花果园工程项目设备管理机构及职责.docx

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1、花果园工程项目设备管理机构及职责第一条项目经理部配备专、兼职设备管理人员。（一）合同金额5000万元以下、或设备保有价值500万元以下的项目经理部，可配置设备管理专、兼职人员。（二）合同金额5000万T亿元、或设备保有价值500万-1000万元的项目经理部，必须配备专职设备管理人员。（三）合同金额超过1亿元、或设备保有价值超过1000万元的项目经理部，必须成立专职管理部门。（四）项目经理部保有制运架梁设备、铺轨设备、盾构设备、200t及以上起重设备，以及公司规定的其它大型特种设备的，必须配备大型特种设备专职管理人员。第二条项目经理是现场设备管理的第一责任人，对现场设备管理负主要领导责任，其主要

2、职责有：（一）审核本项目设备配置计划并签字确认，经公司审批后及时组织设备进场。（二）根据项目施工特点，审核本项目设备管理制度、办法（含考核）、职责、流程等，经公司审批后监督执行并按月组织检查考核（部门、作业队、班组等）。（三）根据公司设备管理要求及项目施工特点，确定设备管理、操作、维修等具体岗位、人员并确保其及时到位；督促对设备管理、操作、维修等相关人员进行岗前教育、技术培训与考试考核。（四）负责签订公司授权范围内非固定资产设备（如小型机具等）购置合同；负责签订公司授权范围内外租设备合同；负责协作队伍自带设备的进场状态报告（规格型号、随机工具、技术资料、持有证书、技术状况等）、价值评估报告（进

3、场价值、摊销比例等）的审核并签字确认。（五）督促开展对项目大型特种设备的专项管理。（六）负责审核项目设备报废申请、报废处置方案并签字确认，经公司审批后按规定程序处置并经公司授权后签订处置合同。（七）督促对项目设备成本按月进行分析与核算；批准设备经济性分析、核算报告以及整改计划并督促实施。（八）牵头组织项目内部对设备故障、事故进行调查、分析与处理，按公司规定及时上报并采取现场紧急措施。（九）为设备进场验收、安装拆除、安全使用、维修保养等提供人员、物资、工具、资金等方面的支持，并提供符合安全、质量、环保、健康等要求的作业场所；（十）其他为保证设备正常管理与安全使用等必要的行政方面的支持、协调、指导

4、、监督等职责。项目经理可将上述部分职责授权分管领导（如副经理）负责，但是不能免除项目经理应承担的责任。第三条党委书记是现场设备管理的重要责任人，对现场设备管理负主要监督责任，其主要职责有：（一）审核本项目设备管理制度、办法（含考核）、职责、流程等并实行党政联签，经公司审批后监督执行并督促项目按月开展检查考核。（二）确定设备管理、操作、维修等具体岗位、人员并实行党政联签；对设备管理人员特别是部门负责人进行岗前谈话、党性教育等。（三）对公司授权范围内非固定资产设备（如小型机具等）购置合同进行审核与党政联签；对公司授权范围内外租设备合同进行审核与党政联签；监督协作队伍自带设备进场状态、价值评估工作是

5、否按规定开展，有无违规操作。（四）监督项目大型特种设备专项管理情况。（五）负责对项目报废设备处置方案进行审核，经公司审批后监督处置程序是否依法合规，对公司授权范围内的处置合同实行党政联签。（六）督促对设备成本按月进行分析与核算；审核设备经济性分析、核算报告并实行党政联签，督促制定设备经济性整改计划并及时实施。（七）参与项目内部对设备故障、事故的调查、分析与处理，并监督其程序是否依法合规。（八）为设备进场验收、安装拆除、安全使用、维修保养等提供人员、物资、工具、资金等方面的支持，并提供符合安全、质量、环保、健康等要求的作业场所。（九）其他为保证设备正常管理与安全使用等必要的党委方面的支持、协调、

6、指导、监督等职责。党委书记可将上述部分职责授权副书记负责，但是不能免除项目书记应承担的责任。第四条分管领导（如副经理）是现场设备管理的重要责任人，对现场设备管理负直接领导责任，其主要职责有：（一）依据项目设计文件、施工合同、施工调查情况等，督促制订本项目设备配置计划，负责组织相关部门、项目领导审核并报公司审批后及时组织设备进场。（二）根据项目施工特点，督促物资设备部及时制订本项目设备管理制度、办法（含考核）、职责、流程等，负责组织相关部门、项目领导审核并报公司审批后监督执行，按月组织检查考核（部门、作业队、班组等）并督促整改。（三）研究并提出设备管理、操作、维修等具体岗位及人员配置方案，经审核

7、批准后确保其及时到位；负责对设备管理、操作、维修等相关人员进行岗前教育、技术培训与考试考核。（四）负责公司授权范围内非固定资产设备（如小型机具等）购置对设备供应商的资质审核与招标谈判，提出供应商建议名单,组织合同评审；负责公司授权范围内对外租设备供应商的资质审核与招标谈判，提出供应商建议名单，组织合同评审；审核协作队伍自带设备进场状态报告（规格型号、随机工具、技术资料、持有证书、技术状况等）、价值评估报告（进场价值、摊销比例等）并提出建议。（五）负责项目大型特种设备的专项管理，包含安装拆除、型式试验、登记取证、分级验收、定期检验、安全使用、大项修、技术改造等。（六）负责组织与审核设备报废申请、

8、报废处置方案，经公司审批后组织相关部门按规定程序通过招标竞价提出处置建议,经审批后在授权范围内组织实施。（七）负责督促相关部门对设备成本按月进行分析与核算；审核设备经济性分析、核算报告以及整改计划，经审批后督促实施。（八）负责组织项目内部对设备故障进行调查、分析与处理；参与项目内部对设备事故的调查、分析与处理。（九）为设备进场验收、安装拆除、安全使用、维修保养等提出人员、物资、工具、资金等方面的支持建议，经审批后组织落实。（十）其他为保证设备正常管理与安全使用等必要的行政方面的支持、协调、指导、监督等职责。分管领导（如副经理）可经项目经理书面授权后，行使被授权的项目经理部分职责，并对该部分职责

9、承担责任。第五条总工程师是现场设备管理的重要责任人，对现场设备管理负重要领导责任，其主要职责有：（一）依据项目设计文件、施工合同、施工调查情况等，督促工程管理部、物资设备部及时制订本项目设备配置计划，包括规格型号、数量、进出场时间等，并对配置计划的准确性、适用性负责。（二）负责组织编制、审核项目设备特别是新进大型特种设备的作业指导书、安全操作规程等技术文件；负责重大设备安装与拆除方案的编制、审核与技术交底。（三）负责项目研制设备、对设备进行技术改造的方案编制、审核，经公司审批后负责组织实施。（四）参与对设备管理、操作、维修等相关人员进行岗前教育、技术培训、技术交底与考试考核。（五）参与公司授权

10、范围内非固定资产设备（如小型机具等）购置对设备供应商的招标谈判，重点审核其技术性能与参数；参与公司授权范围内对外租设备供应商的招标谈判，重点审核拟外租设备的技术性能与参数；审核协作队伍自带设备进场状态报告（规格型号、随机工具、技术资料、持有证书、技术状况等）、价值评估报告（进场价值、摊销比例等）并提出建议。（六）参与设备报废申请、报废处置方案的审核。（七）参与项目内部对设备故障、事故的调查、分析与处理。（八）其他为保证设备正常管理与安全使用等必要的技术方面的支持、协调、指导、监督等职责。第六条安全生产总监是现场设备安全管理的重要责任人，对现场设备安全管理负重要领导责任，其主要职责有：（一）参与

11、项目设备配置计划的审核，重点审查安全性。（二）参与项目设备管理制度、办法（含考核）、职责、流程等的审核及检查考核，重点为安全管理、安全措施。（三）参与对设备管理、操作、维修等具体岗位及人员配置方案的审核；负责对设备管理、操作、维修等相关人员进行安全教育、安全培训与安全考试考核。（四）参与公司授权范围内非固定资产设备（如小型机具等）购置对设备供应商的资质审核与招标谈判；参与公司授权范围内对外租设备供应商的资质审核与招标谈判；参与审核协作队伍自带设备进场状态报告（规格型号、随机工具、技术资料、持有证书、技术状况等）、价值评估报告（进场价值、摊销比例等）并提出建议，重点审查安全资质及设备的安全性。（

12、五）参与项目大型特种设备的专项管理，包含安装拆除、型式试验、登记取证、分级验收、定期检验；负责持证上岗、危险源识别、应急演练等。（六）参与设备报废申请、报废处置方案的审核。（七）为设备进场验收、安装拆除、安全使用等提出安全建议。（八）负责每月组织一次项目设备与临时施工用电安全大检查，督促相关部门制订整改方案，并负责审核与并督促实施。（九）负责组织项目内部对设备事故进行调查、分析与处理，按公司规定及时上报并采取现场紧急措施。（十）其他为保证设备正常管理与安全使用等必要的行政方面的支持、协调、指导、监督等职责。第七条纪委书记是现场设备采购、租赁、处置的重要责任人，对现场设备管理负重要监督责任，其主

13、要职责有：（一）参与审核本项目设备管理制度、办法（含考核）、职责、流程等；并督促项目按月开展检查考核。（二）对设备管理人员特别是部门负责人进行岗前谈话、纪律教育等。（三）对公司授权范围内非固定资产设备（如小型机具等）购置合同进行审核；对公司授权范围内外租设备合同进行审核；监督协作队伍自带设备进场状态、价值评估工作是否按规定开展,有无违规操作。（四）审核项目报废设备处置方案，监督处置程序是否依法合规。（五）参与项目内部对设备故障、事故的调查、分析与处理并监督其程序是否依法合规。（六）其他为保证设备正常管理与安全使用等必要的纪委方面的支持、协调、指导、监督等职责。项目未设纪委书记或纪委书记由党委书

14、记兼任时，可将上述职责与党委书记职责合并，由党委书记负责。第八条物资设备部是设备管理工作的主责部门，对设备管理负全面、直接责任。其主要职责有：（一）贯彻落实国家及公司设备管理的各项法律法规、规章制度，结合项目特点制（修）订项目设备管理实施细则、流程与岗位职责，经公司审批后组织实施、检查与改进，按月检查考核（部门、作业队、班组等）设备管理与使用情况并督促整改，确保项目设备管理可控、有序、规范。（二）协助工程管理部制订本项目设备配置计划，负责及时组织设备进场并根据项目施工情况动态管理设备资源，通过购、调、租等方式确保设备满足项目施工安全、质量、进度与经济性需要。（三）提出设备管理、操作、维修等具体

15、岗位及人员建议配置方案；负责对设备管理、操作、维修等相关人员进行技术培训与考试考核。（四）具体组织公司授权范围内非固定资产设备（如小型机具等）的购置，对设备供应商资质进行审核与招标谈判，提出供应商建议名单，拟订并发起合同评审；具体组织公司授权范围内对外租设备供应商的资质审核与招标谈判，提出供应商建议名单,拟订并发起合同评审；负责编制协作队伍自带设备进场状态报告（规格型号、随机工具、技术资料、持有证书、技术状况等）、价值评估报告（进场价值、摊销比例等）并提出建议。（五）负责项目机械设备日常使用、巡检查、维护保养、退场等具体管理工作。（六）负责项目大型特种设备的专项管理，包含安装拆除、型式试验、登

16、记取证、分级验收、定期检验、安全使用、技术改造等。（七）提出设备报废申请与报废处置方案，经公司审批后会同相关部门按规定程序通过招标竞价提出处置建议，经审批后在授权范围内具体实施。（八）负责对设备成本按月进行分析与核算；编制设备经济性分析、核算报告以及整改计划，经审批后组织实施。（九）为设备进场验收、安装拆除、安全使用、维修保养等提出人员、物资、工具、资金等方面的部门建议，经审批后负责或联系落实。（十）负责每月一次的项目设备与临时施工用电安全大检查,制订整改方案并经审批后组织实施。（十一）负责项目内部对设备故障、设备事故进行调查、分析与处理。（十二）负责完善部门内业资料（各类台账、履历簿、运转记录、技术档案等），并按公司规定采用成本管理信息系统及时报送相关报表与数据