在重点项目推进工作会议上的主持讲话.docx

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1、同志们:在重点项目推进工作会议上的主持讲话今天召开这次重点项目推进工作会，既是一次互相学习借鉴，更是一次深度分析研判，主要是听一听我们确定的XX个重点项目建设情况，分析存在问题、研究推进措施、压实工作责任，全力以赴抓项目、促开工、抢进度，以项目建设的大突破、大提速，为实现首季“开门红”打下坚实基础。首先，请XX市级包靠领导依次汇报所包靠重点项目的进展情况、存在问题及下步工作打算；下面，从XXX同志开始，各包靠领导依次汇报;下面，请XXX同志讲意见; 刚才，各XX市级包靠领导依次汇报了包靠项目推进情况，可以看出大家都提前做了调度，情况掌握的比较清楚，问题找的都非常客观精准，下步的推进措施也都很有

2、针对性和可操作性；XX市长讲了很好的意见，大家要认真抓好贯彻落实。会后，发改委牵头，对大家提到的项目推进中遇到的问题，集中进行梳理，列出单子、逐项解决。下面，就抓好项目建设，我再讲几点意见：一、我们必须明确以什么样的姿态看待项目，一定要把握大势、重锤狠敲，全面形成“发展为先、项目为王”的鲜明共识项目是推动经济高质量发展的生命线，没有项目一切都是空谈，我们必须聚焦项目持续发力，不断积蓄发展动能。 从上级工作导向看,项目是今年工作的重中之重。省里明确提出，将推动实施XXXX个左右省级重点项目建设，计划全年完成投资X万亿元以上；市里要求年内新开工建设省市县三级重点项目XXX个以上、竣工投产XX个以上

3、，完成年度投资XXXX亿元以上。可以说，上级的导向非常明确，我们必须全面倡树“项目为王”理念，千方百计提速项目建设。 从项目调度情况看，项目存在的问题依然不少。刚才，各包靠领导逐一汇报了项目进展情况，各个项目之间推进速度很不平衡，受拆迁进度、手续办理等因素影响，新建项目中仍有XX个项目未开工，均处于前期谋划阶段；新经济、新产业类项目谋划和储备不足，占比仍然偏低，等等，这些问题需要我们集中攻坚，尽快加以解决。从XX自身发展看，项目是推动发展的重要支撑。这次调度的XX个重点项目，是经过充分谋划、反复研究确定的，涵盖了产业发展、基础设施、民生事业等各个领域，这是今年项目建设的总牵引、主抓手，只要抓牢

4、抓实了这些项目，做好全年各项工作就有了支撑和保障。今天这次项目调度会，就是要发挥XX市级领导以上率下的示范引领作用，进一步突出一个导向，项目建设是工作的“头版头条”，必须牢牢抓住这个“牛鼻子”不动摇；进一步表明一个态度，抓项目、促发展的决心坚定不移，必须持续抓、反复抓；进一步释放一个信号，通过比一比、晒一晒，全面吹响项目建设冲锋号。大家一定要站在战略和全局的高度，切实增强攻坚重点项目建设的思想自觉和行动自觉，推动力量向项目集中、资源向项目集聚、政策向项目倾斜，把工地当阵地、把现场当考场，全力跑出项目建设“加速度”。 二、我们必须明确以什么样的力度推进项目，一定要时不我待、 加力提速，全面掀起“

5、大抓项目、快推项目”的比拼热潮现在即将进入X月份，正处于项目建设的“黄金期”。我们总的要求就是：推进节奏只能快、不能慢，招引力度只能大、不能小，投资目标只能高、不能低，实现项目建设质量与速度、投入与产出同步提升。工作中，重点做到“三个紧盯”：一要紧盯目标促进度。大家对包靠项目要逐一列出推进计划表，明确推进节点、明确问题解决时限,在保证安全和质量的前提下，能早则早、能快则快。对XX个未开工项目，要一个环节一个环节地跟、一个要素一个要素地盯，力促早开工、早建设；对在建项目，要对照既定时间表、路线图和责任书，倒排工期、挂图作战，加快形成有效投资。 二要紧盯招引抢项目。今年是市里确定的新经济新产业“双

6、招双引”突破年，我们要在用足用好“镇街+园区+部门+国企”高效联动招商、X大产业园统筹招商等办法的基础上，更加注重借势借力抓招引，充分发挥XX籍在外能人数量多、层次高、人脉广的优势，聚焦数字经济、智能制造、新能源等新领域、新赛道，紧盯世界XXX强、大型央企、上市公司、知名民企，主动出击、敲门招商，积极引进落地一批体量大、质量高、影响力大和产业带动性强的大项目、好项目。 三要紧盯企业抓挖潜。实践证明，越是经济下行压力大、市场预期偏弱的时候，产业基础牢固、抗风险能力强的企业越是持续上项目、扩投资，这样的企业发展后劲更足、支撑更强、质效更优。今天，在座的各位企业家既是推动发展的主体，也是项目建设的主

7、体，希望大家抓住市场复苏回暖的机遇，进一步加大项目建设力度，以有效投入的确定性对冲外部环境的不确定性。要瞄准前沿上项目，抢抓国家支持战略性新兴产业发展契机，超前布局新领域、新赛道，新上一批产业层次高、科技含量高的项目，为经济新周期的到来做好准备。要加大技改上项目，实施新一轮技改提级行动，充分利用市场倒逼、用工倒逼、环境倒逼，在工艺优化、设备更新上舍得花血本，推动减员增效、减排增效。要强化招引上项目，发挥好企业的信息、人脉、资源优势，广泛开展配套企业引进、高端人才招引、产学研合作，把产业链上下游企业、合作商、供应商等招到XX来，全力降低企业生产成本、提升企业综合竞争力。这里说明一下：只要是延伸产

8、业链条的大项目、好项目，我们一律全力支持;只要是外地鼓励项目建设的好政策，我们也可以研究采用；只要是项目建设中遇到的问题，我们全力帮助协调解决，推动形成政企联动抓项目的良好氛围。 三、我们必须明确以什么样的理念服务项目，一定要用心用情、精准施策，全面营造“围着项目转、盯着项目干”的浓厚氛围 项目建设过程中，不可避免会碰到这样那样的问题，各级各部门各单位要主动换位思考，提供全方位全链条服务，快速扫清影响项目进度的“绊脚石”。工作中，重点破解“四个瓶颈”：一要破解审批瓶颈。健全完善项目联合审批机制、重大项目审批绿色通道机制，做到流程再优化、时间再压缩。要紧盯国内最先进的地区，把该放的坚决放下去，把

9、该减的坚决减下来，形成实化、量化、细化服务机制，做到XX能解决的第一时间协调解决，XX办不了的第一时间帮助向上对接，让企业不跑冤枉路、不办冤枉事、不花冤枉钱。二要破解土地瓶颈。目前，我们的土地利用规模已近上限，工业供地减量化是大方向，大家要客观认识、正确对待。今天调度的项目中，有XX个存在用地问题。要强化”指标跟着好项目走”的理念，落实好“亩均效益”评价，将单位投资、产值、税收强度作为土地供应门槛，用好义万多亩批而未供和XX多亩闲置低效用地，推动工业厂房建设由单层向多层发展，把有效资源用在刀刃上。 三要破解资金瓶颈。发改委、地方金融监管局牵头，对着XX个重点项目单子，逐个梳理项目资金需求，多形式组织政银企对接