X水泥厂施组设计方案.docx

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1、、附表表相关项目经理简历表表主要施工管理管控人员表表主要施工机械设备表表劳动力相关计划表表质量安全管理管控体系表、附图施施工总平面布置图施施工进度网络相关计划施水泥均化库、生料均化库千斤顶布置图，滑模节点大样图施液压油路系统图、剖面施施工用电布置图、编制的依据和原则1.1 编制依据1.1.1 工程文件设计施工图纸、施工承包合同合约、招投标文件、国家及某相关预算定额。1.1.2 质量体系文件公司质量手册、程序文件、管理管控文件、施工组织设计编制指导书、相关项目质量相关计划编制指导书、支持性文件。1.1.3 本工程采用的技术规范本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求，对分项、分部及新单位工程的

2、质量评定严格按建筑工程施工质量验收统一标准进行。应用于本工程的主要施工技术规范有：工程测量规范建筑桩基技术规范建筑地基基础工程施工质量验收规范碎结构工程施工及验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑基坑支护技术规程建筑地基处理技术规范给水排水构筑物施工及验收规范钢筋焊接及验收规程建筑工程施工质量验收统一标准建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范建筑电气工程质量验收规范施工现场临时用电安全技术规范建设工程施工现场供用电安全规范建筑安装工人安全技术操作规程年版建筑施工安全检查标准建筑机械使用安全技术规程砌体工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范外墙饰面砖工程施工及验收规

3、程碎质量控制标准碎强度检验评定标准建筑施工高处作业安全技术规范建筑装饰装修工程施工质量验收规范液压滑动模板施工安全技术规程()建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(一)1.1.4 工程应用的主要法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法建筑工程质量管理管控条例中华人民共和国环境保护法中华人民共和国计量法中华人民共和国产品质量法编制的原则坚持质量第一，用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理管控，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备

4、，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。加强工程进度的科学性、相关计划性的管理管控，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。、目标管理管控和本文件和管理管控目标管理管控、质量目标：本工程施工合同合约承包范围内，按国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准O进行检验评定达到合格等级。、工期指标：天。、安全、文明施工目标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在%。以内。按国家颁布的建筑施工安全检查标准O执行。、环保、消防目标：符合国家有关环保和消防标准。本施

5、工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图、招标文件、投标答疑，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同合约，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标合适的方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化，编制详尽的分项工程施工合适的方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司相关项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改和编制相应的施工

6、合适的方案，并报建设单位和监理单位,取得认同后方予以实施。1.2 目标管理管控指标1.2.1 投标范围本次投标范围为本工程的土建工程。1.2.2 工期指标总工期共个日历天，相关计划开工日期为年月日，年月日。1.2.3 质量指标并争取在市内质量评比中获奖。1.2.4 安全、文明施工指标1.3 编制原则O坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司“科学管理管控守信诺，持续改进增绩效，精心施工建精品，顾客满意拓市场”的质量方针，严格按照国际标准要求进行施工管理管控，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。（）严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学

7、与现代化电脑信息网络管理管控，加快施工进度，确保合约甲方投资尽快产生效益。O充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。（）加强工程进度的科学性、相关计划性的管理管控，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。O遵循国家及当地政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。O严格遵守国家、市政府和业主有关消防要求，做好消防工作。1.4 主要技术规范和验收规程碎结构工程施工质量验收规范O砌体工程施工质量验收规范（）屋面工程技术规范O建筑装饰装修工程施工质量验收规范O建筑地面工程施工质量验收规范（）建筑工程施工质量验收统一标准

8、O施工现场临时用电安全技术规范（）建筑施工高处作业安全技术规范O建筑机械使用安全技术规程O建筑地基基础施工质量验收规范（）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范O建筑电梯工程施工质量验收规范（）建筑电气安装工程施工质量验收规范O2施工组织机构和人员配备2.1 我司情况简介某北流建工集团XX,是年月经某壮族自治区建设厅核定为工业与民用建筑施工二级，年月市政工程施工和公路工程施工由三级晋升为二级，年月建筑幕墙施工由三级晋升为二级，并批准承担中央空调工程的安装和单体建筑面积二万平方米以内各类消防工程的施工资质。年月日改制为某北流建工集团XX（母公司），注册资金万元，资产总额万元，流动资产万元，净资产万

9、元。年月日公司通过国际标准质量体系认证，获得中建协颁发的质量体系认证证书（覆盖范围包括：工业与民用建筑施工、市政工程施工、装修装饰工程施工），实现公司“科学管理管控守信诺，持续改进增绩效，精心施工建精品，顾客满意拓市场”的质量方针，标志着公司质量管理管控同国际接轨。年月日，经国家建设部审查批准，晋升为房屋建筑工程施工总承包壹级企业（主项资质）。年月日经某建设厅核准为市政公用工程施工总承包贰级和建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程、金属门窗工程专业承包贰级项专业技术资质。公司施工管理管控、技术力量雄厚：公司有职称的工程技术和经济管理管控人员人：具有职称的工程技术人员人。其中高级工程师人；工程师人；助理

10、工程师人；技术员人；具有资质的相关项目经理人，其中一级相关项目经理人，二级相关项目经理人，三级相关项目经理人；具有职称的会计、经济、统计人员人；还有一批经过培训、技术熟练的建设职能技术人员人（不包括劳务工）。公司现有塔式起重机、碎输送泵、施工电梯、高速井架、挖掘机、装载机、载重汽车、推土机、平地机、压路机、搅拌机等施工机械设备台套，机械设备净值万元，总功率千瓦，动力装备率千瓦人，适应房屋建筑、市政工程、公路工程施工总承包和建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程、金属门窗工程、中央空调等专业承包的需求。公司从一九八九年起，连续十四年获得自治区“重合同合约，守信用”企业，多次被评为北流市先进单位、玉林市明

11、星企业。从一九九七年起连续四年获自治区先进建筑施工企业，自治区安全生产（管理管控）先进单位和建筑工程质量承诺单位。这些奖励的获得体现了公司强大的综合实力和良好的社会信誉，也鞭策着公司不断改进质量管理管控体系，创建更多的精品。公司全体员工遵照“建一项工程，树一座丰碑，创一流信誉，拓一方市场”的经营宗旨和“团结、拼搏、进取、敬业”的企业精神，奋战在全区各地，走出某，面向全国，以现代企业的英姿，投入二十一世纪的宏伟建设。2.2 管理管控机构及质量、安全保证体系2.2.1 管理管控组织机构我公司实行二级管理管控，即公司一级管理管控，相关项目经理部二级管理管控。公司级生产管理管控，由公司总经理负责全公司

12、的各项管理管控工作,公司总工程师负责各相关项目工程的质量、安全等生产技术管理管控工作，公司机关设立生产部和技术质安部等部门，生产部负责各相关项目工程的施工进度相关计划，各相关项目之间的协调工作。技术质安部负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。工程相关项目级实行相关项目经理负责制，以相关项目经理为主组织相关项目经理部，负责该工程的指挥与管理管控，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程相关项目组织设计，保质保量完成施工承包合同合约任务。相关项目经理部设相关项目经理、相关项目主管工程师、施工员、质量员、安全员、核算员、材料员等管理管控岗位，各工作人员一律持证上岗。2.2.2 相关项目部主要施工

13、及管理管控人员参与本工程施工的管理管控人员均是我公司的业务骨干，相关项目部管理管控人员职责分工明确，协同配合，在相关项目经理的领导下，相关项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业相关计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用相关计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。本工程相关项目经理简历详附表，相关项目部主要施工及管理管控人员配备详附表。2.2.3 施工队组建设以相关项目经理为首的组织施工生产。在相关项目经理部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由

14、班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。以下工种由持有效证书的专业技术工人组成：防水工、架子工、电工、焊工、起重工、驾驶等。2.2.4 质量、安全保证体系及主要施工管理管控人员本公司建立有完善的质量安全管理管控体系。详见附表。本工程相关项目经理简历详附表。相关项目部主要施工管理管控人员配备详附表。3土建及装饰工程施工组织设计3.1 工程概况和施工关键问题3.1.1 工程概况建设单位：某市某水泥XX工程名称：年产万吨水泥技改相关项目工程。建设地点：宁县某水泥厂厂区内。设计单位：某工业设计院。结构类型及层数：筒仓结构装配式钢屋架厂房一层。工程合适的内容：联合储库、

15、间歇式水泥均化库、熟料库、间歇式生料均化库、原料库、水泥磨房、30(3水泥贮罐等土建工程。承包方式：包工包料。质量标准；合格。本工程基础设计为丙级，抗震设防烈度为六度，框架柱、梁抗震抗震等级为四级，建筑结构安全等级为二级，建筑物设计使用年限为年。联合储料库：为独立柱基装配式排架结构，车间轴线尺寸为X27.0m,中间设有伸缩缝两道，吊车轨顶标高13.0m,柱顶标高16.0m,独立柱基底面标高250m,挡墙条型基础底面标高为-Llom。排架柱间距6.0m,型钢屋架跨度为27.0m,室内有钢筋混凝土挡墙道，沿排架周边均有钢筋混凝土挡墙，顶面标高为7.05o地面为素填土地面。原料库：双连体筒砖混筒仓，直径为7.25m,筒高为19.0m,筒内标高7.0m标高段为钢筋混凝土漏斗。仓顶板上有车间，轴线尺寸为X3.0m,车间顶板标高为25.0mo基础为筏板式钢筋混凝土基础，板厚为，筒身基础为环型混凝土条基。筒身采机制红砖砌筑，砂浆采用混合砂浆，沿高度方向每隔10米设钢筋混凝土圈梁混凝土一道,筒道为高钢筋混凝土圈梁。内、外墙面抹水泥砂浆，面刷灰水一道；楼地面为水泥砂浆，天棚为混合砂浆抹面上刷灰水一道。熟料库：单体筒砖混筒仓，