中海壳牌 打造中外合资对等企业公司治理特色范本.docx
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1、中海壳牌:打造中外合资对等企业公司治理特色范本中海壳牌石油化工有限公司(以下简称“中海壳牌”)成立于2000年,由中海石油化工投资有限公司(中海石油炼化有限责任公司持股94%、广东广业投资集团有限公司持股6%)和壳牌南海私有有限公司共同投资,双方持股各50%,是国家重点发展的七大石化产业基地之大亚湾石化基地的龙头企业和链主单位,也是目前国内投资额最大的中外合资石化企业之一。从2000年股东双方签署合资经营合同,到2016年二期项目再度牵手,再到2023年三期项目开工,23年来,中海壳牌扎根惠州,持续深耕石化产业,投资总额超千亿元,演绎了这个“巨无霸”石化项目在惠州的可持续发展。近年来,中海壳牌
2、锚定成为中国最佳石化企业”的愿景目标,坚持强化“非公企业党组织作用、董事会决策核心地位、风险内控体系建设、兼容并包文化融合二探索构建“党建引领与公司治理融合新机制、共治共管董事会运行新模式、多维度风险管理体系、先进企业文化体系”,充分发挥股东各方协同优势,做实建强董事会,提升了中外合资企业组织治理效能,努力探索高质量发展之路,形成了一套科学的、卓有特色的中外合资对等企业公司治理基本框架体系,树立了行业标杆。 组织治理效能提升:发挥化“两新”组织作用,构建“三契合、四嵌入”党建与公司治理融合新机制一是准确把握“两新”党组织的职能定位,在企业发展中发挥政治引领作用,在职工群众中发挥政治核心作用。一
3、直以来,中海壳牌党委和各级党员领导干部坚持政治引领,积极引导合资方管理人员贯彻落实好党的路线方针政策和重大决策部署,使之成为企业的文化基因和制度保障,在企业文化建设、安全生产、节能降碳、社会责任履行等方面均取得较好成效。以2022年为例,面对前所未有的挑战和经营压力,中海壳牌党委和管理层审时度势,统一思想,以新理念应对新常态,明确“生存、奋斗、繁荣”三步走战略路径,在“抗疫情阻击战”本质安全与合规运营持久战”“精益成本管理和质量效益提升攻坚战”中,充分发挥“两新”党组织党员先锋模范作用和各基层党组织战斗堡垒作用,凝聚了攻坚克难、团结奋斗、善作善成的磅礴力量。 二是深入探索合资公司党的建设与公司
4、治理有机融合的工作机制,通过“三契合、四嵌入”解决中外合资企业“组织建设难、组织运行难、取得实效难”的挑战。“三契合”指的是企业与党组织在目标、制度和利益方面的契合,是党在“两新”组织中发挥作用的内在逻辑。目标契合是出发点,制度契合是着力点,利益契合是落脚点。“四嵌入”指的是要明确非公企业党组织的职能定位,把党的建设嵌入到公司治理的各个方面,是“两新”组织党的建 设的基本方法。关系性嵌入,使企业愿景、制度、价值观与党的要求保持一致,使企业行为、员工行为符合党的要求。结构性嵌入,为企业强筋健骨,发挥党工团在企业中的政治引领作用和先锋模范作用。资源性嵌入,为企业发展引进政治资源、政策资源和活动资源
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