,新增的计划仍按上述审批的要求执行。7、由项目经理、安全员、材料员等管理人员,每季度对专项资金的使用进行一次监督检查,检查内容如下：Q)检查项目部安全生产、

16、文明施工资金投入使用的台账、报表等。(2)实物与账册是否相符。(3)报销手续是否齐全,报销凭证是否有效。对检查中发现的问题,要求相关责任人及时予以调整整改,确保账物相符。8、其他。（二）项目负责人现场带班制度1.项目负责人要把保证安全生产作为第一位的责任,切实全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,认真落实安全生产管理相关规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,并指导现场人员安全作业。2、及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥;排查隐患,并要求相关人员立即落实整改,现场无法整改的隐患问题必须下达整改通知单;限期整改并按期复查验收。3、当现场出现重大安全隐患或遇到