G206项目部员工管理制度.docx

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1、项目部员工综合管理制度为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气,强化员工工作纪律,提高项目部管理水平,同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性,特制定本管理办法,月初每位员工积分100,月末进行积分统计。第一节考勤制度第一条项目部工作时间:上午7:00时12:00时;下午14:00时一18:30时。因季节等原因需调整作息时间时,以通知为准,发现上班时间无故离岗,每次扣2分。第二条不定时工作时间:主要为项目部领导、外勤、现场值班人员等,因工作性质需机动作业的工作岗位。第三条考勤范围:所有员工均需在考勤之列。第四条考勤办法:钉钉打卡第五条考勤设置种类:1、迟到。比预定上班时间晚到,扣0.5分。2、早

2、退。比预定下班时间早走,扣2分。3、缺卡。忘记打卡,扣1分。4、旷工。无故缺勤,经办公室考勤确实不在岗,且不能提供合理理由的,扣5分。5、日志。每天必须填写日志,一般员工日志传给部门负责人及分管领导,部门负责人传给分管领导及项目经理,缺写每次扣1分。第六条考勤统计及确认1、办公室负责每月1号进行月度考勤统计表,每月的缺卡、旷工,需填写员工考勤异常情况说明,每月4号前将项目经理签字后员工考勤异常情况说明送至办公室。2、办公室负责将每月1号员工考勤统计表上传QQ群让员工确认无误,经项目经理签字后送财务部。第七条项目部依据员工考勤决定员工的工资发放。第二节请(销)假制度第一条除项目部安排放假及因公出

3、差外,凡不能正常上班的员工均应按规定请假。第二条有事需请假的员工,必须首先填好请假条,在请假条上写清请假的事由、假期天数、请假开始时间、截止时间,经部门负责人、分管领导、项目经理同意签字后生效,若领导不在,须微信、QQ等取得领导许可,并告知办公室,否则按旷工处理,每次扣5分。请假除因紧急情况不能事先报请,必须事后补假外,其余不经批准缺勤者,均以旷工处理,每次扣5分。第三条请假职工的假期(如无特殊情况)从请假条上请假日期算起,至到办公室销假之日截止(最迟不得超过销假的第二天早会时)。第四条假期已满未按时回项目部工作,又未续假者也以旷工论处,每次扣5分。第五条如请假期间遇特殊情况需要续假者,必须提

4、前一天以电话等形式向项目经理申请续假,经批准后,及时告知办公室,方可继续休假并于销假时同时办理续假手续,未经批准,又不按时回项目部者,按旷工处理,每次扣5分。第六条办公时间内因公不能到岗者,需提前告知项目分管领导及考勤人员,否则视为旷工,每次扣5分。第七条考勤人员要本着实事求是的原则,公私分明,严格把关,严格考勤,考勤表中的请假起止时间必须与请假条中的一致,舞弊者,一经查出,将严肃处理。第三节早会制度第一条早会时间:7:30,因其他原因需调整时间时,以通知为准。第二条如有特殊情况不能及时参加会议的需提前向综合部说明原因,否则按缺席会议,每次缺席扣1分。第三条早会主要内容:首先由员工汇报昨天工作

5、内容,今日安排工作计划,然后领导安排工作;早会后即正常上班时间,严禁晨会后刷牙、洗脸、吃早餐等现象,发现一次扣除1分。第四节员工管理制度第一条员工上班应穿着整齐,并注意保持个人卫生和仪表整洁,严禁穿拖鞋、大裤衩上班,一经发现,每次扣2分。第二条员工应节约用电,做到随手关灯、水龙头、空调等,发现浪费水电行为,每次扣2分。第三条施工现场吸烟应在安全区域,并注意防火安全,严禁在公共场所所乱扔烟头、纸屑、吐口水等不文明的行为,一经发现,每次扣2分。第四条上班期间严禁打游戏,一经发现,每次扣2分。不遵守作息制度,影响他人休息和工作,经劝阻仍不改正的,每次扣2分。笫五条员工应团结协作,弘扬团队精神,不得辱

6、骂和恶意中伤他人,不得散布任何不利于项目部团结的言论;严禁以任何理由寻衅滋事和集体斗殴。第六条员工在工作中,应认真履行对同事的监督职责,包括安全监督和工程质量监督。对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担责任,严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报,以免给项目部造成更大的损失。第七条上班作业期间,施工现场员工不在现场而又未能给予合理解释的,每次扣2分,第二次在原有基础上加扣1分,依此类推;施工现场不戴安全帽,反光背心等安全防护用品,首次扣0.5分,第二次扣1分,第三次扣2分,每月进行一次公式(含未佩戴照片),由安全部统一进行管理考核。第八条项目部员工对待业主、设计、监理、上级领导及地方领导等单位应态度友善,

7、发现问题应协调解决,严禁争吵。第九条项目部员工严禁接受劳务队宴请和红包,除正常工作接触及工程需要外,需报项目经理批准才能参加。第十条除工作时间,员工可以去职工书屋、党员活动室、文体活动室等地学习、运动;积极响应并参加公司或项目上组织的活动。第十一条恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能,不断提高自身的业务能力和技术水平,同事之间相互帮助,相互学习,共同提高。第五节惩罚措施1、每月由办公室进行积分统计,分值80分以下,绩效考核评优不考虑此员工;2、连续两个月80分以下,项目经理进行面谈;3、连续三个月80分以下,项目经理报至分公司。本管理办法自2020年8月1日起执行(下附请假条)。G206改建工程Ol标项目部请假条请假人:请假类别:请假时间:年月日起一一年月日止请假天数:交接人:备注:请假原因:部门领导意见:分管领导意见:领导批示:续假原因及天数:领导签字:销假日期:年月日实际休假天数:天

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