评分细则.docx

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1、评分细则序号评审因素评分说明分值1报价得分报价得分=30分义（评标基准价/评审价）评标基准价：是经初审合格（技术、商务基本符合要求，无重大缺、漏项）满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价0-30分2服务方案服务方案与本项目需求的吻合程度高,方案具科学性、合理性、完整性，运维方案充分考虑用户的项目特点和需求，工作流程完整、清晰，保障措施具有实际操作性，完全符合本项目要求的得24-30分；服务方案略有欠缺，运维方案基本能够满足用户需求，保障措施，基本符合本项目要求的得17-23分；服务方案针对本项目需求的理解略有偏差，工作流程、保障措施粗略，部分符合本项目要求的得IOT6分；服务方案针对本项目需

2、求的理解不准确、不符合本项目要求的得0-9分；0-30分3企业综合实力根据投标人技术力量、综合服务能力、相关荣誉、公司诚信等进行综合评价。综合优秀的得7T0分，较好的得4-6分，一般得0-3分。OTO分4人员配备项目负责人资历资格,相关领域技术水平,类似项目经验情况；项目组人员数量、专业和从业经验,具有快速反应和沟通能力；拟投入人员具有类似项目经验且具相关领域工作经验,进行综合打分。综合优秀的得7-10分，较好的得4-6分,一般得0-3分。OTO分5类似服务经验根据报价人提供2019年至今承接的类似项目业绩，每提供1个类似项目业绩得2分，最高得10分，未提供不得分。（提供合同复印件盖章为准OT

3、O分6应急方案针对本项目的实际情况，应急预案是否符合、适用、实际操作是否全面，可行：应急预案合理、完善、可行的，并有处置突发事件的相关经验得7-10分;应急预案基本可行的得4-6分；应急预案不合理的得0-3分。OTO分注：以上各项评分内容，如报价人未提供相对应内容，磋商小组不受最低评分标准限制，可予以零分计算。总分计算由磋商小组成员对每一份响应文件进行独立评分，然后取算术平均值（保留小数点两位）。计算每个报价人的实际得分（商务得分+技术得分），并按得分高低排出名次。出现下列情形之一的，采购人应当终止竞争性磋商采购活动，发布项目终止公告并说明原因，重新开展采购活动：(1)因情况变化，不再符合规定的竞争性磋商采购方式适用情形的；(2)出现影响采购公正的违法、违规行为的；(3)在采购过程中符合要求的供应商或者报价未超过采购预算的供应商不足3家的。磋商小组将根据磋商采购项目的具体情况评定成交报价人。