X楼盘项目合作方案.docx

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1、阜阳玉泉庄园相关项目合作合适的方案阜阳宏泰房地产顾问有限公司策划书编号：阜宏营策(2005)016前言第一部分相关项目全程营销策划代理一、服务合适的内容二、销售管理管控流程三、收费标准与支付方式四、问题处理第二部分相关项目分销代理一、服务合适的内容二、销售管理管控流程三、收费标准与支付方式四、问题处理本报告是为阜阳市玉泉庄园相关项目（以下简称本案）所作的相关项目代理合作合适的方案，本案主要从相关项目代理合作过程中，所做的具体工作进行了概框的描述，期望从细节中概述贵公司与我公司具体工作合适的内容及相关衔接。主要合适的内容由相关项目全程营销策划代理、相关项目分销代理两大部分组成，具体包括服务合适的

2、内容、销售管理管控流程、收费标准与支付方式、问题处理等方面的的问题。阜阳宏泰房地产顾问有限公司策划代理部2005年5月20日第一部分相关项目全程营销策划代理相关项目全程营销策划代理，即玉泉庄园所剩房产均由我方全权销售，并制定一系列营销策略、提供相关建议。签订代理合同合约时，以本相关项目房源明细表作为合同合约重要附件，在贵方许可的售价范围内我公司均有权向外发售本案的所房产.服务合适的内容一、广告发布1、报纸广告在颍州晚报汰广播电视报每周一期的我公司的专栏中，发布本相关项目的房源信息宣传；2、广播广告每天早晨的阜阳交通广播电台楼市专栏中插播玉泉庄园介绍及户型的宣传;3、网络广告阜阳房地产咨讯网是我

3、公司自有的网站，可以在上面发布本案的详细介绍与的房源信息的发布，网站目前的点击率相当高，已达到日点击260人次，是阜阳点击率最高的专业房地产网络；4、墙面广告在各分店内墙上预留做楼盘相关项目的喷绘、写真的面积。5、人员宣传公司下属清河路博物馆店、颍河西路中心一店、房管局一楼中心二店、颍东火车站店、南二环行政服务中心店等五家直营店，以及太和博乐加盟店，近期准备开业文峰店和古楼店，有32个经过专业培训的房地产销售员。且相当给本相关项目多设六个售楼部、30多个售楼员；上述五个方面的广告可弥补本案不可大量在媒体上宣传的劣势，从而提高本相关项目的知名度，增添多个活力。二、相关项目卖点开发1、楼盘硬件一户

4、型方正适用、配套设施齐全，提高宣传力2、超大空间层3.3米、3.2米的层高；二层以上2.9米，给人遐想3、人以群分一“物以类居，人以群分”，本相关项目为所住居民量身打造的理想的文化社区；4、社区服务升值制定亲民的社区服务合适的方案，提高小区居住价值5、配套改造升值一一完善小型配套，花小钱办大事6、环境创意升值增加环境创意，提高安居生活氛围7、楼盘软性附加值服务卖点：所有售员均统一着装、佩带工作卡，形象一致，并施行专业、热情的房地产销售服务，提升本案的附加值；升值卖点：阜城的发展是两环以外建设的，以后想在这个位置买房只能是二手房了，且阜阳人就是想居住在市中心，这里的升值潜力是一定的。三、现场销售

5、1、借售管理管控2、人员培训3、人员管理管控4、客户管理管控5、房源控制6、营销策略调整7、销售相关计划制定8、销售单价调整四、按揭办证X为楼盘相关项目找银行贷款X办理房地产开发相关证件X办理房产证件及按揭贷款X催促银行尽快放款销售管理管控流程一、相关项目前准备相关项目小组的建立1、相关项目小组架构：在相关项目签定销售代理协议后，成立相关项目小组。包括公司高层销售管理管控人员、销售经理或相关项目负责人一名，销售人员若干，负责该相关项目的策划人员、行政、财务人员和负责办证、银行按揭的客服人员等。2、售楼部1、把售楼部迁至莲花路2、墙面主色调应以淡雅类型为主调；3、内设34套圆形谈判桌椅，12部电

6、话机，饮水机、空调等设施。3、销售人员所需销售工具准备1、答客问2、尊客咨询3、表格：每日上门客户登记表置业相关计划表广告日效果（回馈）统计表每日上门客户统计表每周成交统计报表4、销售夹5、文具6、物业管理管控相关资料：二、案场管理管控：(-*)贵公司的工作1、收款：收取大额购房定金及购房款；2、监督合同乙方销售代理行为的权力；3、审核房地产买卖合同合约并在签订的合同合约上签字、盖章权;4、全力支持合同乙方有关本相关项目的销售工作，对外统一口径。(二)我公司的工作销售人员脑力激励1、销售流程的推敲2、现场气氛如何烘托3、客户心理层面的分析和接待用语4、销售人员间配合和现场销控准备5、销售渠道的

7、拓展6、客户可能提出的问题销售相关计划的制定(1)销售时间控制与安排(2)销售人员分工(3)具体工作合适的内容和具体工作负责人(4)销售进度和销售目标相关项目前销售培训1、培训材料准备2、培训合适的内容：(1)环境分析：包括区域环境、人文环境(人口数量、职业与收入、家庭结构、租金状况等)、区域发展规划、交通状况(各个交通道路现状和发展潜力)、公共设施配置(学校、幼儿园、医院、菜市场、娱乐场所、体育设施等)及配套的距离、密度和未来发展状况。(2)市场分析：市场现状和走势；同类楼盘市场状况、走势、购买人群特征、价格水平状况；竞争对手销售状况；(3)相关项目的详细规划：相关项目本身特征(包括规模、定

8、位、设施、价格、买卖条件)；建筑材料和施工工期等；(4)策略分析：相关项目的优势与劣势；竞争对手和销售状况、价格水准等综合评价和竞争策略的讲解；相关项目销售策略的讲解；(5)销售流程的讲解：发展商和代理商在相关项目中的权利和义务关系；二者在销售过程中的责权分工；定金和首期款收取程序；合同合约签署的注意事项；风险的规避；签定合同合约的技巧；(6)答客间的讲解；(7)物业管理管控服务合适的内容：收费标准；公共契约和管理管控规则等；(8)销售人员的礼仪行为准则和个人销售提成水准及奖惩制度；(9)结合目标客户心理及行为模式讲解销售技巧；现场销售气氛的营造；销售技巧；语言和体态技巧；客户心理分析等;3、

9、实地讲解(1)现场针对相关项目情况、策划包装方式及手法等进行实地讲解；(2)竞争对手销售楼盘的现场观摩；(3)同类楼盘的销售现场走访；4、销售演练与考核：由策划人员、销售负责人共同就相关项目实际操作进行培训的综合演练。相关项目的总结与表彰1、相关项目总结2、相关项目档案的归档3、根据相关项目中人员表现和工作情况进行人员表彰4、相关项目的对外宣传安排5、客户的后续服务售后服务1、售后服务分类一一按时间分类、按购买服务人员分、按购买户型和玉泉庄园栋数分、按成交与否分、按客户意向分；2、建立客户投诉制度-客户意见卡；3、关于服务品质及其评估一一检查日常合适的内容和售后服务相关项目操作流程及注意事项一

10、、颈售合同合约操作流程第一步(交款)：销售员确定客户购买房产房号；销售员带客户到会计室交款、开具收据；第二步（交款后）：1、销售员填写房地产买卖合同合约；2、经相关项目经理审核无误后，让客户签字；3、交贵公司审核、签字并加盖公章；4、返还客户、贵公司各一份合同合约，一份客服人员送房管局办证备案;5、若客户需贷款，须多签两份合同合约；6、贷款客户需提供相关按揭手续，由客服人员送交银行审批；7、客服人员催银行放款；借售操作流程图1、销售接待2、洽谈价格3、签定认购书4、催款5、签署预售6、办理按揭7、合同合约手续办理按揭流程借售收款流程1、客户所交的购房定金、首期款均由贵公司财务收取，并开列单据;

11、2、原则上我公司不接触本相关项目的购房定金，若小额定金、财务不在时，我公司相关项目负责人给客户暂时收条，并及时交给贵公司会计人员，换取收据还给客户。换房注意事项：客户须于签署正式预售合同合约前向销售办提交书面申请。更改合同合约成交价注意事项：A、更改合同合约成交价必须在签定正式预售合同合约之前。B、折扣权限按“销售指导书”规定，在推广期公开折扣无须报审批申请。C、在现场销售中，销售经理可按现场客户的反映促成销售，折扣的批核先电话总经理批核，再后补充手续。更换付款方式注意事项：A、客户须提交书面申请陈述更换付款方式的理由B、实际成交价应以所签署认购书中的总价为基准，根据重新选择的付款方式进行相应

12、调整，但必须注意若因某种特殊情况拖欠房款的缴交，新成交价须考虑折扣的形式。退房业务处理单财务部计算罚金总经理批核注意事项：A、客户因为特殊原因提出退房，应提交书面申请陈述原因。B、财务部在总经理批核后10天内安排付款。改动装修标准改单位间隔没收楼盘签署合同合约的注意事项（一）目的：（二）具体注意事项：A、销售面积B、价格及币种C、付款方式及付款时间D、更改条约条款的注意事项E、善用备注（或补充栏）F、对合同乙方未能按时交纳首期款的违约罚则G、双方有效的通邮地址和通讯电话、传真号码H、认购书的签字和盖章4、对正式预售合同合约的合适的内容注意条约条款办理按揭的程序及注意事项A、按揭收费一览表B、银

13、行贷款客户资信调查表C、银行贷款客户资信调查表D、银行个人住房按揭贷款申请审批表E、楼花抵押登记表F、按揭明细表G、贷款合同合约H、借款借据销售制度销售制度细则一、销售相关计划制度相关项目销售相关计划：二、现场走访制度1、销售管理管控人员每周至少两次到开售楼盘现场走访：2、对新出楼盘的走访和报告制度：销售培训制度分为职前培训、在职培训和专业培训三种状况；从对象来分：从目的或形式来分：销售奖惩制度1、考核制度：销售人员考核制度包括合适的内容一一职业道德、业务能力、工作表现、销售业绩、沟通能力等方面的合适的内容。相关项目销售经理对相关项目和销售的衡量：相关项目档案的完善；各种规章制度的执行情况；相

14、关项目相关计划的完成和实施；确立指令、命令制度；实施指导教育；会议制度；实施巡回、巡视制度;2、奖惩制度:销售工作会议制度1、售楼处销售工作早会2、售楼处销售工作晚会3、售楼处周例会制度4、公司本部周例会制度5、公司月销售总结大会6、根据实际情况召开的各项会议销售现场管理管控条例一、售楼中心纪律管理管控条例二、客户接待管理管控条例三、客户登记管理管控条例四、认购及销控管理管控条例1销售管理管控2、定金与尾数3、收款、收据与临时认购书4、认购书五、楼盘管理管控条例六、楼盘签约管理管控条例七、合同合约管理管控条例八、销售报表编制条例1、报表种类销售日报、周报、月报，来访来电客户情况、客户合同合约执行情况表，销售价格监控情况表。2、销售日报的填制合适的内容、时间及申报程序A、填制合适的内容：当天销售情况、回款情况、办理预售合同合约情况、办理按揭合同合约情况，更改合同合约房号、面积、总价情况，销售率、平均单价、回款率。B、填制时间：第二天（工作天）上午10：00前。C、申报程序：以书面形式，由报表填制人给销售经理审核，再由销售经理发给公司经理级以上人员、财务部及全体销售人员。3、销售周、月报的填制合适的内容、时间及申报程序A、填制合适的内容：本周销售情况、回款情况。B、填制时间：每周（月）首日上午12:00以前。C、申报程序：以书面形式，由报表填制人给销售经理审核，销售经