工期保证措施.docx
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1、施工工期保证措施1、制订完善的施工进度计划编制详细的施工进度计划表,并执行施工进度计划:严格按照制订好的进度计划,全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时,马上找原因,并及时进行调整,确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制,每周制订工程周进度计划,每月制订工程月进度计划,并严格执行并监督进度计划。2、采取有效措施,控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标,必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员
2、因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等,对于上述影响工期的诸多因素,我们将按事前、事中、事后控制的原则,如:施工项目中甲供材安装的工程(整体橱柜、淋浴房隔断等),必须给予合理的下料时间和安装时间,并且极力配合好与分包单位的施工所需,分别对这些因素加以分析、研究,制定对策,以确保工程按期完成。3、利用计算机进行计划管理根据本项目的工程、特点及难点,安排合理的施工流程和施工顺序,尽可能提供施工作业面,使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验,结合工程的特点,留有一定的余地,并充分征求有关方面意见加以确定,同时要据各个工序的逻辑关系,应用目前国内较先进的
3、网络计划软件,编制总体网络控制计划,明确关键线路,确定若干工期控制点,同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划,以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。根据确定的进度检查日期,及时对实际进度进行检查,并据此做出各期进度控制点,及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整,在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点,一旦发生关键工序进度滞后,则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。4、充分发挥大型企业集团的人才优势我们将充分发挥大型企业集团的人才优势,在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子
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- 工期 保证 措施