房地产营销策划公司销售部主管工作内容.docx
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1、房地产营销策划公司销售部主管工作内容一、日常管理工作:(1)严格遵守并执行公司员工守则及各项规章管理制度,起到以身作则的带头作用。(2)自觉遵守作息时间,协助经理搞好考勤,考核制度,严禁迟到、早退现象发生,如若发现,按人事管理制度执行。(3)协助经理搞好工作安排,制订工作安排表交公司前台,并通知到本人。严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止,热情礼貌的待客户,提高服务质量,树立品牌代理形象。(4)检查工装、工牌的穿戴,不许穿拖鞋、员带裙、漏脐装、牛仔裤等奇装异服。(5)爱护公物,带头做好售楼处、样板房的清洁卫生工作。(6)积极参加公司举办的专业培训,认真学习房地产专业知识及法规,提高个人和销
2、售人员的整体素质、销售技巧、语言表达能力。(7)在管好自己的前提下,还应大胆开展管理工作,杜绝不良风气的滋长,对于上班时间聊天,高声喧哗,吃零食、逛街的现象要立即制止批评。(8)培养集体协作精神和工作默契,当其它员工接待客户时,应积极主动地给予配合,促成成交,对于不能成交及挞定的原因,进行分析、总结、找出问题所在。(9)善于控制销售现场的气氛和人员的调配工作,细心观察,及时的给予配合,把握机会达成成交。(10)协助经理每周组织销售人员开总结例会,分析上周销售情况、问题、提出建议。(11)协助各部门和各项目做好配合工作(接业务、推荐客户)。(12)配合广告宣传,抓住销售卖点,认真专业的向客户介绍
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