产品研发管理制度.docx
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1、产品研发管理制度1总则与目的1.1. 产品研发是企业在同行业技术竞争中赖以生存和以后发展的重要性,是实现“生产、试制、研究开发”的重要性阶段,它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新技术能力,加强新产品新技术的开发和产品改良善的管理,加快技术积累和提升产品档次,特制定本制度。1.2. 本着“技术领先,产品专业化”的原则,对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握,确保公司产品的先进性。2实施范围本制度规定了公司技术研发中心研发新产品的要求。本制度中所指的产品研发包括新产品开发。3相关部门职责3.1 公司研发中心负责人:负责组织本年度产品的
2、研发,组织安排其它成员研发项目的任务。并负责协调处理研发计划实施过程中出现的任何需要解决的问题,对其项目进行监督。负责研发项目的批准,对实施方案、生产准备、试制试验等进行鉴定等工作。3.2 产品研发中心:负责制定产品研发项目的实施方案,负责开展产品研发项目的设计、试验、试制,对项目承担人员的任务分工,并参与项目的评审。3.3 3市场综合部:负责收集和提供市场需求产品的信息,并提出产品研发项目建议。3.4研发中心:负责对产品研发人员的配置进行备案,对设计开发的技术文档的归档。3.5生产技术部:负责对研发产品的试制提供协助,产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试。3. 6采购中心:负责对研发产品的
3、试制所涉及的原辅料、产成品进行采购,及新增设备的采购工作。3.7品质管理部:负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录,并反馈质量信息4产品研发管理4. 1研发项目的立项与实施研发:4.1.1 公司部门提出新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足客户要求的建议,经总经理批准后,确定立项并下达任务给研发中心,研发中心按本制度规定程序进行开发。4. 1.2研发中心确定项目须填写研发项目立项书,报批准后实施。4. 1.3研发中心按公司相关财务制度研发资金管理办法的规定,提交项目投入预算申请报告,申请研发经费,以确保项目研发工作的进展和时效。4 .1.4研发中心按照研发项目立项书要求,
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