某县瓦洋河治理项目施工组织设计.docx

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1、第一章、综述第一节、工程概况庐江县瓦洋河治理相关项目河道及堤防加固工程施工标位于庐江县南部，流域面积205km2,是庐江县境内7条主要河流之一，河道全长27.32km,本次瓦洋河河道治理工程范围查院庄跌水至中河桥段，全长6.045km。主要相关项目有河道疏浚工程、堤防加固工程、跌水工程、桥梁工程、水保环保工程、涵闸工程以及金属结构制造安装工程等。相关计划工期：220日历天，相关计划开工日期：2013年10月12日，完工日期：2014年5月20B质量要求：合格及以上。第二节、编制依据1 .国家及各级人民政府主管部门颁发的有关工程建设管理管控方面的法律法规文件。2 .招标文件（含商务、技术条约条款

2、和补充文件、答疑等）。3 .招标设计图纸。4 .我公司对施工现场环境的勘察和了解。5 .我公司从事各类水利水电建筑工程施工的技术工艺与丰富经验。6 .我公司为贯彻ISO-90001标准而建立的质量保证体系及编制的质量保证手册。第三节、编制指导思想1 .以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提。2 .以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备，保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。3 .始终按照技术可靠、措施得力，确保安全的原则。安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织

3、施工。4 .加强领导，强化管理管控，优质高效。严格按ISO90001国际质量认证体系和相关项目法施工要求进行施工管理管控和质量控制。第四节、编制合适的内容我公司认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细的踏勘，明确了指导思想，据此编制施工组织设计，分别对工程施工条件、施工总平面布置、施工进度、主要工程施工技术合适的方案、碎施工的技术措施、关键部位施工方法以及质量安全保证措施、施工组织体系、主要材料、劳动力、设备相关计划、文明施工及环境保护、对工程建设的建议等进行了详细的阐述。第五节、相关项目成果目标如我公司中标，将响应招标文件的全部条约条款。我公司将把该工程作为重点形象工程

4、，施工中将集中公司精干力量和精良设备，科学实施的相关项目经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，采取切实可行的措施，确保实现以下管理管控成果目标：1.工期目标：相关计划施工工期220日历天，相关计划开工日期：2013年10月12日，相关计划完工日期：2014年5月20日。5 .质量目标：确保“合格”。6 .安全目标：工伤事故频率低于2%。，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。7 .文明施工：本工程争创“文明工地二8 .环境保护：遵守国家环境保护法律、法规和规章制度，做到

5、水土不流失，施工不造成环境污染。第六节、企业优势滩溪县安冉水利工程XX正式成立于2011年10月26日，公司主要施工资质为水利水电总承包叁级，可承担库容1000万立米，装机容量IoMW及以下水利水电工程及辅助生产设施的建筑、安装和基础工程施工。工程合适的内容包括：不同类型的大坝、电站厂房、引水和泄水建筑物、通航建筑物、基础工程、导截流工程、砂石料生产、水轮发电机组、输变电工程的建筑安装；金属结构制作、安装；压力钢管、闸门制作安装；堤防加固加高、泵站、涵洞、隧道、施工公路、桥梁、河道疏浚、灌溉、排水工程施工。经过不断的发展，滩溪安冉水利工程XX注册资本金已达800万元。公司现有职工180余人，其

6、中：高中级技术职称21人，初级技术职称42人，经济类职称13人，取得各类职业资格人员有35人；公司现有挖掘机、装载机、压路机、自卸汽车、搅拌机等大中小型设备40余台套，已创生产总值近二千万元。是一支管理管控先进，技术力量雄厚，工种配套齐全、机械设备装备精良的施工企业。滩溪安冉水利工程XX以“诚信至上、创新致远”的经营理念，经过不懈努力，公司先后承建了烈山区市级2011年农业综合开发土地治理相关项目桥梁道路土方工程、淮北市烈山区2011年生态治理相关项目小型农田水利工程、滩溪县农村饮水安全维修工程、滩溪县小农水重点县建设相关项目滴灌工程、滩溪县国家农业综合开发2012年存量资金中低产田改造相关项

7、目中小沟疏浚工程、南谯区2012年度国家农业综合开发高标准农田治理相关项目、全椒县2012年国家农业综合开发相关项目、固镇县2012年国家农业综合开发高标准农田治理相关项目等一批水利工程相关项目。积累了大量的施工经验，培养了一支善于施工的队伍。滩溪安冉水利工程XX将继往开来，以“团结自重、务实创新、开拓进取、争创一流”的企业精神。坚持“加强管理管控，精心施工，用户第一、质量第一、信誉第一”的理念。进一步发挥专业施工企业的整体优势，一如既往地以质量第一，用户至上的宗旨，发扬重合同合约守信誉的优秀品质，为水利事业贡献一份微薄的力量。第二章、施工准备及资源配置第一节、施工准备1.1 施工动员及进场一

8、、施工动员(1)接开工命令后，用1天时间进行施工前的开工动员，使所有的施工人员了解本工程的基本情况，清楚工程的施工特点及注意事项，做到人人心中有数。(2)强化所有施工人员的质量意识、安全意识、文明施工和环保意识。提高认识、统一思想、振奋精神，保证全体施工人员以饱满的热情、高昂的士气投入到施工中去。二、人员、施工机械、设备、物资进场施工动员后2天内，组织人员、施工机械、设备、物资进场。进行清理平整场地、修筑施工道路；接通水电线路；修建临时房屋、建立各种必需的临时设施；联系购进材料的厂家；办理有关施工各种证件、手续；建立工地保安设施和体系。1.2 各项准备一、内业技术准备(1)、认真阅读、审核施工

9、图纸和施工规范，编写、审核施工报告。进行临时设施的设计工作。(2)、编写实施性的施工组织设计和施工相关计划。(3)、编写各种针对性的保证措施。(4)、结合工程特点，编写技术管理管控办法和实施细则。(5)、准备施工中需要查阅的各种参考资料，主要是施工手册、国家有关的规范及水文地质资料。(6)、根据招标文件的要求编写应提供给业主或监理的其他资料二、外业技术准备(1)、进行详细的现场调查，确定方便工程施工的材料堆放、机械安置地点。(2)、现场控制桩、水准基点的交接、埋设与复测，并确定本工程施工的测量控制网。(3)、进行各种工程材料的调查与分析，选定供货厂家。(4)、采集施工作业中所涉及的各种外部数据

10、，如茨淮新河不同时期水位的变化情况等。三、材料的选用(1)、水泥：用于各施工部位的水泥可就近采用水泥厂生产的水泥或依据业主和监理的指定。取得样本送有资质的检测单位进行检验。(2)、钢筋：采用各种规格的国标合格钢材，并送有资质的检测单位进行检验。(3)、砂、石：就近采用本地有经营许可的砂、石料场生产的砂石料。并送有资质的检测单位进行检验。第二节、资源配备2.1 专业队伍安排1 .1.1专业队伍安排根据本工程的工程规模、工期、施工条件、施工强度等，必须组织精干的队伍，配备现代化的机械设备进行施工，特别是需要安排工程所需要的专业队伍。依据本工程的合适的内容，我公司初步拟定抽调公司专业技工派驻砌筑队、

11、混凝土队、机械队、木工队、钢筋工队、安装工队等专业作业队。具体安排见附表三、劳动力相关计划表。2 .L2劳动力保证措施1 .首先选用专业施工人员，利用专业施工队伍以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2 .以合理的工价，严格的达标管理管控，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本相关项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。3 .提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。4 .对进场的施工人员进行严格的资格审查。5 .对现场的专业分包队施工人员实行动态管理管控，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确

12、保分包队伍的素质和人员相对稳定。6 .找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。7 .本工程各工种技术能力要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序审查合格后方可进场施工8 .2施工机械及检测设备投入安排2.2.1 机械设备安排根据本工程的工程规模、工期、施工条件、施工强度等，必须配备现代化的机械设备进行施工，具体配置详见附表一及附表二。2.2.2 机械设备投入保证措施1 .机械设备确定接到工程相关项目中标通知书后，相关项目经理必须通过工程相关项目的施工合适的内容，先制定机械设

13、备预需求表，机械设备预使用的时间，机械设备预占用的时间，并向公司物资中心预申请机械设备使用权。经过前期工程现场勘查后，相关项目经理对机械设备预需求表进行修改与完善，补充预制定欠缺的机械设备，做到机械设备配备有针对性，优化机械设备的配备，真正做到充分保证机械设备投入，保障工程顺利进行。2 .机械设备供应公司物资中心接到相关项目经理提交的机械设备预需求表后，根据此表马上组织机械设备，对欠缺机械设备通知采购部门进行采购，紧急使用的机械可以采取租赁方法，保证机械设备按时供应。同时按照需求表提供的使用时间、占用时间确定机械设备占用权，防止其它工程相关项目占用和乱用，引起机械设备的断供。3 .机械设备检查

14、机械设备进场前，必须经过进场检查，确保机械设备符合工程相关项目的要求。对于机械设备，先调试试运行正常后才允许进场，避免机械设备的故障引起进度的延误和增加机械设备运输费用。4 .机械设备保存对机械设备按各自保存的要求制定相应的相存措施，分开存放，避免撞碰、受潮、受腐蚀。同时设立专门的仓库管理管控员，加强机械设备管理管控。5 .加强车辆的管理管控周期性的对车辆进行体检，保证车辆安全使用，避免故障引起进度的延误，人员的人身安全。每天出发前，先按公司车辆管理管控措施，对车辆运行功能进行检查，确保正常后方可使用。2.3材料投入及保证措施2.3.1材料安排我方在接到中标通知书后，即组织材料进场，在材料进场

15、前，拟定材料的品种及生产厂家，对所选定的材料进行送检。2.3.2材料保证措施1 .材料确定接到工程相关项目中标通知书后，相关项目经理必须通过工程相关项目的施工合适的内容，先制定材料预需求表，并向公司物资中心预申请材料使用权。经过前期工程现场勘查后，相关项目经理对材料预需求表进行修改与完善，补充预制定欠缺的材料，做到机材料配备有针对性，优化材料的配备，真正做到充分保证材料投入，保障工程顺利进行。2 .材料供应公司物资中心接到相关项目经理提交的机材料预需求表后，根据此表马上组织材料，对欠缺材料通知采购部门进行采购，同时按照需求表提供的使用时间、占用时间确定材料占用权，防止其它工程相关项目占用和乱用，引起材料的断供。3 .材料检查材料进场前，必须经过进场检查，确保材料符合工程相关项目的要求。对于材料上严格执行材料检验制度，对不合格或不符合工程要求的材料及时退返厂家。4 .材料保存对按各自保存的要求制定相应的相存措施，分开存放，避免撞碰、受潮、受腐蚀。同时设立专门的仓库管理管控员，加强材料管理管控。第三章、现场管理管控机构第一节、现场管理管控机构设置施工现场管理管控要点(1)建立、健全现场管理管控制度，做到现场管理管控的畅通、有效；（2）在有关管理管控制度基础上制定本工程现场管理管控制度，使本工程可以充分利用我方现场管理管控优势，博采同类工程施工经验，制定合理的技术措施指导本工程施工；（