职员通用年度绩效考核表.docx

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1、职员通用年度绩效考核表日期:姓名岗位部门直接上级考核期间年月至年月考核维度优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)评分综合得分权重工作业1、工作素质仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等42、工作量仅考虑完成工作数量I职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量I3、工作速度仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象:4、工作达成度与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度;I作能力5、计划性工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性;36、应变

2、力针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度;7、改善创新问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果;8、职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度;9、发展潜力是否具有学识、涵养,可塞程度;10、周全填密工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率;工作态度IK合作性人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况;312、责任感严格要求自己与否,遵守制度纪律情况;13、工作态度工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、贵任心等;14、执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度;15、品德言行是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德:评价得分I(1S4项平均分)4+(5SlO平均分)X3+(IISl5项平均分)X3=分出勤及奖惩出勤I迟到、早退次X0、5+旷工天X2+*假天X0、4+病假天X0、2=分m处罚:警告次Xl+小过一次X3+大过次X9=一分IV奖励:表扬次Xl+小功一次X3+大功次X9=一分总分_分-一分-In分+IV分=_一分评价等级A.90分以上口B.70s89分口C.40s69分口D.40分以下评价者意见制表人:

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