全区农贸市场市容环境综合指数测评工作部署会议讲话&消防大队夏训总结暨练动员部署会议上的讲话.docx

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1、全区农贸市场市容环境综合指数测评工作部署会议讲话同志们：今天，我们召开*区农贸市场市容环境综合指数测评工作工作会议，这既是一次市容环境综合指数测评工作会议，也是农贸市场综合治理工作动员部署会。刚才*对*区农贸市场当前存在的问题进行了通报分析，并部署了下一步的工作，讲的很清楚，下面我结合当前工作讲几点意见。一、以时不我待的精神，强化责任感和紧迫感近年来，在文明典范城市（文明城市）创建、卫生城市评审、食品安全示范城市迎检、环境品质提升、新冠疫情防控等各项重要工作中，农贸市场都是其中重要的组成部分。可以说,扎实推进农贸市场综合治理（提升市容环境品质），也就为各项工作夯实工作基础。区委区政府高度重视农

2、贸市场综合治理工作，将它作为*区环境品质提升的重要工作。*书记在全区工作会议上强调：哪个单位、哪个街道思想不重视、准备不充分、工作没做好，测评成绩扣分严重的，要在区委常委会上做检讨。同志们，时不我待，必须要有高度的责任感和紧迫感，橹起袖子以壮士断腕的勇气和决心，扭转落后局面。二、突出问题导向，强化责任抓落实自去年农贸市场综合治理工作启动以来，各街道做了大量卓有成效的工作，2022年*区环卫测评成绩也得到区长的肯定，同时在全区环卫工作会议会上提出了要在2月底要完成全区农贸市场公厕纳入“市政”管养范畴的最新要求。我们必须清醒地认识到农贸市场存在的很多薄弱环节和突出问题，下一步要冲着“短板”去、围着

3、问题改，踏踏实实去落实、去推动解决，这里有两方面要做到：一要学习新标准新要求，抓准“得分点”“失分点”。2023年度农贸市场点位环卫测评标准相较2022年度变化较大，要想在测评中取得好成绩，各单位必须要熟悉掌握测评标准，梳理清楚自己的“得分点”“失分点”，这样才能达到事半功倍的效果。二要推动管理规范化,用好“城市管家”。目前全区大部分街道都完成了环卫改革，按照区长的最新求，“让专业的人做专业的事”，请各街道即刻行动，加强动员、协调，争取在2月底完成全区农贸市场公厕纳入城市管家管养范畴，让农贸市场公厕“感受到”专业化、规范化的“保洁”o三要强化责任，加强督查通报。区委区政府对环卫测评工作是每月至

4、少一次专题研究，对于成绩排名靠后的单位，主要负责人在会议上要做检讨发言。对于农贸市场测评分项来说，对考核排名一直靠后或者问题较多的单位，我也会多加关注和沟通，必要时提请分管副区长约谈相关单位负责人。区治理办也要深入分析，加强工作督查和问题通报，对发现问题不整改、整改不及时、整改不彻底的单位下发督查督办通知，要求限期给予整改。三、加强部门联动，通力合作见成效农贸市场综合治理作为各项工作的重要一环，涉及的部门多，职能广，既要大家齐心合力，又要大家各司其职。一方面区治理办要加强统筹领导小组各成员单位，牢固树立“一盘棋”思想，构建一体化推进格局，清晰制定治理方案、策略。各成员单位按照工作部署及要求，不

5、推不拖，团结协作，相互支持，全力推进。对推进中遇到的困难和问题，可以提出来，我们共同研究探讨。另一方面希望各街道进一步深入研究业务，把视野放宽一点，看看兄弟街道有什么好的方法、办法、做法，取长补短，交流借鉴，不用等着治理办发什么做什么，要当解决问题的人，发挥好主观能动性，在农贸市场这片战场上，动真格，出实招，既是在落实自己的执法责任和属地责任，更是在压实市场开办单位和商户的主体责任。同志们，农贸市场综合治理既是提升城市管理水平和城市形象的重要举措，也是惠及群众的民生工程，我们要坚持以人民为中心的发展思想，顺应城市管理新形势、高质量发展新要求、人民群众新期待，加满油、鼓足劲、扎实干，有力有序、高

6、质高效推进综合治理，切实拿出实际效果来，进一步增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。我就讲这么多，谢谢！消防大队夏训总结暨练动员部署会议上的讲话同志们:我们召开这次会议，目的就是要认真总结夏季练兵情况，科学客观地分析研判执勤训练工作，坚持问题导向，重新调整优化执勤训练工作思路，把问题找出来，措施定出来，办法拿出来，士气提起来，从而动员全市XX队伍广大群众重整士气全力投入夏训工作中。这就是我们正视问题，积极整改的最好态度。下面，我就从三个方面，与大家一同剖析问题、总结教训、研究对策：一、把脉问诊，找准根源，剖析原因。刚才建XXX同志对XX局夏训比武竞赛活动情况进行了总结，可以看出我们夏训练兵成效

7、并不明显，与XX局相比差距太大，夏训比武竞赛XX局、特勤中队、普通中队成绩全部垫底，总队练兵动员会上我们被点名通报批评。痛定思痛，造成落后的原因在于思想重视不够、执勤训练懈怠、练兵备战意识弱化，争先创优意识不强；各级在组训、抓训、督训、施训过程中，练兵导向不鲜明、工作措施不到位、导致成效不明显。要想从根本上解决这些问题，就必须厘清责任，把各层级的问题找出来、责任担起来，这样我们才能找准症结、精准发力、纠治问题。（一）从组织层面看党委是练兵工作的领导者、统筹者、协调者，但在实际工作中却存在偏差：一是统揽作用没有很好地发挥。党委议训层面只注重议训形式，没有建立健全与执勤训练实际相适应的指导、研判、

8、督导机制，通盘指导练兵作用不明显，没有形成大抓练兵的局面；二是统筹作用没有很好地发挥。练兵整体方案设计不科学，部门与部门之间协助配合聚力练兵意识没有形成，没有科学设置好共同谋划练兵的机制；三是练兵导向不鲜明。练好兵谋打赢的主责意识不强，奖惩激励机制没有跟上，保障脱节，导致出现“练好练坏一个样，练与不练一个样”现象，没有建全鲜明的练兵导向，极大地影响了练兵成效，党委是有责任的，在此，我代表XX局党委向同志们作出检讨。（二）从司令部层面看司令部作为管训的主责部门，要统管更要组训，但实际练兵工作开展中：一是组训功能虚化。没有把“作战部、指挥棒”的总调度作用发挥出来，未能根据XX局实际制定出科学性、针

9、对性和操作性很强的练兵方案，没有配套的抓手将“周测试、月考核、季度竞赛”的练兵方法应用好、操作好，导致练兵力度太弱、效果太差；二是管训作用弱化。没有把“练好兵、练精兵”的导向立起来，深入基层指导练兵频率太少，督导训练走了过场，导致问题发现不了，全员练兵实际情况掌握不准，练兵备战打赢的氛围没有形成，主管主抓的作用没有充分发挥；三是治训措施软化。没有把“定标准、出成绩”的总要求定出来，对练兵标准失之以宽、失之以软，未能及时分析研判练兵暴漏的问题，加之现场纠治办法没有跟上，惩戒措施不健全，出现治训标准下降、措施不硬，练兵热情不高，群众厌训怠训现象凸显，导致问题叠加养患成灾。(三)从大队层面看大队作为

10、练兵主管单位，要主管更要抓训，但现实情况是:抓练兵职责意识缺失，大队主官主责意识不清，精力外移，把心思主要放在行政工作和防火工作上，对中队日常学习、训练不过问，训练好坏不闻不问，对部队组训工作不主管不抓训，大队管中队成为空话；抓练兵职能缺位，大队主官对练兵工作不过问、不研究、不督促、不主抓；大队层面主管抓训缺位，职能形同虚设；抓练兵保障不到位，经费投入较少，中队训练设施短缺严重，矿区大队没有按标准给下辖的菜洼中队配齐装备器材，基本的器材装备都没有，怎么练练什么，更不要说出成绩了。可以说，部队管得好不好，兵练得精不精，与大队军政主官的责任心、事业心和工作能力有直接联系。(四)从中队层面来看中队作

11、为练兵的主训单元，要主抓更要主训I,干部作为基层中队的主体，是“领头雁”，是练兵工作的具体执行者、主训者、领率者、落实者。但从这次比武成绩结合上平日里训练情况反映出：一是中队干部主责意识不强，主训主抓作用，主练动力不足，责任心缺失，导致看我的跟我练的领率作用缺失;二是练兵方案研究不透，训练方法研究不准，导致训练针对性不强效果不好；三是训练态度不端，练兵热情不够，主练劲头不足，导致练兵习武精神缺失；四是训练不严格，体现在不严格按照计划开展训练，不遵照时间开展训练，干部不带头组织训练，训练场上纪律松散，人员涣散，导致整体练兵备战意识缺失，争优创先斗志丧失。这样的主抓主训思想能出训练效果吗？能取得好

12、的成绩吗？中队主官不履责、干部不带头，练兵思想懈怠，干部不为群众立标杆、树榜样，中队干部整日浑浑噩噩，没有上进心、事业心、责任心，能把部队带好吗？队伍能训练好吗？能出战斗力吗？同志们这是失职渎职。二、对症下药，纠治问题，补齐短板（一）党委要把练兵责任担起来抓班子、带队伍、练精兵、谋打赢是党委的首要职责和任务，我们决不能把它当成一句空话，要有措施去支撑，要围绕练兵这个中心任务，通过抓组训、担主责，营造比学赶帮超的练兵氛围，营造风清气正的工作氛围，激发干事创业的工作激情，打造群众成长成才的平台。这次比武竞赛我们成绩垫底，既是坏事也是好事，我们要有把坏事变成好事的勇气去积极整改。我们要紧扣“立足全员

13、，全员普训，强化特勤”的练兵理念，按照“党委（支部）统揽、司令部组训、大队主抓、中队主练”的练兵原则，应用好“周测试、月考核、季度竞赛”这个练兵方法。各级党委（支部）一是要主抓统揽，做保障、定标准、拿硬办法助力练兵成效。要切实分析部队训练形势、研究解决训练难题，切实立起战斗力标准，跟踪问效抓整改。二是要强化激励，树立正确用人导向，强化职责担当、责任担当意识。司令部门和政治部门要协同研究制定出台相关工作激励办法，前移政治保障，把每月考核、每季度竞赛的前十名群众记录下来，作为考评干部、立功受奖、评优评先的依据。政治处要落实好从优待警政策，完善典型培育机制。这次比武竞赛中，特勤中队田耀兆同志荣获全省

14、中队干部第二名的成绩，我们要向田耀兆同志学习，要坚持典型引路、宣传跟进，大力宣扬练兵先进典型和好人好事，让训练尖子在部队“响”起来，对内激发群众积极参与的热情，对外展示好阳泉消防良好形象。三是联系基层，摸清底数，了解实际。司令部和后勤处要经常下基层、到训练场与中队群众进行交流，要下大力气、投入“真金白银”帮助基层解决训练中遇到的困难，指导基层开展好训练工作，指出训练方法存在的不足，提高练兵质量。要结合夏季气候变化，调剂好伙食、做好防暑解暑准备，落实好各项安全措施，为夏季练兵提供坚实保障。（二）司令部要把练兵工作管起来在训练方面，司令部作为管训的直接部门，要发挥好指挥棒和杠杆的调节作用，指导监管

15、措施要跟上，关键解决好怎么练，出成效的问题。要用好“周测试、月考核、季度竞赛”的练兵方法，做好评比考核工作，掌握详实准确的练兵数据，调动起各中队之间的比拼热情，营造起健康的竞争环境；要用好督察通报机制，及时表彰先进、激励后进，让优秀的登登光荣榜、让偷懒的上上曝光台，同时对岗位练兵不重视的单位和个人，依据奖励办法进行惩戒；要用好帮扶手段，及时纠正问题,组织人员进行“点对点”的帮、“手把手”的教，讲授训练经验，解决实际问题，减少训练的随意性，及时消除训练中的安全隐患。（三）大队要把练兵工作抓起来大队主官要亲自带头主抓主管，同时要解决怎么抓及抓出成效的问题；要把执勤训练作为中心工作紧抓不放，务求实效

16、。既要抓队伍，又要抓业务，形成齐抓共管的训练格局。大队主官要成为引领训练风气的主推手。要带头制定训练计划、带头上训练场考核督导、带头研究解决实际困难，切实担负起训练第一责任。在大队管中队过程中，教导员要把主要精力投入到部队管理教育上，大队长要全力抓好部队训练和军事业务工作o大队主官要成为提升训练条件的保障者。大队主官在经费保障方面要向训练工作倾斜。要立足训练所需，补齐训练短缺的装备和器材，实行重点倾斜，要加大对训练场地、设施、器材等配套设施的投入，改善训练条件，做好训练生活保障等工作，调动群众练兵积极性。特别是上站、蔡洼中队短缺的器材装备要尽快配齐配全，不得影响夏季训练工作的正常开展，如果出现因为训练器材装备短缺而影响训练进度的，大队党委（支部）要向XX局党委作出检讨，XX局党委也将追责问责。（四）中队要把练兵工作带起来中队干部要做好表率，以身作则。俗话说“干部干部，先干一步”，干部自己要立标杆、做表率，尽心尽职，主动作为,立起标杆，要坚