某机电工程质量策划书.docx

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1、某工程工程质量创优筹划书审批：工程经理部二零一六年四月目录.第一章编制依据11.1 国家标准标准11.2 行业标准、地方标准11.3 其他依据1第二章工程概况及重难点分析22.1 工程概况22.2 机电工程概况22.3 难点：专业系统多，协调工作量大32.4 难点：工期紧张，施工进度与施工质量矛盾突出错误!未定义书签。2.5 难点：机电工程深化设计工作量大错误!未定义书签。2.6 拟采用的“十项”新技术4第三章质量创优目标及创优整体思路53.1 质量创优目标53.2 创优整体思路5第四章质量保证体系74.1 质量管理组织机构74.2 主要岗位质量管理职责74.3 质量管理流程114.4 质量创

2、优制度11第五章质量控制措施175.1 组织措施175.2 技术措施175.3 物资管理措施185.4 现场管理措施错误!未定义书签。第六章质量通病与防治措施20第七章质量控制要点287.1 电气工程质量控制要点287.2 给排水工程337.3 暧通、空调工程377.4 制定高于国家分局部项工程检验标准41第八章成品保护措施438.1 成品保护概述438.2 具体成品保护措施43第九章创优亮点筹划469.1 设备机房469.2 地下非精装区域管线综合排布479.3 配电间489.4 卫生间489.5 屋面设备、管道安装499.6 创优亮点保证措施49第十章LEED,绿色建筑及绿色施工保证措施5

3、910.1 评价体系及目标5910.2 1.EED,绿色建筑及绿色施工管理岗位职责61第十一章工程资料与影像资料的收集与整理6511.1 工程技术资料6511.2 工程影像资料65第一章编制依据1.1国家标准标准标准名称编号建筑电气工程施工质量验收标准GB50303-2002给水排水管道工程施工及验收标准GB50268-2008通风与空调工程施工质量验收标准GB50243-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准GB50242-2002机械设备安装工程施工及验收通用标准GB50231-2009建筑节能工程施工验收标准GB50411-2007建设工程文件归档整理标准GB/T50328-20

4、01建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20131.2行业标准、地方标准标准名称编号建筑工程资料管理规程JGJ/185-2009北京市工程资料管理规程DB11695-2O15建筑电气安装标准图集09BD系列建筑设备安装通用图集91SB系列1.3其他依据序号名称1某工程综合机电供给及安装专业分包工程承包合同2某工程工程电气专业施工图纸3某工程工程给排水专业施工图纸4某工程暖通专业施工图纸第二章工程概况及重难点分析2.1 工程概况某工程工程位于中关村软件园二期工程内，由M-I主楼、N-3能源中心两栋建筑组成，总建筑面积约33万平米。M-I楼为一类高层建筑，地上七层，地下三层，建筑高度36.

5、32米；N-3楼为多层建筑，地上一层，地下二层，建筑高度18.22米。2.2 机电工程概况某工程机电安装工程主要包含给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、消防工程、智能建筑工程、电梯工程等，其中给排水及采暖工程、通风与空调工程、电气工程及局部智能建筑工程属于我司承包范围内。详见下表:专业工程名称具体施工内容给排水及采暖工程1、给水系统；2、排水系统；3、雨水系统；4、热水系统；5直饮水系统；6、游泳池水循环净化系统；7、软化水系统；8、采暖系统；9、小市政工程；10、太阳能系统；11、地暖系统；电气工程1、供配电干线系统；2、电气动力系统；3、电气照明系统；4、智能应急疏散系统；5、智能

6、照明系统；6、车库管理系统；7、建筑设备监控系统；8、漏电火灾报警系统；9、消防电源监测系统；10、机房电源（UPS）系统；11、中央电池电源（EPS）系统；通风与空调系统1、通风系统；2、防排烟系统；3、空调风系统：4、空调水系统；5、多联机空调系统；6、热能动力系统；7、供暖空调系统；2.3 工程重点、难点分析本工程重点、难点详见下表:工程重点详细描述保证措施工期紧张，质量、进度矛盾重重机电安装合同工期仅为490天,但施工任务繁重（具体施工内容详见上节）1、依据各专业特点，合理进行施工部署；2、编制施工进度方案时，严禁牺牲工程平安、质量，过度压缩工期；3、适当增加施工班组与作业人员数量，并

7、注重技术工种的操作质量；4、按进场须知及进度方案组织物资进场，提前明确主要物资质量标准，确保进场物资质量；5、加强施工过程监督，确保工程一次性通过率。专业接口多，协调量大与综合布线、三网运营商、机房数据中心、机房空调、供配电、园林景观等专业分包均存在专业接口，与总包单位、装修存在工作面交接问题。工程整体协调量大。1、明确接口协调的责任人。其中，生产经理负责协调工作面交接的问题，总工程师负责协调各专业接口问题；2、明确接口协调的时间。按照总包单位编制的最新版施工进度方案中，各专业分包介入的时间，提前落实各专业接口做法，理顺接口处的施工工序；深化设计多我方承保范围内，需要进行深化设计的内容有：多联

8、机系统、建筑设备监控系统、智能照明系统、机房电源系统、地暖系统、太阳能系统、设备机房、泳池系统、直饮水系统、小市政等系统。1、编制符合施工进度要求的深化设计编制方案，明确深化设计的编制原那么：保证工程使用功能与质量要求；2、合理分配深化设计任务。需要工程部自身进行深化的内容，按专业分配给各专业技术人员编制；个独立系统的深化设计任务，由各系统的专业分包单位负责深化；3、严格深化设计审核。每个深化设计先做出初稿，经工程部23轮上会讨论修改后，方开始发起正式审批流程。管线综合排布对机电各专业管线进行综合排布,最终到达业主方需求的楼层净高1、使用二维、三维绘图软件，使排布结果更可靠；2、综合排布初稿内

9、部评审，对不满足使用功能、不利于施工质量控制及无法满足需求标高的区域进行讨论与解决；3、施工时严格监督各专业管线的标高、返弯处理，并严格控制安装质量；设备机房安装对设备选型、机房内各专业管道走向进行统筹布置,使设备机房内的设施布置合理整齐美观且便于使用和维修1、运用三维绘图软件,模拟布置机房设备与管线；2、提前明确设备机房内的各种做法及重要节点施工标准，必要时做专项培训；3、机房安装前，先选一典型机房作为样板，待该样板经三方验收后，方可大面积开展施工；机电系统调试直接关系到机电各系统最终使用功能的实现与集成,同时会影响到本工程整体使用的可靠性与平安型。1、编制机电系统调试专项方案，对机电系统的

10、调试步骤、调试方法、用于调试的资源配置、调试的进度、质量、平安管理措施进行明确规定；2、调试前，复核调试的环境是否满足调试要求，如：管道系统的阀门状态、控制箱的手自动状态、电源的稳定性、动力设备的润滑等；3、调试中，严格按批准的调试方案进行，严守调试操作程序，详细记录调试过程与各项参数。2.4 拟采用的“十项”新技术2.4.1 本工程拟采用新技术:序号新技术名称新技术简介1管线综合布置技术模拟装配发现问题调整，运用3D模拟技术使问题直观反映。2金属矩形风管薄钢板法兰连接技术风管-法兰一体化加工（钾接）风管连接，采用弹簧夹式、插接式或顶丝卡紧固等方式连接。3变风量空调技术依赖自动控制系统，空调系

11、统总风量可变+末端一次风送风量可变。4管道工厂化预制技术深化设计确定加工内容确定加工工艺规划加工场地落实专业加工人员预制加工运输到位，现场组装2.4.2 开展QC小组活动QC小组活动作为施工作业人员参与全面质量管理，特别是质量改良活动中的一种非常重要的组织形式。QC小组活动在减耗增效、技术改良、创立品牌工程、持续改良以及促进企业整体素质的提高等方面发挥着巨大的作用。工程部成立QC小组，结合本工程的实际情况，以更好地控制施工中的重点工程、重点工序或施工中难度较大的、急需解决的问题为原那么确定活动课题，总结吸取以往的经验教训，开展三工序活动（检查上工序、保证本工程、效劳下工序），以QC小组活动为平

12、台，带动各分项分部工程质量的全面提高，从而确保工程工程质量目标的实现。QC课题的选定：1管道工厂化制作的质量控制2管线综合布置技术运用第三章质量创优目标及创优整体思路3.1 质量创优目标3.1.1 所有检验批施工质量满足标准，工程验收合格率100%,一次交验通过率100%；3.1.2 所有分局部项工程质量合格率100%；3.1.3 配合总包单位获得“长城杯”金奖；3.1.4 本工程整体获得“建设工程鲁班奖”。3.2 创优整体思路3.2.1 统一标准：利用施工样板、质量创优工程做法培训等方式，明确各专业工程各道工序的统一做法标准。我方施工样板施工方案如下:样板名称样板施工时间样板位置备注地下非精

13、装区排布样板B2层MII-MI3/D-F轴未经三方验收不得大面积开展配电间安装样板B2层J9配电间未经三方验收不得大面积开展水暖管井安装样板2016.6.1-2016.6.15B2层SG-Z06-03未经三方验收不得大面积开展设备机房安装样板生活供水泵房未经三方验收不得大面积开展设备机房安装样板任一空调机房未经三方验收不得大面积开展3.2.2 全面监控：对我方施工的所有施工内容，在施工过程中通过作业班组自查、分包专业质检员、我方专业工程师、我方专业质检员的日常巡视，过程中严格执行“三检制”，尽力做到全面检查，不留死角，确保所有质量问题得以发现和及时处理。质量检查示意图3.2.3 循序渐进思路1

14、本工程施工时，应正确处理施工质量与工程进度的矛盾关系，不得因严峻的施工进度轻视过程中质量的监控。在工序交接活动中，应严格按标准规定的工序进行交接确认，上道工序到达既定的效果后，方允许下道工序的开展，严防质量瑕疵的堆积。工序交接详见质量管理流程。2在施工过程控制中，通过恰当地使用质量环（P-D-C-A循环），循序渐进地提高工程质量方案、改良施工方法措施、总结质量控制要点并实施于实际施工作业中，最终到达整体施工质量不断提高、工艺不断改良的目的。3.2.4 提高意识：通过各项质量管理制度及培训，辅以适当的质量奖罚措施鼓励，提高所有工程参与人员（工程管理人员、班组长、作业工人）的质量意识，使高质量标准的管理理念深入人心，使标准作业形成习惯。本工程实行的质量管理制度如下：1样板引路制度2质量检查制度3质量例会制度4培训学习制度5物资进场验收制度6质量奖罚制度详见本章4.4节一质量创优制度。第四章质量保证体系4.1 质量管理组织机构根据现场质量体系的结构要素和工程施工管理的需要，工程聘请公司总工张静涛、质检部经理安凤杰为工程创优参谋，以工程经理为组长，执行经理、工程总工、生产经理、商务经理、质量总监为副组长的创优领导小组，下设各专业主管工长及质检员等。明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责，使本工程的质量管理工