城市建设投资有限公司主要职责、内设机构和人员编制方案.docx

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1、XX县城市建设投资有限公司主要职责、内设机构和人员编制方案为了进一步完善县属国有企业机构设置管理，切实提高员工编制的使用效益，根据XX县人民政府办公室关于印发XX县县属国有企业机构设置与编制管理暂行办法等4项国资监管制度的通知（X政办（20XX）53号）等文件精神,结合实际，制定方案如下：一、主要职责（一）负责城市综合开发建设的投融资任务，根据项目建设需要，按照市场化原则和资本运作方式，多渠道、多形式筹资融资，并做好资金偿还计划。（二）承担县委、县政府和相关部门下达的由县城投公司作为业主的全县新增经营性城市建设和公共事业投资项目的建设和运营管理。（三）负责片区（城东新区、昆鳌协同区）土地一级市

2、场开发和城市综合运营管理。（四）规范国有资产经营管理行为，确保国有资产的安全运行和保值增值。（五）加强对下属公司的管理和监督，对所属子公司行使资产经营权、投资收益权、重大决策、人事调整和组建法人治理结构、选择经营者等权利，维护出资人的利益。（六）负责公司党的建设、全面从严治党、清廉国企建设、群团建设、精神文明建设、安全生产和社会治安综合治理；负责组织指导所属企业落实安全生产责任制和节能减排工作。（七）承办上级相关部门交办的其他工作。二、内设机构根据以上工作职责，XX县城市建设投资有限公司设置10个内设机构：（一）办公室。编制9名，设置主任1名，副主任2名。负责公司日常办公事务，综合性会议会务及

3、对外宣传联络工作；负责文秘、信息、宣传、协调联络、督查、保密、信访、档案管理、后勤保障等工作；牵头落实人大建议和政协提案工作；组织制订和落实各项规章制度；负责公司人力资源发展规划，并组织实施；负责公司及下属企业组织人事、人员招聘、调配、考察、任免、培训教育、薪酬福利、辞职辞退等管理和指导；负责干部队伍建设、管理及考绩考核工作；负责公司党的建设、群团建设、精神文明建设、企业文化建设、信息化、数字化改革、疫情防控等；负责公司交办的其他工作。（二）计划财务部。编制7名，设置经理1名，副经理2名。负责日常财务会计核算、支付审核及账务处理，工资及奖金核算及发放；负责固定资产的账务工作；结合公司经营特点组

4、织制定统一的财务管理制度、会计核算制度及其他有关制度，科学合理组织财务活动；负责编制年度财务预算收支计划和财务预决算以及资金调度计划、成本费用计划和利润分配或亏损弥补方案等，并对计划执行过程进行控制和管理；负责公司资金的统一调度和平衡，监督各项资金的运行,并抓好财务运作情况定期分析工作，为领导决策提供依据;负责银行账户管理工作，定期组织银行账户的清理整顿，充分挖掘闲置资金和融资优势资源，提高资金利用率；负责各类经济合同的审查，预防财务风险，确保资金安全使用、规范运作；负责财务档案的收集、整理、归集以及票据的使用和监督管理；做好债务的核算、偿还等管理工作；负责公司内各直属子公司财务档案的收集、整

5、理、归集以及票据的使用和监督管理；承担公司交办的其他工作。（三）资产管理部。编制7名，设置经理1名，副经理2名。负责公司土地、房产和经营性资产的登记、监控、管理和经营，保障资产安全完整和保值增值；研究制定城市经营相关政策和管理办法，负责特许经营权的市场运作、组织实施和跟踪管理，确保经营效益；负责编制各类房地产项目的营销计划及营销成本预算，拟订各类房地产项目的销售价格,价格策划并组织各类营销宣传活动；组织实施各类房地产项目销售工作，做好房地产市场调研及销售现场信息反馈工作;监督安置房抽签定位工作；负责安置房建房款收取催缴相关工作；负责安置房各类档案资料的收集、整理、归档等；负责国有商业资产的产权

6、登记和变更事项；联系安置房物业公司物业管理工作；承担公司交办的其他工作。（四）市场企划部。编制7名，设置经理1名，副经理2名。负责编报投资项目中长期建设规划和年度项目建设计划；负责片区城市设计、控制性详细规划、修建性详细规划、土地利用总体规划以及各类专项规划的编制报批；负责新增建设用地计划指标、建设用地增减挂钩指标、城镇低效用地再开发利用、城中村改造拆后利用土地征收报批；负责土地划拨、商住用地出让；负责重点项目立项批复、初设批复、选址意见书、用地规划许可证、工程规划许可证，建设用地批准书及施工图审查等手续办理、负责项目概预算及招投标工作；负责招商引资项目推介、洽谈、协调；承担公司交办的其他工作

7、。（五）工程技术部。编制7名，设置经理1名，副经理2名。负责城镇道路、广场、桥涵、供水、排水（包括雨水、污水）、城市驿站、电力设施（开闭所、电力“上改下”）、路灯、燃气、生态公厕、垃圾中转站、公共停车场等配套项目及附属设施建设，负责市政建设项目合同管理、成本控制、管理工程进度和投资计划管理、工程资料管理及工程技术管理；负责办理和协调处理与工程有关的外部事宜；负责工程施工、监理、造价咨询、货物采购、招投标等工作；负责工程决算、交工、竣工验收、结算审价、移交等工程牵头组织工作；负责公司安全生产工作；承担公司交办的其他工作。（六）重大项目部。编制6名，设置经理1名，副经理1名。负责房屋建筑类大型公共

8、建筑重点项目建设管理；参与项目可行性研究报告、设计方案、初步设计等项目前期配合工作，负责建设项目合同管理、成本控制管理、工程进度和投资计划管理、工程资料管理及工程技术管理；负责建设项目参建各方主体管理协调及各建设主管职能部门的沟通协调工作；负责工程施工、监理、造价咨询、货物采购等招投标工作；负责工程施工许可证的办理、参加地基与基础工程、主体工程等各分部分项及各专项验收，负责组织工程消防及竣工验收；负责工程决算、竣工备案、工程移交配合及工程质保期内维保工作等；承担公司交办的其他工作。（七）投资发展部。编制5名，设置经理1名，副经理1名。负责公司投资方向、运作的战略规划及督导其实施和调整，推进公司

9、资本运作与行业整合；围绕公司的发展战略,研究分析投融资需求，草拟公司投融资中长期规划；负责编制公司年度对外投资方案和融资（还款）计划并组织实施;根据公司年度投资方案和融资（还款）计划，负责做好投融资方案的设计、动态分析或评估，广泛收集投融资信息，了解掌握国家投融资政策，对公司拟投融资项目进行收益前景的分析评价、策划包装、方案拟定等，为公司投融资决策提供依据和参考；加强债务风险分析，防范债务风险，积极拓展投融资渠道等；负责固定资产投资统计工作；承担公司交办的其他工作。（八）市政经营部。编制4名，设置经理1名，副经理1名。负责绿化建设项目施工全过程管理，及相关施工手续的办理，工程招标，参与技术前期

10、相关工作；负责项目质量、安全、进度、投资控制和内外协调工作；负责工程项目质量的把关、投资的控制、进度的督促及协调组织，落实项目建设的安全管理、文明施工管理；负责项目移交前及维保期内维修，项目未移交前信访接待；负责工程项目技术资料管理、整理及移交；负责项目竣工验收，负责辖区内城市公园、广场、游园、绿地等养护管理及县管绿地养护等，承担公司交办的其它工作。（九）纪检监察室。编制3名，设置主任1名。协助党委落实全面从严治党主体责任，加强党风廉政建设和反腐败工作；负责做好反腐倡廉教育工作；制定完善公司内部纪检监察有关制度和规定；对反映企业党组织和党员、公职人员以及工作人员问题的检举控告，按照规定受理和处

11、置；按照管理权限，对党员和公职人员涉嫌违纪违法问题依规依纪依法开展调查处置工作；负责公司工作纪律及作风纪律监督检查工作；协助党委做好“清廉国企”建设；配合巡视巡察工作；承办上级纪检监察部门交办的有关事项；承担公司交办其他工作。（十）审计法务部。编制2名，设经理1名。负责对公司和全资、控股、参股公司的财务审计工作；协助完成投资项目后的评估审计工作；负责公司审计制度及相关法制建设，并监督实施；负责研究公司相关的法律、法规、政策，为公司事务提供法律意见；从法律角度参与并监督公司合并、分立、破产、投资、资产转让等重要经济活动；负责对拟签订的合同（协议书）进行审核工作并负责合同的跟踪管理，对合同的执行情

12、况进行定期检查和总结；采取有效措施预防和减少与外界经济纠纷，当纠纷发生时，组织人力、物力妥善处理。三、人员编制XX县城市建设投资有限公司的董事长、总经理比照正科级管理，副总经理、总工程师、纪委书记、总审计师比照副科级管理。公司核定国企正式编制65名，其中领导班子职数8名（董事长1名、总经理1名、副总经理3名、总工程师1名、纪委书记1名、总审计师1名）；内设10个部室，中层正职10名，中层副职13名，员工34名。直管的三家子公司的国有企业人员编制、内设机构和中层职数根据实际情况另行制定，报县国资办审定。公司党组织、工青妇等群团组织按有关文件规定执行。四、附则本规定由县人民政府国有资产监督管理办公室负责解释，其调整由县人民政府国有资产监督管理办公室按规定程序办理。