X楼施组设计(DOC 47页).docx

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1、凯帝金府I标段B幢、D幢、F幢、J幢、H幢施工组织设计编制人：审核人：审批人：四川顺华建设有限公司2009年10月20日第1章工程概况5第1节建筑概况5第2节结构概况5第2章施工总体部署5第1节施工相关项目管理管控目标5第2节施工组织6第3节施工规划6第3章施工相关项目管理管控组织机构建制7第1节相关项目部管理管控组织机构为直线管理管控制7第2节相关项目部班子主要成员及技术力量的配备7第3节现场质量管理管控组织机构8第4节相关项目部的组成与要求8第5节相关项目经理常驻现场的保证措施9第4章施工准备与资源配备9第1节技术准备9第2节场内准备9第3节场外准备10第4节主要施工机械设备使用相关计划表

2、10第5节主要施工周转材料使用相关计划表Il第6节主要工艺检测计量器具使用相关计划表Il第7节专业施工人员使用相关计划12第5章施工现场平面布置13第1节现场布置原则与标化管理管控要求13第2节施工现场用电平面布置13第3节施工现场用水现场平面布置14第4节现场主要垂直施工机械布置14第5节现场生产、生活设施14第6节施工现场排水、消防通讯平面布置15第6章工程测量15第1节测量仪器与专业人员的配15第3节高程控制15第4节沉降观测15第7章土建主要相关项目施工方法及技术措施16第1节土方开挖与排水施工16第2节基础钢筋工程16第3节基础险工程施工,模板工程17第4节回填土施工18第5节主体模

3、板工程18第6节主体钢筋工程21第7节主体混凝土工程21第8节墙体工程23第9节装修工程24第10节楼地面工程24第11节屋面工程25第12节门窗工程25第13节外脚手架25第8章安装工程主要施工方法25第1节主要工作合适的内容25第2节管道部分26第9章工程重点、难点部位施工技术保证措施28第1节工程重点、难点部位28第2节工程重点、难点施工技术措施28第10章工期相关计划与工期保证措施29第1节工期相关计划安排29第2节施工总进主度相关计划网络图与横道表29第3节工期保证总体措施29第4节实施工期相关计划过程控制措施31第11章确保市优质保证措施31第1节质量保证体系31第2节分部（项）工

4、程质量实施相关计划32第3节质量保证总体措施32第4节分部（项）工程质量保证措施34第5节加强质量常见通病防治措施36第6节成品质量保证措施39第7节季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施40第12章安全生产保证措施41第1节安全保障措施41第2节机电安全42第3节消防系统42第13章文明施工保证措施43第1节文明施工管理管控目标及保证体系43第2节文明施工管理管控措施43第3节场容场貌保证措施43第4节楼层卫生保证措施44第5节生活卫生保证措施44第6节环境卫生保证措施44第7节防噪声措施44第14章工程施工协调配合45第1节土建与水电安装的协调配合45第2节与专业队伍的协调配合45第3节与设计

5、单位的协调配合46第4节与监理工程师的协调配合46第5节与业主的配合46第6节与周边的协调配合46第15章降低工程成本节约资源与优化设计合适的方案47第1节技术方面47第2节施工方面47第3节安全方面47第4节实行强制式机械管理管控47第5节采用独特的物资供应与管理管控模式47第6节利用现代化办公手段，提高工作效率48第7节其它方面48第16章工程技术资料管理管控与技术相关计划48第1节工程技术复核相关计划48第2节统计技术运用相关计划48第3节四新技术应用相关计划48第4节QC质量攻关相关计划49第5节工程资料管理管控49第6节施工期间管理管控49第7节竣工移交资料目录49第17章善后服务4

6、9第1节工程保修49第2节工程回访50第1章工程概况第1节建筑概况凯帝金府I标段（B槿、D幢、F幢、J幢、H幢），底框、豉混结构，高度为2L9M,总建筑面积大约为16616.51万平方米，工程位于彭山县三环路。本工程为丙类工程，其装修简况如下：1、内墙：一般墙面：水泥混合砂浆墙面卫生间墙面，水泥混合砂浆墙面2、楼地面：水泥砂浆找平厨房厕所间：碎地面（带防水层）3、顶棚：一般房间：水泥混合砂浆墙面4、外墙：外墙面砖。5、屋面：一般屋面：SBS防水刚性混凝土屋面6、门窗：塑钢门窗第2节结构概况本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，类场地，具体详地质报告，地基基础安全等级为丙级。第2章施工总体部署第1

7、节施工相关项目管理管控目标1、工期：总工期确保在240天完成任务。2、质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保县优工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理管控：坚持“标准化”长效管理管控，争创“县级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全县建筑业科技示范工程积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。第2节施工组织1、实行相关项目法管理管控，由一名相关项目经理，按照公司服务控制，相关项目授权管理管控，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部

8、位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理管控，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，相关项目经理统筹安排相关项目的人力，物力的平衡调度。第3节施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础碎承台采用薄层浇筑,斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、合适的方案之外施工缝的产生。3、结构施工：拟配一台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，碎采用自拌碎，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采

9、用胶合板早拆体系。随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各相关项目标的实现。4、结构：每层施工工期安排为10天，4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到一层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理管控，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整

10、理装订、送审。7、扫尾竣工：由相关项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。第3章施工相关项目管理管控组织机构建制第1节相关项目部管理管控组织机构为直线管理管控制相关项目部管理管控组织机构为直线管理管控制，根据这种管理管控的要求，在相关项目经理的选用及管理管控人员的配备上必须严格要求，见下图：第2节相关项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行相关项目法施工，实行公司领导下的相关项目经理负责制，公司直接面对相关项目进

11、行综合管理管控、协,调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程相关项目，由公司直接组成重点工程相关项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的相关项目经理担任相关项目经理，建立由相关项目经理负责、相关项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理管控系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从相关项目经理到作业班组的质量管理管控网络，现场相关项目班子主要成员及技术力量配备如下:相关项目经理1人（工程师，壹级资质）负责相关项目全面管理管控，协调工作。相关项目工程师1人，土建相关项目工程师（高工）负责土建工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等

12、各个职能管理管控小组，配备齐全,建立高效管理管控的管理管控部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该相关项目各项管理管控工作，合同合约管理管控及质量、进度的总控制，相关项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理管控办法等程序支持性文件实施管理管控和控制。第3节现场质管理管控组织机构现场质量管理管控组织机构，见下图：第4节相关项目部的组成与要求1、本公司早已实行相关项目法施工，实行公司领导下的相关项目经理负责制，直接面对相关项目进行综合协调、管理管控。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点相关项目，由公司直接组建重点工

13、程相关项目部。2、光派具有丰富施工管理管控经验和综合协调能力的国家一级资质的相关项目经理，担任该工程相关项目经理。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建相关项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、相关项目部建立高效合理的管理管控部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，相关项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理管控，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理管控工作，保证工程顺利进行。第5节相关项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经

14、业主考察确认的相关项目经理担任该工程的相关项目经理，并承诺常驻现场。2、相关项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，相关项目经理不再参加其它任何中小型相关项目的投标工作及不再兼任任何中小相关项目的相关项目管理管控工作，以确保全身心地投入本相关项目的建设。4、相关项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，相关项目经理必须严励自律，同时应加强对相关项目部施工技术人员的管理管控与技术学习培训，努力提高相关项目部的整体素质与管理管控力度,主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述合适的内容作为本公司向业主的承诺，及作为相关项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第4章施工准备与资源配备第1节技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施