工程项目管理规章制度.docx

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1、工程项目管理规章制度在发展不绝提速的社会中，越来越多人会去使用制度，制度是指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则。那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是为大家整理的工程项目管理规章制度【优秀7篇，希望能够给您的写作带来一些的启发。工程项目管理规章制度篇一1、总则(1)不准在高压架空线下面搭设临时焊、割作业场，不得堆放建筑物或可燃品。(2)各种警告牌、操作聚积牌、禁火标志悬挂醒目、齐全。(3)焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙怏发生器等不安全物品的距离不得于于IOn1,与易燃易爆物品捉耳光得少于30m。(4)乙怏发生器和氧气瓶的存放距离不得少于2m,使用时两者的距离不得小少于5m。氧气瓶、乙烘发生器

2、等焊割设备上的安全附件应完整而有效，否则严禁使用。(5)施工现场的焊割作业，必需符合防火要求，按规定应配置肯定数量灭火器，严格执行十不烧规定。(6)动火作业前必需执行审批制度，履行交底签字手续。(7)严格执行奖惩制度，遵守消防规章制度，对未出大小火灾事故，能消防火灾隐患或勇敢扑灭火灾事故的个人予以表扬和嘉奖,对违反规定，造成火灾事故的人员视情节予以惩罚，造成严重后果的依法追究刑事责任。2、电焊间(1)电焊间防火安全工作由组长全面负责，对本组作业人员要加强安全宣传教育，加强防火观念和灭火技术水平。(2)建立动用明火审批制度，做好审批工作，操作时，应带好两证(特殊工种操作证、动火审批许可证)，并配

3、备好灭火器，落实动火监护人，焊割作业应严格遵守电焊十不烧及压力容器使用规定。(3)作业场内严禁烟火，违章按规定罚款处理。(4)灭火器挂设必需符合要求，常常进行检查，发现药物及压力表失效时，及时与工地安全员联系更换。(5)各种安全防火警告标志及警牌必需悬挂醒目、齐全。(6)开展常常性防火自我检查，发现隐患，及时整改。3、木工间(1)木工间由木工组长负责防火工作，对本组作业人员开展常常性的。安全防火教育，加强防火意识和灭火技术水平。(2)木工间制作职工对安全防火知识必需有深刻的认得，木工间的落手下清工作必需做好，下班前要随手下把锯末、刨花、木头片等清理出去，保持木工间乾净。(3)木工间应尽量不堆或

4、少堆木头，放在露天的木头应遮盖，四周清理干净，堆放木制品的房间要清扫干净。(4)木工场合，严禁吸烟，冬季严禁用电炉，火炉取暖。(5)刨花、木屑要随时清理，并做到料完场清。(6)近舅标设置安全防火警告标志及警靠牌，做好记火安全检查工作，发现隐患，及时整改。(7)木工间非作业人员严禁入内，一旦发生人为火灾事故，应追究当事人责任。4、油漆间(1)工地油漆间设专职的仓库保管员。(2)仓库保管员应懂得化学不安全品的基天性质，工作认真。(3)严禁库内吸烟，对违者进行严格惩罚。(4)建立禁火区动力审批制度。室内电器设备应符合防火、防爆要求。(5)正确配置灭火器材，做好定期检查。(6)严禁闲人入内。5、料子仓

5、库(1)施工现场料子仓库的安全防火由料子仓库负责人全面负责。(2)对进入仓库的易燃物品要按类存放，并挂设好警示牌和灭火器。(3)常常注意季节性变动情况高温期间如气温超出以上时，应及时采取措施，防止易燃品自然起火。(4)仓库间电灯要求吸顶，离地不得代于2.4m,电线敷设规范，夜间要定时熄灯。(5)工地其他易燃料子不得堆仓库边，如需要堆物时，离仓库保持6m以外，并挂设好灭火器。(6)严格检查制度，做好上下班前后的检查工作。工程项目管理规章制度篇二1、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、乾净卫生、不扰民、不损坏公众利益。2、公司直接与建设单位建立合同关系的，现场门头应设置承包人

6、的标志。项目经理部应负责施工现场文明形象，管理的总体策划和部署。3、合同工期超出6个月的工程，项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：(1)工程概况牌，包含：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。(2)安全纪律牌。(3)防火须知牌。(4)安全无重点事故计时牌(5)安全生产、文明施工牌(6)施工总平面图(7)项目经理部组织架构及重要管理人员名单图。4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的。基础上。项目经理部应严格依照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的重要机械设备，临时施工

7、道路、供水、供电、供气管道或线路、施工料子制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。5、经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人,标出位置，加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，依照有关规定处理后方可连续施工。6、现场应设立门卫，依据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作，并要采取防盗措施。工程项目管理规章制度篇三1.目的为了切实加强对外包工程项目的安全管理，保证在外包工程中的人身、设备安全，保证安全生产工作顺利进行。2 .范围及定义2.1 本制度适用于本公司各类外包工程或项目；制度规定了

8、外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求。2.2 2外包工程：是指经本公司各部发包给外单位施工作业的工程（劳务）项目。2.3 维护和修理部：指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。一般为发包部门，按公司各部门的职责和权限确定实在部门作为某一外包工程项目的维护和修理部。2.4 外包工程合同安全附件：是指与外包工程合同有同等效力的书面安全协议，是外包工程合同的紧要构成部分。其内容包含该工程项目的甲、乙双方供应的安全技术交底、安全措施或安全技术要求等。3 .管理职责3.1维护和修理部3.Ll负责厂务工程建设项目，对承施工单位进行资质审

9、查，填写外包单位安全资质审查表。3.1.2工程项目施工前通知安委会、行政等部门办理相关手续（出入厂手续、入厂安全教育、在与承包方签订工程合同的同时签定外包工程安全管理协议书。3.L3负责协调公司内部与外包单位之间的关系。3.1.4在签定合同时，应预留工程款的5%作为安全施工保证金。3.1.5按规定组织或参加对外包工程项目验收。3.1.6负责对安委会或维护和修理部明确提出的罚款看法在工程结算中执行。3.2安委会3.2.1参加对施工单位的资质审查。3.2.2负责对外包单位人员进行入厂安全教育。3.2.3负责审查特种作业人员的证件是否有效。3.2.4负责对多而杂、不安全的工程项目的安全技术措施进行审

10、批。3.2.5负责对维护和修理部的安全、技术交底工作进行监督。3.2.6负责定期巡查外包工程施工现场。3.2.7参加对外包工程项目验收，依据工程承包期间外包单位发生的不安全情况及安全职责履行情况，在工程竣工验收单上签署处理看法。3.3维护和修理部门（发包部门）3.3.1依据实际的外包工程项目，对承包该项目的工程负责人进行现场安全技术交底。3. 3.2负责订立外包工程项目的安全技术措施，并落实或确认。4. 3.3负责对承包方明确提出的安全技术要求进行审定并落实。5. 3.4指定专人负责外包工程项目管理，对施工现场和施工过程进行安全检查和监督。6. 3.5依据外包工程施工期间外包单位人员发生的违章

11、现象、不安全事件及安全职责履行情况及时明确提出处理看法。4.管理内容与要求4. 1外包单位安全资质审查4. 在确定承包单位前，安委会和维护和修理部共同参加对工程承包方的安全资质进行严格审查，并填写外包单位安全资质审查表。未经安全资质审查或审查不合格的，禁止签定合同。5. 1.2维护和修理部负责审查的内容4. 1.2.1有关部门颁发的有效营业执照和施工资质证书，法人代表资格证书。4. 1.2.2施工简历或近几年的安全施工记录。4. 1.4.3施工负责人、工程技术人员和工人的技术素养是否符合工程要求。4 .1.4.4是否备有满足工程需要、保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施。5 .1.3安委会

12、负责审查的内容：4. 1.3.1审查外包单位特种工程作业的许可证。4.1.3.2审查外包单位特种作业人员资格证书。4. 1.3.3审查外包单位备有的安全工器具，包含安全帽、合格的工作服等。4. 1.3.4审查外包单位的安全管理近况：承包单位必需健全的施工安全管理组织。7. 1.4上述部门审查中发现外包单位的安全资诘责题，应及时向厂部报告，由维护和修理部负责向外包单位明确提出，并责令其矫正。对拒不矫正的外包单位应依据合同规定进行处理。4.2外包工程合同的安全附件与施工前的管理4.2.1外包工程合同安全附件要在签订工程合同的同时签订，在安全附件中要写明发、承包双方各自应承当的安全责任。如工作紧迫确

13、需赶忙施工者，由维护和修理部以电子邮件或电话形式通知安委会。对于事故抢修等紧急情况，应由公司领导同意，可先施工,后签合同和与安全附件，在有关附件、合同签约前维护和修理部负责其安全、技术管理。任何情况下，必需对外包人员进行安全技术交底后，才略允许外包单位进行施工。4.2.2外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一部分。维护和修理部在确定承包单位后，要将安全附件与合同交外包单位一同签订，并提交一份安全附件的复印件给安委会保管备案。4.2.3发、承包双方均应熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全职责。并要求承包方按要求填写安全附件。4.2.4维护和修理部应对承包方在外包工程合同安全附件中明确提出的

14、实在安全要求进行审查，同时对承包方现场负责人进行现场安全技术交底。交底内容为：4.2.4.1承包方的工作范围和工作范围中可能存在的不安全因素。4.2.4.2承包方工作范围相关的系统和相邻空间中存在的不安全因素，以及委托方已采取的措施。如水、电、汽源的断绝、标志和隔离措施，介质的泄排措施等。4.2.4.3在有可能发生火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械损害、烧烫伤等容易引起人员损害或设备事故的场合作业，要求承包方订立特地的安全措施。4.2.6维护和修理部将甲方的安全技术措施填写在相应的栏内。对于多而杂的和较不安全的工程项目，维护和修理部应要求承包方订立相应的施工安全技术措施。4.2.7安

15、委会对外包工程合同安全附件中双方填写的安全要求和安全措施等内容进行最终审定，签名后送交维护和修理部执行。4.2.8外包人员进厂后，由行政部负责其出入厂管理；安委会负责对施工人员进行入厂安全教育。4.2.9维护和修理部应在开工前组织外包人员对外包工程合同安全附件的内容进行学习，并结合工程项目特点对安全措施、工作范围、注意事项等进行重点交待。参加学习的人员须签到。4.3入厂安全教育4.3.1安委会接到维护和修理部的相关信息后应对外包单位人员进行入厂安全教育。4.3.2入厂安全教育内容以外来承包工程工作人员遵守厂规厂纪承诺书为依据，并结合实在项目特点进行重点教育。4.3.3接受入厂安全教育的人在外来承包工程工作人员遵守厂规厂纪承诺书上签名后，承诺书由承包方与安委会各持有一份留存。4.3.4安全主任在进行入厂安全教育时，还应对特种作业人员证件的有效性进行审查。4.4外包工程工作票的办理4.4.1由维护和修理部依据实际的工程项目，确定是否需要办理工作票。对于需办理工作票的工程项目，维护和修理部必需依照公司相关制度执行。4.4.2对于长期外包设备（系统）的检修、维护，由维护和修理部负责审批并发放工作票。4.4.3进行土建项目的外包工程时，如对正常的生产产生影响（使人身、设备安全受到威逼，需停止某些设