工作规章制度集合.docx

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1、工作规章制度集合工作规章制度集合（精选3篇）工作规章制度集合篇1第一条为进一步加强我州行政复议、行政应诉和行政赔偿案件的统计报告工作，有效发挥统计制度在政府法制工作中应有的监督引导作用，特订立本制度。第二条各市（县、行委）人民政府及州政府各部门要指定专人负责行政复议、行政应诉和行政赔偿案件的统计工作Q第三条各市（县、行委）人民政府及州政府各部门专人负责行政复议、行政应诉和行政赔偿案件统计工作的实在承办人员要及时填报统计报表，重要领导对统计数据要审核把关并签字后加盖单位公章。报送的统计资料数据应准确、真实及时，不得虚报、瞒报或者迟报，报表相互之间的联系符合逻辑，并对所报送的统计资料的真实性负责。

2、第四条政府法制统计工作实行半年和全年统计制度。第五条各市（县、行委）人民政府的行政执法机关于每年7月10日前将半年报表和翌年1月10日前将全年报表报送市、县（行委）政府法制办公室。市、县（行委）政府法制办于每年7月15日前和翌年1月15日前汇总后上报州政府法制办公室。第六条州政府各部门应于每年7月15日前和翌年1月15日前将本部门（包含下属单位）半年和全年的行政复议、行政应诉和行政赔偿案件统计报表报送州政府法制办公室。第七条州政府法制办公室于每年7月20日前和翌年1月20日前将我州各市（县、行委）人民政府及州政府各部门行政复议、行政应诉和行政赔偿案件统计报表报送省政府法制办公室。第八条各市（县

3、、行委）人民政府及州政府各部门无行政复议、行政应诉和行政赔偿案件的，应按“0”统计报送州政府法制办公室。第九条对行政复议、行政应诉和行政赔偿案件备案统计情况不报或迟报的地区和部门，州政府法制办公室负责通知限期报送,逾期不报的，由州政府予以通报批判，并追究有关单位负责人的行政责任。第十条对各市（县、行委）人民政府及州政府各部门的统计报告工作情况，每半年在海西政府法制上予以通报。第十一条本制度由州政府法制办公室负责解释。第十二条本制度自发布之日起正式施行。工作规章制度集合篇2为全面推动节省型部门建设，切实做好我局节能降耗工作,进一步加强部门工作人员节俭意识，加快推动节省型部门建设，科学合理利用水、

4、电、办公耗材等各种资源，减少资源挥霍；结合本部门的实际情况，订立本制度，请遵奉执行。一、节能的分类动态监督管理（一）用电管理1、合理设置空调温度。除夏、冬季需要时，其他季节不能使用空调，空调温度设置夏季不低于26摄氏度、冬季不高于20摄氏度，做到无人时不开空调，非工作时间、节假日不开空调。提倡每天少开1小时空调。2、办公室、功能用房等场合尽量采用自然光，尽可能少开灯。室内亮度充分时不开灯。离开办公室要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯”、“白昼灯”。3、电脑、打印机、传真机、饮水机、摄像机、投影仪、电视等设备要随用随开，计算机不使用时要设置自动进入低能休眠状态，减少待机能源消耗，下班后自发关

5、闭各类电器电源。4、对复印机、传真机及其他办公设施设备，要正确使用和操作，避开因使用或维护欠妥引起的不必需损耗。5、关注楼梯、走廊、卫生间等公共场合的照明，做到无人时随手关灯。（二）用水管理1、加强用水设备日常维护管理，严禁跑冒滴漏，而且做到随手关闭水龙头，避开“长流水”现象。2、拖地、清扫卫生要尽量节省用水，禁止用桶装矿泉水洗茶具、洗手、浇灌花木、泼洒地板等。（三）办公耗材管理1、加强办公用品的使用和管理。规范办公用品的配备、领用。2、强化文印耗材的管理工作。推行网络办公，尽量在电子媒介上处理文稿，乐观推行无纸化办公。提倡双面用纸，降低纸张消耗，减少重复打印、复印次数，重视稿纸、复印纸、信封

6、的再利用。渐渐淘汰高耗能的计算机、打印机等办公设备，不使用时关闭办公设备，减少待机能耗。大力提倡修旧利废，延长文印设备的使用寿命。3、文件的发放。严格核定印发的份数，尽量避开多印，平常工作文件提倡双面印制，严格掌控文件的发放数量和使用传真的频率。4、提倡使用钢笔书写，减少圆珠笔或一次性签字笔的使用数量；一次性签字笔做到换芯不换壳。5、减少挥霍。摄影摄像耗材、网络配件能再次利用的要充分利用，不得随手丢弃；单位资源不做私人之用。（四）公务经费管理1、降低办公电话费开支。自发利用内部集群网通话，严禁使用办公电话闲聊、娱乐、信息咨询、网上注册、充值活动，严禁私人电话与办公电话捆绑，节省通讯费用。2、减

7、少办公经费开支。规范公用经费预算管理，严格公用经费支出审批程序，从严掌控办公经费支出，严禁以办公用品名义列支其他费用。3、严格掌控报刊书籍订阅量。充分利用网络资讯条件，把握必需、必备、有用原则，减少报刊书籍订阅量；充分发挥书籍的共享功能。（五）抓好公务车辆节能严格执行公务车辆购置审批制度，掌控车辆编制和规模；加快公务用车制度改革的步调；提倡单位和个人选乘公共交通工具出行，严格公务用车使用范围，实行公务用车节假日封存制度；加强公务用车日常管理，实行定点保险、维护和修理、加油制度；规范公务车辆管理，实行单车能耗核算制度。（六）加强会务费和接待费管理1、降低会议本钱。掌控会议数量，可开可不开的会议尽

8、量不开，能压缩会议规模的尽量压缩规模，能合并的会议尽量合并开,能用电话、传真、行文说清的事情尽量不开会。对确需举办的会议,本着节省、高效的原则统筹布置会议地方和有关会务事项，杜绝讲排场、摆阔气等铺张挥霍现象，努力降低会议本钱。对需要出县参加会议的需经局重要领导审核批准，严禁借外出开会、学习等名义变相到异地办私事或旅游，公出时不得入住豪华旅馆，进高档饭店。2、掌控接待标准。公务接待实行派餐单制度，凡接待上级机关、兄弟单位人员，对口科室需到局办公室领取派餐单，经局重要领导批准同意后，由局办公室统一布置到指定定点板店接待，严格掌控接待标准，掌控陪餐人数，避开少客多陪。公务接待要坚持热诚、详细、节俭的

9、原则，接待过程中讲究文明礼貌，不要硬性劝酒，反对铺张挥霍。凡违反规定接待的，单位一律不予结算。（七）节能产品的采购严格遵守国务院办公厅关于建立政府强制采购节能产品制度的通知，严格依照节能产品政府采购清单中的产品目录进行采购，优先购买经国家认证的节能型设备和产品。（八）废品的回收利用。部门各办公室、功能用房产生的废品，能利用的连续利用，不能利用的，设置分类回收器具，由部门布置专人定期处理。二、监督检查（一）节能工作的管理和实在实施。成立节能减排工作领导小组，由局党组书记、局长任组长，分管副局长任副组长，成员由下属单位负责人构成。领导小组下设办公室，确保机关节能减排工作责任到位、运行顺畅，取得实实

10、在在的成效。（二）节能宣传教育工作。做好部门的节能工作，需要全体成员高度重视，广泛参加，形成合力。要不绝加大宣传教育力度,以思想教育为切入点，紧密结合实际，组织成员认真学习上级部门关于节能的政策规定和有关文件精神，教育成员从现在做起，从自身做起，从小事做起，节省一度电、一滴水、一张纸、一支笔、一分钱，自发养成勤俭节省、珍惜公物的良好习惯。组织好节能宣传活动，通过网站节能宣传专栏开展宣传工作，形成浓厚的宣传教育氛围，努力使节省意识深入人心。（三）节能工作的督导检查。信息处全体成员都应遵守本制度，处节能工作负责人对节能降耗情况采取定期检查与不定期抽检相结合的方式进行抽查，发现问题及时矫正。对落实工

11、作坚固结实，成效明显的予以称赞；对落实不力的予以通报。（四）节能统计报告。局机关、局属各单位要建立起公共机构能源消费计量和统计制度，加快建立起能耗监测体系，搞好对能耗数据的手记、监测、诊断和分析。以年度为统计周期，将资源能源消耗数据统计上报。工作规章制度集合篇3为全面客观地评价公司在职员工的工作情况及综合素养，掌握全体员工的工作和学习情况，供应人事决策依据,确定员工培训方向。以充分调动员工的工作乐观性,加强员工的组织纪律性,树立员工的竞争意识，进一步促进物业管理服务水平的提高，特订立员工工作考评制度。考核、考评原则：一、考评必需本着实事求是,做到公开、公平、公正，不得以个人关系亲疏等其他因素涉

12、及到考核评定中。二、发现部门主管在考核中不认真、敷衍了事等现象，则按奖惩条例予以处理，责令重新考核。考核种类与评比：一、考核分月考核和年度考核。月考核以部门为单位,各主管负责组织进行评比打分；年度考核由公司经理、项目区域常务经理、各部门主管构成考评小组进行评比。二、公司每一年度依据月考核结果，评比,优秀员工工三、各部门按部门人数5%的名额比例进行评比部门优秀员工。四、公司依据各部门介绍的优秀员工，按公司人数2%的名额进行联评出公司年度优秀员工考核频度与步骤：一、考核每月进行一次,年度总评一次。二、各部门的月考核工作，由部门主管负责。三、每月5日前，各班组负责人将上月的员工违规违纪及工作表现情况

13、报部门。四、每月10日前，部门主管负责组织班组长对所属员工进行考核评比打分,将结果报项目区域办公室。五、每月15日前，项目区域常务经理负责组织对各部门主管进行考核。六、每年度1月初，由公司考评小组对全体员工上一年度的德、能、勤、绩进行综合考核评比。七、项目区域办公室负责将考评结果进行汇总、记录、存档并报集团物业部备案。奖惩措施：一、月考核分在9分以上为达标，可领取当月全额考核浮动工资；88.9分为基本达标，可领取当月考核浮动工资的90%；77.9分可领取当月考核浮动工资的80%；66.9分可领取当月考核浮动工资的50%；6分以下取消当月考核浮动工资。二、年度扣分累计在12分以内者，可领取全额年终奖金；扣分在20分以内的可领取90%的年终奖金；扣分在26分以内的.可领取70%的年终奖金；扣分在36分以内的可领取50%的年终奖金；扣分在36分以上者取消年终奖金。三、连续2个月考核在6分以下者予以行政处分或辞退。四、公司对年度考核评为优秀的员工，予以通报及嘉奖，并列为重点培养（考察）对象。考核范围:适用于公司全体员工。考核标准考核内容及要求详见考核表。考评申诉：员工若对考评结果有异议或处理不服,可直接向上级领导申诉。