工程部工作总结（8篇）.docx

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1、工程部工作总结（8篇）总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而确定成绩，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性认得的一种书面材料，它可以帮忙我们有找寻学习和工作中的规律，让我们一起来学习写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是的我为您带来的工程部工作总结（最新8篇），在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。工程部工作总结篇一20x年3月份我与公司订立劳动合同，正式建立劳动关系以来,我一直从事X工程项目部办公室从事内勤工作，内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调上下、联系内外的纽带作用，内勤工作位

2、轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合情况、档案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的其他相关工作任务。回顾我这一年来的工作，看到了成绩也发觉了不足，我力求认真做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在X项目部的工作情况作如下总结：一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个错综多而杂的的工作领域。作为办公室的内勤，本身清醒地认得到：办公室是经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右的枢纽，推动各项工作朝着完成济南景观亮化工程目标为前进的中心。办公室的工作千头万绪，必需在处理好日常办公各种问题的同时，还要极力搭配工程人员的维护工作，向部门领导供应

3、每日完成的维护数据、为工程顺当验收工作做好各种准备。有处理、档案管理、日常办公用品的采购，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求全面、精准、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。1、认真贯彻落实公司的各项制度和工作要求。20x年入职以来，我们从学习公司的规章制度开始，渐渐的进入各自的工作角色，时刻围绕济南景观亮化工程，积极搭配工程17咳嗽钢娜粘9困弱严格执行工程计划，促进工作进度的顺当进行，并朝着工程保质保量完成的目标不绝努力172、做好做事处的文字工作。整理各种表格、数据并打印当日所用的表格，负责整理和不绝更新更工程用

4、的亮化清单。在工程后期，认真整理各种工程资料，并打印印刷成册，以便提交建委。认真做好做事处有关文件的收发、登记、文印和督办工作；做事处全部的文件、审批表、验收表、协议书、接收表整理归档入册，做好资料归档工作，搭配领导和工程部人员的的维护工作，适时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。3、做好办公室电话传真的落实工作。要认真处理市建委、区建委及街道做事处相关负责人提出的各种工作要求和极力完成电话反映的工作问题，为下一步的工程验收做好充分准备；针对业主电话反应的问题，适时分类处理。4、切实抓好做事处的日常工作。依照公司制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。

5、济南做事处成立以来，并负责办公机器设备的维护工作，切实做好公司通讯费、接待费、水电费的缴纳工作，严格依照程序核定使用标准，并做好办公室的保洁工作。二、加强自身学习，提高业务水平由于感到本身身上责任重点，而本身的学识、本领和阅历与其任职都有确定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉本身还是有了确定的进步。经过不绝学习、不绝积累，已具备了办公室工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中显现的各类问题，在组织管理本领、综合分析本领、协调做事本领和文字言语表达本领等方面，经过一年多的磨练都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度

6、对待各项工作任务，酷爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养，争取工作的自动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。1、系统的学习后台调试工作。悉心接受茹工及工程部人员的细心引导，认真学习后台调试，积极搭配景观照明工程的维护工作，并辅佑襄助施工队的安装调试工作。每日进入后台系统，依据生成的报表，适时整理每日的断电报警、业主转换就地、通信停止等，分类整理，做好每日的景观灯维护日志。2、深入学习后台的实在学问，极力搭配工程部人员的现场维护工作，处理业主电话反应的各种问题，整理每日现场维护记录并提交部门领导，做好工程后期维护工作，促进工程的顺当验收。三、存在

7、的问题20x年以来，本人能敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，紧要表现在：1、办公室工作琐碎繁杂，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。2、有些工作还不够过细，一些工作协调的不是特别到位。3、在实在工作内容方面：后台学问还不是很娴熟，有些问题本身处理起来不能熟能生巧，影响工作质量。四、20x年工作计划在20x年里，我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式进展，贡献本身应当贡献的气力。我想我应努力做到：1、保证定时完成公司和领导布置的各项工作，并把公司各项规定和引导思想落到实处。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报

8、；真正做好领导的助手。2、加强学习，拓宽学问面。努力学习景观照明掌控系统专业学问，争取尽快把握后台的实在理论学问，并能运用都日常的维护工作中去。加强对销售渠道进展脉络、走向的了解，学习标书的制作和投标的程序，帮忙李经理做好销售部在济南做事处的工作，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。3、重视本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司出谋划策。工程部工作总结篇二回顾即将过去的这一年，在公司的质量方针和管理处领导杨主任正确引导下，以及各部门同事紧密团结的搭配，工程部圆满完成了

9、公司交付的工作任务，并取得各项优异指标，稳健保障小区内全部设备的安全运行。为总结阅历、发扬成绩、弥补不足，在此对09年度的工作进行了简要总结，我们克服了各种困难、经受住了考验而自负和自负。并放眼展望20xx年内保养次数均超过四次，今年工作分项完成情况。在每季度搭配消防维保单位和保安部协议对大厦消防报警系统及联动系统进行检测，在今年11月5日进行模拟消防实际演习使员工在紧急的情况月对部分消防联动系统进行分区消防泵和喷淋系统进行检测。发觉问题适时整改，从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统始终保持在良好的运行状态，除去了安全隐患，提高了业主用电的安全性和牢靠性。以保养修”的设施设备运行管理宗旨和

10、“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维护和修理员工技能、技术上进行检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重点事故的发生，保证设备的安全。设备运行管理目标“零锈蚀、零故障、零报修”。我部适时组织维护和修理员工进行学习，要求各自理定落实方案，为我司设备管理体系建立打下基础。在技术培训方面。每个员工都特别自动、相互交流、相互学习、取长补短，不绝加强自身业务学问和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每月我们都抽三次例会总结作为“

11、技术学习”时间，激励大家相互交流、相互讨论、相互提问、多方面解答问题，介绍自身的工作阅历。很大程度上提高了员工的技术水平和自信念，进一步提高了员工的工作积极性。在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，渐渐进行改造。环境卫生和设备卫生方面。将小区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查,保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。一年来，工程部的全体成员尽心

12、尽力为小区贡献着最优质的服务，在所做的工程和维护过程中保持着很强的责任心、认真谨慎的工作态度和良好的心态。在工程量大的情况下，能够定时完成公司交给的任务。依照公司的要求保持24小时不关移动电话，不管是在工作时间内或是在休息的时候都能够对业主进行电话维护或是上门维护服务，和业主的关系相处的很融洽，得到了业主的认可在小区投票选举过程中充分体验与业主之间的融合一面的所在。有着很强的团队精神，帮忙其他同事完成一些工程项目。在工作当中还存在一些不足之处，需提高分析解决突发事件的本领，和程序方面的水平，提高横向交流沟通本领。今后还要不绝的加强学习，提高技术和业务水平，无论是份内还是份外的工作都能积极自动的

13、去完成，从不计较个人利益得失能够得到领导的确定是我们最大的光荣，同时我们也要不绝的提高各项专业技能并总结工作阅历，充实本部的实力，为公司、为小区付出最优质的服务。我们将在20xx年的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能和服务质量，战胜种种困难、战胜自我，在思想上，服务质量，技术质量，在工作成绩，要有所提升，最后让各位领导放心、充足、让全体业主及物业使用人充足，更好的服务于业主住户，争取更大的进步，为公司做出更大的贡献。回忆过去，看今朝，展望将来，信任通过我们全部部门的不懈的努力，工程部管理的明天会更好。以上是工程部20xx年度工作总结，有不到、欠妥、不对、之处恳请

14、各位领导批判指正，为公司的进展做出最大的贡献。工程部工作总结篇三进入XX年以来，工程管理部全体员工在公司领导和相关部门的大力支持、帮忙下，依照公司“规范、精细、严格、创新”的企业经营管理理念，紧紧围绕基本建设工程质量、施工安全和施工进度管理三条工作思路，狠抓制度落实、抢抓工程建设机遇、统筹兼顾、制造性的开展工作，取得了基本建设工程质量、进度和基建工程安全管理双丰收的管理成效。一、XX年一季度工作总结1、基本建设工程完成情况(1)综合服务楼工程XX年一季度，针对综合服务楼后期遗留的尾工，我们组织相关专业工种一一解决，现在该工程装饰、水、电、暖等相关配套设施已全部完成施工，目前已具备使用条件；估量

15、四月上旬组织交接验收，为公司员工更好的工作及生活制造良好的条件。(2)厂区地面硬化工程进入XX年，依据公司领导布置及生产生活需要，我们组织新硬化地面约XX112,其中储焦场硬化约XX11)2,综合服务楼四周硬化约XXm2,其他约XXm2;(3)其他工程XX年一季度，为完成公司下发的相关联系单和隐患排查单，保障公司生产顺当进行，我们组织了施工人员对影响正常生产的各种隐患进行适时处理，一季度共计用零工约XX个。回顾一季度，我们重点做了以下几项工作：1、在工程建设过程中，我们从建立健全管理制度入手，不绝增补完善原有的基本建设方面的规章制度，进一步规范岗位责任制和安全技术操作规程，加强现场管理人员工作

16、水平，达到了提高施工质量和加快工程进度的效果；2、我们始终坚持每周一次理论学习制度，利用部门内部理论学习时间，重点加强对员工进行建设法律、法规和建筑工程施工质量验收统一标准以及建筑工程施工方法等业务学问、技能培训，而且结合公司开展的管理人员管理技能学习的机会，不绝提高自身素养和管理水平，使工程质量意识得到加强，现场管理本领得到提高，工程现场质量、安全及施工进度方面得到了很好的协调与统一、3、为确保基本建设工程项目施工质量、安全、进度能够顺当开展，工程管理部对部门内部人员实行量化考核，进一步明确岗位职责，并将其工资待遇与其所监督、管理的工程项目质量、进度和现场安全指标挂钩，奖优罚劣、严格兑现奖惩，从而使现场工程管理人员的责任心得到加强，时时盯靠在施工现场，对每道工序、环节进行全过程掌控，从而保证工程质量和施工进度。4、工程成本结算情况XX年一季度针对公司组织的一期工程结算项目，