3城投公司--公司人才工作会交流材料.docx

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1、引才聚贤探新路星星之火正燎原多措并举打造新业务人才成长高地中交二航局城投公司人才工作经验交流材料面对新时期国家新型城镇化建设的历史机遇，二航局提出了向城市进军的战略发展方向，城投公司在此背景下应运重组而生。公司以创新业务发展新模式、探索转型升级新路径、打造经济增长新空间为任务使命，三年多来，创业团队箪路蓝缕，从重组之初不足20人的“小米加步枪”升级到如今拥有一批高学历、高素质、高效能，员工队伍总量近200人的重装部队；从“商”文化的“门外汉”变成了新业务板块的“内行人”；从迫于生存压力到新签合同额过百亿，是上级的科学决策为公司指明了正确的发展方向，是广大人才成就了公司来之不易的发展成绩。一、构

2、建人才引进体系，人才规模急遽壮大人才短缺与业务快速发展之间的矛盾一直是城投公司最主要的矛盾。公司业务类型多，涉及投融资业务、装配式建筑、资产管理运营、投后运营四个大类，十多个小类；业务模式新，涉及发展模式、投融资模式、运营模式等商业模式的创新，需要创新型人才；产业链条长，涉及咨询策划、规划设计、投资融资、项目建设、项目运营等全产业链条。公司根据城投新业务特点，创新人才引进体系，不断满足当期业务发展需要。一是超前规划，做好人才资源储备。紧紧围绕企业战略发展目标、年度计划目标和项目人员配置需求，明确人才需求时间节点，倒推人才配置计划，前瞻式、动态式调整招聘工作节奏。广泛搜罗全国高校新业务领域相关专

3、业，着眼长远，精准聚焦，探索实施在校实习生定向委托培养机制，建立常备式人才储备库。二是拓宽渠道，形成“人人是伯乐，人人在招聘”的氛围。在持续利用招聘网站做好常规招聘的基础上，更加强调招聘工作的专业特色和时代特色，推行全员营销式招聘，试行公司伯乐奖管理办法，对推荐人才并成功录用的内部员工给予一定奖励,有效打通了内部推荐渠道；参加校园人才双选会，举办校园宣讲,推行“学长学姐回校园”活动，既提升了公司的知名度，也建立起了立体式的校园招聘渠道；针对紧缺类中高端岗位，公司领导带头通过微信群、QQ群、朋友圈等新媒体社交渠道广泛发布招聘信息，微信招聘信息累计浏览量超100OO多次，社交招聘渠道正发挥越来越重

4、要作用；在开展业务、参加各类专业培训和行业会议过程中关注发掘潜在的人才资源，尝试建立圈层营销式招聘渠道。三是优化流程，科学设计全流程招聘体系。人力资源部门与业务部门联动进行岗位和人才盘点，将人才需求分析纳入业务部门绩效目标管理，强化全体部门对科学制定人力资源计划和岗位招聘需求的意识。针对常态化、高频率的招聘工作状态，为尽可能提高招聘工作效率，采用多层级式的招聘模式，一面由人力资源部门结构化面试进行总体筛选，二面由用人需求部门专业面试保证素质能力要求，三面由公司领导最终把关确保人才与公司的匹配性。为对应聘员工进行全方位的素质能力评估，多元化采用笔试+面试相结合、情景模拟、无领导小组讨论等招聘方法

5、，同时借助诸如菲戈尔性格测试、压力测试、DISC测试等人才素质测评工具和手段，招聘工作的科学性得到了不断提升。与公司重组之初相比，员工总数实现3年翻近10倍。目前，公司共有员工191人,本科及以上学历员工136人，占比71%（其中：博士1人、硕士38人）；新型业务专业人才72人，占比37%；投融资商务人才56人，占比29%。总体来说，公司已基本形成一支知识水平较高、专业结构相对合理、综合能力和素质较强、年龄结构合理且日趋年轻化的人才队伍。二、构建人才培养体系，专业能力迅速提升为提升公司人才队伍的总体能力素质水平，提高人才培养效率，公司坚持“引进、吸收、创新”知识管理的工作思路，大力加强员工专业

6、知识培训，形成了专业人才梯次化培养的工作局面。一是做好“知识引进”。城市投资业务在全行业内尚处于起步阶段，知识日新月异，需要我们紧贴市场一线，走出去学，引进外部先进知识。公司以满足客户需求，为客户提供一体化全方位服务为目标，快速建立起“领导带头学”、“员工自主学”、“团队相互学”的学习型组织和学习型文化。公司重组之初，所有员工都怀着要干出一番事业，早日实现发展破局的创业精神，公司主要领导利用周末时间，带头积极参加外部的各种专业课程、论坛、讲座、沙龙等，5+2式全天候学习型氛围得到了全面建立。为满足新兴业务投资需要，全面提升从业人员的专业能力，公司大量选派业务骨干参加PPP相关知识、投融资、特色

7、小镇等新兴业务以及投资风险管控等培训100O余人次。这些员工如今派至各区域开疆拓土，都获得了当地客户、上级领导的高度认可，有的甚至成长为集团区域总部的专业“讲师”。二是做好“知识加工创新”。消化吸收外部知识和经验后，结合工作实际，不定期组织部门或公司层面的分享会和转课学习,巩固强化培训成果。线上发挥移动互联网及微信工作群等新媒体作用，领导带头每天分享最新学习内容和心得感悟，业务部门坚持举办每周微课学习；线下实行部门月度例会总结学习体会，举办每周晨会分享、营销、商务技能比武、内部交流学习，拓宽学习渠道，创新学习方法。以中交城、智慧城、黄冈产业园等典型项目为依托，开展实战实训，在智慧城市、地下综合

8、管廊、水务环保、停车场等新业务领域开展自主课题研究，培育了一批引领公司业务发展的骨干人才。三是做好“知识输出:为加快进军城市步伐，积极向局内各单位输出最新城投业务知识。在今年上半年刚结业的、为期四个月的二航局城市投资业务人员标杆学习培训班中，城投公司教师与学员教学相长，为二航局各单位培养了一批城市投资业务专业人才。加大对城投“内部讲师”培养的资源投入力度，师资力量得到了快速提升，一批内部讲师陆续受邀为兄弟单位做培训宣讲。此外，根据局领导统一部署，城投公司安排相关专业人员到各区经公司宣贯，对特色小镇、生态环保、装配式建筑、棚户区改造等专题进行普及培训，既拓宽了区经公司经营视野，也发挥了区经公司市

9、场拓展的积极性和主动性，为全局经营系统全面参与新型业务市场拓展营造了良好氛围。三、构建事业发展平台，狼性团队打造成型城投公司坚持公平科学选拔人才，文化熏陶人才，事业成就人才的工作思路，造就了一批目标方向明确、素质能力强、善于协作、坚忍不拔的城投事业发展团队。一是打造狼性团队文化。第一，保持竞争性，不断开拓进取。城投公司面对发展的重重困难，没有“等、靠、要“，而是从一开始就投入到激烈的市场竞争中，以进攻的姿态为自身赢得了空间和市场机会；第二，明确发展目标，以目标激励团队。城投公司在向城市进军的征程中，明确了构建一体化服务能力、打造一流城市综合运营商的发展目标，并制定了具体的目标措施，成为激励团队

10、成长的动力源泉；第三，团队领导者“燃烧”自己，时刻保持工作激情、责任心、主动性和创造力。公司主要领导始终将实干精神融入到日常点滴中，率先垂范，以自己的实际行动带领广大职工克服一个又一个困难，最终在团队中形成了一种精神契约，极大地增强了团队的凝聚力和战斗力。二是不拘一格用“狼”才。引才过程中，高端人才、专业人才纷纷表示，城投事业是一份开拓性的事业，他们最看好的是城投公司的发展前景，最看重的是事业的发展空间。近年来提拔任用的一批干部，大多数都是80后年轻干部，他们没有辜负公司的信任与期望，在各自岗位上充分发挥中流砥柱作用。公司通过充分放权，让广大员工有职、有责、有权、有团队，有机会在最适合的岗位上

11、充分施展才华、实现抱负，极大地激发了广大员工干事创业的激情。三是提升“群狼”作战能力。城市投资业务相较于传统业务，更加强调团队作战，特别是在市场拓展阶段，强化大市场营销理念，全体部门明确角色定位，前端介入到市场经营中去，既提升了市场经营整体工作效率，也借此挖掘并强化了公司团队型人才的素质潜力。员工团队在业务开展过程中充分展现出了“不让自己掉队，不给团队抹黑”的良好精神风貌，成功时彼此能够谦让成绩、失败时相互加油打气的积极团队氛围。为了持续强化员工的团队意识，提升公司员工凝聚力，创新开展了军训、“沙漠掘金”等多种素质拓展培训，广大员工的团队协作意识和能力得到了不断提高。重庆南川凤嘴江整治项目最初

12、仅是政府一个简单想法，我们的市场团队从捕捉到信息立即反应、考察、对接、工作组组建,半个月就进驻现场，一个月内完成项目概念规划并向政府汇报。规划方案科学、完整、接地气，获得政府高度认可。在艰难的合作模式谈判过程中，双方出现了较大分歧，在公司领导的关怀下,市场团队迅速反应，组织集团内各方力量，与南川区各层领导近20次会谈对接，创造性设计优化项目实施模式，最终获得政府认可同意采用公司设计的服务方案，目前已经和南川方签订投资合作意向协议。我们的市场团队就是长期在这样的一个工作磨练下，进化出了“善于扫描机遇的鹰眼”、“敏于捕捉机遇的狼鼻”、“精于创造机遇的猴脑”和“敢于创造机遇的雄心二四是充分发掘人才复

13、合工作潜力。公司实行“一套人马。“三块牌子”（城投事业部、城投公司和华中分公司）的管理模式，如何使三者有机统一、形成合力对公司是一个极大考验。面对事务繁多人手不足的困境，公司通过不断优化人才队伍结构,针对性强化不同岗位、不同专业知识的学习，逐渐形成公司大多数人都是一专多能、一人多岗的工作局面。城投公司现有中层干部中，中层干部兼职项目公司职位12人，占比40%,涉及新专业领域包括酒店运营管理、物业管理、装配式建筑产业、水务环保等。总体来说，城投公司已形成人才战略规划明确，创新工作思路清晰，培养体系较为全面的人才工作局面。未来，城投公司将以局人才工作规划为指引、以满足公司发展为目标、以健全员工成长体系为路径、以创新人才工作方法为手段、以创造人才发展环境为保障，不断创新二航局新业务领域人才队伍建设与管理模式，为打造一流城市综合投资运营商提供强大的智力保障和动力支持，为二航局率先建成世界一流企业贡献智慧和力量！