科技公司总经理竞聘书.docx

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1、科技公司总经理竞聘书尊敬的*总、集团领导:我叫*,201*年12月大学毕业后,有幸进入*科技有限公司工作。在公司党委领导培养下,先后经历仓储管理、企业管理、产品销售等多个工作岗位,成长源自公司引导启蒙、成人来自公司引翼启迪、成才由自公司引领启航。经过10年的岗位沉淀和1年的考究深思,个人现提请竞聘*科技有限公司总经理一职,请予以考察批准。一、竞聘优势L对公司怀有至深感情。与公司相遇,是难得的缘分;为公司奉献,是内在的本分。个人与公司的感情,有着十年时间的沉淀、有着不同岗位的磨砺、有着攻坚克难的验证,个人对公司有着强烈的归属感、使命感、责任感。2 .对岗位身有至宝经验。20*年进入*工作,一直担

2、任企管处处长职务,对于公司的优势与缺点十分熟悉。从事企管工作期间,个人积极参与安全管理、生产调度、人员培训、创新技改、外联接洽、经营指标审查等工作,学习积累了较多业务知识和工作经验。3 .对地域存有至纯热爱。由于公司职工大多来自当地居民,对地域的深入了解至关重要。因此,在*工作期间,我对公司所处地域*地区的人文文化进行了系统学习研究,且与当地政府领导较为熟知,有利开展相关工作。二、现状分析1 .当地现状分析。*县有较多的富余劳动力,虽然当地人民比较懒惰,但是要想生活就要工作,加上当地工业化不高工作岗位少,人民可选择性不多,所以满足企业用工的前提是具备的。*万锭用工在*人左右,如今规模为*力锭,

3、需用工*人;以现有开台*万锭算,员工人数为*人,距离目标数量还差*人(此人数3至5个村可满足)。2 .公司现状分析。招工留工难。额外支付多。由于劳动资源缺失,线性设备无法正常运转,无法形成效益的同时还要支付相应的费用。经营风险大。三、规划思路1 .合理分配用工。细纱和后纺工序逐步推行两班倒,先期员工无法适应劳动强度的情况下,富余的一个班作为人才库进行替班轮转。同时,为保证设备畅行,需将保全保养增加到两队;2 .培养激励员工。完善工资结构,根据产量、工费、以及其他财务费用进一步制定;加强员工培训,利用激励政策鼓励员工多看台。3 .借助力量助工。在外部招工工作上,我们应该将各村的村干部利用好,利用

4、合理的激励机制将员工稳岗与他们的既得利益挂钩,每月进行兑现,保证他们的积极性。4 .现地融资促工。利用*在当地的影响力,整合资源进一步转化为经济效益。以我掌握的资源举例,*种植商,售价20元/斤(*普遍进货价在25元以上,网上售价30元以上)。种植商规模为年产50-60吨(1020万斤),我们可以利用当地大学生创业的优惠条件成立一家贸易公司,可为我们提供一笔先期的运作资金。以上是我对*科技有限公司总经理一职的竞聘优势、现状分析和规划思路的汇报。我若竞聘成功,个人承诺可为公司引入100万至300万资金,并在3至6个月内,使*呈现明显变化,所属设备全部开齐。望公司党委领导给予批准为谢,我将在*这个平台上,时刻保持知责于心、担责于身、履责于行,在新的征程上奋勇搏击、一往无前。竞聘人:*2022年8月*日

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