《钦州工务段关于自控型标准、安全评估管理办法》钦工办〔2015〕100号.docx

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1、电子公文打印版打印单位打印人年月日广西海瞰路股份有限公司钦州工务段文件钦工办（2015）100号钦州工务段关于印发钦州工务段自控型班组管理办法的通知各科室、车间、班组：现将钦州工务段自控型班组管理办法印发给你们，请认真组织学习，贯彻执行。班组管理台账及考核标准按原文件执行。钦州工务段2015年12月2日钦州工务段自控型班组管理办法第一章总则第一条为充分发挥班组安全生产作用，规范我段班组管理，确保班组安全生产和各项任务的完成，整体推进班组建设工作，特制定本办法。第二条班组管理的目标是创造班组团结、气氛活泼、工作有序、安全可控、环境良好，员工的积极性、主动性和创造性得到充分发挥的自控型班组。第二章

2、管理机构与职责第三条自控型班组管理领导小组组长：段长、党委书记副组长：主管生产副段长组员：其他段领导主要职责：负责全段自控型班组的创建管理工作。副组长负责组织、实施、协调自控型班组的建设工作，每季度检查一次各职能科室自控型班组的检查、验收等工作，每年组织职能科室开展一次自控型班组管理办法的修改工作。第四条自控型班组管理领导小组办公室主任：段行办负责人组员：各科室负责人、车间主任、党委助理、工会指导员、团委书记、行办干事。1 .主要职责：党委负责班组党的建设和思想政治工作；工会负责民主管理工作，搞好班组民主管理监督，组织开展劳动竞赛；团委负责班组青年工作，充分发挥突击队作用，协助行政抓好青年班组

3、建设。各职能科室对口抓业务。技术科负责班组日常生产、技术、设备质量的管理；安调科负责班组安全管理；人力资源科负责工(班)长选拔、培养、任免，员工业务教育、劳动定额及经济考核等工作；材料科负责班组料具定置、能源材料消耗、工具、废旧料的管理；财务科负责班组经济核算；段办公室负责班组建设的组织、协调工作，班组的卫生、绿化、伙食团、备品管理、台账管理。段安保科负责班组的路外安全、综治管理工作。2 .工作制度(1)根据每月段检查、验收、经济考核情况，检查、核实车间考核表，建立段班组考核台账。台账实行动态管理，发现问题，及时提出处理意见。(2)每月对一个车间的考核情况进行现场抽查，如发现考核不严，弄虚作假

4、的，对车间管理人员每次扣罚100元/人，班组弄虚作假的，一律评为不达标班组。(3)每季度对已命名为自控型的班组进行抽样检查。发现问题的，及时给予黄牌警告。已不符合自控标准或发生否决指标的，予以摘牌。(4)每半年组织自控型班组管理领导小组办公室成员，结合段安全评估活动，对车间推荐并符合条件的班组进行现场考核。对已命名为自控型班组的进行抽样检查。考核合格的，给予挂牌及物资奖励。(5)自控型班组考评所需提供材料及责任科室。办公室负责建立后勤管理台账、环境卫生管理台账。线路技术科负责建立线路车间的轨监统计台账、轨检车扣分统计台账、验收统计台账、添乘记录台账、生产任务管理台账、机械维修台账、钢轨探伤台账

5、及相关奖励台账。安调科负责建立“两违”台账、故障信息统计台账、安全先进事例统计台账。人力资源科负责建立班组、员工的奖惩台账。第五条自控型班组创建小组小组长：车间负责人组员：车间管理人员1 .主要职责：创建小组负责具体组织、指导班组进行自控型班组的创建工作，对班组日常的工作进行考核、验收。2 .工作制度和台账：(1)车间每月全面检查一次管内所有班组“自控型班组”创建工作。检查结果在所在班组的岗点检查记录本记录。并将各班组上个月存在问题的整改情况、本月发现问题及整改措施进行汇总后，添记车间检查记录表，每个月月底上传到各车间的“综合信息”栏目中。(2)班组每月初自验一次“自控型班组”建设，在岗点检查

6、记录进行填记。(3)班组每季度末月25日对照考核表标准进行自评，将考核表一式三份交车间。车间根据当季检查、验收情况，对班组进行考核、评分。车间考核只需评定班组达标或不达标。评定后将一份考核表报段办公室，一份返回班组，自留一份。第三章检查内容第五条线路班组的评估按线路工区管理考核表内容进行，检查半年的管理台账，考核半年的设备质量。评估时抽查设备：有道岔班组抽查2km正线和2组道忿；无道岔班组抽查3km线路(由检查组抽签决定检查班组)，对线路几何尺寸、曲线正矢全面检查，评分按照线路保养验收记录表内容进行。同时考核半年的线岔抽查验收、轨监及轨检车检测扣分情况。第六条机械化维修车间的班组评估按大机维修

7、队管理考核表、机械化维修道岔班组管理考核表内容进行，检查半年的管理台账，考核半年的设备质量。评估时抽查维修地段3个单位，维修地段检查评分按照道忿维修验收记录表或线路维修验收记录表内容进行，已验收的按验收表统计。同时考核半年的线岔抽查验收、轨监及轨检车检测扣分情况。第七条线路整修车间的班组评估按整修车间线路班组管理考核表、整修车间桥隧班组管理考核表内容进行，检查半年的管理台账，考核半年的设备质量。评估时抽查路基工点、线路工点、桥隧工点各2个工点。同时考核半年的轨监及轨检车检测扣分情况。第八条高铁线路班组评估按高铁线路班组管理考核表内容进行，检查半年的管理台账，考核半年的设备质量。评估时抽查线路、

8、设备、安全各2个工点。同时考核半年的轨检车检测扣分情况。第九条高铁路桥班组评估按高铁路桥线路班组管理考核表内容进行，检查半年的管理台账，考核半年的设备质量。评估时抽查桥隧、栅栏设备、安全各2个工点。同时考核半年的动态抽查扣分情况。第十条其它班组按相对的考核表内容进行，检查半年的管理台账和考核半年的设备质量。第四章班组的考核及奖惩第十条班组的考核内容班组的考核内容包括生产工作、安全工作、教育工作、后勤工作、料具管理、台账管理六大项目。六项考核总分为100分，其中生产工作、安全工作各占38分，教育工作9分，台账、料具、后勤工作各占5分。并按实际情况给予加分。发生否决条件的不予加分，直接为不达标班组

9、。各项工作考核标准（详见考核表)。第十一条班组的分级推行自控型班组建设，全段班组分类为三级：自控型班组、达标班组、不达标班组。总分285分为自控型班组，60W总分85分为达标班组，总分60分为不达标班组。第十二条班组的考核、评分方式1 .自控型班组评定自控型班组每半年评定一次，每年5月20日、11月20日前各车间根据半年内各班组的考评成绩，选取连续两个季度考核分数达85分以上的班组，推荐到段进行自控型班组评定。同时将“自控型班组”荣誉牌一并交回。段班组管理领导小组办公室根据车间的推荐意见，结合段安全评估活动，对班组进行现场考评，综合得分90分以上，报段班组管理领导小组审批同意后，评定为自控型班

10、组，给予挂牌命名。2 .自控型班组的动态管理(1)对已评为自控型的班组实行动态管理，每半年按标准进行一次考评，对达到标准的班组继续进行挂牌命名，达不到标准的取消自控型班组称号。(2)对已命名挂牌的班组，在日常工作、检查中发现问题的，给予黄牌警告，半年内有2次黄牌警告的或出现否决条件的,或已达不到自控型班组标准的，将实行摘牌。第十三条自控型班组加分指标(1)预防事故获得段及以上通报表扬的，每次加2分。(2)抢险表现突出获得段及以上通报表扬的，每次加2分。(3)班组员工参加段级比赛获得第一名，加3分。(4)班组开展创新工作方法、工作流程、创新工器具活动,创新成果每1件加1分。(5)无二级全优班组，

11、加5分/次。第十四条自控型班组否决指标发生以下事件，班组半年内一律评为不达标班组。如已评为自控型班组的，当月给予免除自控型称号，并评为不达标班组。(1)发生行车事故、事故因素和人身轻伤责任事故，设备、火灾、交通责任事故；发生严重违章，被段定为比照一般D类处理。(2)发生一般A类违章违纪作业行为2件及以上的。(3)发生一般B类违章违纪作业行为3件及以上的。(4)有班前8小时内、班中饮酒者。(5)有打架斗殴肇事者和违反计划生育政策者。(6)有黄、赌、毒等“六害”行为之一和违法被司法机关拘留、罚款者。(7)有受各种处分及下岗、待岗者。(8)有旷工一天以上(不含一天)和故意损坏公物者。(9)辖区责任范

12、围内轨检车出现四级扣分处所及失格公里。（10）发生工具、材料责任被盗或人为损坏价值达2000元及以上的。（11）评估抽考应知应会不及格3人及以上。第十五条班组的考核奖罚被评定为自控型的班组，班组月度捆浮工资系数为L1（半年考核期），达标班组为LO（半年考核期），不达标班组为0.8（一个月）。第十六条考核期限为当年1月1日6月30日、7月1日12月31Bo第十七条自控型班组由段办公室组织，办公室负责汇总和拟发自控型班组考核通报，人力资源科、财务科负责实施考核结果的奖、罚。第五章班组的内部考核、分配制度第十八条班组内部应根据员工的工作积极性、工作质量、工作技能以及违章违纪情况，建立班组内部考核和分

13、配制度。第十九条班组内部考核和分配制度应通过全体员工会议讨论通过，报车间同意后执行。第二十条班组内部考核和分配制度应制作规范统一的牌匾，上墙公示。附件：1.线路工区台账标准2 .探伤班组台账标准3 .检查监控工区台账标准4 .高铁线路工区台账标准5 .高铁线检工区台账标准6 .高铁探伤工区台账标准7 .高铁路桥工区台账标准8 .整修车间线路班组台账标准9 .整修车间桥隧班组台账标准10 .大机维修队台账标准11 .机械维修道岔班台账标准12 .机械维修班台账标准13 .焊工班台账标准14 .汽车班、小车班台账标准15 .材料科运输班台账标准16 .材料科运搬班台账标准17 .线路班组管理考核表

14、18 .高铁线路班组管理考核表19 .高铁路桥班组管理考核表20 .探伤班组管理考核表21 .检查监控工区管理考核表22 .整修车间线路班组管理考核表23 .整修车间桥隧班组管理考核表24 .大机维修队管理考核表25 .机械维修道岔班管理考核表26 .机械维修班管理考核表27 .焊工班管理考核表28 .汽车班、小车班管理考核表29 .材料科运输班管理考核表30 .材料科运搬班管理考核表线路工区台账标准台账编号台账名称标准及要求数量台账T主要规章制度及设备资料包括：修规、安规、技规、行规、事规、桥规共6个规章和设备履历书。一盒7本台账-2会议学习台账每月召开安全生产分析会一次，在安全生产分析会记

15、录本中记录。每月召开政治、业务学习、民主生活会一次，在综合学习记录本中记录。一盒2本台账-3动态综合记事簿记录轨检车、轨监、添乘仪（三级及以上）及干部添乘、现场检查发现的问题，并有施工负责人或工班长处理、签销日期。一盒1本台账-4主要病害记录簿记录：1.重点病害；2.伤损钢轨。登记表台账-5巡查记录簿1 .记录雨中、雨后的出巡检查情况；2 .记录防胀、防断出巡检查情况。台账台账-6四有三合一台账1 .线路；2 .道岔；3 .曲线；4 .位移观测记录簿；5 .作业轨温记录簿；6 .病害整改通知书；7 .工区月、日计划，工作量调查表。一盒9本台账-7工具材料、后勤管理台账1 .工具台账；2 .材料台账；3 .办公、备品台账；4定制管理检查记录。一盒4本台账-8员工教育台账1 .每日（班）一问在工班长每日记事簿中记录；2 .月业务考试由车间组织并改卷，试卷（除段保管外）由班组保管一年；3 .岗位练兵或技术比武在记