施工项目部内部分包管理规划.docx

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1、施工项目部内部分包管理规划1.简介本文档旨在制定施工项目部内部分包管理规划，以确保项目的顺利进行和高效管理。分包管理是项目管理的重要组成部分，通过明确分包工作的组织、责任和流程，可以提高施工质量、降低风险并优化资源利用。2.目标- 确定分包工作的范围、内容和要求，明确分包工作的目标和标准。- 确定分包工作的组织结构和责任分工，明确各岗位的职责和权限。- 建立分包工作的沟通和协作机制，促进各部门之间的有效配合和信息共享。- 设立分包工作的监督与评估机制，及时发现和解决问题，确保工程质量和进度的控制。- 提升分包工作的效率和质量，优化资源利用，降低成本和风险。3分包管理的原则-公平公正原则：分包工

2、作的组织和分配应公平公正，遵循法律法规和合同规定。- 专业化原则：根据分包工作的性质和要求，选择具备相关专业技术和经验的分包商。- 合作共赢原则：与分包商建立长期合作关系，共同追求项目成功和利益最大化。- 信息透明原则：及时、准确地向各相关方提供分包工作的信息，保持沟通畅通。- 风险控制原则：对分包工作中的风险进行评估和控制，及时采取应对措施。4 .分包工作的组织结构4.1 分包管理部门分包管理部门负责统筹和协调各分包工作，包括分包商的选择、合同管理、工作进度和质量控制等。部门设置分包工程师、分包管理员等岗位，明确各岗位的职责和权限。项目部门负责分包工作的具体执行和管理，包括与分包商的沟通、协

3、调和监督等。项目部门设置项目经理、监理工程师等岗位，负责分包工作的实施和监控。5 .分包工作的流程5.1 分包商选择根据项目需求和分包工作的特点，制定分包商选择的标准和程序。通过招标、竞争性谈判等方式，选择具备相关专业技术和经验的分包商。5.2 合同管理与分包商签订明确的合同，明确双方的权利和义务，包括工作范围、质量要求、进度计划、付款方式等。合同管理部门负责合同的起草、审批和执行。5.3 工作执行项目部门根据分包合同的要求，组织和指导分包工作的执行，包括工作计划的制定、资源的调配、施工过程的监督等。分包工作的质量控制由项目部门和质量管理部门共同负责。通过定期检查、抽样检验等方式，对分包工作进行质量评估和控制。5.5 进度管理项目部门根据项目进度计划，对分包工作的进度进行管理和调控。及时发现和解决工期延误等问题，确保项目按时完成。5.6 监督与评估分包管理部门对分包工作进行监督和评估，发现问题及时采取措施，确保工程质量和进度的控制。6 .总结本文档旨在规划和管理施工项目部内部的分包工作。通过明确分包工作的组织、责任和流程，可以提高施工质量、降低风险并优化资源利用。分包管理需要遵循公平公正、专业化、合作共赢、信息透明和风险控制的原则，确保分包工作的顺利进行和项目的成功实施。