开工领导演讲稿（35篇）.docx

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1、开工领导演讲稿（35篇）开工领导演讲稿（精选35篇）开工领导演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位来宾、各位同志们：大家好！今天，我们怀着激动和喜悦的心情，迎来了.项目的开工典礼！在这个喜庆的日子里，首先，我代表_公司，向现场的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！项目，是建筑，作为施工单位，我们将紧紧围绕各项建设任务，组建强有力的项目班子，严格按照设计图纸和工期要求，控制进度，控制质量，确保工程安全、优质、高效如期完成，以建设一流工程、实施一流管理、培育一流队伍、创造一流业绩，回报业主单位对我们的信任和支持，回报社会各界朋友对我们的期望和重托！一项目的建设对于拉大建设步伐，加快市经济和社会发

2、展具有重要和深远的意义。它的开工，标志着经济发展迈上了新的里程！因此我们在工程项目的硬件建设上将牢牢树立实施名牌战略，营造时代精品品牌意识，以逢优必争，逢一必夺的干劲创建优质工程，在赶时间抢进度的同时，齐心协力，加倍工作，确保工程质量。同志们、朋友们，工程的会战已打响，我们相信，在（甲方单位名称）的领导和支持下，在监理单位的监督指导和帮助下,在社会各界朋友的大力支持下，通过大家共同努力，一定会让项目保质、保量如期竣工。谢谢大家!开工领导演讲稿篇2尊敬各位领导、各位来宾：公司一项目在市各级领导、各界朋友的关心、关注、支持和帮助下，今天在这里隆重举行开工典礼。是集团发展进程中的一件大事，意义重大，

3、影响深远。整个项目在托克逊县政府的大力支持、亲切关怀和积极帮助下，经过全体员工的艰苦努力，严格按照国家现行的项目管理要求，公司完成了规划选址意见、项目用地预审意见、环境评价审批意见和节能评估审查等手续，基本具备建设条件,获得核准建设。项目在今天终于顺利开工!在此，我代表公司全体员工，向各位领导、各位来宾表示衷心的感谢！本项目总投资亿元，采用先进的新型干法工艺技术，实行计算机网络集散控制，技术指标符合水泥工业产业发展政策中的能耗指标要求，生产中最大限度地利用当地火电厂的粉煤灰作为水泥混合材，并同步建设水泥窑废气余热发电工程，物耗、能耗、水耗和单位产品污染物排放指标处于国内先进水平。项目建设不破坏

4、原有水系和植被，按照花园式工厂布置，实现人和自然的和谐统一。项目建成后，根据项目可研预测，可实现年销售收入一万元，创税一万元，将实现经济效益、社会效益和环境效益同步和谐发展。为了尽快完成此条生产线的建设，我们将尽最大的努力，克服困难，严把施工的质量和安全关，加快施工进度，安全、优质、快速、圆满完成生产线项目建设，努力创造公司的美好明天。一公司项目开工建设离不开各级领导的大力支持，离不开各部门的鼎立相助，更离不开全体同仁的艰苦奋斗!让我们响应_县政府的号召，齐心协力、扎实工作，以优质高效的实际行动，确保项目建设顺利进行，如期完工。谢谢大家！开工领导演讲稿篇3各位领导，各位嘉宾，同志们，朋友们：一

5、年前我们在这里为住院楼奠基，今天又欢聚在这里为医院整体迁建项目二期门诊医技楼工程隆重举行开工仪式，在此，请允许我代表县人民医院领导班子及全体干部职工，对各位领导、各位嘉宾的光临表示热烈的欢迎！向所有关心和支持县人民医院整体迁建项目工程建设的各界朋友们表示最诚挚的谢意！县医院整体迁建项目占地63.05亩，总建筑面积约45000平方米，其中一期住院楼工程在州、县各级领导和社会各界朋友的关心下，被列入一年中央扩大内需项目，已于去年4月开工建设，现正在进行装修，今年年底即将竣工；二期门诊医技楼工程在相关部门的大力支持下由县人民政府以委托代建的模式委托文山州城乡开发有限公司向国家开发银行贷款4000万元

6、建设资金，使工程得以顺利开Xo门诊医技楼占地7500平方米，建筑面积21234平方米，总投资估算3777万元，土建中标价为3061万元，建设工期预计540天。为三幢相互联接的5层框架结构建筑。在设计上坚持科学布局，色调鲜明，与住院楼连接成形态协调，错落有致整体。临街一幢设置有急救中心和体检中心和行政办公区等，第二幢设置有综合门诊科室及门诊手术室等，第三幢为医技楼，主要设置有医学影像、实验诊断和功能检查等综合医技科室。新址迁建工程完成后，预计年底可完成医院整体搬迁，县人民医院将成为集医疗、康复、保健、教学、科研为一体的区域性现代化医疗服务中心，为全县及周边县市广大群众提供良好的就医环境，带动全县

7、医疗卫生事业快速健康发展。作为建设单位，我们将积极为施工单位创造良好的施工环境，同时也希望施工、监理单位，按照各自分工，各负其责，文明施工,依法监理，严格按照设计要求，确保工程质量，确保施工安全，确保施工进度，做到守合同、重信用，以实际行动打造优质工程。各位领导、各位嘉宾朋友们，我们将以坚定的信念、饱满的热情、扎实的作风，树立新形象，开创新局面，努力为广南医疗卫生事业的持续快速发展作出新的更大的贡献！我的发言完毕，谢谢大家！开工领导演讲稿篇4各位同仁：大家新年好！骏马奔腾去，瑞羊开泰来。一年一度的春节在街巷此起彼伏的爆竹声中，在亲朋情意绵绵的祝福声中又过去了，在这辞旧迎新的佳节，我们有亲人团聚

8、的温馨，也有故友畅叙的欢乐，但作为一个成年人，我们可能更多地体会到走亲访友、社交应酬的疲惫，或被父母催婚相亲的压力，被亲友追问收入的尴尬，被拿来与同乡攀比的难堪。是的，一个充满期待的春节可能并没有让我们想象中那般惬意舒适，这就是真实的生活，当我们每个人踏上生活这趟列车，就无法真正地停下来，或许我们可以短暂地休憩，但终究要一路向前，面对问题和困难。只有摆正心态，强大自己，努力奋斗，才能生活得更加游刃有余，收获苦尽甘来的甜蜜。过去的20_年，统业集团在国家经济转型升级、增速放缓的大背景下也经历了二次创业的艰难和曲折，但经过全体同仁的不懈努力，我们依然实现了总营业额的稳步增长，锻炼了专线事业团队，筑

9、牢了专线发展平台，培养了诸多后备人才，也进行了有益的改革探索，为未来的发展奠定了良好的基础。新的一年已经开启，我们要收拾心情、满怀信心，以抖擞的精神再次投入到工作和事业的拼搏之中。20年，统业集团要全面实行盈利模式和绩效模式的改革创新，将公司、部门、个人三者的绩效和收益直接关联，着力推进专线事业部、商务部及贸易事业部的建设和发展，开拓新的经济增长点，实现营业额、利润额与员工收入的同步增长。同时，我们将继续锻造优秀团队，优化组织结构和管理流程，提升服务效率和质量，为客户创造价值，实现公司与客户的互利共赢。只有实现了公司、员工、客户、供应商等各利益相关方的多赢,我们的事业才能得道多助、兴旺发达、蒸

10、蒸日上。各位同仁，新的一年里，让我们深刻体认并躬身践行公司的核心价值观”诚实守信、责任荣誉、感恩仁爱、共赢共享”，在统业集团这个大家庭里，勤奋工作、快乐生活，为开启公司发展和个人人生新的篇章，共创美好明天而奋斗吧！开工领导演讲稿篇5各位同仁：大家新年好！其实1月1日就已经开工了，因为工人的到位情况，这个新年大会到今天才开，工人比去年增加了20多人，而且每天还在加，看起来，齐刷刷的一片，好象长势喜人的庄稼，带给你成就感的也会带给你烦恼啊。工厂啊，工厂，让我既爱又恨！各位同仁下午好，很高兴在农历年初，大家新老朋友又坐在一起了。看到了大部分的老面孔，我很欣慰，还记得20_年9月日上次全体大会大家对我

11、们的期望，现在看到你们又回来了，这是对我以及对我们企业的一种信任和归属感，非常感谢各位老同仁在去年短短几个月为公司做出的努力和辛劳；同时大家和我一样看到了很多新朋友。是的，那是新年加入到我们集体的新鲜血液，我们需要他们的融入为我们带来新的契机和理念；让我们一起来欢迎新来的朋友们,欢迎你们。去年我还清晰的记得，我们的会议主题是“如何度过危机”，经过了几个月的发展，今年，今天，20_年我们柏美的主旋律是发展”，其主要内容分为以下三部分：1、财务规划：一个企业在度过危机之后，发展中面临的主要任务是财务问题,针对员工层面的理解就是：主要的意义理解为成本控制。管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本控

12、制方法，企业就会出现生死关头的时候，全体员工都要动员起来，优化管理要减人，增产，涨工资。今年生产要翻2以上，但管理人员一定不能翻，从管理中出效益。2、绩效考核：我们在今年会全面推开绩效考核制度。考核是完善价值分配的基础，在成绩面前人人平等。尽管我们的具体考核制度还没有，但公司会坚决推行的，全体员工都要善意地关心它，提出建设性的改进意见，拒绝考核的.干部，我们将拒绝提升，但是希望考核体系天然合理，不是一种幼稚的思考，各级主管部门要去坚决的推行，在推行中改良优化，具体大致时间为内销部：从一月份开始实施，其他部门会从四月份开始，相应实施下去。3、公司与员工的长久发展及利益；公司的竞争力成长与当期效益

13、是矛盾的，员工与管理者之间是矛盾的，这些矛盾是动力，但也会形成破坏力，因此我们要找到一个矛盾的平衡点，驱动所有人为之努力。这个矛盾的实质就是利益的矛盾，员工考虑的是短期的利益，因为你们考虑的是将来还会不会在柏美工作，而公司考虑的是长远利益，是不断提升企业的长期竞争力。解决这个矛盾的平衡点，就是需要我去考虑企业发展中我们的员工不但能拿到合理的报酬，福利，还能从长远投资中得到股份的收益。将矛盾的对立关系转化为合作协同关系，使各种矛盾关系结成利益共同体，变矛盾为动力，是我们今年下半年的主要目标。各位同仁，也可以在今后的工作重点中看出来。以上内容是我们企业20_年的一个主要向导性的目标，我们的今后的工

14、作重点会始终围绕着以上三点来又重点由区分的开展。希望大家深刻理解，并且大力支持。最后祝大家在新的一年里，身体健康，家庭幸福，工作再登新高。余下来的时间，我把今天会议的重头戏交给我们业务部和生产部的两个主管。大家欢迎。开工领导演讲稿篇6各位同仁：大家新年好！古语云“一年之计在于春”，在正月初八这个春暖花开的日子,全体同仁迎来了20年度开工仪式的召开。开工仪式于上午9：30准时开始，同时以视频方式向各外区分公司进行直播，尚定刚董事长首先代表公司经营管理决策委员会向全体员工拜年，祝愿全体员工阖家欢乐、万事如意。新春祝福之后,董事长同志要求全体员工必须从即日起收心，将全部尽力投入到本职工作之中。同时就

15、公司20_年度的整体规划做了详细的部署，主要体现在以下几方面：一、要有新思路、新意识、新心态，在全公司范围内传递正能量；同时要想做事、要敢做事、要会做事。二、转变经营管理思路。公司将从粗放型的管理模式向数字化、制度化、规范化、精细化和常态化的管理模式转变，各项工作必须分类、分项结合以往的经验教训，逐一落实。三、加强管理者基本素质的提升，强调“智、勇、仁、强”四字目标。四、要有危机感、要有忧患意识，不能夜郎自大，不要沾沾自喜。分（子）公司、事业部必须结合行业特点、特性，针对上述四点要求，从今天开始予以贯彻落实。在接下来的各职能中心、分（子）公司、事业部负责人拜年环节中，各责任人结合前期工作的实际

16、情况，纷纷对20_年度工作进行展望。行政管理中心总监许表示，20年度感动社会人物为公司增添了无限的正能量，20年度公司将继续挖掘公司的好人好事，树标杆，促生产。生产监督管理中心总监贾就春节值班情况与大家进行了分享，同时表示要当好领头羊，全面贯彻“三新三要”，在岗位上建功立业。财务管理中心总监关就资金管理提出“管好钱、用好钱，为公司发展提供血液”。投标中心总监刘同志则对20年度的市场规划进行了展望，重点落实山东、山西、广西等前期培育项目，争取开花结果。社工服务社负责人在介绍社工服务工作时明确表示其工作重点将以“立足深圳、逐步向外区拓展”，期待着公司总部给予支持、帮助。市政事业部总经理尚同志就开拓珠三角市场、细化经营成本、提升企业品牌等三方面进行阐述。楼宇事业部总经理潘