红色物业“小支点”撬动基层治理“大格局”工作总结.docx

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1、红色物业“小支点”撬动基层治理“大格局”工作总结近年来，XX县聚焦基层治理难点，通过党建引领、联动赋能、健全机制等方式，大力探索社区党组织、小区党组织、小区业委会、物业公司共同参与的“四方联动”机制，以红色物业“小支点”撬动基层治理“大格局”。党建引领，筑牢红色堡垒。深入实施“红色物业”党建工程，制定党建引领“红色物业小区”示范点创建实施方案，召开联席会议，确定首批示范创建“红色物业小区”2个。全力推动党组织建在小区上，党的工作覆盖在小区里，对全县符合条件的物业公司、商务楼宇做到应建尽建。同时，以地域为基础，在全县范围内划分党员网格1043个，由网格员对网格内事务包干负责，着力打造建在网格上的

2、党建服务“微阵地”。截至目前，对照“皖美红色物业”示范小区标准，XX县已成立物业服务企业党组织8个，12个居民小区实现“红色物业”服务，玉兰公馆小区被推介参与安徽省“皖美红色物业”示范小区评选。联动赋能，强化综合治理。积极探索构建“1+4+X”工作体系，由街道党工委牵头、社区党组织、小区党小组、小区业委会、物业公司四方积极响应，为居民提供“X”项便民化服务项目。着眼于小区实际难点和居民诉求，整合物业企业、小微商户、社会组织等成立“红星服务联盟”，组织党员商户亮身份、亮承诺，建设小区“红色驿站”“党群微家”等党群服务站，领办家政、养老、医疗等60余个服务项目。同时依托物业服务中心电话热线，畅通物

3、业公司与居民的沟通渠道，设置12个“红色意见箱”，安排专人收集整理信件，今年以来共收集意见建议500余条，服务群众10万余人次，形成群策群力、共解难题的强大合力。健全机制，提升服务效能。建立健全党组织领导下的协商民主、居民自治“红色物业”机制，坚持每季度召开1次居委会、业委会、物业服务企业多方联席会议，共同梳理群众诉求，及时解决问题。落实物业企业“红黑榜”机制，优胜劣汰促进物业管理水平不断提升，邀请热心社区建设且在居民中有一定影响力的党群代表和楼栋长对物业进行动态评议打分，打分结果与物业“红黑榜”考核直接挂钩，倒逼物业服务升级，提高辖区红色物业整体服务水平。选取秀水苑、玉兰公馆等5个条件较好的物业小区，组织打造“红色物业”示范点，发挥“红色物业我们在行动”等党建特色载体作用，让红色力量渗透到物业管理、社区环境改善、社区问题治理等诸多领域，有力提升居民幸福感、获得感。