董事长在2023年度总结工作会议上的讲话.docx

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1、董事长在2023年度总结工作会议上的讲话各位同仁：今天我们齐聚在这里，隆重举行集团2023年度工作会议,目的就是总结2023展望2024,振奋精神，鼓足士气，攻坚克难，奋力谱写*高质量发展新篇章。刚才，我们对集团2023年度优秀团队和个人进行了表彰,是你们用辛勤的汗水和智慧换来的荣誉，也是你们对集团的忠诚走上了这个领奖台。这是你们对自己的肯定也是集团对你们的肯定。希望全体员工向先进学习，为集团高质量发展做出新的贡献。过去的2023年是极不平凡的一年。全国经济下行，各行各业都面临巨大的困难和挑战。面对这种复杂的大环境，集团广大干部职工，患难与共，同心同德，推动集团各项工作稳步前行。2023年，我

2、们凝心聚力，勇于担当，主要经营指标明显向好；我们初心如炬，聚焦主业，蝉联房地产和物业全国“双百强”；我们积极进取，明确责任，推进改革的速度。成绩的取得，离不开诸位迎难而上、艰苦奋斗的精神，离不开诸位任劳任怨、苦干实干的努力，离不开我们的家人同向发力、无怨无悔的支持。在此，我代表董事会向大家表示衷心的感谢,你们辛苦了！2024年就国内经济而言，我国目前已逐步实现外交突围、科技突围、产业突围，随着疫情防控政策的放开、经济增速的低基数以及全球流动性压力减弱，我国经济发展面临的内外部环境有望总体改善，在全球经济衰退的大形势下逆势而上，实现经济突围，提振国内消费。2024年，房地产行业随着经济大环境向好

3、、居民收入上升、供需两端政策效果显现，土地供应大幅减少以及库存量大幅度减少，市场必然企稳回升。在“保交楼”和地产融资“三支箭”支持下，预计2024年商品房交付将有所加快，推动购房信心逐步恢复，房地产销售将企稳反弹。特别是在经过本轮春节前后的疫情高峰后，压抑了三年之久的购房需求将会得到有效释放，大量的居民银行存款将会进入到房地产市场，房地产销售预计在3、4月份迎来沉寂已久的小阳春，这也是集团在销售端率先实现市场突围的最佳时机。希望各位要高度重视起来，抓住这次难得的机遇，积极做好前期各项准备工作，为实现销售业绩的突破打下良好的基础。在过去的一年中，集团遭遇挑战比预料的大，成果比预期的好。但在行业竞

4、争和淘汰日趋激烈的大背景下，集团仍存在部分问题和短板，主要表现为以下几个方面：一是“躺平”现象严重，工作积极性差。面对集团发展面临的新考验，部分员工存在畏难情绪，产生了一定程度的懒作为、慢作为的“躺平”心态，在工作中消极懈怠、敷衍了事、不担当、不作为，严重影响了集团的工作效能，成为制约集团发展的“绊脚石”。二是危机意识、责任意识不强，自我加压、主动求变的意识淡薄。部分员工工作主动性不足，缺乏主动思考、主动谋划、主动作为的干劲，导致工作中存在责任心不足、疲于应付和懒、散、拖的现象，甚至出现不必要的工作失误，给集团发展造成损失。三是部分管理层干部的素质能力还停留在较低水平。学习力、思考力、执行力不

5、强，现代管理理念薄弱，惯性思维和路径依赖严重，工作方法简单，跟不上集团发展的步伐。引领发展能力和统筹全局能力不足。四是对未来发展缺乏长远谋划，创新意识和能力不强。特别是在经济下行压力加大的情况下，对集团发展前景、升级变革的信心不足。工作标准不高，不能始终坚持严要求，开拓创新少，墨守成规多，缺乏创新创造活力。同志们，面对新形势、新问题、新挑战，我们必须以壮士断腕的精神积极应对，深化改革，克服制约集团发展的困难和障碍。这就需要我们不断提振信心，鼓足干劲，坚持不懈地抓重点、抓难点、抓薄弱点，不断打造自己的亮点，盯紧销售目标、抓牢产品质量和提升品牌形象！下面，我就新的一年集团重点工作再提几点要求：1、

6、上下同心，举好发展“指挥棒”。核心竞争力是企业发展的命脉。2024年，集团必须在行业内的影响力持续提高、创新发展、经营管理、风险管理等方面持续发力，全面提升核心竞争力和可持续发展能力，推动集团在更高起点上实现高质量发展。新的一年，希望大家继续延续吃苦耐劳的精神，积极践行并开创集团高质量发展新局面。2、突出重点，加强内部管理。近年来，集团不断深化管理体制改革，实施精细化管理取得明显成效。今年各单位要继续做实精细化管理工作，在管理创新上下真功夫、做大文章，探索具有自身特色的管理模式和管理方式，实现集团人力、物力、财力、信息资源的优化配置和高效利用，促进经营成本的节约和内部管理结构的优化，夯实集团高

7、质量发展的内在驱动力。3、融合优化，提升系统工作。各条线要以提升工作实效为目标，继续聚焦降本增效”，以部门协同、资源共享、营销创新为抓手，凝聚合力，不断探索学习新知识、新方法，加快推进集团业务体系与标准体系的有机融合，进一步提升系统谋划能力、精细管控能力、价值创造能力，努力提高工作水平和工作效能，为推动集团高质量发展提供强大的动力。4、精确谋划，出奇制胜。随着房地产行业发展模式的转变，“保交楼”已成为房企生存发展的制胜关键，交付更快、品质更高的开发商，才能在激烈的市场竞争中杀出重围、闯出新路。集团今年的主基调是“抓经营、强内功、提品质、推工期”，坚持“品质为王”不动摇，以高标准、严要求、强管控

8、的方式，确保项目高品质交付，提升集团品牌形象和客户预期,确保集团经营目标的实现和长远规划的顺利推进。同志们，在这个“凤凰涅槃”的过程中，要以解放思想践行守正创新，坚决从窄视野和小格局中解放出来，用创新的思维和举措，在把各项工作做到极致、做到最好的同时，破除一切不合时宜的观念和弊端，做到因时而进、因势而新、因事而变。要以敢为人先诠释担当作为，把心思集中在“想干事”上、把本领体现在“会干事”上、把目标锁定在“干成事”上，敢于亮剑、敢想敢干、果断出击，把事情想在前、工作干在先，创造先进经验、作出示范表率，充分彰显我们集团和*战狼勇立时代潮头的担当作为。奋斗创造奇迹。*人一直都在努力奔跑！我们已经吹响

9、了新的一年发展的集结号。随着春节假期的结束，集团新一轮拼杀的序幕已然拉开。在新的一年里，作为房地产行业的标杆企业，我们将钾足干劲，以党的二十大精神为指引，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志，策马扬鞭，乘势而上。以“狭路相逢勇者胜”的亮剑气概，在激烈的市场竞争中杀出一条血路，奋力谱写*高质量发展的崭新篇章！谢谢大家!在2024年全市“三农”工作务虚会上的讲话提纲同志们：今天，市委、市政府在这里召开全市“三农”工作务虚会,主要目的是：全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神,深入学习贯彻落实习近平总书记关于“三农”工作的重要论述、中央经济工作会议精神、全国农村工作会议精神和*市“三农”工作务虚会精

10、神，谋划和部署全市“三农”工作。刚才*同志就主要目标、经济形势分析和工作措施三大方面对我市“三农”工作进行分析，以更好地推进粮油生产、产业发展、促农增收、乡村建设和乡村治理，进一步抢抓机遇、借势发力、示范带动、突出重点，不断推动“三农”工作实现高质量发展。下面，我强调七点意见。一、要以“主要目标”为统揽，坚持不懈抓农业经济运行稳定向好中央农村工作会议提出要把推进乡村全面振兴作为新时代新征程“三农”工作的总抓手，学习运用“千万工程”经验，因地制宜、分类施策，循序渐进、久久为功，集中力量抓好办成一批群众可感可及的实事。2024年，力争农林牧渔业可比价总产值增速*%左右，一产增加值增速*%左右，农村

11、居民人均可支配收入增速*%左右（省级预期目标*%左右，*市级预期目标*%左右）。一是抓增量培育。从单产提升、市场主体培育、争资争项三个方面抓好增量培育工作。二是抓生产调度。抓专班调度，以月保季、以季保年，农业重点抓蔬菜、水果、中药材、食用菌和粮油种植，特色产业管护；林业重点抓营造林建设；牧业重点抓项目建设和生猪、牛、羊出栏补栏，巩固禽蛋、渔业产业优势。三是抓生产指导。市农业农村局每月要对大中小型保供养殖场进行指导，确保适时采收、出栏，及时补栏。四是抓数据支撑。畜禽、粮食、大豆带状符合种植是调查队负责，由村级起报，村民小组要有台账，数据不好，对指标高低有影响。五是抓业务提升。开展基层统计人员培训

12、,依法依规统计，尊重自然规律、经济规律、统计规律，提升数据质量。二、要以“稳粮、提升”为抓手，确保粮食等主要农产品有效供给习近平总书记强调，保障粮食和重要农产品稳定安全供给始终是建设农业强国的头等大事。中央农村工作会议提出既要全方位夯实粮食安全根基，增强农业产业链供应链韧性和稳定性，确保任何时候都依靠自己力量端牢饭碗；又要大力推进农业高质量发展，更好满足人民日益增长的美好生活需要，提高农业综合效益和市场竞争力。从国家粮食安全战略和我市实际而言，全市务必把粮食安全这一“国之大者”扛在肩上，我们“三农”战线的同志，更要时刻紧绷这根弦，自觉以抓紧抓好粮食和重要农产品生产供给的实际行动。一是稳定粮食种

13、植面积。抓农业农村工作首先要抓好粮食生产，保障好粮食和重要农产品稳定安全供给。全市无论耕地多少、产量多少，都要积极承担责任，全力保面积、保产量，确保粮油增产、农业增效、农民增收。2024年，要确保粮食播种面积*万亩以上，产量*万吨以上；全年油料播种面积*万亩以上、产量*万吨以上。二是提升粮食单产水平。持续推进党政领导领办粮油单产提升示范田，大力推广农业技术和良种良法，调整优化粮食种植结构,努力在推动大面积提高主要粮油作物单产上见到更大实效。2024年，力争单产达*公斤以上。三是提升重要农产品生产能力。启动实施分拣包装、保鲜仓储及农产品初加工工程，推动初加工、精深加工、综合利用加工协调发展，实现

14、农产品多层次、多环节转化增值。2024年，力争食用农产品承诺达标合格证生产经营主体名录企业合格证开具率达*%；计划培育新增规模以上农产品加工企业*家以上，农产品加工产值预计达*亿元，实现年产值翻一番目标，力争农产品加工转化率达*%。三、要以“主导产业”为优势，加快发展乡村特色农业产业结构化持续优化农业产业结构，巩固提升特色主导产业。引导投融资公司、龙头企业加快推进产品研发、精深加工、仓储物流体系建设，提升产业现代化水平。在产品销售端发力，及时增加销售投入，采取重点包装推广、引进优强营销公司合作、建设网络直播带货基地等方式，加速占领市场重地，打通市场销售渠道，推动全市农业特色产业建设得到总体提升

15、。一是抓主导产业。推动主导产业、特色产业提质增效。开展基地管护技术培训，抓好冬季修枝整形、施肥除杂、病虫害防治技术指导，推动加工业发展，提升产业价值。2024年，新增农产品提质增效面积*万亩、巩固提升*万亩，充分发挥协会指导、协调、服务职能，以市场为导向，调优产品结构，整合农产品品牌资源，扩大外宣，推动产业“抱团式”发展。2024年，新增“万元田”*万亩、巩固提升*万亩。蔬菜：2024年，蔬菜面积稳定在*万亩（含鲜食玉米）左右，产量*万吨，同比增长*%左右。水果：实施果树冬季管护提质增效行动，组织开展好修剪、拉枝、施肥等管护工作，为增加投产面积，提高座果率、商品果产出率奠定基础。引导农村经纪人

16、参与水果市场建设，拓宽销售渠道。2024年，投产面积*万亩，产量*万吨左右，增长*%。食用菌：稳定盘关镇向阳村、两河街道岩脚村、胜境街道沙淤村等成熟基地种植规模。通过拓展林下空间、盘活闲置资产等方式扩大种植面积。通过高产出、高价值适应性品种换茬，平菇小棒（1.5斤）改大棒（5.5斤）等技改措施，提升单产水平。2024年，种植规模稳定在1亿棒左右，产量1.1万吨左右，增长3%左右。中药材：以着力推动中药材产业高质量发展为重点，持续优化区域布局及品种结构、提高产业效益。2024年，中药材种植基地面积稳定在*万亩，产量*万吨以上，增长4%左右。二是抓畜牧渔业发展。依托良好资源优势狠抓生态畜牧业产业结构调整，以市场为导向，加快推进规模化、集团化、产业化发展。合理规划养殖布局，确保畜牧渔业总体增长4%左右。围绕做大做强重要项目，加快发展生猪现代化集中养殖。充分利用大型场具有的市场优势，采用“代养模式”与中小型场、散户搭建利益共同体，不断释放新希望等大型场产