商务 模拟谈判 案例.docx

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1、商务模拟谈判案例篇一：模拟商务谈判案例题目案例一：谈判A方：A绿茶公司谈判B方：B塑料建材有限公司(I)A方背景资料：品牌绿茶产自美丽而神秘的某省，它位于中国的西南部，海拔超过220米。在那里，优越的气候条件下生长出优质且纯正的绿茶，它的茶多酚含量超过35%,高于其他(已被发现的)茶类产品。茶多酚具有降脂、降压、减少心脏病和癌症的发病几率。同时，它能提高人体免疫力，并对消化、防疫系统有益。已注册生产某一品牌绿茶，品牌和创意都十分不错，品牌效应在省内初步形成。己经拥有一套完备的策划、宣传战略。已经初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道，在全省某一知名连锁药房及其他大型超市、茶叶连锁店都有设点，销售状

2、况良好。品牌的知名度还不够，但相信此品牌在未来几年内将会有非常广阔的市场前景。缺乏足够的资金，需要吸引资金，用于扩大生产规模、扩大宣传力度。现有的品牌、生产资料、宣传策划、营销渠道等一系列有形资产和无形资产，估算价值1000万元人民币。（2） A方谈判内容：要求B方出资额度不低于50万元人民币。保证控股。对资产评估的1000万元人民币进行合理的解释(包含品牌、现有的茶叶及制成品、生产资料、宣传策划、营销渠道等)。由A方负责进行生产、宣传以及销售。B方要求年收益达到20%以上，并且希望A方能够用具体情况保证其能够实现。B方要求A方对获得资金后的使用情况进行解释。风险分担问题（提示：例如可以购买保

3、险，保险费用可计入成本）。利润分配问题。（3） B方背景资料：经营建材生意多年，积累了一定的资金。准备用闲置资金进行投资，由于近几年来绿茶市场行情不错，故投资的初步意向为绿茶市场。投资预算在150万人民币以内。希望在一年内能够见到回报，并且年收益率在20%以上。对绿茶市场的行情不甚了解，对绿茶的情况也知之甚少，但A方对其产品提供了相应资料。据调查得知A方的绿茶产品已经初步形成了一系列较为畅通的销售渠道，在全省某一知名连锁药房销售状况良好，但知名度还有待提高。（4） B方谈判内容：得知A方要求出资额度不低于50万元人民币。要求由A方负责进行生产、宣传以及销售。要求A方对资产评估的1000万元人民

4、币进行合理的解释。如何保证资金的安全，对资金的投入是否会得到回报的保障措施要求进行相应的解释。1 B方要求年收益达到20%以上，并且希望A方能够用具体情况保证其能够实现。B方要求A方对获得资金后的使用情况进行解释。2 风险分担问题（例如可以购买保险，保险费用可计入成本）。利润分配问题。（5）谈判目标：3 解决双方合资（合作）前的疑难问题。达到合资（合作）目的。提示：4 .制订谈判计划可以包括如下问题：如何对你的谈判小组进行人员分工？你的谈判目标是什么？如何确定谈判进程？如何确定谈判策略?需要做好哪些方面的资料准备？5 .谈判方案最好能清楚地给出以下问题的答案：我方真正的目标是什么？我方最关心的

5、问题或条款是什么？这些问题或条款是互相关联的吗?也就是说，我方在某一问题上的取舍会不会使我方在其他问题上有一定的灵活性？针对某一问题或条款上的需要，我方在其他方面准备付出多少交换条件?是否有其他对于你价值相同的交易组合?谈判对手的真正目标是什么?谈判双方的共同基础和长远发展目标是什么？6 .根据谈判进程，针对不同的谈判阶段制定完整的谈判策略，并且简明扼要地用文字表述出来，使谈判小组的所有成员牢记在心，可分为开局策略、报价策略、议价策略、让步策略、结束策略等。谈判策划书格式可参照上的商务谈判策划书写作要求及评分标准。产品供货合同条款和索赔谈判谈判A方：K工厂（卖方）谈判B方：F工厂（买方）K和F

6、工厂是两个长期的合作伙伴，K是F的模具供应商，他的模具供给量占F工厂的使用模具80O但是，K的模具最近一直有质量问题，给F工厂造成了大量的额外损失。当初两厂签订的协议中规定：K提供的模具合格率达到95以上便可。但是这是一条有歧义的的条款，既可以理解为每套模具各个零件的合格率达到95以上，也可以理解为所有模具的总体合格率达到95以上。前一种理解比较有利于F工厂，后一种理解比较有利于K工厂。而实际上正是由于K生产的所有模具中的那不合格的5造成了F工厂巨大的损失。F知道自己一下子不可能完全抛开这个供应商，K当然也不想失去F这个大客户。F提出，先前由于K的次品导致的损失必须由K承担。而K坚持认为F的质

7、检部门在接受K工厂的模具时就应该看清楚，如果是次品可以退货，而不是等到进了工厂投入使用以后才发现有问题，因而他们拒绝承担损失。双方交涉多次都没有达成协议。最后导致双方的高层领导都开始过问此事。F采购部和K销售部的经理迫于压力约定本周末碰面，准备通过谈判对此事做一个了断。而且双方谈判代表都非常清楚，如果这次谈不成回去肯定会受到领导斥责。谈判目标：1、确定对95以上合格率这一条款的理解。2、商议K贝部尝F工厂损失的事宜甲方：H集团公司乙方：G电器公司甲方背景资料：H集团有限公司创立于1999年，位于珠江三角洲腹地一一广东省中山市，是以精品家电为核心，业务跨电子科技、照明、贸易、进出口、医疗器材等行

8、业的大型企业集团公司。H集团属下有16家子公司，员工近4000人，资产近8个亿，年销售额达20多个亿。在经营发展中，H集团始终以市场为导向，以质量求生存，以求实创新为信条，视产品为企业生命，严把质量关，严把销售关，严把售后服务关。迄今，H集团建设了遍布全国的3000多家销售终端网点，100多家售后服务网点，产品赢得了广泛的社会认可。同时，H集团的产品畅销海内外，尤其在北美、欧洲、日本、中东、台湾等国家和地区久享盛誉，面向未来，H集团将秉承以人为本的一贯作风，在“国产精品小家电第一品牌”的目标统领下，精益求精制造领先的精品家电产品，为消费者创造精致生活境界，实现“轻松生活,轻松享受”的理想本质。

9、同时，在实现国内近景的前提下，通过产业多元化、发展规模化、运作专业化的经营，进一步完善管理模式，建设先进企业文化，形成自我核心竞争力，在不同的领域保持稳健、高速的增长，把H集团创建成为世界级的中国企业。乙方背景资料：G电器公司是G股份有限公司的子公司，以电器专业连锁发展模式，通过家电零售终端的集中采购、统一配送，建立一个集品牌代理、连锁零售、安装维修服务于一体的大型电器零售企业。是广州市最有实力的电器公司之一，具有1年大型电器商场的综合营销经验，电器经营品种达1万多种，拥有300多个国内外知名品牌的客户资源，是中外电器客商在广州地区必争的合作伙伴，在消费者当中有着良好的口碑。在市内乃至国内都享

10、有良好的信誉和知名度。G电器公司遵循中高档、时尚化和紧贴时代进步潮流的定位，以家庭为消费对象，实施“一站式”配套经营，实现市场的差异化经营，打造“最有价值的销售平台”。谈判说明：为了进入G的百货，H集团公司已经与G进行了儿次磋商，并且就H集团公司产品摆放的区域、送货方式（货直接由H送往G各个卖场仓库）达成了初步协议。这次H集团公司与G电器公司将谈到最核心的入场费、场地租金和支付方式等重要问题，其他更细的问题并不在此次谈判的范畴之内。谈判内容：1、入场费（参考价：30-60万元）2、场地租金（参考价：每月350-550元）3、支付方式（参考值：30-60天回款一次）谈判目的：双方取得合作，达到双

11、赢。篇二：模拟商务谈判案例案例一：谈判A方：午子绿茶公司谈判B方：华之杰塑料建材有限公司（I）A方背景资料：品牌绿茶产自美丽而神秘的某省，它位于中国的西南部，海拔超过220米。在那里，优越的气候条件下生长出优质且纯正的绿茶，它的茶多酚含量超过35%,高于其他（已被发现的）茶类产品。茶多酚具有降脂、降压、减少心脏病和癌症的发病几率。同时，它能提高人体免疫力，并对消化、防疫系统有益。已注册生产某一品牌绿茶，品牌和创意都十分不错，品牌效应在省内初步形成。已经拥有一套完备的策划、宣传战略。已经初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道，在全省某一知名连锁药房及其他大型超市、茶叶连锁店都有设点，销售状况良好。品

12、牌的知名度还不够，但相信此品牌在未来几年内将会有非常广阔的市场前景。缺乏足够的资金，需要吸引资金，用于扩大生产规模、扩大宣传力度。现有的品牌、生产资料、宣传策划、营销渠道等一系列有形资产和无形资产，估算价值100O万元人民币。（2）A方谈判内容：要求B方出资额度不低于50万元人民币。保证控股。对资产评估的1000万元人民币进行合理的解释（包含品牌、现有的茶叶及制成品、生产资料、宣传策划、营销渠道等）。由A方负责进行生产、宣传以及销售。B方要求年收益达到20%以上，并且希望A方能够用具体情况保证其能够实现。B方要求A方对获得资金后的使用情况进行解释。风险分担问题（提示：例如可以购买保险，保险费用

13、可计入成本）。利润分配问题。（3）B方背景资料：经营建材生意多年，积累了一定的资金。准备用闲置资金进行投资，由于近几年来绿茶市场行情不错，故投资的初步意向为绿茶市场。投资预算在150万人民币以内。希望在一年内能够见到回报，并且年收益率在20%以上。对绿茶市场的行情不甚了解，对绿茶的情况也知之甚少，但A方对其产品提供了相应资料。据调查得知A方的绿茶产品已经初步形成了一系列较为畅通的销售渠道，在全省某一知名连锁药房销售状况良好，但知名度还有待提高。（4）B方谈判内容：得知A方要求出资额度不低于50万元人民币。要求由A方负责进行生产、宣传以及销售。要求A方对资产评估的1000万元人民币进行合理的解释

14、。如何保证资金的安全，对资金的投入是否会得到回报的保障措施要求进行相应的解释。B方要求年收益达到20%以上，并且希望A方能够用具体情况保证其能够实现。B方要求A方对获得资金后的使用情况进行解释。风险分担问题（例如可以购买保险，保险费用可计入成本）。利润分配问题。（5）谈判目标：解决双方合资（合作）前的疑难问题。达到合资（合作）目的。提示：1 .制订谈判计划可以包括如下问题：如何对你的谈判小组进行人员分工？你的谈判目标是什么？如何确定谈判进程？如何确定谈判策略?需要做好哪些方面的资料准备？2 .谈判方案最好能清楚地给出以下问题的答案：我方真正的目标是什么？我方最关心的问题或条款是什么？这些问题或

15、条款是互相关联的吗?也就是说，我方在某一问题上的取舍会不会使我方在其他问题上有一定的灵活性？针对某一问题或条款上的需要，我方在其他方面准备付出多少交换条件?是否有其他对于你价值相同的交易组合?谈判对手的真正目标是什么?谈判双方的共同基础和长远发展目标是什么？3 .根据谈判进程，针对不同的谈判阶段制定完整的谈判策略，并且简明扼要地用文字表述出来，使谈判小组的所有成员牢记在心，可分为开局策略、报价策略、议价策略、让步策略、结束策略等。谈判策划书格式可参照公共邮箱上的商务谈判策划书写作要求及评分标准。案例二：甲方：唐山市现代家具销售中心乙方：凭祥市伟兴家具制造厂一、背景唐山市现代家具销售中心是一家经营高中档家具的大型销售中心。该公司地处唐山市中心地段，凭借黄金地段以及产品卓越的优势，赢得广大消费者的信赖，销售量居唐山市同类行业的前列，在本地有一定的知名度。近年来，随着唐山的房地产事业的发展，进而刺激了唐山市家具行业的兴旺发展。随着国家不断限制红木等珍贵材料的采伐，国内红木少且贵，而市场对红木家具的需求却不断增加，