煤改电配技术投标书【施工方案及措施】.docx

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1、施工方案及措施目录第一章总则说明3第一节本施工组织设计的任务3第二节编制依据3第三节施工工艺规范及技术标准3第四节本施工组织设计将对如下问题提出解决方案：4第二章工程概况及编制范围4第一节工程概况4第二节编制范围4第三节工程特点4第四节技术要求：5第五节施工要求6第六节工程总目标6第三章施工部署7第一节施工原则7第二节施工项目管理组织结构及各部门的主要职责7第三节施工管理10第四节施工力量的配备11第五节施工进度计划安排11第四章主要施工机械、设备和劳动力配置11第节机械设备情况（视工程情况）11第二节劳动力配置计划11第五章施工方法及技术措施11第六章保证施工质量措施20第一节建立质量保证体

2、系20第二节质量保证技术措施措第三节质量管理及保证措施流程控制21第四节质量保证的目标分解，建立全面质量管理21第五节质量管理措施22第七章保证工程进度措施23第一节机构组织、人员配备，管理上保证23第二节施工要有计划性23第三节周转材料、机械设备的保证24第八章安全生产保证措施24第一节落实以安全生产责任制为主体的安全生产管理措施24第二节加强施工现场管理：25第三节施工用电安全技术措施:26第四节管线保护及邻近建筑物的保护措施27第九章文明施工保证措施27第一节文明施工安全生产管理组织:28第二节争创文明施工保证措施28第三节工地文明建设措施29第十章环境控制及现场管理方案30第十一章施工

3、人员劳动纪律32第十二章预防污染方案33第十三章垃圾清运及消纳方案34第十四章验收组织方案34第十五章应急服务保障方案36第十六章工程保修与回访37第一节保修范围和保修期限37第二节回访程序37第三节回访人员组成及处理措施37第四节维修程序38第十七章施工承诺38保修承诺书39见附表一:项目进度表（相对精确）（格式自拟）40见附表二：机械设备情况（视工程情况）41第一章总则说明我公司在认真研究邀请招标文件，根据招标人对煤改电配套工程项目（第二包）（716户）煤改电配套工程的要求,会同公司相关领导、技术人员及项目部领导班子和各专业施工班组长,共同编写本份施工组织文件。本施工组织设计是指导该项目全

4、过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件.第一节本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务是煤改电配套工程项目（第二包）（716户）煤改电配套工程施工方案。设计要求，从人力、物力、财力、空间等诸要素着手，在劳动力组织、各专业协调、材料供应、工期安排和空间布置等方面，进行科学、合理、有效的部署,保证施工进度快、质量优，照合同工期按期完成本工程项目.第二节编制依据1、中华人民共和国建筑法以及其他有关法律法规。2、国家现行的供电规范，供电工程施工及验收规范，北京市现行有关规定。3、煤改电配套工程项目邀请招标文件.4、现场勘察所了解的具体情况。5、我公司的企业标准和IS09001：20

5、00质量体系，IS014001环境体系、OHSMS职业安全健康管理体系标准要求。6、我公司现有技术力量、施工力量和技术装备等情况。7、我公司的技术力量和行业资源、专业厂家、材料供应商等。8、我公司在其他类似工程施工中总结的经验。9、其他相关参考资料第三节施工工艺规范及技术标准1、建设单位对本工程提出的施工工期、质量要求.2、本公司有关施工质量、安全生产、技术管理、质量、环境、安全保证体系等文件。3、国家、地方和行业相关的验收规范，标准,规程等。4、供电安装技术规范：本施工组织设计作为招标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、监理方的指导下进一步规范、完善

6、并执行。第四节本施工组织设计将对如下问题提出解决方案：1、供电设计审批和施工的沟通方案,我们将对最终结果负全部责任。2、提出材料准备和人员准备的措施、从施工准备到竣工验收全过程的各阶段、各步骤方案。3、对协调施工过程中各工程交叉作业之间、各种资源供应之间的合理方案。4、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系.5、对成本控制、财务资金管理提出管理方案.6、合理划分施工工作面，化整为零，逐个击破。7、对施工现场存在的重要环境因素、危害因素进行识辨,并制定针对性的控制方案和管理措施。第二章工程概况及编制范围第一节工程概况工程名称：煤改电配套工程项目（第二包）（716户）煤改电配

7、套工程工程地点：招标人：工期要求：合同工期为30天。质量目标:一次性验收合格，按现行国家质量验收标准,竣工验收一次合格率100%第二节编制范围根据空调电路改造项目邀请招标文件（第二包）ss（716户）煤改电配套工程包括室内外电缆敷设，配电箱安装等和现场勘察的情况。第三节工程特点Aaa煤改电配套工程项目（第二包）aaaa（716户）煤改电配套工程包括室外计量箱至户内配电箱电缆沿墙敷设，室内配电箱安装，每户仅限三个电暖器点位插座安装，本次施工范围内供电系统调试等。30天内完成所有施工内容，确保办事处正常的工作秩序.第四节技术要求:1.货物种类及数量材料名称型号规格户数户外进线（电缆）YJV-2*1

8、0+l*6第二包：716户护套线RVV-3*4BV-6开关60A；明装20A；明装户内控制箱330mm*220mm*120mm2。质量要求电缆（YJV）符合国家GB/127062008标准；电线（RVV、BV）符合国家GB/5023。5-2008,GB5023o3-2008标准；户内控制箱符合国家GB/7251。32006标准；漏电开关符合国家GB/16917.12003,GB16917.22-2008标准.3.材质要求所有铜导体必须以无氧铜杆为原料；户内控制箱箱体采用厚度1。5mm钢板压制、喷塑并带塑料门。4o其他要求电缆外护套为黑色，护套线外护套为白色，电缆内相线为三芯；电线电缆外护层应印

9、有生产日期、型号、厂名、导体截面积，同时应打印连续长度（或标记），单位采用米（m）,每米打印一个数字（或标记）；户内控制箱（明装），箱内电路要求配有DZ471002PD60A总开关一个，四路2P带漏电开关20A（一体），明装，用导轨安装方式固定盒中；运行条件:以地区用于户外，要耐老化，耐日光照射；为确保用电安全，室外地线应在符合国家各项标准的前提下，必须有一定的防盗功能；导体电阻与老化前机械性能要符合国标；运行寿命：电缆应不少于10年；控制箱外层绝缘材料寿命应保证大于五年.交流电压试验：交流220V5min.第五节施工要求I0施工内容及总体要求执行标准：JG/T2362008中华人民共和国建筑

10、工业行业标准GB4706.1-2005家用和类似用途家用电器的安全通用要求2。现场文明安全管理目标：文明施工、确保现场零事故3.现场环境管理目标：在工程施工期间，对噪声、震动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响.文明施工、保护文物、保护市政设施和院内绿化。投标人需充分考虑社区施工的特殊性在施工过程中不能影响社区居民的正常生活,确保人身安全.如我公司中标，为确保本工程质量及保证在办事处工作之前完工,首先在开工之前，按照IS09002国际标准化质量体系认证要求，认真编制“IS09002项目质量实施计划”，并严格贯彻实施，然后拟订工程施工方案、劳动力组织技术措施；安

11、装施工进度和劳动力、材料、机具、设备和各种半成品的采购和供应;现场布置要从高标准出发,保证工程质量为前提,做到人尽其力物尽其用，优质、低耗、按期建设好工程，并取得良好的社会效益.第六节工程总目标一，工程质量目标工程质量是企业的生命，本公司始终坚持走质量兴业之路，并在近几年的工程质量上取得了丰硕的成果,对煤改电配套工程，已积累了一定的经验，我们非常重视本工程的施工，如我公司中标,承诺本标段空调电路改造项目工程质量一次验收合格率100%,工程质量达不到投标承诺的要求，我公司愿承担本工程合同总造价3%金额作为对工程质量违约处罚。二,现场安全文明施工目标现场安全生产与文明施工与否直接关系到正常的生产、

12、生活，是确保工程顺利的重要保障，并能树立起本公司在社会上的良好形象,增加企业的无形资产，为此,决定本工程安全、文明施工目标为达到迫市安全生产标准化管理达标工地，并严格按照北京市创建文明工地标准进行布置落实。对于出现违反文明施工及渣土处置相关规定的情况,我公司愿意承担不少于施工合同总价1%的金额作为违约处罚。三,工期目标为了使空调电路改造项目工程的早日竣工，对招标人与施工单位均有十分重要的意义，为保证办事处正常的教学秩序，我公司确定本工程施工工期目标为空日历天（实际开工日期以招标人批准的开工报告的开工之日或按照合同约定的开工日期为准）.四，服务承诺为顾客建设满意的工程是我公司的第一使命与责任,在

13、狠抓质量预控与过程控制的同时，在工程竣工后我们将严格按有关国家、9市及本公司质量回访制度与服务计划,对回访发现的质量问题以及顾客意见给以完善的处理措施，保证办事处随叫随到，直到满意为止，确保工程使用功能与双方的利益和信誉。本工程质保期为五年，质保期满后本公司将进行质量跟踪服务。第三章施工部署针对目前建筑市场竞争剧烈的机制，本项目施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点,重点抓工程质量，确保工期，安全文明施工这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。第一节施工原则1、配备严密的两级管理组织机构，施工现场组成一套充满活力，刻

14、苦钻研，承担过类似工程施工,具有丰富施工经验，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子,对整个施工全过程进行科学管理。2,根据本工程的特点，本公司施工管理、资源配备的情况，合理安排施工顺序,抓住关键线路，有效地从平面、空间等特点进行平行流水作业,减少关键线路上的施工时间，确保工程按时完成.第二节施工项目管理组织结构及各部门的主要职责一、组织结构1、项目管理组织结构本项目一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验，担任项目经理,并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责

15、本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全,是我公司派驻本项目施工上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。2、项目经理各部门的主要职能：项目经理：（1）确定项目组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；（2）实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解,制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；（3）贯彻执行国家和北京市有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度和规定；项目工程师：（1）在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任；（2）负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；（3）组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工.参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；（4）具体负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知