关于XX公司开展战略研究.docx

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1、关于中卫公司发展的战略研究摘要随着经济的开展，越来越多的企业开场崛起，我国的企业的开展促进了经济的进步，缓解了就业压力，对于国民经济的增长起着重要的作用，但随着企业的快速开展,一系列的问题也日益的凸显出来，其中最严重的问题就是，现在政府的一些政策限制了企业的开展，而且企业因为很多外部因素以及自身没有大企业那么严格化的观，特别是在建设现代科学的企业管理制度中，企业很欠缺这一方面，所以企业在开展中面临了很多的难题，企业在缓解就业压力，提高我国国民经济水平上起着重要的作用。近些年也是随着企业数量的不断增多，企业的开展面临着很多的问题，虽然政府也及时出台了很多政策促进了企业的开展，但是企业面临的形式还

2、是不乐观，企业自身因为很多方面的制度也不完善，还要面临严峻的外部环境，所以企业的开展就会面临众多的问题，所以本文主要分析了中卫公司开展中面临的问题，并且提出了自己的建议。关键词：中卫公司；战略；开展目录引言3第1章企业开展战略的概念和开展战略的重要性31.l开展战略的定义31.2企业开展战略对于企业的重要作用31.2.1 开展战略处于企业价值管理的核心地位31.2.2 为企业提供管理信息41.2.3 对企业的经营参与决策41.2.4 谋划企业的长期开展5第2章中卫简介5第3章利用SWOt模型分析中卫公司战略存在的问题63.15 wot模型概念63.16 卫公司swot分析63.16.1 S优势

3、63.16.2 W劣势63.16.3 0时机63.16.4 T威胁7第4章中卫公司开展开展机遇和存在的问题74.1 宏观政策环境逐渐趋好74.2 现代信息技术的开展为企业的开展带来新的机遇74.3 中卫公司开展面临的问题8431人才匮乏，人才素质低84.3.2 资金严重缺乏，融资困难84.3.3 企业内部控制能力缺乏94.3.4 企业管理水平观念落后94.3.5 企业人才流失严重，企业生产创新能力弱10第5章中卫公司开展战略105.1 丰富企业的文化开展105.2 采用先进的管理观念管理企业，打造企业品牌115.3 管理者要提高企业内部控制建设意识115.4 加强合作，注重人才培养12结论12

4、参考文献13引言随着经济的不断开展，我国的企业在促进经济开展，提高经济水平上起着重要的作用，企业想要开展其中重要的方式的就是对于本公司的开展进展战略规划，及时有效的规划开展战略是保证企业又快又好开展的重要基本，企业开展中一个重要的方法是合理的规划企业的战略开展，合理进展开展方面的规划，采取科学的管理方式进展企业的管理。近些年来企业的战略规划不断得到我国企业的重视，企业及时的解决自身面临的问题，根据内部开展问题和外部的机遇，及时的解决企业中存在的问题对于提高企业科学管理水平，促进企业实现经营目标上起着重要的作用。我国的企业众多，企业开展到现在仍然有很多的企业在内部开展和外部市场上都存在一定问题，

5、这些问题制约了企业的开展，所以及时解决企业开展中存在的问题，对于企业的开展起着重要的作用。第1章企业开展战略的概念和开展战略的重要性1.1 开展战略的定义企业中的开展战略就是关于企业若何开展的理论体系。企业在开展的过程中会面临很多外部和内部的重要问题，开展战略就是一定时期内对企业开展方向、开展速度与质量、开展点及开展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远开展方向，明确开展目标，指明开展点，并确定企业需要的开展能力，战略的真正目的就是要解决企业的开展问题，实现企业快速、安康、持续开展。1.2 企业开展战略对于企业的重要作用1.2.1 开展战略处于企业价值管理的核心地位开展战略在

6、企业中占据着重要的地位，开展战略是社会生产力进步、管理水平逐步提高的结果，开展战略是企业中一门重要的经济科学，现代的开展战略对于企业中的决策、控制、考核都起着重要的作用，可以说现代的开展战略就是企业开展方向的重要标杆，很多的大型企业都知道开展战略的重要性，所以都加强企业中开展战略部门的建设，企业中的开展战略处于企业价值管理的核心地位，开展战略的目标和企业的开展目标一样，所以企业开展战略在企业开展中占据着重要的地位。企业开展战略能够从企业的开展中了解到企业哪些地方存在的缺乏，让企业加强对于这些缺乏的建设，同时开展战略能够帮助企业了解企业中现有的开展情况，开展战略能够对企业员工和部门之间的工作状况

7、进展一定的汇总，让企业的管理者能够看到企业之中各部门中存在的缺乏，同时根据员工的表现对员工进展绩效考核。开展战略同时能够将企业内部的缺乏和企业外部面临的市场、竞争、环境等信息进展总结，帮助企业管理者分析企业所面临的外部市场，加强管理者对于企业开展的调控，根据市场形势选择是扩大经营还是进展防御。1.2.2 为企业提供管理信息企业在经营开展中，不能按部就班的依照最开场的开展方向开展，企业要不断的根据市场的变化和竞争关系调整企业的开展模式为了不断适应市场的需求，需要及时的了解市场的开展动态和企业内部的经营管理状况，这就需要企业的开展战略能及时的提供企业开展经营状况，同时为管理层面对于企业的开展目标提

8、出决策，帮助企业中的管理部门实现企业的开展目标，开展战略要提供企业各个方面的信息，为管理者做出准确的判断提供帮助。开展战略在企业中可以说是起到一种宏观调控的能力，开展战略能够将企业外部面临的市场和竞争信息进展汇总，帮助企业管理者分析企业外部开展的战略，同时开展战略又能分析企业内部员工和部门之间存在的缺乏，开展战略通过分析企业部门工作绩效上存在的缺乏，帮助企业管理者提高对于部门之间的建设，加强对于企业的管理。1.2.3 对企业的经营参与决策企业在制定经营策略的时候往往都是非常的慎重，这关系到企业未来的开展，所以企业的经营者在对企业进展开展目标的制定时候就要开展战略进展一定的帮助，所以要对企业的经

9、营现状有清晰的了解，熟悉企业在开展中应该躲避的方向，对于企业的未来开展趋势有科学的预测。在此过程中，开展战略直接参与其中，直接帮助企业高层进展管理决策，制定企业开展方向。企业的开展离不开企业对于外部市场的敏锐感知，企业的外部市场决定了企业生产经营的决策，企业要根据外部的市场选择是增加生产，还是减少生产，或者是进展企业转型，这些都需要企业对外部市场进展一定的了解，开展战略在这方面就能很好的帮助企业进展资料的收集、整理、分析，帮助企业进展外部市场的洞悉，加强企业对于生产经营的决策。1.2.4 谋划企业的长期开展一个企业中是由很多假设干个部门组成的整体，企业的开展需要众多个局部共同开展，企业在开展过

10、程中不免会遇到很多的问题，可能是内部的问题也可能是外部的问题，企业的开展战略是保证企业内部安全开展，同时对企业的外部环境进展规划的重要保证，企业的开展战略能够帮助企业及时的制定企业开展信息，解决企业内部出现管理不当的问题，同时帮助企业处理企业外部遇到的问题。及时有效的促进企业的全面开展，到达企业的经营开展目标，帮助企业进展战略谋划，全面提高企业的生产经营能力。第2章中卫简介作为中型集团的中卫公司是生产企业中开展较好的企业，中卫公司是国内一家集设计、生产加工及销售于一体的科技型制造公司。公司引进日本先进技术，采用高科技数控设备，生产各种规格的调节阀，软座截止阀，背压阀及接头，过滤器等。中卫产品的

11、可靠性表达了中卫人制造观念的一丝不苟和对质量的精益求精，其中，胜利油田、大庆油田、燕山石化、中国石油化工研究所、中石化北京化工研究院、石油科学研究院等。全国各大专院校（清华大学、北京化工大学、北京石油大学、天津大学、黑龙江大学等）均与中卫公司建设了长期合作关系。中卫人将以创新的技术，严谨的工作态度，严格的工艺流程，优质的服务，更好的质量作为自己开展的座右铭。中卫公司是一家具有自主知识产权的流体系统技术企业，具有雄厚的研发根基和高精细大批量自动化制造能力。公司引进先进技术，全部采用高科技数控设备，生产中小规格尺寸的球阀、计量调节阀、精细针形阀、减压调节器、背压调节器、单向阀等流体系统元器件和过滤

12、器、接头等，拥有设计制造特种材质、特殊类型阀门以及成套微反、配气设备的能力。是一家国内知名的阀门制造。第3章利用swot模型分析中卫公司战略存在的问题3.1 SWOt模型概念SWOt分析法主要是用来确定企业自身的优势、劣势、时机、威胁的分析方法。SWot分析企业的内部资源和外部环境，S(strengths)是优势、W(WeakneSSeS)是劣势，0(opportunities)是时机、T(threats)是威胁，通过对于企业内外部优势劣势分析，确定企业开展的战略。3.2 中卫公司swot分析3.2.1 S优势1、中卫公司已经得到了IS09001质量管理体系认证和APl认证在阀门制造质量方面已

13、经得到国家的质量认可。2、中卫公司已经能够独立的生产标准的蝶阀、截止阀、止回阀、球阀、蝶阀等产品，在市场方面已经能够满足消费者的需求。3、近些年我国对于阀门公司大力支持，尤其是在上海、北京等地，对于阀门公司的技术等国家都有支持。3.2.2 W劣势1、中卫公司是中型企业相比于大型企业在资金、技术、设备方面存在一定缺乏,整个行业缺乏优势龙头企业的带动，开展缓慢。2、产品构造不合理，技术含量低，可模仿性强的同类产品，市场上供应过多，企业间的竞争异常剧烈，多数企业只能靠低价销售维持企业的运转，而高性能、高参数的产品，市场上却供应缺乏，只能依托进口。3、自主研发能力缺乏，专业素质人才少，大多数产品都是市

14、场上已经有的同类产品，没有自己创新产品。4、企业内部控制能力弱，管理创新能力存在一定的缺乏，影响企业的开展。3.2.3 0时机1、国家政策支持企业，国家不断的加强对于创新型企业的投入，加强对于阀门制造产业的关注。2、市场的需求，随着建筑、化工等行业的开展对于市场中阀门的需求也在不断增长，而且随着我国参加WT0,国外对于阀门的需求也在不断增加，都是对于中卫公司的优势。3.2.4 T威胁1、在我国中很多大型的阀门公司，在资金、技术、设备上相比于中卫公司都存在一定的优势，这在市场上会对中卫公司造成威胁。2、近几年，原材料涨价、用工荒等使企业生产经营成本不断提高，从水暖阀门行业的开展现状来看，行业本身

15、将面临着淘汰落后产能的不安全因素。通过对于中卫公司的swot分析，我们可以知道中卫公司存在着一定的开展机遇但是也存在一定的开展劣势，主要的劣势就是企业内部的问题以及对于市场不能及时的洞察，通过对于中卫公司的swot分析我们知道中卫公司在开展战略上存在着一定的问题，严重影响企业的开展，所以及时的解决企业中存在的战略问题是中卫公司开展的重要方法。第4章中卫公司开展开展机遇和存在的问题4.1 宏观政策环境逐渐趋好近些年我国政府对于中型企业的开展也是相当的支持，政府的很多政策都有利于企业的开展，比方现在我国政府针对企业在开展上资金存在的缺乏，提出了免息贷款的方式，帮助企业进展资金周转，同时还节省了企业

16、所缴纳的一定赋税，这些都在一定程度上帮助了企业的开展，我国的企业数量随着这种政策的实行数量不断增多，近些年政府也在我国的财务中看到了企业创造的财富，所以我国的政府针对企业的开展制定了一系列的支持政策，确保我国企业能够迅速开展。近些年我国政府在财经方面提出的有利政策也有利于企业进展融资，而且在企业的运营方面也逐渐放宽了自己的政策，可以说政府越来越支持企业的开展了，我国的企业也在这种逐渐趋于良好的宏观环境中取得了更多的开展空间，在促进经济增长和国民经济增加上奉献这自己的力量。4.2 现代信息技术的开展为企业的开展带来新的机遇现代信息技术的不断开展为企业在内部管理和外部开展方面提供了众多的机遇，比方现在信息技术的开展，为企业提供了人才的选择和技术的开展。传统的企业因为自身的经济能力不强，资