项目履约品质检查技术管理评分表.docx

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1、项目履约品质检查技术管理评分表工程项目名称项目负责人（项目技术负责人）工程阶段考核人考核时间序号考核项考核内容标准分评分标准考核记录得分1日常工作管理（10分）体系建设及制度宣贯5C）技术系统人员体系不完善，酌情扣分；。未进行公司技术管理制度宣贯，且未形成记录，扣3分。技术培训5O针对项目特点和阶段特殊性，制定相应技术培训计划，按计划组织实施，并形成记录（每半年不少于3次）；未制定计划、未组织实施、未形成记录及影像，每项扣2分。2科技管理（20分）目标指标管理10O科技目标未按项目目标责任书组织分解落实，每项扣3分；未按计划完成目标，每项扣5分；O科技目标有分解、落实，考评阶段公司评定完成的科

2、技成果数不符合阶段计划的要求，每项扣3分；O未完成示范立项、验收，每项酌情扣58分。绿色施工及新技术应用5O未制定新技术推广应用计划并按进度计划进行分解扣2分；未制定绿色施工推广应用计划（经济型和绿色型25项）并按进度计划进行分解扣2分；O考评阶段公司初评新技术推广应用是否符合阶段计划，每缺少1项，扣1分；。考评阶段公司初评绿色施工推广应用是否符合阶段计划，每缺少1项，扣1分。BIM应用5OBIM实施方案未经公司网上审批扣2分；C）模现上传公司先锋网盘且应满足现场施工进度需求，未达到扣2分；O根据“中建一局集团建筑信息模型（BIM）技术研究与应用考核评价实施细则（2019版）二未达到BIM年度

3、应用等级酌情扣35分；。项目启动阶段，应编制方案计划，并项目实施阶段调整，未编制计划扣3分；3施工组织设计及施工方案管理（35）时限、格式、打印等编制情况10C）在条件具备、项目应在开工后一个月内完成施工组织设计的编制、审核和审枇，延迟半个月扣5分，延迟一个月以上扣IO分；。分项工程开始前15天内完成方案的编制、审核和审批，未编制施工方案的，每项扣10分，延迟一周每项扣3分，延迟两周以上每项扣5分；。项目经理应主持施工组织设计的编制，召开施组策划会并形成纪要，未组织扣10分，未形成会议纪要扣5分，策划会纪要无针对性、指导性扣2分；C）方案未参照公司相关范本或不符合公司管理制度格式要求，每项扣2

4、分；OD类方案及审批权限为项目的方案编制无针对性和指导性，方案内容质量差，每项扣2分。方案的审核、审批、执行情况10C）施工组织设计（方案）未审批或审批权限不符合规定，每项扣3分；O公司审核方案退回次数超过3次，每项扣2分；项目编制每项扣2分：。有重大变更时未按规定履行审批手续，每项扣2分；。方案未建立台账或台账登记不规范，扣2分；。未严格按照施工方案组织施工，或者擅自修改施工方案的，每发现一项扣2分。C）方案执行过程中应及时进行检查，填写现场检查记录表及未检查形成记录每项扣3分，检查频率不足、填写不规范、不具体每项扣1分；。每月25号上报方案执行率检查表实施情况，查看项目是否存档并有技术总监

5、的签字。没有实施上报的扣3分，签字不齐全的扣1分。危大工程管理151、标识牌：。在施工现场显著位置应设置危大工程公告牌（非重大危险源清单），公告危大工程名称、施工时间和具体责任人员，未设置扣3分：C）未在危险区域设置警示标志，危大工程验收合格后，在施工现场明显位置设置危大工程验收标识牌，公示验收时间及责任人员，未设置每项扣3分；2、危大方案编制（特殊项）：。需要专家论证的方案但未论证，发现一项危大工程管理分值一次性扣除；O需要专家论证的方案，未进行二次审批审查的，每发现一项扣10分；3、方案、技术交底：O项目总工或编制人员未向项目管理人员进行方案交底，每发现一项扣5分；。项目现场管理人员未向作

6、业人员进行分项技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认，每发现一项扣3分。4、方案实施及技术复核：。未严格按照专项施工方案组织施工，或者擅自修改专项施工方案的，每发现一项扣5分。危大工程未由项目经理组织验收，参加验收人员不符合要求；验收合格的，未经项目技术负责人及总监理工程师签字确认，每发生一项扣3分。C）方案中需要施工监测，但未监测或监测无记录；对于按照规定需要进行第三方监测的危大工程，未进行第三方监测，每项扣3分。5、资料管理：项目应当将专项施工方案及审核、专家论证、交底、现场检查、验收及整改等相关资料单独收集整理，纳入档案管理，发现未执行扣2分。4技术交底管理、图纸会审、

7、变更洽商管理及施工资料管理（15分）查看项目规范文件清单、书籍及管理台账2C）项目标准规范清单不完整，更新不及时、无有效的清单的扣1分；O项目应配备满足施工要求的规范、标准文本，不符合酌情扣12分；C）项目施组、方案中标准、规范应采取有效版本，每发现一处扣1分*技术交底5。项目应进行施工组织设计交底、方案交底、分部分项工程技术交底、图纸会审交底、新技术新材料新工艺交底，发现未交底每项扣2分；。交底不具有可操作性、针对性、及时性，每项扣1分；O交底未履行签字手续或签字不齐全每项扣1分；查看图纸会审、设计变更及洽商管理1O项目应组织图纸会审，并分专业做好会审记录，每缺少一项扣0.5分；C）未建立图

8、纸会审、变更洽商台账扣0.5分；O图纸会审、变更洽商应及时发放给项目相关业务部门，做好收发文记录，未建立收发文记录，填写不规范扣1分；O项目应及时办理设计变更、工程洽商、保证签字完整，发现不符合每项扣0.5分。资料管理7O项目应设立档案室，编制档案管理方案，明确相关人员责任，发现不符合要求扣2分；。项目应配备专职的工程技术资料管理人员，持证上岗，未设置专职资料员或未持证上岗扣3分；。资料严禁外包，发现有外包情况，本项10分一次性扣除；O重点检查施工物费、施工记录、施工测量、施工试验报告、地基验槽、验收记录等内容，发现不同步，每项扣2分；。工程资料网盘未上传扣3分：上传不及时扣1分。冬施相关资料

9、,大气测温记录、混凝土养护测温记录、混凝土拆模申请单、混凝土搅拌测温记录、混疑土防冻剂型式、攵试报告、结构实体检跄的混凝土6001d累计记录每缺一项扣1分。5试验管理（10）试验方案2C）未编制试验方案扣2分，编制内容缺乏针对性扣1分；试验台帐2C）台帐不完整、不规范，不及时，每项扣1分；标养室及试件管理6。项目应配备专职试验员且持证上岗，不符合每项扣2分；O未建立现场标养室或购置标养箱、建立或购置未投入使用、试块制作委托其它单位，试脸室或现场出现“白试块”，以上情况一经发现，6分一次性扣除；C）标养室面积要符合要求，温湿度符合规范，管理制度和试验员职责、岗位证书复印件应上墙张挂，不符合每项扣

10、2分；C）大项目技术总监（项目总工）未对试验室验收并形成记录扣2分；O每季度大项目技术总监（项目总工）未对项目试验室进行巡视检查，形成检查记录的，扣1分；C）对各种试块、试件的取样留置、摆放、养护、送检等管理不符合规定要求，每发现一项扣1分。项目部应与搅拌站签订预拌混凝土技术质量管理协议，明确技术标准及要求；对搅拌站进行不定期抽查，检查原材、试验、配合比等相关内容，形成检查记录，不符合要求每项扣2分。6测量及计量管理（5）查看计量器具等管理，台账内容齐全、完整，检验及时5O无监视和测量设备动态管理台账，扣3分；。工程测量、检测与试验设备无合格凭证；无状态标识，每项扣2分；。工程测量、检测与试验

11、设备过期未及时检定，每发现一项扣2分；。工程定位、基槽验线、沉降观测记录等测量资料应齐全有效，并与工程同步，每出现一项不符合扣1分；。现场测量标识规范、清晰,每出现一项不符合扣2分。7设计管理及技术创效管理（5分）设计管理1C）项目应做好EPC项目设计管理和常规项目（幕墙、栏杆等）的深化设计管理，制定项目设计/深（优）化设计图纸出图计划，进度满足施工要求，出现不符合酌情扣12分。技术创效管理4C）项目未进行影响成本的技术方案实施评审或未进行技术“双优化”实施，每项扣1分。C）未按照大商务体系职责落实项目科技创效工作，制定科技创效策划计划的，扣3分，考核阶段检查策划的执行情况，不符合要求扣2分。合计1001、总体评价：2、亮点：3、改进建议：4、违反底线：说明：1.共考核7大18小项，其中：保证项目7项，一般项目11项（为保证项目-公司技术系统重点关注的管理分项）；2 .日常管理10分，现场履约品质检查90分；3 .若某一考核项，项目在考核时段不存在或不发生，则其考核为：实得分XloO/（100不存在考核项的标准分）。4 .此考核表会根据管控重点的差异，进行动态的调整。