某企业职工宿舍楼工程施工组织设计.docx

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1、第一章编制说明第二章工程概况第三章施工准备及部署第四章施工方案与技术措施第五章质量管理体系与措施第六章平安管理体系与措施第七章文明施工及环境保护管理体系与措施第八章节能措施第九章工程进度方案与措施第十章确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十一章施工总进度表或施工网络图和施工总平面布置图附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力方案表附表四方案开竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制说明1、编制原那么本施工组织设计的编制原那么是：为本工程工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。我公司将结合工程实际在此根底上进行强化

2、细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、平安、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关标准和要求，对该工程进行详细的分局部项，针对每个分局部项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。施工进度方面,详细分析各分局部项工程的实际情况，仔细核算各分局部项工程的人、材、机，对各分局部项工程进行详细规划和合理安排，确

3、保工期合理，进度合理。并针对进度方案制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照方案进行。2、编制依据1、业主提供的招标文件、图纸及其他有关资料；2、国家法律、条例(1)中华人民共和国建筑法、中华人民共和国平安生产法(2)建设工程质量管理条例、建设工程平安生产管理条例3、国家强制性标准、标准(1)建筑地基根底施工质量验收标准(GB50202-2002)(2)混凝土强度检验评定标准(GBJlo7-87)(3)砌体工程施工质量验收标准(GB50203-2002)(4)钢筋焊接网混凝土结构设计标准(JGJIl4-2003)(5)土建工程施工及验收技术标准(SDJ69-87.SDJ280-90)(6)

4、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)(7)地下防水工程施工质量验收标准(GB50208-2002)(8)建筑地面工程施工质量验收标准(GB50209-2002)(9)建筑装饰装修工程质量验收标准(GB50210-2001)(10)建筑防腐蚀工程质量验收标准(GB50212-2002)(11)组合钢模版技术标准(GB50214-2001)(12)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准(GB50242-2002)(13)通风与空调工程施工质量验收标准(GB50243-2002)(14)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)(15)建筑电气工程施工质量验收标准(GB50303-2

5、002)(16)混凝土外加剂应用技术标准(GB50119-2003)(17)地下工程防水技术标准(GB50108-2001)(18)建筑隔音评价标准(GB/T50121-2005)(19)人防工程施工及验收范围(GB50134-2004)(20)建筑内部装修防火施工及验收标准(GB50354-2005)(21)建筑防腐蚀工程质量检验评定标准(GB50224-95)(22)施工升降机平安规程(GBlOO55-2007)(23)施工升降机检验规那么(GB10053-1996)(24)建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)(25)预制混凝土构件质量检验评定标准(GBJ321-90)第

6、二章工程概况1、根本概况本工程建设地点位于；砖混结构，3#职工宿舍楼共五层，高15.45m,建筑面积3050.4平方米；4#职工宿舍楼共五层，高15.45m,建筑面积3236.94平方米。2、现场情况现场交通便利，临近道路，到达三通一平，满足施工条件。3、工程特点宿舍楼工程，施工质量、工期、平安生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往类似工程的施工经验根底上，稳固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，开拓创新、不断改良”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和平安生产的控制措施，大力采用新

7、技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低本钱。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行工程法施工，实施IS09001质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、平安、文明生产。为此我公司制定以下各工程标：(1)、工期：确保500日历天内完成招标规定的全部工程工程。、质量：到达合格标准。(3)、平安：严格按建设部一标五标准组织施工。(4)、文明施工：严格执行建设局的文件，到达平安、文明施工工地标准。第三章施工准备及部署1、施工组织准备1、实行工程法管理，成立一级工程经理部，由一名工程经理与两名工程副经理（土建、安装）和土建、安装专业

8、工程工程师及有关技术管理人员组成，按照公司效劳控制，工程授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、工程部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名工程副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、平安等，工程经理统筹安排工程的人力，物力的平衡调度。2、施工规划1、根底施工以后以伸缩缝为界分区作业：根底碎承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到

9、顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。2、结构施工：拟配两台QTZ40塔吊和两台施工井架负责材料的垂直输送，碎采用商品碎，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在根底施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力到达顶峰，随着建筑升高，扎实落实生产平安保证措施，以确保各工程标的实现。3、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。4、装饰

10、施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。5、零星工程：此阶段建筑物工程量根本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。6、扫尾竣工：由工程部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的缺乏，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。3、施工工程管理组织机构建制工程部管理组织机构为直线管

11、理制工程部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在工程经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见以下图：工程部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行工程法施工，实行公司领导下的工程经理负责制，公司直接面对工程进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程工程，由公司直接组成重点工程工程部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的工程经理担任工程经理，建立由工程经理负责、工程工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从工程经理到作业班组的质量管理网络，现场工程班子主要成员及

12、技术力量配备如下:工程经理1人（高级工程师，壹级资质）负责工程全面管理，协调工作。工程副经理2人，其中土建工程副经理（工程师，壹级资质）负责土建工程现场施工及管理。安装工程副经理（工程师，壹级资质）负责安装工程现场施工及管理。工程工程师2人，其中土建工程工程师负责土建工程技术、质量等工作；安装工程工程师负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、平安、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为标准对该工程各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，工程经理部将按照公布的质量保证手册，标准工

13、程程汇编及文明施工与成品保护管理方法等程序支持性文件实施管理和控制。现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见以下图：工程部的组成与要求1、本公司早已实行工程法施工，实行公司领导下的工程经理负责制，直接面对工程进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点工程，由公司直接组建重点工程工程部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的工程经理，担任该工程工程经理、工程副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀工程经理称号的工程经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型工程及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组

14、建工程部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、工程部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职,各负其责，工程部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第四章施工方案与技术措施第一节土建工程测量控制施工测量是整个工程施工的先导性工作和根底性工作。在施工现场建立以主管工长为主的测量施工小组，其中主测人员由24名专业测量人员担当，负责整个看台工程的定位放线、标高传递、变形观测等施工测量工作，建筑定位放线采用全站速测仪，变形观测、找平采用自动安平水准仪。平面控制、高程控制一、施工前的准备

15、工作在施工准备阶段，测量人员要严格熟悉图纸，掌握工程建设的规模、要求，以及与周边建筑物、构筑物的关系，施工前认真观察和复核由规划单位移交的测量控制点点位、数据。一定要复测坐标及控制点高程，弄清各种关系。在己有控制点的根底上，要根据设计和施工要求，结合现场具体情况，对标志缺乏、不稳定，被移动或测量精度不符合要求的按施工测量要求进行补测、加固、移设或重新测定，并制订严密的施工测量方案，确定坐标系统和高程基准，建立施工控制网。测量所需仪器、钢尺要提前进行校核，以保证其精确度。测量所需仪器、铅笔、钢尺、对讲机、木桩、铁钉、铁锤等及其附属配件如电池等,应提前准备到位，保证施工时随时可用。二、建立施工控制网施工控制网是为工程的施工放样而建立的。遵循由整体到局部、由高级到低级、先控制后碎部的原那么。首先建立施工控制网，由施工控制网放样出建筑物的主轴线，再根据建筑物的几何关系，由主轴线放样出辅助轴线，最后放样出建筑物的细部位置。采用这样的放样程序，能保证放样的建筑物各元素间的几何关系，保证整个工程和各建筑物的整体性。按照规划部门审批的建筑红线图和提供的建筑物总平面图和测图控制网中新设置的基线桩、水准点以及重要标志的保护桩，进行三角控制网