工程部的规章制度（优秀6篇）.docx

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1、工程部的规章制度（优秀6篇）在社会进展不绝提速的今日，制度的使用频率渐渐增多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的进展，对社会公共秩序的维护，有着非常紧要的作用。那么制度的格式，你把握了吗？为大家细心整理了工程部的规章制度（优秀6篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。工程部的规章制度篇一一、工程部重要职责：防备火警，保证酒店和客人的财产安全。二、部门规章制度：1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。2、员工上岗时必需配戴工作名牌、工作服。3、维护和修理进入工作区时，严禁携带烟和火柴；更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。4、在岗严禁看书、看报，干私事5、每项工程，包含平常的维护和修理

2、保养均要按规定的程序进行，不准违章作业。6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到准许后并经理签字方可带出酒店。7、部门员工均要顺从紧急工程或紧急事故的临时调遣。8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：OO时前告知部门经理，否则影响工程维护和修理要负有责任。9、工作结束，必需填写工作日报表，交给领班检查。10、每位员工必需遵守酒店的规章制度。工程部的规章制度篇二一、负责公司工程的施工及一切相关事务。二、负责公司工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支(不包含原材料的采购)；检查工程后勤工作。四、负责公司工程施工所用队

3、伍，材料、设备等开工前的准备工作；(1)、施工图纸准备齐全；(2)、编制好施工材料及机具使用计划表；(3)、布置好施工队伍，签定班组施工及安全协议；(4)、搭配财务部门检查施工现场，仓库的设置情况；(5)、检查现场施工条件(有无施工安全，有无防火，防盗设施);(6)、订立安全措施(人身安全、财产安全)，加强安全观念，做到：施工安全每天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺当进行；(7)、检查现场管理人员的到位情况。五、审批工程承包(计件)进度款，工程结算款，审批程序：计件(承包)进度款；(首先是班组申报)施工管理填报一一部门主管审批一一财务部经理复核一一出纳付款一一会计作帐。

4、注：若部门经理兼管工可直接签送财务部。施工上报结算书（计划工程结算书必需附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录）一一部门经理审核一一总经理复核一一财务部经理审批一一出纳付款一一会计作帐。注：计件工程余款拨付时间，除按合同规定执行以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行（但若工程质量好，施工班组信誉佳，部门经理可提前予以批复），以确保工程保修期。六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。七、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则，确保安全施工（即依照操作规范施工，防止漏电、漏水、火灾等事故发生）

5、。九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。十、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，实行措施进行整改，进一步提高新工程质量。十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中显现质量，安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。工程部的规章制度篇三1、受工程部经理直接领导，负责部内日常内务工作。努力完成部门经理交办的各项事务，对酒店内部的通知、文件要做到适时上传下达，并做好归档管理工作。2、参与部门工作会议，兼做好会议记录，整理工作。负责起草部门工作报告、总结等文件。3、帮助部门经理处理及

6、接待，谈话和气、热诚、礼貌。4、负责有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，精准无误地填制各种报表和表格。5、负责本部门的。设备档案有关故障、维护和修理项目、更换零部件或设备更新等资料报表，并将其填入设备档案书，妥当保管。6、做好每日的施工单登记，精准配发各班组施工单，做好完工后的施工单记录、存档。7、负责每日汇总各班组的工作日报表，填写系统设备运行、维护和修理情况日报表，送部门经理批阅。8、负责本部门员工每月出勤的查核，负责每月发放和办理本部人员的奖罚事项。9、坚持开展QC小组（全面质量管理）活动，加强酒店竞争意识，不绝进行技术改造、班组人员工作进行监督检查，以确保设备正常运转。10、编制每

7、月办公用品计划，做好管理发放工作及其它用品的发放工作。工程部管理制度篇四（一）、概述：酒店的工程部是负责酒店的电力、电梯、空调、给排水、锅炉等系统的运行管理，设备设施的维护和修理保养等职责，所以说酒店工程部既是一个后勤支持部门，更是一个酒店正常营业中不可缺少的紧要部门，堪称是酒店的心脏部门。工程部的管理需要有科学性和严密性，这是由于它自身就具有很强的技术性，同时它还直接或间接地与客人联系在一起。客人来到酒店除了基本的食、宿外，还需要得到物质上的、精神上的享受,而这种享受又在很大程度上是倚靠于完善的、确保正常运行的设备和设施，离开了这些，酒店的正常营业、服务质量就没有了支撑点,就没有了后盾。作为

8、酒店的工程部经理，抓好工程部的内部管理工作的重要目的是：（1）确保部门运作以及各动力系统、设备设施的正常运行，从而确保酒店的安全及正常营业，确保对客服务，维护酒店的声誉，使酒店星级评定得到保证。（2）合理科学地管理布置好部门的人力和工作，加强培训，确保工作质量，不绝提高工作效率。（3）确保酒店和部门的各项管理制度、操作流程以及酒店管理当局的指示精神得到贯彻落实。（4）在确保酒店的经营管理、对客服务和酒店格调的前提下，抓好开源节流，降低能耗的工作，节省费用开支。（5）依据酒店经营管理的实际情况和需要，集思广益，向上级提出动力系统、设备设施方面整改看法供参考，如获批准，则负责组织落实。（二）、如何

9、才能做好酒店工程部的内部管理工作。1、建立一个高效经营管理掌控体系工程部是酒店的后勤支持部门，更是酒店运营的心脏部门，要做好部门的内部管理工作，首先作为部门的管理班子要齐心一致（一个不团结的班子是无法把工作搞好的），同时要建立一个制度化、规范化、系统化、层次化、常态化、科学化、现代化的高效经营管理掌控体系。制度化、规范化、系统化是指建立一套完整的职务、工资、奖惩制度，对每个工作岗位订立严格的岗位责任制、操作规范以及操作流程，将每个岗位员工的责、权、利有机地结合起来，使工作中真正做到有章可依，环环相扣。层次化是指在部门中建立一个层次结构的管理架构，实行垂直领导，层层负责，层层指挥，任何一级管理人

10、员和员工都要明确本身的业务范围、工作职责以及本人应当具有的工作技能和学问，工作中上级督促、引导、检查下级的工作，下级对上级负责，工作中存在的问题或超出本身职权范围的事情要按制度向上级请示汇报。常态化是指坚持正常工作秩序，持之以恒，严格细致地按正常操作程序做事，不搞临时突击赶任务。科学化、现代化则是指酒店的设备设施，部门管理的理念和方式，要跟上世界潮流先进科技的。进展，并结合酒店的实际不绝改进完善，也就是说要与时俱进。2、落实执行，抓好部门管理在部门里建立了一个高效经营管理掌控体系，成立了一个同心协力的领导班子，这样就能够搞好工程部的内部管理工作了吗我们说以上只是搞好了部门管理的基础，要想真正抓

11、好部门的内部管理,最最关键的还是要抓好管理制度的落实，再好再完善的管理体系倘若没有落实执行，那始终只是依一句空话。要想抓好制度的落实工作，需要以下几个方面动手抓好管理：(1)、人的管理a、从本身做起，以身作则，严格要求我们在前面讲过“人”是酒店管理的核心，管理是利用人来达到目的的过程。人的管理又分为对本身的管理和对别人的管理，作为一名酒店工程部经理，要想做好对下属员工的管理，首先就要做好对本身的管理，要切实做到以下几点：有社会道德，晓做人道理，知企业法规，识酒店大体，不把本身置于法规之外。具有良好的酒店意识。尤其是酒店意识中的核心顾客意识，这样才能在工程部的管理工作中，到处把酒店营业、顾客服务

12、放在第一位，真正做到“顾客至上，服务第一”。熟悉业务情况。把握专业学问和管理学问、法律学问，了解下属员工的思想动态。管理工作和培训有长计划，短布置。工作中养成一个良好的工作作风。到处以身作则，带头严格遵守有关规章制度，工作中敢于管理,指示明确，能抓好细小之处，做到“三个关键”，具有奉献精神，做到事事落实，件件清晰，不计较个人的得失，能够掌控各种局面,只有抓好了平常每一件工作，在关键的时候才不会出差错，倘若没有平常的工作质量，就绝不会有关键时刻的化险为夷。要有原则性，在员工中具有威信，擅长处理好人际关系。要让下属服你，要让其他部门同事乐于与你合作，对上级汇报工作时要有条理，能捉住重点，能提出切实

13、可行的解决问题的建议,使上级对你的工作放心。能够不绝学习，擅长总结，在实践中不绝提高。工程部管理制度（制度篇五一、1为使公司所订立的各项安全管理规定得到完全贯彻执行,保障员工的人身安全和设施设备的正常运行，特订立本规定。2倘若管理处成员没有严格遵守公司订立的各项安全制度和操作规程，而致使发生安全事故，则公司追究其管理处负责人的责任,包含追究经济和行政责任。）3无条件接受公司安全部门的各种例行安全核查，如发觉违规事件或安全隐患，应依据安检人员的看法适时整改，安检人员有权依据公司的制度，对违规当事人和其上级主管进行惩罚。4在工作中，严格遵守公司各项安全管理制度，执行各项安全操作规程。如有人员违反安

14、全管理制度和安全操作规程，发生安全事故，则由其所在管理处承当全部经济责任；公司依据事故等级追究当事人及管理处主任的责任。二、经济责罚规定：实在经济责罚分年终考核和日常检查中发觉的实在违规两种情况，由检查部门把握实施。实在规定为：公司级检查实在罚到有关部门主管。1对不注重安全管理，不认真贯彻执行公司所订立的各项安全管理规定所规定的各项安全管理活动，包含安全教育和培训、安全检查、隐患整改等无活动记录资料，公司历次检查中反映情况较差的，不管全年显现事故与否，均视为无安全意识或安全意识不强，罚管理处负责人100200元。2工作中无安全技术措施，不逐级进行安全技术交底或虽交底但无记录资料，检查中发觉一次

15、罚管理处负责人50100元，主管及班长3050元。23在现场不正确佩戴安全防护用品，发觉一人次罚部门负责人3050元，主管及班长各1020元，当事人510元。/4现场高空作业时要挂安全带，不挂者发觉一人次罚部门负责人3050元，主管和班长各1020元，当事人510元。5现场用电要严格管理，用电设备要装设漏电保护器，实行“一机一闸一保护”，从配电盘至用电设备至少采纳二级联保，动力和照明用电要分设，检查中发觉有一项不符合规定的，罚管理处负责人3050元，主管、班长及现场操作人员各2030元。6对新引进工人没有进行相应级别的安全教育或没有对工人接规定进行日常的安全教育和培训，发觉有一人次罚管理处负责人3050元，主管及班长各2030元。7对特别工种要经过有关部门培训持证上岗，发觉有一人未按规定持证上岗罚管理处负责人30-50元，主管及工作人员各10-20元。8有违章指挥或违规、违章操作的，发觉一次罚管理处负责人3050元，主管及班长各2030元，当事人1020元。9对不按规定开展安全检查活动，不建立或不完善安全管理台帐（即安全教育、检查、例会、事故隐患、整改、事故调查及处理等记录资料），每缺少一项罚管理处负责人30-50元，主管20-30元。10对所填报内容存在弄虚作假的，每发觉一次罚管理处负责人3050元，安全主管2030元。H对事故的处理，要依