深圳小区物业管理人员任职要求.docx

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1、深圳小区物业管理人员任职要求（一）知识要求1.房屋工程知识物业管理人员应具有一定的房屋工程知识，因为在日常的管理工作中，经常会遇到房屋工程方面的问题。例如日常维修问题，一般都是住户先打电话到物业报修，物业管理人员在听取住户反映的问题后，应及时告知其解决方案。此时就会应用到这方面的知识并需要做出判断，绝不能出现如业主家中漏电而不能告知其如何切断电源的类似事件。收楼是买房交易最关键的环节之一，专家指出了收楼要注意的10个细节，这也是作为物业管理人员应具备的知识。（1）每间居室的门在开启关闭的时候是否顺畅。（2）窗边与混凝土接口有无缝隙（因窗框属易撞击处，所以框墙接缝处一定要密实，不能有缝隙）。（3

2、）房屋内各处开关窗户是否太紧；开启关闭是否顺畅。（4）带装修的房屋地板有无松动、爆裂、撞凹；行走时是否吱吱作响。（5）房屋上是否有裂缝（一般而言，与房间横梁平行的裂缝，虽属于质量问题，但基本不妨碍使用）；而如果裂缝与墙角呈45度斜角甚至与横梁呈垂直状态，那就说明房屋沉降严重，该住宅有严重的结构性质量问题。（6）看屋顶部是否有麻点（这种麻点专业上称“石灰爆点”，是石灰水没有经过足够时间的熟化所致），如果顶部有麻点，对室内装潢将带来不利影响。（7）墙身顶棚有无部分隆起；用木棍敲一下有无空声。（8）坐厕下水是否顺畅；冲水声响是否正常；冲厕水箱有无漏水声。（9）浴缸、面盆与墙或柜的接口处防水是否妥当。

3、（10）卫生间、厨房内是否有地漏；坡度是否正确（绝不能往门口处倾斜，否则水会流进居室内）。2.法律法规知识物业管理公司对小区提供物业管理服务的同时，还扮演着一个法律、法规维护者的角色，大量繁琐棘手的安全防范和公共秩序管理工作自然成了物业公司一项重要的工作内容。主要围绕着防火安全、治安防范、交通管治、技术安全防范、公共生活秩序管理以及邻里纠纷调解等工作。除了配合公安机关加强小区安全管理防范措施的制定和落实外，还要做好对违章、违纪、违规现象的纠正工作，杜绝一切可能影响居用者生活的行为。由于这一类工作极易引发居用者之间的矛盾，所以还应积极做好宣传教育工作，使小区的安全保障系数提升到最高点。因而，作为

4、物业管理人员，对相关的法律法规应有一定的了解。（二）沟通、协调的能力人生在世，注定要与人接触，更何况是与业主的生产生活息息相关的物业管理工作。物业管理的对象是物（房屋及其附属设备设施），服务的对象是人（业主或使用人）。因此，物业管理人员的组织、沟通、协调能力是一项不可或缺的重要素质。物业管理人员要加强人际关系的培养，要尽量与客户做好沟通。这就要把业主当做自己的朋友，全身心地为其解决困难。具备这项能力，物业管理服务工作中的各项矛盾往往可以大事化小、小事化无；反之，则误会重重，加深彼此间的隔阂。例如，在深圳市几年前的年物业管理投诉总量中，有效投诉只占15%左右，绝大部分投诉是由于业主、客户与物业管

5、理公司沟通不畅，形成误会甚至成见所致。1.注重于业主、客户的沟通业主在使用房屋的过程中，对房屋的设计、发展规划、楼宇的质量等一系列售前遗留问题，都习惯地一味推给物业管理公司。面对业主的抱怨、不满，物业管理人员一方面要耐心倾听并做好解释工作，另一方面需主动地与有关责任部门联系、沟通，求得问题的合理解决。而面对不同年龄、不同层次的客户，物业管理人员要从不同的视角理解他们，努力创造良好的沟通氛围，使得人与人以及人与自然达到充分的和谐。2.要注重于有关单位、部门和上级主管的沟通物业公司是服务机构，其中与住户息息相关的水、电、暖等方面的供给服务并不是物业公司提供的。而要确保这些方面能做好，以满足住户的要

6、求，就需要物业管理人员与各相关部门沟通好，这样才能在物业管理工作中起到事半功倍的效果。（三）良好的服务意识现在，物业管理并非纯粹的管理，而是服务。所以对执行人一一物业管理人员的要求，也并不是单纯地从专业、技术等方面要求。而且现在的物业企业、物业管理人员的竞争也相当激烈，而要在激烈的竞争中取胜，物业企业必须有的品牌、自己的形象。但品牌和形象不是靠吹捧吹出来的，而是物业管理人员在实践中干出来的。因此，作为物业管理企业，在日常的管理中就要不断创新，要有新的理念，在服务意识上下功夫，有自己的绝招。作为物业管理人员，要在职场中取胜、要做好自己的日常工作，更需要有良好的服务意识。1.业主第一，服务至上物业

7、管理的工作性质是为业主提供服务，工作内容有时是非常繁琐和细微的。这就要求物业管理人员学会尊重人、理解人、关心人，关心业主、租户（统称业户）的需求，树立“业主第一，服务至上”的意识，不断主动地了解业主、租户的需求并努力使他们满意，这是物业管理人员的职责所在。要从内心深处树立“业主第一”的意识，而不是仅仅停留在表面。应做到以下几个方面。(1)学会尊重人。这样才能有耐心地倾听业主、租户的要求。(2)学会理解人。这样才能认真对待业主、租户提出的细微、琐碎的事情。(3)学会关心人。这样才能从业主、租户的角度出发，急业主、租户所急，想业主、租户所想，主动地为业主和租户提供便利。2 .勿以善小而不为物业管理

8、牵涉到每家每户，今天这家水管坏了，明天那家下水道堵了，后天谁家又要换灯管等。如果物业管理人员把这些事情仅仅当做小事，不进行及时的处理就有可能影响到业户的工作、生活，也影响到业户对物业管理公司的信心。物业管理工作就是以这些小事一件一件积累起来的，因此，物业管理人员必须从小处着眼，把做好每件小事作为自己的分内之事，并尽心尽力。3 .把服务质量看作企业的生命线质量代表着公司的形象，服务质量的好坏直接影响着公司的声誉。而且服务质量的评价是由业主、租户提出而不是物业管理公司评定的。由于服务质量不好而导致业主更换物业公司的情况再国内已有发生。而且随着社会的发展，市场竞争日益激烈，优胜劣汰是必然趋势。以质量

9、求生存、求发展是物业企业的必由之路。而物业从业人员的质量意识、心理因素、思想情绪、业务素质，则时时刻刻都在直接或间接地影响着服务质量。（四）必须养成九种好习惯作为一名物业管理人员，必须在职场中养成一些良好的习惯。尤其是物业人员从事的工作，每天要面对的不仅仅是公司同事，更多的可能是业主、用户以及他们的亲属；如果是写字楼物业、酒店物业，那面对的人就更广泛了。你的工作是为业主、用户提供各方面的优质服务，而优质服务的实质是物业人员的一种习惯。作为一名优秀的物业人员，必须养成以下九种习惯。1 .了解企业目标和自己的职责物业人员必须知道所在企业的目标、价值观、信条和自己的工作范围。每一位物业人员都有义务理

10、解企业的目标，并应该进一步知道围绕这个根本目标所制定的各种和员工有关的工作规程和职责。2 ,预见并满足业户的需求物业人员必须做到尽量使用业户的姓氏称呼业户，预见并满足业户的需求，对业户热情亲切。如看见业主大包小包地提了许多东西进小区，就应该上前帮着提一下；如在电梯里看见抱着小孩的业主不方便按楼层键。3 .任何行动都要以客为先物业人员在任何时间、地点，都应该以客为先。因此，物业人员应该做到以下几点。(1)礼貌。见到业主和同事应该打招呼、问好；若是不方便打招呼、问好的，也可以微笑点头示意。笔者每天上班路过大厅时，值班保安都会投来一个微笑，真的让人感觉很温馨。(2) “三轻”。三轻”即走路轻、讲话轻

11、、操作轻。在办公室或值班亭，如果有客人(业主、用户)来时应该停止内部的对话，转而关注客人的需求。如果在和另外的客人讲话或通电话时，应该用眼神和客人打招呼。由于工作需要乘电梯时，应该保持安静，不要大声和同事或其他客人讲话。(3)礼让。使用小区的公共设施时应该自觉礼让，让业主优先使用。例如让业主优先出入电梯；在走廊通道礼让业主先走等。(4)方便。服务是为了方便业户。物业人员不应该因为正在为业主服务而致使业户不便。例如当业主使用电梯时不应该抢先在里面打扫；来客询问物业管理区内的某个地点时，要准确为其指明方向，必要时带着来客到目的地等。4 .让客人“听”到你的微笑要对你面前3米内的客人和同事微笑致意，

12、并让电话中的客人“听”到你的微笑。微笑是物业人员的重要习惯。微笑不仅会给客人带来喜悦，而且可以化解客人的不满。5 ,充分运用企业赋予自己的权力物业人员应尽量满足业户的需求，运用企业的授权解决业户的困难。如果需要的话，不要吝惜向其他部门的同事和上级管理者寻求支持和援助，直至直接向总经理寻求援助。6 .积极沟通在工作场所，不要对管理部门做消极的评论。当业户提意见时，不要把责任推到其他同事或者其他部门身上，甚至推到上司的身上。这种推卸自身责任的态度会令业户更加不满，甚至进一步损害企业的形象。7 .把每一次的业户投诉视作改善服务的机会要倾听并尽快解决业户的投诉，保证投诉的业户得到安抚，尽一切努力重新赢

13、得业户的信任。作为物业人员，你必须意识到，其实没有一个业户愿意投诉。物业人员应该把业户的每一次投诉看成一次赢得业户配合工作的机会，必须用尽一切办法快速回应，解决问题，再次赢得业户对企业的信心。8 .上岗时精神饱满物业人员的制服要干净、整洁、合身，鞋要擦亮，仪容仪表要端正大方，上岗时姚充满自信。物业人员在上岗时精神饱满、着装整齐、充满自信，不仅表达了对业户的重视和尊敬，而且能够充分展示企业形象和管理水平。自信来源于对工作驾驭能力、满意度和相关知识，自信的员工才会有工作的自豪感，自信的员工才会得到客人的尊重。9 .爱护公共财产要爱护公共财产，发现企业设备设施破损时必须及时报修。（五）一定要遵守职业

14、道德身在职场，就要遵守职业道德。而物业管理是比较特殊的服务性行业，职业道德要求与其他企业也有所不同，所以只要从事这个行业，就必须对之有透彻了解并严格遵照执行。物业管理人员应该遵循以下职业道德规范。1.爱岗敬业爱岗就是安心本职工作，敬业则是爱岗的升华。爱岗敬业是无论哪个行业、哪个职业都应该遵守的。我国有的学者把它概括为“五爱”、“五业”精神，在物业管理行业中具体体现如下所示。“五爱”“五业”爱行业一一热爱物业管理行业爱业主对业主和用户充满爱心爱岗位一一岗位只有分工的不同，没有贵贱之分爱服务一一热心为业主和用户排忧解难爱信誉一一爱护物业管理行业和本公司的声誉，在业主和用户中树立良好的企业形象责业一

15、一对所从事的物业管理职业有一定的责任心，工作认真负责廉业一一为保证本职业的整体利益和根本利益，做到廉洁自律，杜绝不正之风的腐败活动勤业一一勤奋努力地工作敬业一一对自身职业的崇敬，即将自己的人生价值、名誉与职业的价值、名誉结合在一起爱业一一对物业管理职业有深厚的热爱之情当然，人们的素质各不相同，所处的层次、境界也不会相同。目前，有的物业管理人员已经做到“责业”、“廉业”、“爱岗位”和“爱服务”；有的管理人员则已经做到“勤业”、“敬业”和“爱业”To10 .诚实守信诚实就是态度诚恳，不说假话；守信就是有信用。具体而言，体现在以下三个方面。(1)要实事求是。在参与物业管理投标时，对自己企业的实际情况

16、要实事求是，不能为了中标而夸大事实、弄虚作假。(2)要坚守承诺。有些物业管理企业制定了“服务承诺”，但在实际管理过程中就把这些承诺抛到脑后；有的物业管理人员把承诺当做缓兵之计，比如房屋维修，该今天做的事，说明天一定做，可到了明天，又说后天一定做，结果在业主、租户的心目中丧失了信誉，也丧失了他们的信任。所以物业管理一旦承诺，就一定要坚守承诺、履行承诺。(3)要恪守合同。物业管理企业中标获得物业管理业务后，会与招标单位签订物业管理委托合同。物业管理人员要严格按照合同向业主、用户提供质价相符的管理服务，根据委托合同处理一切物业管理问题或纠纷。11 真诚服务物业管理行业是服务性行业，物业管理人员必须牢记“服务业主和用户”这一宗旨。始终不要忘记自己是服务者的角色，要淡