工程部工作总结（10篇）.docx

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1、工程部工作总结（10篇）总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做引导，因此我们要做好归纳，写好总结Q你所见过的总结应当是什么样的？这次为您整理了工程部工作总结（最新10篇），希望可以启发、帮忙到大家。工程部工作总结篇一在20xx上半年，在项目经理部领导班子的领导下，在相关部门的大力支持下，经过我部门及各个相关协力单位的努力实施，较好地完成了今年上半年的各项任务。一、重要成绩1、截至今年3月份，完成了全部主体钢结构施工支撑体系工作，本年度搭设脚手架累计约50万立方米，为主体钢结构的顺当完成供给了必需条件。2、截至今年

2、4月10日完成了全部主体钢结构杆件安装，本年度累计完成杆件安装约2万件，完成了本年度的第一个阶段性目标。3、截至今年5月份完成了主体钢结构全部焊缝施工，并于06年5月24日、6月16日分别完成了主体钢结构第一、二次卸载。4、确保了钢结构施工质量和进度，于今年3月29日顺当通过了主体钢结构长城杯第二次检查，并提前45天完成了钢结构的施工。5、主体钢结构完成后，施工重点进入膜结构及相关专业施工上来，截至到目前已经完成转接件施工90%工程量，完成涂装施工60%工程量，屋面天沟安装约3100件占总工程量90%,墙体铝框安装完成约2200件约占总工程量40%,ETFE安装平台完成2组，为ETFE开始安装

3、制造了先决条件。6、随着膜结构及相关专业施工进度，脚手架拆除已经大面积开始，目前已经拆除脚手架约10万立方，退出架料约20xx吨。7、粗装修施工上半年受钢结构脚手架影响，未能打开施工，重要集中在地下二层进行施工，地下一层仅局部进行了施工。本年度目前累计完成砌筑约1200立方，二次结构混凝土浇筑约200立方，抹灰约10000平米。8、为搭配钢结构卸载，依照项目部组织进行了塔吊拆除施工，依据方案先后进行了16次塔吊的拆立。9、认真贯彻执行奥运工程“五统一”和“三大理念”，加强对施工现场的各项管理，多次受到上级政府部门的好评，并连续获得“08工程指挥部”的质量、安全流动杯。二、重要做法1、加强管理。

4、中建一局建设进展公司及各界人士对本工程关注较高，这在工期、质量上给工程带来了更大的压力，为了能达到国家游泳中心工程预期的各项目标，工程部加强了对各个协力单位的管理，每天下午定点召开生产协调日例会，总结本日施工情况，布置次日施工计划，对现场的进度、质量、安全文明施工等工作进行协调与布置，尤其协调现场各协力单位的交叉搭配施工与资源调配使用，以确保次日各施工单位施工。2、狠抓落实。(1)进度掌控。依据总控计划编制月掌控计划，依据月掌控计划编制周计划，依据周计划分包单位于每日日例会上报次日施工作业计划的管理方式Q依据进度计划、工程量和流水段划分合理布置劳动力和投入生产设备，保证依照进度计划的要求完成任

5、务。加强操作人员对质量意识的培育，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而保证施工进度按计划提前完成。(2)质量掌控。认真组织学习执行有关规章制度，对全体分包管理人员及工人进行质量意识教育。对全部进场的原材料、半成品组织验收，对不合格的材料，坚决要求不准进场。每个分项工程开工前严格依照工艺标准要求对分包及操作班组进行技术、质量交底。工程施工过程中认真抓好班组的自检工作，督促分包进行自检及填写自检记录。每个分项工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项工程，不经返修合格不得进行下道工序施工。真正做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工

6、序。既保证了施工质量,又保证了计划的实现。(3)安全文明施工管理。每月及每个分项工程开工前对分包单位及班组进行仔细的安全交底。协同项目安全部每周四组织分包召开安全周例会，建立定期检查制度，协同经理部相关部门、各个分包对现场进行安全文明施工检查，发觉问题立刻整改，对于日常检查，发觉危机情况立刻停工，适时实行措施排出险情，对于现场的文明施工实行有奖有罚的管理制度，确保工程在施工过程达到北京市安全文明施工样板工地标准。(4)成本掌控。本工程项目成本入不敷出，亏损较大，为积累向甲方索赔资料,我部门与项目商务部紧密搭配，适时将现场的人机料投入情况告知商务部，以做到有备无患，为将来与甲方谈判成本弥补供给了

7、最基础的资料。3、工作坚固结实。本着对企业负责的态度，认真完成领导交代的各项任务，并在执行过程中适时汇报，做到有问题早上报、早解决；对项目相关部门的搭配工作，做到积极自动，多沟通、多交流，避开因项目各部门间的脱节而造成任何事故；对于项目全部协力单位，做到解决分包提出的问题不过夜，尽工程部最大努力为分包供给现场施工的各项条件Q三、下半年工作计划1、下半年施工重点仍是膜结构施工，力争于8月初完成全部的转接件及涂装施工，完成屋面天沟安装，完成后续ETFE安装平台安装，为ETFE大面积安装供给工作面。计划本年年底完成全部膜安装。2、随着转接件及涂装的收尾施工进行，脚手架的拆除也是下半年的工作重点，力争

8、于9月末完成近100立方的脚手架拆除施工。3、目前粗装修施工已经全面打开，计划8、9月份完成地下室全部砌筑抹灰及垫层施工（砌筑1400立方，抹灰35000平米，垫层20xx立方），10月份前完成地上全部砌筑抹灰施工（砌筑2400立方，抹灰24000平米），为精装修施工供给工作面。4、计划脚手架拆除完后于10月份完成南北临时钢结构看台剩余工作。5、完成剩余跳台、沉降后浇带、连廊、水池混凝土结构施工。6、计划于8月末开始汽车坡道施工，并于今年冬施前完成。工程部工作总结篇二酒店工程部在20xx年上半年除了依照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还积极完成改建项

9、目，使设备设施能在最佳状态，实在总结如下：一、设备运行1、市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无显现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。2、给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵、回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。3、锅炉房：三台锅炉运行基本正常，掌控器上次厂家维护和修理后也无显现大的故障，空调一号锅炉有时会显现超温现象，介质过热停机。4、冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值掌控在2、O以内。为本年度冷空调整能降耗打好基础。二、

10、维护和修理项目工程部上半年共完成各项维护和修理任务XXXX多项。（该数字是依据电脑保修系统统计的，紧急维护和修理不包含在内）。全年共抢修管道漏水故障XX多处。维护和修理更换各种阀门XX多只，更换各种灯泡灯管XXX余支。维护和修理各种木制品和家私XXX多件，更换各种管件XXX多个。PPR热熔管XXX多米，PVC管XXX多米。更换下水软管XX根。卫生间漏水XX余间，修补外围花岗岩路面XXX多平方。在通常情况下工程部的维护和修理工作任务重要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。上半年共发生曝管8次，X月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我

11、们从X月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维护和修理的维护和修理，该更换的更换。对中区水压适当减压、因此加强设备维护和修理，提高设备的使用寿命，订立科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是特别紧要的。三、节能降耗XXXX大楼总费用XXX万元，减轻去不返租及外包区域XXX万元,实际酒店费用XXX万元。其中总用电量为XXX万度，空调用电量为XX万度，外包区域用电XX万度，停车库用电量为X万度，用水量总的为X万吨，其中不反租，外包区用水量XX万元，用气量XX万立方。最高平均每个房间能耗费为XX元，最低平均每个房间能耗费为XX元。四、人力资源本部门在编职工为21,外聘人员1名（油漆工），

12、其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名、外派XX项目1名，虽然在上半年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维护和修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，实在表现为；1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热诚不高、和其他部门沟通较少、2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作本领、工作倚靠性较强、3、工作自动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的本领，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理

13、水平。现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，进展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历，完善防备性维护和修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维护和修理费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节约开支。工程部节省的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店制造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在最佳状态运行。工程部工作总结篇三今年以来，依照公司的要求以及高档次物业管理的标准，以提高人员的服务技能和服务

14、质量为目标，通过加强了人员工作技能培训和提高工作效率的教育，不绝提高整体的技术水平和维护和修理本领。现把我部半年来较紧要的工作摆列如下：一、管理工作：1 .订立了部门的工作手册，明确了各岗位的职责和要求，订立了各项专业的操作规程和工作守则；2 .配置完善了人员组织架构，以更符合工程维护和修理部的运作规律，使部门的运作更合理和高效；3 .加强人员技术技能的在岗培训，实行全员持证上岗，并开展绩效考核；4 .规范工程维护和修理的工作流程，细化落实岗位责任制，使日常维护和修理的合格率达到95%,适时率95%。5 .接收了江南世家二期施工档案及竣工验收资料和图纸，开始建立了物业公司工程设备设施档案；6

15、.按月度、季度建立各公共系统设备的维护保养计划。二、公共维护和修理工作：20xx年1月1、跟进市政水管的安装。2、南区灯柱及中心广场走廊翻新。3、小区花园内的公共灯具检修。4、自来水水池报警装置安装。5、对小区公共照明系统、道路进行了全面检修。20xx年2月1、更换一期延湖路靠钓鱼岛旁的电源箱和铁架。2、做露天停车位标识。3、检修中心花园喷泉系统。4、检修会所前喷泉，对电动机进行了大修。20xx年3月1、完成沿湖路木墩、木桥、山顶水池旁观景亭检修。2、完成山顶水池检修。3、完成泳池配套设施的全面检修。4、完成园区路灯全面检修。20xx年4月1、完成二期公共照明改造。2、完成电梯照明系统的全面检

16、修。3、完成会所中央空调的全面保养。4、二期围墙倒塌修复。20xx年5月1、完成泳池瀑布水源的清查，泉水流失情况已处理。2、完成信箱、广告牌迁移和路面改造等工作。3、完成泳池入口喷水系统改造、线路处理。4、完成路灯、公共用电节能改造，与改造前相比，节能50%以上。5、完成深井水泵全面检修，令园区井水供应正常。三、二期收楼工作：1、我部人员与客服人员一起陪伴业主收楼。2、我部负责对业主提出的问题进行总结归类并输入电脑。3、我部负责联系施工单位到场整改。施工单位整改完成后，我部派员检查。现收楼单元共。套，完成整改项目。.。.多条。四、日常住户维护和修理上半年我部完成日常住户维护和修理。.单，并多次得到业